【MSC】人事／HRBP向けラジオで聴く人材育成ー株式会社マネジメントサービスセンター

後継者計画、「候補者の名前」で止まってない？「次はあの人」で安心した瞬間、サクセッションは危ない。CEOの準備度は、人＋成長＋コンテキスト。変化に合わないエースは、次期CEOじゃなくなる⚡#人事 #サクセッション #マネジメントサービスセンター▼詳細はこちら！ https://note.com/msc_ms/n/n77e643ccbb7a ▼MSCのメルマガ登録はこちら https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-04-19/lv23 会社名：株式会社マネジメントサー...

🙋‍♀️CEO候補を見るとき、経験だけで判断すると危ない。大事なのは「伸びしろ」「修羅場対応」「今後の事業に合うか」。ここ、ちゃんと見たい。元CEOの復帰って安心感あるけど、裏を返せば「次が育ってなかった」サインかも。#次世代リーダー #マネジメントサービスセンター▼詳細はこちら！ https://note.com/msc_ms/n/n0dceec3a0ad4 ▼MSCのメルマガ登録はこちら https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-04-19/lv23 会社名：株式...

CEOサクセッションで危険なのは、最初から「この人が後継者」と決め打ちしてしまうこと。環境は変わる。候補者も変わる。本人の意思も変わる。だからこそ、サクセッションは“昇進の約束”ではなく、“将来に備えるための成長とリスク管理の仕組み”として設計することが大切。#サクセッション #後継者育成 #人材戦略▼詳細はこちら！ https://note.com/msc_ms/n/nd10753bd821b ▼MSCのメルマガ登録はこちら https://ddi.msc-net.co.jp/l...

そのサクセッション、“候補者リスト”で止まってません？後継者は、期待だけじゃ残りません。たった1回の雑な対話で離れることもある。育成は名簿づくりじゃなく、対話設計です。#サクセッション #マネジメントサービスセンター▼詳細はこちら https://note.com/msc_ms/n/nb6f8bdbf1b00 ▼MSCのメルマガ登録はこちら https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-04-19/lv23 会社名：株式会社マネジメントサービスセンターHP： https://w...

【リーダーシップ育成は「コスト」ではなく「リスク管理」】 製造ラインで最初の機械が機能しなければ、全体がストップするか不良品を生み出します。現場の最前線であるフロントラインリーダーのスキル不足は、これと同じように組織全体の屋台骨を揺るがすリスクです。M&Aで従業員数が3倍に急拡大したWestlake社が、リーダー育成を「戦略的投資」と位置づけ、劇的な変革を遂げた手法を解説します。👇詳細はこちら！ https://no...

優秀な社員が異動先で活躍できない…それは「役割適性」のミスマッチかもしれません💦 人材アセスメントを活用すれば、行動特性や未来の伸びしろを可視化し、「誰をどこに配置すれば一番輝くのか」を科学的に予測できます✨ これからの戦略人事に必要な"意思決定基盤"の作り方はこちら👇▼詳細はこちら！ https://note.com/msc_ms/n/n1062504430b2 ▼MSCのメルマガ登録はこちら https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-04...

【「優秀な人材」の罠に陥っていませんか？】「誰を選ぶか」という決断ばかりに気を取られ、メンバーの大切な「成長の芽」を摘んでしまっているかもしれません🌱次世代リーダー育成に必要なのは、固定的なハイポテンシャルではなく「成長の加速」へのパラダイムシフトです。MSC／DDI社が提唱する「人材評価の3つの軸」とは？組織の未来を変えるヒントを解説しています！👇詳細はこちら https://note.com/msc_ms/n/n46e2acbe352a ▼M...

🙋‍♀️CHROを「人事の延長」で置く会社、だいたい伸びない！新任CHRO、いちばんキツいのは仕事量じゃない。経営と現場、両方から期待されて、両方にズレを感じること。でもその修羅場を越えた人が、組織を変える。 #CHRO #マネジメントサービスセンター　 ▼詳細はこちら https://note.com/msc_ms/n/n231a258adf25 ▼MSCのメルマガ登録はこちら https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-04-19/lv23 会社名：株式会社マネジメントサー...

