La table ronde du management

Aujourd’hui, nous accueillons Magda Elena Toma, coach & consultante Freelance, pour discuter des défis et des enjeux managériaux présent dans les ONGs. Revenir sur les nombreuses spécificités présentes dans ce type d'organisations, un manque de ressources disponibles qui rend la tâche du manager d'autant plus difficile et accroît le sentiment de solitude. On revient également sur le syndrome d...

Aujourd’hui Jérôme & Félicité reviennent sur une des craintes de tous les managers, comment manager dans l’incertitude ? Nous allons voir comment déconstruire l’image d’un dirigeant fort, en intégrant soi-même l’incertitude. Accepter sa vulnérabilité en devenant plus transparent avec son équipe pour la responsabiliser davantage. Enfin, nous discutons également du rôle de l’improvisation dans l...

Aujourd’hui, nous recevons Jean-Marie Carvalho, Vice-Président d’Actuation Systems chez Collins Aerospace, pour nous partager son parcours professionnel atypique et le développement des hommes à travers sa vision très personnelle du management. Nous abordons la confiance en son équipe pour la fiabiliser, mais aussi la grande question de la responsabilité sociale. On a pu également parler d’alignem...

Patrick et Jérôme reviennent pour nous partager leur opinion sur le poids culturel qui pèse sur les managers en entreprise. Au programme, on parle de s'exposer davantage pour mieux se faire challenger par son équipe, prendre aux mots la logique d'une personne ou d'une organisation, et s'affranchir des freins hiérarchiques et culturels. On discute également de l'inefficacité des plans d'actions, et...

Ralentir pour prendre de la hauteur, ou encore réaménager l'espace de travail pour palier au télétravail, en passant par le fléau du turn over dans les entreprises, ces challenges font partie du quotidien de nos managers.   Aujourd’hui, on retrouve Hélène Subrémon Directrice Expérience Collaborateur chez Saint-Gobain Distribution pour nous partager son parcours et ses conseils face à ces prob...

Comment réimplanter les usines en France ? Comment valoriser l'expertise et maintenir un esprit entrepreneurial dans votre équipe ? Patrick Bois Directeur et Fondateur Albus Conseil & Charlie Colonna Directeur associé, reviennent sur les enjeux présents face à la réindustrialisation des usines en France. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

De la réindustrialisation en France, à la place de l'Humain dans les usines, Philippe revient sur son parcours et les enjeux du management pour développer une équipe capable de vous challenger sur le fonctionnement de votre entreprise, le tout présenté par Patrick Bois, Directeur & Fondateur d'Albus Conseil. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Comment manager la diversité invisible en Entreprise ? Comment augmenter la diversité invisible dans son équipe ? Comment installer un système dans l’entreprise pour développer les singularités des individus ? Camille Riou directrice associée & Patrick Bois directeur et fondateur chez Albus Conseil, reviennent sur ces problématiques récurrentes en entreprise, et partage leur approche et nombre...

Réussir une prise de poste dépend de la compréhension de ses enjeux, il est important de s'adapter à ce nouvel environnement et comprendre la culture de l'entreprise. Claire Viano DG MELVITA & Dorothée Massoulier DG ERBORIAN nous partage leur histoire et leur conseil dans ce nouvel épisode de Le Faire En Vrai. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

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Enfreindre les règles pour progresser ? Une règle ne s'applique pas à la lettre, sinon on gèle le système. La solution pour le faire en vrai : donner sa confiance au manager pour appliquer les règles ou les ajuster quand elles ne correspondent pas a une situation. C'est le conseil que nous donne Cédric Combemorel, VP Patform & Modules chez Renault Group. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/pr...

Manager Punk. Comment être vraiment punk aujourd'hui dans son entreprise ?   Etre "punk " c'est un état d'esprit, une posture, une façon de se battre pour ce qui semble plus juste, et sûrement aussi une façon de s’aligner avec soi, chose dont les managers ont plus que besoin aujourd’hui ! Certes cela demande du courage, celui de sortir du cadre et de refuser les codes imposés, mais c’est...

Aujourd’hui les entreprises sont confrontées au fait que beaucoup n’ont pas ou plus envie de manager : parce que le management c’est surtout du bullshit, parce que c’est la technique qui prime, parce que c’est ingrat…Et c’est un problème, parce qu’un bon management reste quand même la clé de voûte d’une organisation performante durablement. Dans ce podcast nous vous donnerons des clés pour donner...

