Lideramás

En el actual paradigma laboral, si quieres un equipo autónomo que consigue resultados para la empresa con una alta implicación, necesitas contratar y liderar a A-Players. La clave está en que todos somos un A-Player en algún puesto, por eso, el liderazgo y el proceso de contratación es clave hoy día. Hoy te hablo de este término y de cómo puede ayudarte a hacer más fácil y eficiente el liderazgo d...

En el episodio anterior hablamos de cómo generar sistemas motivaciones que funcionen al medio y largo plazo. Y es que, muchas veces hemos establecido incentivos o acciones con el fin de motivar al equipo que, o bien, no llegaron a funcionar o dejaron de tener efecto motivante con el tiempo. Cuando no pasa esto solemos pensar que nada funciona, que no ha merecido la pena el esfuerzo/trabajo realiza...

Quieres un equipo motivado pero sientes que lo que has probado hasta ahora deja de funcionar con el tiempo, o no es efectivo para todo el equipo, o genera una deuda interna al ser una inversión sin retorno... Cuando hablamos de la motivación en el liderazgo aparecen muchas dudas junto al recuerdo de malas experiencias pasadas. Hoy vamos a responder a estas dudas y a dar forma a la estrategia. Habl...

Si eres un apasionado del auto liderazgo, como yo, puede que siempre estés en contacto con este mundo, bien a través de algún nuevo libro, o escuchando podcasts del tema, o haciendo formaciones... Y puede que sientas que, aún estando en constante aprendizaje, no terminas de conseguir la confianza en ti que deseas o la gestión emocional que te gustaría o, simplemente, poder auto motivarte cuando má...

Cuando diriges un negocio que quieres escalar, no sólo necesitas ir aumentando tu equipo de forma estratégica, sino que también necesitas saber cómo gestionar a ese equipo cada vez mayor... ... ya que aumenta tu equipo pero no aumentan las horas que hay en el día. Si tú pretendes llegar a todo siempre, cuanta más gente tengas en el equipo más cosas tendrás a las que llegar... pero ¿y si te digo qu...

¿Cómo conseguir calidad de vida como empresario de pequeña o mediana empresa sin perder rentabilidad en el negocio y con un entorno laboral sano? Tras este objetivo que todos los propietarios de negocio y líderes de equipo tenemos, hay diversas dudas que al resolver nos ayudan a dar pasos para conseguirlo. Hoy vemos 3 de esas dudas que nos habéis hecho llegar. ¡vamos a por ello porque es posible!...

Si quieres un negocio que mantiene su calidad, imagen de marca y crecimiento sin depender de nadie en concreto, sino a través de todas las personas de tu equipo, actual y futuro... necesitas trabajar en: sistemas, estándares y automatizaciones. Clave para la mejora continua y la adaptación a las exigencias del mercado. Hoy vamos a ver qué es cada uno y cómo te van a ayudar a conseguir mayor calida...

Contratar a un nuevo empleado es una de las situaciones que más miedo y estrés puede provocar en un propietario de negocio, y es que, al fin y al cabo, estás seleccionando a una persona con la que iniciarás una relación laboral. Esto quiere decir que, no sólo es importante la formación o la experiencia del candidato... sino que tenemos que ir más allá, tenemos que encontrar a esa persona que encaj...

En una convivencia laboral es normal que aparezcan conflictos, malentendidos, necesidades encontradas... y, como líderes que buscamos crear un entorno laboral saludable, no sirve de nada mirar para otro lado sino que lo más constructivo es aprender a gestionar todas estas situaciones. Sin embargo, en ocasiones hemos tolerado durante tanto tiempo ciertas conductas, conductas que con el tiempo han i...

Muchas veces ocurre que, esforzándonos por construir un entorno laboral saludable para el equipo y uno mismo, nos encontramos con que no llegamos a conseguirlo. Los conflictos, la falta de implicación, el individualismo, la queja... siguen presentes, incluso pueden acentuarse con el tiempo, y nuestra frustración y estrés aumentan al sentir que "no funciona nada de lo que hago" En esos in...

Como propietario de negocio te vas a encontrar cada día con muchas situaciones diferentes a afrontar (decisiones, conversaciones, incidencias, imprevistos..) y si le dedicas a todo la misma energía y atención, no solo se elevará tu nivel de estrés y agotamiento, sino que no serás tan eficiente en la gestión de lo que realmente es importante, aquello que genera avance y resultados. Este concepto: p...

A nadie le gusta decepcionar a otros... pero como propietario de negocio tienes que tomar decisiones y responsabilizarte de ello, e inevitablemente, todos los líderes de equipo tienen que tomar decisiones que decepcionarán a otros. Pero recuerda, liderar no va de gustar siempre a todos, sino de construir relaciones de confianza y respeto a través de la comunicación y la toma de decisiones. En este...

