Morning Walks

¿Por qué tantas startups se rompen justo cuando empiezan a crecer? En este episodio de Scaling People hablamos del ADN original de los founders —producto, tecnología o finanzas— y de cómo ese músculo dominante define las primeras fortalezas… pero también las carencias más peligrosas de una compañía. Exploramos por qué la disciplina de procesos, compensación y governance casi siempre llega tarde, y...

En este episodio de Scaling People, caminamos con Cipriano López, líder de Bancolombia, para hablar de un liderazgo que nace desde la vulnerabilidad, la confianza y los equipos. Cipriano nos recuerda que no importa cuántas ideas tengamos: sin un gran equipo, nada despega. Son los equipos quienes “empacan nuestro paracaídas” todos los días. Hablamos de: Liderazgo como servicio (invertir la pirámide...

En este episodio de Scaling People, Luis Garza, founder de Kinedu, comparte una verdad clave para founders: las startups mueren más por problemas de equipo que por falta de dinero. Hablamos de cómo evaluar talento según la etapa, por qué el onboarding puede crear o destruir valor desde el día uno, y qué hace que un equipo realmente funcione cuando la empresa está creciendo. Un episodio sobre cultu...

Este episodio de Scaling People explora el tipo de liderazgo que realmente impulsa transformaciones profundas, especialmente en un mundo moviéndose hacia la inteligencia artificial. Hugo Najera —quien lideró la transformación digital más importante de la banca en México— explica por qué el futuro no se construye desde la especialización técnica, sino desde las soft skills: cooperación, generosidad...

En este episodio caminé y conversé con Mariana Castillo, una líder con una trayectoria marcada por la transformación organizacional, la construcción de equipos y el desarrollo del talento. Mariana nos cuenta cómo, después de estudiar Economía en la Universidad Iberoamericana y completar un MBA en Chicago Booth, comenzó su carrera impulsando una idea que parecía demasiado ambiciosa para su momento:...

En este episodio converso con Luis Villaseñor , cofundador de LMNT , la marca que revolucionó la hidratación sin tener fábrica, sin marketing tradicional y con un equipo sorprendentemente pequeño: solo 40 personas . Hablamos de los dos grandes errores y aciertos que cometieron al contratar, por qué en LMNT aplican “ contrata lento, despide rápido ”, cómo detectar a la gente que realmente se pone l...

En este episodio ces un extracto de la conversación con Lourdes Melgar, ex Subsecretaria de Hidrocarburos y académica en MIT. Lourdes comparte una negociación crítica donde entendió algo profundo: no se negocia sola. Hablamos sobre el rol del equipo detrás de cada decisión, cómo sostener tu valor en la mesa y por qué la dignidad y la preparación son parte de la estrategia. Un episodio sobre talent...

En esta conversación con Mercedes López Arratia exploramos lo que significa liderar transformaciones que sí cambian organizaciones completas. Mercedes ha sido pieza clave en la evolución digital y cultural de compañías como Citibanamex, Banco Azteca, baz, y Traxión. Ha traído tecnología, reimaginado marcas y construido equipos con fire —esa energía que no siempre se ve en el CV, pero se siente cua...

En este episodio corto de Scalling People, tomo el extracto de la conversación con Bárbara González, quien ha liderado equipos excepcionales en startups. Hablamos de cómo construir culturas donde nadie está arriba de ninguna tarea, del costo de tolerar toxicidad, de por qué crecer demasiado rápido puede diluir lo más valioso — la cultura — y del valor del respeto y la curiosidad intelectual como b...

Cuando conoces a Fernando Orta, entiendes lo que significa construir desde la convicción. Él no fundó Podemos Progresar para hacer microcréditos. Lo hizo para cambiar la ecuación del progreso en México. Desde 2010, ha dedicado su carrera a demostrar que una empresa puede ser rentable y profundamente humana al mismo tiempo.   En este episodio, hablamos de propósito, ejecución y del desafío de escal...

Unidad antes que ruido — con Damian Fraser ¿Por qué tantas startups queman en marketing… y aún así no crecen? Damian Fraser explica la ecuación que sí escala: margen bruto, CAC, NPS y boca-a-boca . Hablamos de casos como Ben & Frank, Luuna y Tiendas 3B, del costo real de “hacer ruido” sin propuesta de valor, y de cómo atraer talento top cuando el cash es limitado: compensación variable, flexibilid...

En PepsiCo, el liderazgo se mide no solo por resultados, sino por la capacidad de hacer crecer a otros. Gaby García, CHRO de PepsiCo LATAM, comparte cómo la compañía ha evolucionado su modelo de liderazgo para preparar a nuevas generaciones, integrar tecnología y data en la gestión de talento, y mantener una cultura de impacto en un mundo que cambia más rápido que nunca. Un episodio imprescindible...

