Headhunter Insights

Vom Geschäftsführer eines übernommenen Unternehmens an die Spitze einer internationalen Division: Torben Benter, CEO der Precision Cooling Division bei Glen Dimplex, erzählt, warum er heute bewusst auf dem Besucherparkplatz parkt. Mit Jessica Sander und Dominic Späth spricht er über das Loslassen, die Zusammenarbeit unterschiedlicher Unternehmenskulturen und die Frage, warum Neugier bei der Auswah...

Ulrich Grillo sagt: „Ich bin so, wie ich bin.“ Helmut Lang sagt: Ohne Bauchschmerzen keine Weiterentwicklung. Für unsere 50. Folge von Headhunter Insights haben wir die stärksten Führungsmomente aus 50 Gesprächen herausgeholt: über Macht und Haltung, Fehler und Verantwortung, Authentizität, Loslassen – und die Frage, woran man eigentlich erkennt, ob man beruflich noch auf dem richtigen Weg ist. Mi...

Wie viel Konzern verträgt der Mittelstand – ohne seine Seele zu verlieren? Christoph Nielacny kennt beide Welten. Seit 2019 führt er die FLECK GmbH und hat dort Strukturen, Vertrieb und Produktion weiterentwickelt. Im Gespräch mit Jessica Sander und Dominic Späth spricht er darüber, was der Mittelstand vom Konzern lernen kann – und wo Professionalisierung aufhören sollte.

Ein Werk kurz vor dem Aus, fünf Jahre rote Zahlen – und heute volle Auftragsbücher. Maik Cebulla, Geschäftsführer HR bei Saint-Gobain Sekurit Deutschland, erzählt, wie eine radikale Transformation gelungen ist und warum Orientierung, Vertrauen und Motivation dabei den Unterschied gemacht haben.

Transformation ist Pflicht. Doch haben Unternehmen auch die Führung, die dafür nötig ist? Dr. Jörg Schwall erklärt, warum erfolgreiche Führung von gestern nicht automatisch zu den Aufgaben von morgen passt – und warum nicht der beste Lebenslauf entscheidet, sondern die richtige Passung zwischen Führungskraft, Aufgabe und Umfeld.

Was verändert sich, wenn erfolgreiche CEOs und Führungskräfte aus einem Konzern in ein mittelständisches oder familiengeführtes Unternehmen wechseln? Warum dürfen bewährte Konzepte nicht einfach übergestülpt werden, welche Rolle spielen Vertrauen und Kommunikation – und weshalb kann es gefährlich sein, in den ersten 100 Tagen zu früh mit fertigen Lösungen aufzutreten? Jessica Sander und Dominic Sp...

Halbleiter stecken in fast allem, was wir täglich nutzen – und kaum jemand weiß, was passieren muss, bevor ein Chip funktioniert. Georg Birkmaier, President & CEO von KOKUSAI Semiconductor Europe, über Führung zwischen Japan und Europa, den Umzug nach Dresden ins Silicon Saxony und die Suche nach Ingenieuren in einem Markt, in dem alle um dieselben Leute konkurrieren.

Die Baubranche steht unter Druck: Kosten, Regulierung, Fachkräftemangel und fehlendes Vertrauen prägen den Markt. Dr. Albert Dürr, geschäftsführender Gesellschafter von Wolff & Müller, spricht darüber, warum Bauen wieder mehr Zusammenarbeit braucht, wie Standardisierung und Digitalisierung sinnvoll eingesetzt werden können und weshalb Haltung im Familienunternehmen kein Schlagwort ist, sondern All...

Helmut Lang, Managing Director der Lindner SE, spricht bei Headhunter Insights über internationales Wachstum, Führung im Familienunternehmen und Bauprojekte von besonderer Dimension – vom Flughafen Hongkong über die Europäische Zentralbank in Frankfurt bis zum Parlament in Wien und der AIDAnova. Es geht um Bauindustrie im Wandel, gelebte Unternehmenskultur, frühe Verantwortung und die Frage, warum...

Tim Füldner, Geschäftsführer von weinor, spricht mit Jessica Sander und Dr. Jörg Schwall über Führung in einem schwierigen Marktumfeld: über strategische Neuausrichtung, Verantwortungskultur und die Frage, wie aus Markisen, Terrassendächern und Sonnenschutz ein emotionaler Wert für Kunden wird.

Chief Experience Officer Martin Böhm spricht darüber, wie Ottobock sich vom Produktunternehmen zum Hightech-Erlebnisunternehmen entwickelt – und warum Experience, KI, Marke und echte Nähe zu Anwendern heute Führungsaufgaben sind. Es geht um Mobilität, Teilhabe, Transformation und die Frage, wo KI unterstützen darf – und wo der Mensch unersetzbar bleibt.

