Manažerem bez dramat!

Lektor v prezenčním tréninku dělá desítky mikrointervencí za hodinu, kterých si nikdo nevšimne. Sleduje, kdo se nudí. Klade otázky. Vytváří ticho. Provokuje, když je to potřeba. Kdybyste trénink natočili, všechny mikrointervence zmizí. A stejné je to s online kurzem. Pokud nemáte plán, jak je VRÁTIT do obsahu jako záměrné interakce, máte v rukou nahrávku "webináře" nikoliv e-learning. To...

Chcete posunout svůj tým a přemýšlíte nad tím, jak na to? Jak poznání členů týmu urychlit a prohloubit? Jak jej opřít o validní psychodiagnostické metody? Na trhu je spousta různých kvalitních psychometrických nástrojů pro práci s jednotlivci. Sdílíme naše know-how z toho, jak je využíváme v našich Rozvojových akcelerátorech pro rozvoj týmů. Minimum teorie, maximum praktických příkladů. Zmíněný dá...

Dostali jste novou vizitku a vyšší plat, ale s tím přišel i pocit, že se od vás čeká nemožné? Přejít z role experta do role lídra je totiž jeden z nejtěžších kariérních skoků. Většina lidí v této fázi nechybuje kvůli nedostatku "talentu" nebo neschopnosti se učit. Problémem jsou spíše zažitá, ale v nové roli nefunkční, přesvědčení a zvyky. V Abecedě lídra jsme na základě pozorování z pra...

Povýšili vás, protože jste byli skvělí experti. Ale zapomněli vám říct, že teď už vaše práce není „makat“. Máte to taky tak? •⁠ ⁠Váš kalendář je jeden velký požár, který nestíháte hasit. •⁠ ⁠Máte pocit, že když si něco neuděláte sami, nebude to pořádně. •⁠ ⁠Místo strategického vedení trávíte večery nad tabulkami, které měli odevzdat jiní. Být manažerem neznamená pracovat víc, ale pracovat jinak. J...

Máte ve firmě „Pepy“, kteří jsou skvělí specialisté, ale jako lídři zatím tápou? Nebo váháte, zda se vyplatí investovat do výchovy vlastních lidí, když trh nabízí „hotové“ manažery? V dnešním díle Míša s Markem mluví o tom, čemu v Abecedě lídra říkáme „rodinné stříbro“. Probírají, proč je interní výchova managementu nejen levnější, ale i strategicky výhodnější pro kulturu vaší firmy. V tomto díle...

V sezóně 1. pololetí 2023 jsme měli v programu Abecedy lídra celkem 41 lídrů ze 4 různých společností. Tito lídři byli velice heterogenní skupinou. 👨‍💼 3 x CEO, nebo C level 👩‍💼 9 x střední manažeři (vedoucí dvě a více úrovní lídrů) 👷‍♂️ 12 x manažeři druhé úrovně (vedoucí jednu úroveň lídrů) 👷‍♀️ 17 x manažeři první úrovně (vedoucí operativu) Zaměřením:  IT, výroba, logistika, administrativ...