Let's Talk Business

Vorige week waren we onderweg naar Tynaarlo voor een alumni bedrijfsbezoek bij UMCG Ambulancezorg. Deze podcast kijken we terug op dat bezoek. En daar waar de organisatie aangaf dat er een vraagstuk rondom generatiedynamiek was, bleek het tijdens het gesprek eerder een vraagstuk rondom teams te zijn. En teams zijn de essentiële factor in het succesvol zijn van de organisatie. Bij de organisatie en...

Karin en Marischka volgen het voorbeeld van social-vloggers en hippe influencers: ze houden deze Let’s talk Business vanuit de auto onderweg naar een bedrijfsbezoek bij UMCG Ambulancezorg in Tynaarlo. Het onderwerp voor dit bezoek op locatie – naast dat onze bedrijfskundigen nieuwsgierig zijn naar de ervaring in een ambulance – is generatiemanagement. Op de weg naar Tynaarlo delen we alvast de inz...

In verband met de hoge energieprijzen heeft levensmiddelenproducent Hak besloten de komende 6 weken de productie stil te leggen. En dat brengt allemaal bedrijfskundige haakjes met zich mee waar Karin en Marischka het in deze Let’s talk Business over hebben. Want is alleen de productie stilleggen wel voldoende? Wat doe je met het personeel? En waarom kan Hak niet zelf de prijzen in de winkel verhog...

De toelichting die oud-minister en oud Nationaal Coördinator Groningen voor de enquêtecommissie over het dossier gaswinning Groningen over zijn aftreden geeft is een mooi onderwerp voor deze podcast. Hans Anders heeft zijn portefeuille teruggegeven toen bleek dat zijn mandaat wel toereikend was, maar dat het mandaat inzetten onmogelijk was. Want kun je de verantwoordelijkheid nog wel dragen als er...

Natuurlijk moet je verschillende stappen zetten om te zorgen dat je team effectief wordt. Maar als je eenmaal een effectief team hebt, moet je als middenvelder (manager, leidinggevende, professional) ook de nodige stappen zetten om te zorgen dat je team effectief blijft. Je moet onderhoud inplannen. Want daar waar mensen samenwerken – ook als die samenwerking heel goed gaat – sluipen er altijd zak...

Als we kijken naar het werk van bedrijfskundige denkers (luister naar de podcasts van de afgelopen weken) of naar hoe we in organisaties werken, dan spelen teams een belangrijke rol. Maar wat is nu eigenlijk een team en in welke teams zit jij als middenvelder in de organisatie? Wanneer krijgt werken in en aan je team meerwaarde? En wat doe je dan? Deze aflevering van de DNHS podcast Let’s talk Bus...

In de laatste van de zomerserie 2022 over grote bedrijfskundige denkers kijken Karin en Marischka naar Jim Collins. Natuurlijk staat daarbij het boek ‘Good to Great’ centraal, maar ze kijken ook naar het boek ervoor (Build to last) en het boek erna (How the mighty fall). Samen vormen deze drie boeken de levensloop van de organisatie: opkomst, tot volle bloei komen en weer ondergaan. En dan natuurl...

In de serie over belangrijke bedrijfskundige denkers – of  managementdenkers – kijken Karin en Marischka in deze aflevering van  Let’s talk Business naar het denken van Peter Senge – de goeroe over  lerende organisaties. De inzichten uit de vorige aflevering over Stephen  Covey zijn hier direct inzetbaar bij, hoewel Senge zich echt richt op  hoe de organisatie zich kan en...

Stephen Covey is misschien wel de belangrijkste en meest invloedrijke  denker over leiderschap en persoonlijke ontwikkeling. In deze Let’s talk  Business gaan Karin en Marischka niet zo zeer in op de verschillende  eigenschappen van Covey, maar met name over het geheel: het systeem dat  achter de zeven eigenschappen zit. En dan wordt het ook opeens heel  zichtbaar hoe het...

Een grote naam als het gaat om organisatie en management is de Canadese  Henry Mintzberg. Terecht, want de inzichten van Mintzberg kunnen helpen  snel zicht te krijgen op hoe een organisatie werkt en waar de macht in  de organisatie ligt. Tegelijkertijd wordt het denken van Mintzberg ook  vaak verkeerd toegepast, juist omdat deze denkwijze vraagt om afstand te  nemen van d...

Nu we weten wat de strategie van de organisatie is – luister anders nog even naar de podcasts over Michael Porter en Richard D’Aveni – wordt het tijd om die strategie te vertalen naar doelen voor de organisatie. En dan komen we als natuurlijk uit bij Peter Drucker – de doelen-denker. Veel organisaties gebruiken het gedachtengoed van Drucker al in de praktijk, maar niet altijd op de juiste manier....

Als tweede bedrijfskundige groot-denker bespreken Karin en Marischka in deze Let’s talk Business Richard D’Aveni. D’Aveni richt zich in zijn strategisch denken vooral op stabiele markten waarop grote organisaties belang hebben bij het handhaven van de status quo. Dat is natuurlijk niet voor alle organisaties even relevant, maar in het denken van D’Aveni zitten ook handvatten die voor elke organisa...