🙋‍♀️ダーク・パワーは短期で効く。センシティブ・パワーは長期で勝つ。人が辞めない、挑戦できる、育つ。これから勝つのは、センシティブ・パワーで信頼を積める会社。 #人材育成 #マネジメントサービスセンター　 ▼詳細はこちら！ https://note.com/msc_ms/n/n043a278a4117 ▼MSCのメルマガ登録はこちら https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-04-19/lv23 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-n...

✨“うちの管理職が弱い”と嘆く前に、育成を後回しにしてないですか。BANI時代に必要なのは、判断して動けるリーダー。そこを育てない会社は、結構きつい。#次世代リーダー #マネジメントサービスセンター▼詳細はこちら！ https://note.com/msc_ms/n/nfe05f4fd38fb ▼MSCのメルマガ登録はこちら https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-04-19/lv23 会社名：株式会社マネジメントサービスセンターHP：https://www.msc-net.co.jp/創...

😭評価って、数字だけ見てたらズレます。大事なのは「何を出したか」より、「なぜ出せたか」。人材アセスメントは、人を裁く道具じゃなく、可能性を見つけるレンズです。 #評価 #マネジメントサービスセンター #人材アセスメント ▼詳細はこちら https://note.com/msc_ms/n/n7c5566daec2a ▼MSCのメルマガ登録はこちら https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-04-19/lv23 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP： https...

🙋‍♀️ハイパフォーマンスなチームの土台は、スキルより“あり方”。自己認識、共感、EQ。この3つが弱いと、制度を足しても現場は動かない。良いリーダーは責める前に整える。信頼は、強さより“向き合い方”で生まれる。#マネジメントサービスセンター #人事▼詳細はこちら https://note.com/msc_ms/n/naaae81baa325 ▼MSCのメルマガ登録はこちら https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-04-19/lv23 会社名：株式会社マネジメントサー...

🙋‍♀️AI導入でつまずく会社って、機能不足より“対話不足”だったりします。現場が安心して試せる空気をつくれるか。今こそ問うべきは、何を入れるかより、誰が変化を前に進めるか。経営と人事の腕の見せどころ！#AI活用 #マネジメントサービスセンター▼詳細はこちら https://note.com/msc_ms/n/n658ae12a3997 ▼MSCのメルマガ登録はこちら https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-04-19/lv23 会社名：株式会社マネジメントサービス...

🙋‍♀️実績は見えても、ポテンシャルは見えない。人材開発会議、まだ“印象”で回してない？ あの人いいよね、で未来の幹部を決めるのは危ない。評価会議じゃなく、経営をつくる会議へ。勘よりファクトでいこう。 #マネジメントサービスセンター　#人材開発▼詳細はこちら https://note.com/msc_ms/n/n77c300229052 ▼MSCのメルマガ登録はこちら https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-04-19/lv23 会社名：株式会社マネジメントサー...

ハイポ人材、見つけて満足は危ない！優秀な人ほど、静かに限界を超えます。期待して任せるのは大事。でも任せっぱなしは離職の近道。ハイポ人材ほど、負荷管理と対話をセットで。#従業員エンゲージメント #マネジメントサービスセンター　▼詳細はこちら！ https://note.com/msc_ms/n/ne1160c21333a ▼MSCのメルマガ登録はこちら https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-04-19/lv23 会社名：株式会社マネジメントサービスセンターH...

「優秀そうだったのに活躍しない」って、もう見飽きましたよね。大事なのは能力だけじゃなく、特性と役割の相性。採用・登用の博打、そろそろ終わらせたい。#人材戦略 #人事評価 #マネジメントサービスセンター▼詳細はこちら！ https://note.com/msc_ms/n/nfb25086ffa3a ▼MSCのメルマガ登録はこちら https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-04-19/lv23 会社名：株式会社マネジメントサービスセンターHP： https://www.msc-net.co...

🙋‍♂️「求める人物像」は作ったのに、昇格会議は結局“好き嫌い”…。これ、人事あるある。要件定義は「地図」。候補者の現在地を測る“アセスメント”がないと意味がない。資料より、使える仕組みを。 #人事戦略 #マネジメントサービスセンター ▼詳細はこちら https://note.com/msc_ms/n/n146a69782659 ▼MSCのメルマガ登録はこちら https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-04-19/lv23 会社名：株式会社マネジメントサービスセンターH...

