Le Podcast Comptable De Future Firm

J’ai commis une grosse erreur en affaires et je ne m’en suis rendu compte que deux ans plus tard. Voici ce qui s’est passé — et comment vous pouvez éviter de faire la même chose.

Externaliser à des assistants virtuels n’a pas été sans défis. Découvrez comment j’ai surmonté ces obstacles et trouvé le succès, même sans expérience préalable !

La plupart des dirigeants de cabinets ont du mal avec la délégation. Moi aussi. Mon système de délégation en 4 étapes FIRM vous aidera à déléguer mieux et à grandir plus vite.

Quel trait distingue vraiment les dirigeants de cabinets à succès ? Dans cet épisode, je partage la qualité essentielle pour atteindre l’équilibre idéal entre vie professionnelle et personnelle.

Beaucoup de dirigeants de cabinets voient l’IA comme la solution miracle à tous leurs problèmes. Mais malgré le battage médiatique, elle risque en réalité de rendre notre travail plus difficile, pas plus simple.

Pour réussir en affaires, il faut de bonnes compétences en vente, en marketing et plus encore. Mais une qualité en particulier pourrait tout changer.

On se prend tous des murs en affaires. Découvrez comment je me suis débloqué… et comment vous pouvez faire pareil dans votre propre cabinet comptable.

Apprenez à déléguer de la bonne manière afin de confier les tâches que vous n'aimez pas, libérer votre temps et vous concentrer sur ce qui compte le plus.

Vous cherchez à perfectionner les processus de votre cabinet ? Cela pourrait bien vous ralentir. Voici ce qu’il faut surveiller et quoi faire à la place.

Découvrez comment j’ai bâti mon équipe chez Xen Accounting — qui j’ai embauché en premier, pourquoi je les ai choisis, et comment l’équipe a évolué avant que je vende mon cabinet.

Trop de propriétaires de cabinets comptables sont épuisés. Explorons pourquoi cela se produit et comment maintenir l'équilibre tout en développant votre cabinet.

Chaque cabinet aura des clients mécontents. Découvrez des façons rapides et efficaces d’inverser la situation et de garder vos clients satisfaits.

Je voulais répliquer mon expertise et ma disponibilité pour que mes membres puissent puiser dans mon savoir 24/7. Le résultat ? RyanBot —mon clone de coaching alimenté par l'IA.  

Vous aurez forcément des clients déçus ou mécontents. Découvrez 3 stratégies pour regagner leur confiance et transformer l’insatisfaction en satisfaction.

Vous envisagez le marketing de contenu pour attirer plus de clients ? Découvrez mon expérience et mes conseils pour vous aider à décider.

Les propriétaires de cabinets suivent toutes sortes de métriques — mais une seule est vraiment essentielle. Découvrez la statistique clé sur laquelle chaque dirigeant devrait se concentrer.

Il y a toujours moyen d’améliorer l’expérience client. Dans cet épisode, je partage comment cette question de Jeff Bezos peut inspirer votre cabinet.

L’IA évolue rapidement, et beaucoup redoutent l’avenir. Voici mon point de vue sur ce qui pourrait réellement changer dans votre cabinet à mesure que l’adoption progresse.

La plupart des cabinets adoptent une approche passive en matière de recommandations, mais une stratégie proactive peut attirer des clients de qualité — si elle est bien mise en place.

Dans ce deuxième épisode sur les cabinets modernes, je vais approfondir ce qui les distingue et ce que vous pouvez en tirer pour votre propre cabinet.

Découvrez comment des fiches de poste claires renforcent la responsabilisation, facilitent la délégation et vous libèrent du temps pour développer votre cabinet.

Lors d’une récente conférence en comptabilité, les plus forts applaudissements ont été pour une petite mise à jour logicielle. Dans cet épisode, j’explique pourquoi cela pourrait poser problème.

Au cours des 4 derniers mois, mon équipe et moi avons travaillé sur une ressource, les 50 cabinets modernes les plus performants. Découvrez les critères et le processus utilisés pour créer cette liste.

Ma méthode préférée pour standardiser les services et faciliter la croissance, c’est la tarification à trois niveaux. Voici ce que chaque niveau devrait inclure.  

Le leadership est rarement abordé dans notre bulle professionnelle. Découvrez pourquoi diriger des personnes et les gérer sont deux compétences distinctes — et pourquoi cela compte.