Was macht Führung in Zeiten von Veränderung wirklich wirksam? Daniela Bechtold spricht über Nachfolge, Verantwortung, wertebasierte Führung und darüber, warum Verbundenheit für sie die Grundlage guter Zusammenarbeit ist.

Wann wird ein Aufsichtsrat oder Beirat wirklich wirksam? In dieser Folge sprechen Jessica Sander und Dominic Späth darüber, warum gute Gremienarbeit nicht mit Namen beginnt, sondern mit den richtigen Kompetenzen, kritischen Fragen und einem klaren Blick auf die Zukunft des Unternehmens.

Nachfolge ist kein späteres HR-Thema, sondern eine Führungsaufgabe. Jessica Sander und Dr. Jörg Schwall sprechen in dieser Folge von Headhunter Insights darüber, warum Kompetenz ein unterschätzter Wettbewerbsfaktor ist und was Unternehmen tun müssen, um Führung, Veränderung und Nachfolge rechtzeitig zu gestalten.

Im Premium-Immobilienmarkt geht es nicht nur um Exzellenz nach außen, sondern auch um Führung nach innen. Annika Zarenko spricht über Servicekultur bei Dahler, über Vertrauen als Grundlage eines Franchisesystems und darüber, wie man eigenständige Unternehmer führt, ohne sich auf klassische Hierarchien verlassen zu können. Außerdem geht es um die Frage, welche Rolle KI in einem Geschäft spielt, das...

Wie steht die deutsche Industrie wirklich da – jenseits der Schlagzeilen? Jessica Sander und Dr. Jörg Schwall sprechen mit Burkhard Plett, CEO der BORBET GmbH, über Energiepreise, Bürokratie, Innovationsdruck und die Frage, wie ein hoch automatisierter Industriestandort in Europa unter diesen Bedingungen wettbewerbsfähig bleiben kann. Eine Folge über Standortrealität, unternehmerische Verantwortun...

Wie startet man in einer neuen Geschäftsführungsrolle in einem familiengeführten Industrieunternehmen? Carsten Ketteler spricht über seine ersten 60 Tage bei VG-ORTH: über Zuhören, Kultur verstehen, Verantwortung neu ordnen – und darüber, warum gute Führung mit Klarheit, Transparenz und echter Kommunikation beginnt.

Nachfolge ist keine Frage des Namens, sondern der Verantwortung. Verena Meier-Bund (REMSGOLD) spricht über langsame Übergaben, Vertrauen im Team – und wie Führung gelingt, wenn sich privat gerade alles neu sortiert.

In dieser Folge von Headhunter Insights sprechen Jessica Sander und Dr. Jörg Schwall mit Susanne Szczesny-Oßing (IHK Koblenz | DVS | ewm) über Zukunftsfähigkeit der deutschen Industrie, Führung mit Haltung – und die Kunst, im Familienunternehmen Verantwortung zu übergeben.

Krise, Bau-Flaute, Preisschwankungen – und trotzdem investieren? Heinrich Sülzle (SÜLZLE Gruppe) erklärt, warum Mut und Werte gerade jetzt zählen – und was drei Monate Jakobsweg mit seinem Führungsstil gemacht haben.

Wie führt man ein Familienunternehmen durch die Wärmewende – schnell, faktenbasiert und mit Zuversicht? Dr. Stefan Borchers, GF und CFO der Vaillant Group, spricht über Transformation, Entscheidungsstärke, Kommunikation und Leadership in rauer See.

In dieser Folge machen wir etwas, das wir sonst fast nie machen: Wir schauen auf uns. Wir sprechen über unsere Highlights aus 2025, die größten Learnings aus 29 Folgen – und worauf Sie sich 2026 freuen können.

Vom Staffelstab-Wechsel in Japan bis zur Vision One Novoferm: Christian Hasenest erzählt, wie er eine gewachsene Struktur zusammenführt, ohne den Unternehmergeist vor Ort zu verlieren – und worauf es für ihn in der Führung im Umbruch wirklich ankommt.

In dieser Folge von Headhunter Insights sprechen Jessica Sander und Dominic Späth mit Hans van der Velden, CEO der Keller & Kalmbach GmbH. Er erzählt, warum er seine CEO-Rolle im Lager begonnen hat, was ihn Windsurfen über Haltung und Führung gelehrt hat und weshalb er Du-Kultur nicht verordnet, sondern anbietet. Es geht um Kultur als messbaren Wettbewerbsvorteil, internationale Märkte – von Bahni...

Unverblümt und faktenbasiert: HDB-Hauptgeschäftsführer Tim-Oliver Müller über Bau-Turbo, den digitalen Bauantrag, Infrastruktur & Leadership – klare Worte, was jetzt passieren muss.