「エース＝次期リーダーじゃない⁉️」 サクセッション人材は実績だけじゃ見抜けない。ポテンシャル・資質・価値観を多面的に評価して育てる仕組みが付き合い長く売れる会社を作る。人事の腕の見せドコロだよね💡 #人材育成 #サクセッション #アセスメント ▼詳細はこちら https://note.com/msc_ms/n/nffbd7193fa8f ▼MSCのメルマガ登録はこちら https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-04-19/lv23 会社名：株式会社マネジメントサー...

MSC/DDIは、軍事レベルの精度をビジネスの世界に持ち込むことで、リーダーの選抜、および意思決定のプロセスそのものに革命をもたらしました。第一次世界大戦後に将校やスパイを選抜する手法として始まったものが、1970年にDDIの創業者である産業・組織心理学者たちによって、リーダーの発掘・評価・育成を包括的に行う手法として再構築されました。▼詳細はこちら https://note.com/msc_ms/n/n18644d590e87 過去約60年にわたり、MS...

🙋‍♀️ジョブ型に寄せるなら、コンピテンシーは“全部盛り”禁止。①開発困難→採用で見極め ②経験で伸びる→抜擢/サクセッション ③訓練で伸びる→JD&リスキル。スリムに設計しよう。 #CHRO #ジョブ型 #評価制度▼詳細はこちら https://note.com/msc_ms/n/n928b522cf102 ▼MSCのメルマガ登録はこちら https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-04-19/lv23 会社名：株式会社マネジメントサービスセンターHP：https://www.msc-net.co.jp/...

アセスメントは、リーダー自身の強みや能力開発領域を客観的に可視化し、深い気づきを促す非常に強力なツールです。信頼性の高いデータを通じて自己理解が深まることで、学びはより個人的かつ意味のあるものになります。アセスメント結果に自分の姿を見出し、「まさにこれだ」と納得できたとき、注力すべき方向が自然と明確になるのです。▼詳細はこちら https://note.com/msc_ms/n/nf43fcfb4cfc9 ▼MSCのメルマガ登録はこちら https...

🙋‍♀️スキル重視＝職能回帰じゃない。タスク×スキルで高解像度マッチング、でもエンゲージメントを忘れると“傭兵化”。両輪で5年後のコアを育つ。 フェアに“スキル”で機会を配るだけで、静かな退職、減らそう。#人材戦略 #スキルベース組織 #リスキリング▼詳細はこちら！ https://note.com/msc_ms/n/nf675175e5709 ▼MSCのメルマガ登録はこちら https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-04-19/lv23 会社名：株式会社マネジメントサ...

2025年現在、日本企業の多くが直面しているのが、この「後継者不在」と「次世代リーダー育成の機能不全」という深い谷です 。人的資本経営が叫ばれて久しいですが、現場の実態はまだまだアナログで、感情や政治に左右されがちです。▼詳細はこちら https://note.com/msc_ms/n/n915799e4928f しかし、諦めるのはまだ早いです。うまくいっている組織には、必ずと言っていいほど共通する「仕掛け」があります。それが、今回徹底解説す...

🙋‍♀️取締役会には立派な後継者リストを出してるのに、実際の異動は「年次」と「鶴の一声」で決まってない？それ、サクセッションじゃなくて“名ばかりガバナンス”です。まずは「このポストが空いたら会社が詰む」を可視化せよ！#コーポレートガバナンス #サクセッションプラン▼詳細はこちら！ https://note.com/msc_ms/n/ndb9048734719 ▼MSCのメルマガ登録はこちら https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-04-19/lv23 会社名：株...

🙋‍♀️管理職研修、アンケは満点なのに現場が変わらない…それ“地図なし登山”かも。知識じゃなく「実際の行動」を見るシミュレーション・アセスメントで、本人が腹落ちして初めて動く。 さらに、アセスメントは合否の試験じゃなく「行動のクセを映す鏡」。#管理職　#マネジメントサービスセンター▼詳細はこちら https://note.com/msc_ms/n/n528938e07f36 ▼MSCのメルマガ登録はこちら https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-04-19/...