Comment valoriser les fonctions de l’ombre ? Qu’on le veuille ou non les organisations hiérarchisent les fonctions : il y a les fonctions stars et les autres, ces fonctions invisibles mais sans qui rien n’est possible ! Parmi ces fonctions de l’ombre on pense par exemple à l’IT, à la compta, à la maintenance…Bref, tout ceux sur qui on râle quand ça ne marche pas et dont on banalise le travail (et...

Les managers doivent de plus en plus naviguer entre individualisme grandissant (qui plus est à l’heure du post COVID qui pousse davantage à la séparation physique des collaborateurs) et un besoin de communautés structurant. D’autant que malgré les tentations de mettre devant nos intérêts personnels, nous restons des individus sociaux qui ont un fort besoin de communauté pour échanger, nous dévelop...

Dans la grande majorité des entreprises, on évalue les collaborateurs, pour faire le point sur l'année écoulée, pour fixer de nouveaux objectifs, pour discuter de la trajectoire des prochaines années...Bref un moment important pour le collaborateur. Or on remarque que ce geste, loin d'être anodin (puisque l'on parle tout de même de donner un avis sur quelqu'un voire parfois de le noter!) est fait...

Dans cette période de transition (on l'espère!) vers le post COVID, nous sommes assez tristes de constater que ce monde d'après, tant présagé et tant espéré, est finalement assez similaire au monde d'avant, et surtout dans les entreprises. En effet, si. on regarde les choses de près, outre de nouveaux accords sur le télétravail, quels grands changements, quels grands virages ont pris les entrepris...

Frustrés et agacés de voir la fonction RH souvent plus exécutante que leader, nous avons envie de donner à ceux qui l'incarnent des clés pour gagner enfin leur place : devenir des catalyseurs d'engagement, des sentinelles de la culture d'entreprise, des challengers de haute volée...Bref leur permettre de jouer le rôle majeur qui est le leur pour que nos organisations soient plus innovantes, plus p...

Savoir s'opposer c'est à la fois un rêve (de panache) et une cessait pour que les décisions prises soient les meilleures. Mais c'est si difficile dans des univers souvent policés, susceptibles, pas aussi bienveillants qu'affiché. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

L'écoute est l'une des choses les plus difficiles à faire, dans la vie mais bien sûr aussi en management. Or pas de grands managers, pas de grands leaders, qui ne sachent écouter, écouter vraiment et donc dialoguer, débattre, comprendre, accueillir...Pour en parler de la meilleure manière, nous avons choisi d'en discuter avec des spécialistes de l'écoute : des improvisateurs professionnels ! Dans...

Tout comme les seniors, les jeunes souffrent de nombreux préjugés : issus des générations Y et Z, ils seraient plein d’énergie, créatifs à souhait, zappeurs, indépendants, capricieux…L’idée n’est pas de prétendre que tout cela est faux, mais plutôt de se dire que partir de ces caractéristiques pour les manager serait une grave erreur. Surtout parce que manager l’âge uniquement est rarement une bon...

Difficile d’échanger des vœux après une année aussi inattendue et difficile que 2020… Nous nous sommes tout de même risqués à l’exercice en essayant de nous demander comment aborder cette année de la façon la plus sereine et intelligente possible, pour vous managers mais surtout pour vos équipes, vos entreprises et plus largement pour notre société.2020 était une année de tempête : la violence, la...

Ce mois-ci, on parle du management des seniors : vaste sujet. Dans les organisations, il peut exister une appréhension liée au management des seniors nourrie par plusieurs préjugés : leurs compétences semblent moins adaptées au monde actuel, ils auraient une certaine aigreur, ils camperaient sur leurs acquis, nostalgiques du temps passé... bref, pas simple pour la dynamique de l'équipe !Mais est-c...

L’optimisme et le pessimisme : deux énergies, deux ambiances . En entreprise, comme ailleurs, on les oppose très souvent et l’une serait manifestement préférable à l’autre. Pourtant est-ce le cas ? Pas si sûr. Parce que oui, les deux ont leur utilité ! L’optimisme rend les projets séduisants et génère l’enthousiasme tandis que le pessimisme permet de les rendre plus robustes. Alors au lieu de cher...

Beaucoup d’entreprises et de managers pensent faire confiance à leurs équipes, mais est-ce vraiment le cas ? Faire confiance c’est quoi ? Et bien c’est privilégier la confiance a priori et arrêter la confiance sous conditions : arrêter de demander des preuves et de contrôler de manière systématiqur et commencer à donner des opportunités de succès à tous et pas qu’aux meilleurs. Alors oui, vous aur...