Leiders van morgen

Zijn leiders van morgen vooral goed in nieuwe dingen in de wereld zetten? Of zijn ze evengoed sterk in dingen die in de weg staan in te laten slapen of af laten sterven? In deze episode hebben we het vooral over dat tweede. Je hoort wat het betekent om stervensbegeleider te zijn van verinnerlijkt kapitalisme, en waarom dat zo essentieel is voor systeemverandering. Check hier de show notes

Als een stem in jezelf zich niet langer laat compartimenteren, is er iets anders nodig. 'Durf leiden' wordt 'Leiders van morgen'. En die leiders van morgen, dat zijn jij en ik, en in deze episode nodig ik je uit samen naar antwoorden op uitdagende vragen te zoeken. Check de show notes hier .

Als we willen dat onze jongeren later leiders worden van verandering, laten we hen dan als gelijkwaardige partners behandelen. Dat is de visie van Annelies Somers, en van de school De MET Leuven waar zij en het team onderwijs op een andere manier vorm geven. Vanuit gelijkwaardigheid met leerlingen. Check de show notes hier .

Steward ownership is een vorm van eigenaarschap die vertrekt vanuit een radicaal anders economisch model. Eentje waar we ons afvragen, wat is een 'fair share'? En hoe trekken wel geld en macht uit elkaar? Hoe zorgen we dat ondernemingen en organisaties 'van zichzelf zijn', in plaats van dat het systeem van aandeelhouders en winstmaximalisatie de oorspronkelijke missie doet afdrijven ? Peter Depauw...

Als jij ook bezorgd bent over klimaat en zoekend bent waar jouw impact kan zitten, listen to this episode. Jeroen Lapeere van Klimaatcontact vertelt over onze voet- én handafdruk, en durft een aantal bubbels doorprikken (zei iemand onbewuste greenwashing?) binnen organisaties. Check de show notes hier.

Soms loopt het stroef in de teamdynamiek. In deze episode hoor je wat jij kan doen om bij te dragen aan meer wederzijds begrip en empathie in het systeem. Hoe jij empathie katalysator kan zijn. Check de show notes hier .

Een echtscheiding, veranderproces in een organisatie of de polycrisis waar we met zijn allen in zitten. Allemaal zijn het liminale fasen. Het oude is er niet meer, en het nieuwe heeft zich nog niet getoond. In deze episode kijken we naar vaardigheden die nodig zijn om liminaliteit op zo’n manier te navigeren dat we tot de best mogelijke antwoorden komen. Check de show notes hier .

Zelfsturend team en leiderschap - een paradox? Blijkt dat ze niet zonder elkaar kunnen. Ontdek in deze episode hoe dat juist zit. Dieter Dehaes en Jef Cumps noemen zichzelf broeders van een andere moeder en kwamen aan mijn keukentafel gezellig babbelen over zelfsturing en leiderschap. Ze vertellen waarom leiderschap zo nodig is bij zelfsturing en delen open over de (soms moeilijke) lessen die ze d...

Een transitiefiguur is iemand die de cyclus van trauma dat wordt doorgegeven doorheen generaties doorbreekt. Ze doen persoonlijk werk, en slagen erin om de pijn die zij meemaakten niet door te geven aan hun eigen kinderen . In deze episode bekijk ik de rol van transitiefiguren breder, als figuren die de schadelijke patronen in onze organisaties, instituten en systemen durven en kunnen doorbreken....

Groei en expansie wordt te vaak gezien als iets uiterlijks: dingen bereiken, klimmen op de ladder, meer-meer-meer. Echte groei is een innerlijk proces, een proces waar je je capaciteit uitbreidt om met een steeds groter bereik aan triggers en uitdagingen om te gaan. Dat is de sleutel naar congruent leiderschap. Het uitbreiden van je eigen capaciteit. Daarom hoor je in deze episode welke ruimte je...

Jullie willen een open spreekcultuur. Waar iedereen weet dat hun stem meetelt, en jullie inspraak heel erg uitnodigen. En toch. Toch is er geklaag en klinkt in de wandelgangen 'Wat heeft de directie NU WEER beslist'. Ook al nodig je dus heel erg inspraak uit, toch kunnen teamleden het idee hebben dat ze buitenspel staan. En vervolgens in verwijt gaan. Het is de erfenis van eeuwenlang hiëra...

Het thema van deze episode is iets dat je leven zal veranderen, als je het echt toepast. Ik heb het over anderen de toestemming geven om eender wat over jou te denken.    Om in elke cel van je lijf te voelen: mijn vertrouwen in mezelf is zo sterk, dat de gedachten die anderen over me hebben daar niet aan raken. Ik geef iedereen toestemming om hun eigen kijk op mij te hebben, zonder dat dat verder...

Wat doe je, als er tussen twee mensen in het team of de organisatie spanning ontstaat? Hoe kan je daar op zo’n manier mee omgaan dat de kans groter wordt dat die spanning opgelost raakt? Het vraagt dat je pyromaan durft zijn, én tegelijkertijd nabijheid en empathische aanwezigheid biedt. En er zijn concrete stappen die je kan volgen, die je collega's gaan helpen de spanning met elkaar uit te k...