Deze week beginnen Karin en Marischka met een zomerserie van de DNHS podcast Let’s talk Business, waarin ze zeven weken belangrijke bedrijfskundige denkers behandelen. Natuurlijk in het kort waar deze denker over gaat en wat de belangrijkste modellen van deze denker zijn. Maar vooral ook: wat kun je hier als manager, professional en ondernemer mee? In deze aflevering kijken we naar Michael Porter...

Als zomerse overdenkingen kijken Karin en Marischka deze week naar een uitspraak van Spinoza over over-regulering en de effecten daarvan. Die inzichten passen ze toe op de toeslagenaffaire en de neiging in organisaties om veel regels en procedures te gebruiken. Dat klinkt als een vorm van kwaliteitsbewaking, maar is in werkelijkheid een bedreiging van toekomstig bestaansrecht.

Een recente ervaring bij de huisarts leidt tot een mooi gesprek over het verleden, heden en de mogelijke toekomst van het vak als huisarts. Karin en Marischka duiken in de trends die maken dat de huisartspraktijk anno nu enorm onder druk staat, zowel qua tijd, als qua personeel als qua kosten. En dat lijkt in de huidige vorm niet beter te worden. Maar er zijn wel bedrijfskundige alternatieven te b...

Het Europese stabiliteitspact staat weer onder druk – we gaan de begrotingsregels voor de eurolanden nog maar een jaartje opschorten. Onze voorspelling is dat dat ook volgend jaar en het jaar erop zo zou zijn, want er zijn altijd wel redenen om je niet aan beperkende strakke regels te kunnen of willen houden. We kunnen deze voorspelling doen op basis van onze ervaring met strategie, plannen en stu...

Mkb'ers verkopen hun bedrijf omdat ze geen personeel meer hebben. Andere  organisaties kopen juist deze MKB-bedrijven aan omdat ze personeel  meebrengen. Hoe dringend is nu eigenlijk die arbeidsmarkt voor wat ons  als organisaties te doen staat en te wachten staat? Karin en Marischka  kijken in deze Let’s talk Business naar de ontwikkelingen op de  arbeidsmarkt en bespreke...

In deze DNHS podcast Let’s talk Business bespreken Karin en Marischka  waarom organisaties het soms zo lastig vinden om tot besluiten te komen.  Waar ligt de formele macht, en hoe zit dat met informele macht? Wat is  de rol van leiderschap bij het doorbreken van patstellingen en passief  gedrag? En denk je bij aanpakken vanuit schaarste – de taart wordt  kleiner (in dit ge...

Per 1 juni 2022 zijn we (deels) afgesloten van het Russische gas. Dat is  een grote stap voor huishoudens, ondernemingen, de gasleveranciers, de  Nederlandse staat en voor bijvoorbeeld Europa. Maar vanuit welk  perspectief kijken we nu eigenlijk naar deze gebeurtenis en hoe we met  deze niet-gas stroom om moeten gaan? Hoe breed moet je kijken om een  verstandig besluit te...

Juridificering in het onderwijs als voorbeeld voor strategische aandacht voor ontwikkelingen in de markt. De  afgelopen maanden meldden de media steeds meer claims van ouders  richting scholen over het tegenvallende resultaat van hun kinderen.  Incidenten die door de respectievelijke scholen per case opgepakt moeten  worden? Of is dit een signaal van een bredere ontwikkeling in...

In de media lijkt alles wat met management te maken heeft of waar management in de naam zit – managementdenken, management logic, managementoplossingen – de nieuwe zondebok te worden voor alles wat niet goed gaat. De toeslagenaffaire? Managementdenken! De woningmarkt? Managementdenken! Gas Groningen? En de moeilijkheden bij de compensatie? Managementdenken! Terwijl in werkelijkheid het probleem ni...

Minister Kuipers voorziet in de zomer of het vroege najaar weer een nieuwe coronagolf. En de oplossing qua maatregelen en beheersbaarheid van deze nieuwe golf ligt maar ten dele bij de politiek in Den Haag. Daarom zetten Karin en Marischka de oproep ‘maak je eigen coronaplan’ graag door – want elke organisatie en elke bestuurder, manager en professional binnen die organisatie – zou zichzelf af moe...

De stad Venetië in Italië gaat de onbeheersbare groei van toeristen tegen door toegangskaartjes te verkopen om de stad te mogen bezichtigen. Zeg maar: de stad zelf als museum. Karin en Marischka bespreken het idee en vergroten denkbeeldig de toepassing van dit principe door Europa als het museum van de wereld in te richten. Of door het concept van Venetië te kopiëren en toe te passen op bijvoorbee...

Afsluitend op de bespreking van de tien rollen van het management zoals Mintzberg die heeft beschreven kijken Karin en Marischka of die tien rollen van toen nog overeind blijven in de wereld van nu. Want de uitdagingen die er liggen voor de organisatie zijn groter, complexer en meer in beweging. En daar zit weer een belangrijke rol van het middenveld. Exit Mintzberg’s rollen en entree van de DNHS...

In een half uur nemen Karin en Marischka de derde groep rollen van het management van Mintzberg door: de besluitvormingsrollen. En ze koppelen hun bevindingen aan de tijdsgeest waarin Mintzberg – en andere managementdenkers van die generatie – hun theorieën hebben gevormd. Daarmee geven deze rollen van Mintzberg zowel inzicht in wat er allemaal op het bureau van de manager ligt, als inzicht in de...