Un equipo heterogéneo es fuente de potentes sinergias y a la vez, de posible choque entre perfiles. Digamos que ambas van juntas, de la mano, ya que es lo que se da, precisamente, al crear un equipo con diferentes talentos y perfiles. Esto hace que liderar la complejidad se sienta más como un problema que como una ventaja. Sin embargo, la heterogeneidad de perfiles y talentos es una gran ventaja d...

En esta ocasión trabajamos un caso práctico real en el que el propietario del negocio apuesta por pagar la formación de un empleado y se da una situación que la decepciona planteándose no volver a pagar más formaciones y comenzando a desconfiar del equipo. ¿Qué podemos hacer en estos casos? ¿Cómo gestionamos la decepción con un miembro del equipo? ¿Cómo hacer para no perder la confianza en tu equi...

Cuando lideramos centrados en resolver problemas solemos sentir que "todo son problemas y además, siempre los mismos" Efectivamente, los problemas son parte de todo entorno laboral y cuando aparecen tenemos que actuar todos (tú y tu equipo) para analizarlos, resolverlos y crear mejora continua a través de ese problema. Ahora bien, ¿Cuál es el número de problemas que afrontas cada día? ¿D...

Como líder de equipos, recuerda que gestionas una convivencia en un marco legal laboral. Y si eres un fiel oyente del podcast LiderAMás, estoy segura que quieres una cultura de equipo saludable y constructiva. Sin embargo, es normal que en el día a día aparezcan conductas que no representan esa cultura que queremos construir... es en este momento en el que, según lideremos la situación, esas condu...

Cuando hablamos del liderazgo empresarial no hablamos de un concepto sino de un rol real, con unas responsabilidades y funciones determinadas que generan resultados para el negocio. Sin embargo, muchos empresarios de pequeña y mediana empresa no se sienten líderes de equipo, aunque lo sean. Dicen aquello de: "no, yo no soy líder de nada, yo tengo un negocio pero no soy líder..." y esto h...

Hoy día, el entorno laboral afronta cambios constantes y cada vez más rápidos. El cambio es necesario para nuestra evolución, pero todos hemos experimentado ese miedo, inquietud, incertidumbre... antes los cambios (por muy necesarios que fuesen) La resistencia la cambio es una respuesta humana común, y todo líder de equipo la tiene que afrontar antes o después. En una cultura de mejora continua lo...

Como empresari@ eres un líder visionario con grandes ideas y aportaciones. Pero, ¿sientes que tu entorno te potencia a crearlas o te frena? Tienes un gran potencial y maravillosas ambiciones que no tienen por qué ser las mismas que las personas de tu círculo cercano, pero tampoco deben ser quienes te frenen ¿Cómo lo gestionamos? En este episodio discutimos la importancia de tu círculo de influenci...

En una sociedad en la que hemos normalizado el estrés solemos cometer el error de pensar que cuanto más ocupados estamos más útiles estamos siendo... sin embargo, la frustración aparece cuando le dedicamos 12 horas al negocio y aún así, sentimos que no llegamos a todo. Ser productivo es precisamente lo que te va a ayudar a liderar un negocio sin sacrificar tiempo ni bienestar ni, por supuesto, res...

Todo líder de equipo tendrá que mantener, antes o después, una conversación sobre rentabilidad y salario con sus empleados. Y estas conversaciones pueden ser muy difíciles cuando no se entiende qué es la rentabilidad del puesto y de dónde nace el salario de cada puesto... Es importante que todo profesional entienda esto pero no siempre llegan a nuestro equipo con este conocimiento. Por supuesto qu...

A menudo veo que, para que el equipo vea justa una promoción, el nuevo puesto se ofrece por antigüedad, es decir, sin dudarlo al empelado mas antiguo en ese momento. Y el resultado suele ser que muchas veces el candidato más antiguo no es el mas adecuado para el puesto y que otras tantas, aún así el equipo no lo ve justo. La realidad es que una promoción interna es un cambio importante a gestionar...

Cuando un líder de equipo dice "no tengo tiempo de liderar" es como si un profesor dijese "no tengo tiempo de enseñar" o un mecánico dijese "no tengo tiempo de arreglar vehículos"... La realidad es que cuando dices esto hay un gran problema de base que te genera estrés y que tu equipo sea un gran coste (coste en dinero, coste en tiempo y coste en bienestar) y si este...

¿Sientes el síndrome del impostor en cada nueva etapa de crecimiento de tu empresa o en cada nuevo reto que afrontas como empresari@? Hasta aquellos que reconocen tener un gran éxito sienten el síndrome del impostor a menudo. Esto tiene una explicación y una forma de vencerlo y hoy te la cuento en este episodio. ---------- ¿Quieres desarrollar tu liderazgo emocionalmente inteligente y conseguir un...

¿Qué necesito en este momento: Coaching, consultoría o formación? ¿Cuál es la diferencia y por qué he realizado ya formaciones o coaching o he contratado consultorías y no tengo los resultados que esperaba? Estas preguntas me las hacen a menudo porque cuando contratamos sin saber qué necesitamos lo que se suponía era una inversión se convierte en un gasto. Vamos a darle respuesta hoy con el fin de...