Een teddybeerleider of een kordate, sturende leider? Wat een valse dualiteit. Je kan empathisch, afgestemd en verbindend zijn, en tegelijkertijd krachtig en kordaat leiderschap opnemen. In deze episode kijk ik met jou naar de rol van taal in liefdevol kordaat leiderschap. Check hier de show notes.

Het gaat in het discours over zelfzorg veel te vaak over oppervlakkige lagen. Als ik er een karikatuur van maak: zelfzorg gaat over tijd maken voor sauna en een lekker lang badje met etherische oliën. Terwijl de realiteit  van echte zelfzorg veel rauwer is, veel dieper gaat en op heel wat momenten kei, kei ongemakkelijk kan voelen. Maar ook de weg is naar een leven waar je thuis bent bij jezelf. C...

Beu dat jullie na lang palaveren op de vergadering nog steeds niet tot consensus komen? Dan zal consent besluitvorming een verademing voor je zijn. Iedereen krijgt een stem, en tegelijkertijd komen jullie veel sneller tot een besluit. Consent nodigt elk teamlid uit tot persoonlijk leiderschap, door zich af te vragen: 'Heb ik echt een bezwaar tegen het voorstel?' Jullie gaan van het spuien...

Wie heeft er in godsnaam ooit bedacht dat wat heen en weer gepraat door de luide stemmen in het team (tot iemand zegt 'mannekes, nu is het tijd dat we beslissen') tot innovatieve, gedragen en rijke besluiten gaan leiden? Heel veel overleg is saai, levensloos en er mist co-creatie en synergie. Er is nood aan een proces tijdens de meeting dat WEL voor die co-creatie zorgt. En leiders (in de...

Als jij een ruimte binnenstapt en meteen de sfeer in de groep aanvoelt, of razendsnel door heeft hoe anderen zich voelen, dan ben je iemand die sensitief is. Good for you. Sensitiviteit is zo'n kracht. En tegelijkertijd kan het ook maken dat je veel energie laat weglopen, als je die sensitiviteit niet heel bewust richt op wat er echt toe doet. In deze episode bespreek ik hoe je je sensitivitei...

Zeggen dat de zaak Bart De Pauw en de documentaire 'Het proces dat niemand wou' druk besproken werd, is een understatement. Maar als we even uitzoomen en voorbij de individuele persoon van Bart De Pauw kijken, komt het iets anders in beeld: het organisatieperspectief. Ik ga in dialoog met Aïsha Butseraen (organisatiepsychologe en preventie- adviseur psychosociaal welzijn bij IDEWE) over vo...

Met wie houd je in je hoofd rekening, als je overweegt om een idee te delen met de buitenwereld of een bepaald initiatief te nemen? Wiens kritische stem heb jij zo verinnerlijkt dat ze je bij momenten tegenhoudt of zelfs verlamt? In deze episode kijken we naar jouw innerlijke tribune van critici, en vooral: hoe je jezelf er van kan bevrijden. Check de show notes hier .

Co-afhankelijkheid of co-dependentie is niet enkel iets dat in liefdesrelaties speelt. Het speelt evengoed op de werkvloer. In hoe teamleden bezig zijn met wat anderen van hen denken. In hoe ze hun eigen ideeën en visie censureren als ze vermoeden dat die niet goed gaan vallen in de groep. In hoe ze in perfectionisme vervallen omdat ze bezorgd zijn voor de kritische blik van collega's. Als je...

Rond groepsdynamica hangt vaak een waas van mysterie. Het lijkt iets complex, iets ingewikkeld, en best heb je opleidingen gevolgd om ermee aan de slag te gaan. Ik vind dat onzin. Ik denk dat iedereen met groepsdynamiek aan de slag kan gaan, en het helpt inderdaad als je je bewust bent van een aantal wetmatigheden in groepen. Na het luisteren van deze episode heeft groepsdynamica geen geheimen mee...

Als het je bevrijdend lijkt om je vaker eerlijk uit te kunnen drukken, zonder de connectie met de ander te verliezen, dan is deze episode voor jou. Op de momenten dat je op je tong bijt en niet deelt wat er echt in je omgaat, wil je misschien de harmonie bewaren en geen spanning op de relatie zetten. Het goede nieuws is dat het allebei kan. Radicaal eerlijk zijn én de kans zo groot mogelijk maken...

Een open communicatiecultuur belangrijk vinden is één ding, zorgen dat teamleden zich ook effectief uitspreken en feedback geven is nog iets anders. Veel mensen vinden het best spannend, feedback geven of van zich laten horen. Want ze willen geen gedoe, ze willen niet lastig doen, dus is zwijgen vaak makkelijker. In deze episode bekijken we samen hoe je feedback en dingen uitspreken in plaats van...

Geeft iedereen op de meeting hun mening over een bepaald thema maar is het dan vaak niet duidelijk hoe nu verder? Merk je dat er niet altijd gedeeld draagvlak is voor veranderstappen? Dan is het werken met drivers iets voor jouw team. In deze episode deel ik hoe het beschrijven van drivers ervoor kan zorgen dat de neuzen in dezelfde richting komen te staan, en verandering daardoor veel vlotter ver...