En este episodio de Morning Walks caminamos con Mónica Aspe, CEO de AT&T México, para explorar cómo se transforma una de las empresas de telecomunicaciones más grandes del país. Conversamos sobre: Cómo aprovechar un legado de talento comercial y, al mismo tiempo, impulsar nuevas habilidades. El verdadero impacto del 5G más allá de la velocidad: latencia, dispositivos conectados y nuevas industrias...

Cómo está cambiando la industria con la IA? Quién está liderando las transformaciones que necesitan los negocios actualmente? Cambiar un negocio a gran escala requiere un lider sólido y equipos que estén dispuestos a dar los pasos necesarios para avanzar. Por eso en este episodio les presentamos a Hugo Najera, uno de los principales impulsores de la transformación digital en la banca mexicana. Con...

En este episodio de Scaling People, Astrid conversa con Dieter Holtz, experto en turnarounds y transformación de culturas. Hablamos de por qué la clave de un turnaround exitoso está en encontrar a la gente correcta, cómo un CEO debe involucrarse en las contrataciones más críticas y el rol de la accountability en equipos de alto desempeño. Dieter comparte su experiencia liderando transformaciones e...

Claudia Jañez comparte un playbook claro para que emprendedores aprovechen de verdad a sus advisors: cómo alinear expectativas y entregables, qué información preparar, y por qué la independencia (y el feedback duro) es clave. Hablamos de cultura de consejo, rol del presidente, comités (auditoría/prácticas), ética, y del dilema eterno de talento vs. presupuesto: atraer y retener con propósito, reto...

En esta caminata de Morning Walks, Astrid conversa con Mercedes López Arratia, ejecutiva y consejera con más de 20 años liderando transformación digital y marketing en México y EE. UU. Mercedes pasó por American Express en Nueva York, donde llegó a vicepresidenta impulsando las primeras ventas digitales, y luego regresó a México para abrir y escalar marketing digital en Citi y liderar cambios en B...

En este episodio de Morning Walks platicamos con Eric Pérez-Grovas, cofundador y socio general de Wollef, uno de los fondos más influyentes en América Latina. Eric comparte la esencia de lo que busca en los emprendedores: personas capaces de vender un sueño para atraer inversionistas y talento, pero sobre todo, líderes que saben ejecutar con procesos, métricas y culturas sólidas. Nos habla de por...

En este episodio de Morning Walks , Gabriela Hernández, ex presidenta de General Electric, comparte su visión sobre el liderazgo que trasciende los resultados financieros para preservar y fortalecer la cultura organizacional. Desde su experiencia al frente de GE —donde aprendió a evaluar a las personas por igual en resultados y valores—, Gabriela reflexiona sobre la importancia de escuchar activam...

¿Cómo se lidera con rigor sin matar la confianza? En este episodio hablamos de lo que realmente construye una cultura fuerte: cómo manejar los errores sin buscar culpables, promover el ownership en lugar del miedo, y asegurarse de que el feedback no solo se escuche, sino que se actúe. Santiago comparte historias de Amazon —incluido un tractor a la venta por error— y cómo esos momentos se transform...

¿Qué hace que una cultura escale o se derrumbe? En este episodio hablamos sobre culture builders y culture carriers, líderes que moldean profundamente la identidad de una organización—para bien o para mal. Reflexionamos sobre el rol del equipo fundador, los riesgos de no codificar bien la cultura y el dilema de tolerar talento tóxico que entrega resultados. También exploramos cómo escalar talento...

En este episodio de Morning Walks, Astrid conversa con Gabriela García, Chief People Officer para Latinoamérica y Global Commercial People Partner en PepsiCo, una de las voces más influyentes en talento y liderazgo en América Latina.   Con más de 17 años en PepsiCo (y más de 20 en la industria), Gabriela ha liderado transformaciones organizacionales que impactan a más de 70,000 colaboradores en 18...

¿Qué significa realmente construir una estrategia de talento desde cero? En este episodio de Morning Walks, caminamos con Francisco Sorrentino, Chief Human Resources Officer de SoftBank y ex-CHRO de Globant, para hablar sin rodeos sobre cómo piensan los líderes que escalan talento a nivel global. Francisco comparte ideas potentes y prácticas sobre: Cómo diseñar una estrategia de compensación desde...

En este episodio comparto mi forma de encontrar talento en mercados donde parece que no hay. He estado en ambos lados de la mesa: primero en la firma de executive search más importante del mundo, y después desde uno de los fondos de venture capital más relevantes de la región, ayudando a las startups del portafolio a encontrar a la persona correcta. No creo en la magia cuando se trata de reclutami...

Invitada: Ángela Gómez, ex presidenta de SAP México, actual COO de Grupo Axo y consejera de startups y grandes empresas. En este episodio de Morning Walks, hablamos con Ángela Gómez sobre uno de los temas más desafiantes (y menos hablados con honestidad): cómo formar equipos comerciales efectivos, según el momento, tamaño y enfoque de la empresa. Con una visión que cruza desde la gran corporación...