Le déclic Inattendu

Cet épisode évoque la difficulté que rencontrent certaines entreprises à recruter et à fidéliser, quand d'autres réussissent à séduire plus facilement des candidats dans un environnement saisonnier comme la restauration. Eric, nous partage son expérience et son style de management: doser entre la fermeté et la souplesse: un exercice pas simple mais possible à mettre en place. Bonne écoute

Dans cet épisode: j'aborde l'importante de la fonction RH, les professionnels RH: les oublié s de la QVCT et leur santé mentale Bonne écoute

Comprendre l'évolution des savoir-être au courant des siècles et leur place aujourd'hui dans le recrutement...

L'impact de l'IA pour les différents acteurs concernés: entreprise, recruteur et le candidat L'IA a sa place dans l'optimisation des tâches, et paradoxalement renforce la position humaine et la posture du recruteur. l'idée est de trouver un équilibre entre l'IA et l'humain Bonne écoute

Dans cet épisode, j'explique les attentes de cette nouvelle génération du monde de travail, comment les entreprises se trouvent obligées de rattraper le retard face à des mutations sociétales rapides et je cite quelques exemples d'entreprises qui ont oser recruter autrement!

Das cet épisode, je vous partage la méthode pour structurer et mettre en œuvre ces deux dispositifs ensemble. les 4 étapes incontournables: Comprendre Structurer organiser Communiquer

Pendant longtemps, les RH ont été centrées sur des processus : recruter, intégrer, évaluer. Aujourd’hui, on va parler d’unsujet devenu absolument central : l’expérience collaborateur et l’engagement des salariés Il s’agit de vivre une expérience dans l’entreprise . Comme un client. Comme un utilisateur. Comme quelqu’un qu’on doit convaincre… et fidéliser. Et ce changement n’est pas anecdotique. Il...

La directive sur la transparence des rémunérations impose aux entreprises de rendre leurs décisions salariales explicables et objectivables. Au-delà du juridique : une exigence de cohérence et de management sont nécessaires. Or, dans beaucoupd’organisations, la rémunération reste un assemblage historique : fixe, variable, avantages… sans architecture claire ni langage partagé avec les managers. Mo...

Ce que la réforme EPP change réellement Le changement n’est pas seulement sémantique. Il y a trois bascules majeures de l’entretien formation à l’entretientrajectoire: On ne parle plus seulement compétences, mais devenir professionnel. d’un levier RH et managérial: Le manager devient acteur central. et les RH organe structurant la dispositif d’un suivi individuel à une logiqueorganisationnelle: Le...

L’APEC a publié récemment une étude sur l’attractivité du management. Et le constat est clair : devenir manager attire de moins en moins. Entre 2022 et 2025, la part de cadres souhaitant devenirmanagers est passée de 42 % à 34 %. Chez les moins de 35 ans, la chute est encore plusmarquée : 63 % → 47 %. Pourquoi ? Parce que le rôle s’est considérablement complexifié et on attend du managerqu’il soit...

Dans cet épisode j'évoque un des rôles du manger; qui est d'accompagner ses collaborateurs dans l'évolution de leur carrière, on peut parfois se heurter à des résistances car certaines personnes n'ont pas tout simplement confiance dans leur capacité et aussi parce qu'ils se sentent bien dans leur zone de confort, dans le connu, dans le prévisible... Le rôle du manager est de les rassurer en leur e...

Pourquoi tu doutes de ta légitimité… et pourquoi ce doute n’est pas un problème, ni un frein mais plutôt une opportunité pour avancer, progresser, apprendre, grandir et continuer de croitre Si tu es jeune manager et que tu doutes de ta légitimité, ce podcast va te proposer tes pistes qui t'apporteront un éclairage et surtout qui te poussent à renforcer ta persévérance. Quand on doute dans la v...

Un épisode pour explorer comment le retour à soi et la reconnaissance de ses besoins peuvent apaiser et transformer nos relations au travail, dans la sphère familiale, amicale, couple... L'idée est de prendre conscience que la transformation part de soi pour impacter notre vision sur soi et sur le monde. l'invitation ici est d'expérimenter et non d'intégrer juste de nouvelles connaissances, de vou...

De la confusion à la clarté Deux mots qui se frôlent, se repoussent, se contredisent. Deux forces qui ne peuvent cohabiter pleinement. Quand l’une s’installe, l’autre se retire. Et pourtant… elles se complètent. Elles sont là pour nous inviter à réfléchir, à ralentir, à nous repositionner. Alors… fais une pause. Laisse les choses se déposer. Comme une eau trouble : moins tu la remues, plus elle s’...

Diriger une entreprise, c’est bien plus que piloter une activité. C’est manager des équipes, gérer l’humain, prendre des décisions difficiles, douter, ajuster la stratégie… souvent dans l’urgence, toujours avec une forte responsabilité. Dans cet épisode, Fabrice, dirigeant d’une entreprise familiale de 53 ans aujourd’hui en redressement judiciaire, partage avec sincérité son quotidien de chef d’en...

Un entretien de recadrage n’est pas une conversation sur une personne, c’est un échange sur un cadre. Sur le terrain, l’absence de clarification produit des effets très concrets: Des équipes qui s’interrogent sur les règles implicites. Des collaborateurs engagés qui doutent de l’équité. Des managers qui portent la situation dans la durée. Et parfois, des collaborateurs qui découvrenttardivement qu...

Aujourd’hui, on va voir comment bâtir une alliance RH–Managers ? Pourquoi le duo RH–Managers ne fonctionne  pas dans certaines organisations ? Identifier les aprioris des uns sur les autres, comment chacun perçoit l’autre ? Tu découvriras les facteurs qui fragilisent cette alliance; Comment réussir à créer un partenariat durable grâce des techniques de la CNV et des outils concrets et faciles à me...

En tant que RRH et manager dans de grandes organisations, j’ai piloté deux sites de 200 collaborateurs et accompagné plus d’une quarantaine de managers dans leurs défis du quotidien, un poste très opérationnel. Autant te dire que j’ai  tout vu  ou presque… ·       Des managers paralysés à l’idée de recadrer un collaborateur. ·       Des équipes démotivées parce que les messages n’étaient pas clair...

L'objectif du podcast est de partager mon expertise RH et mon expérience de manager, identifier les problématiques classiques et transmettre des astuces simples pour exercer pleinement son rôle de manager en confiance et pouvoir assoir une posture légitime et respectueuse. En découvrant des outils RH incontournables pour s'entretenir avec ses collaborateurs sans stress et développer plutôt une rel...