Goede bedoelingen

De intentie is vaak goed: “Ik wil het samen doen.” Je gaatals leider de werkvloer op, stelt vragen en betrekt medewerkers bij verandering. Maar wat als die open houding juist onzekerheid oproept? Wat als medewerkers denken: weet deze leider het zelf eigenlijk wel? In deze aflevering van Goede Bedoelingen is Peter vanHeeswijk te gast, directeur-bestuurder bij Wooninvest. We onderzoeken waarom verbi...

We bedoelen het vaak goed. Even spontaan langslopen. Een open vraag stellen. Iemand verrassen ‘voor de gezelligheid’. Maar wat als juist die spontaniteit zorgt voor stress, onduidelijkheid of complete overprikkeling? In deze aflevering van Goede Bedoelingen is Marijke Hoex te gast, ervaringsdeskundige op het gebied van autisme. Ze geeft een open en eerlijk inkijkje in hoe dagelijkse situaties voor...

“We willen meer eigenaarschap ontwikkelen bij onze medewerkers.” We horen het leidinggevenden regelmatig zeggen. De intentie is er. Toch gaat het in de praktijk vaak al snel mis, om verschillende redenen. In deze aflevering van Goede Bedoelingen is Sjoerd Eijkemans te gast, mede-eigenaar van Mores Leren. We onderzoeken waarom eigenaarschap vaak stokt: niet door gebrek aan motivatie, maar doordat l...

De intentie is vaak goed: “We willen een energieke, open sfeer.” Dus we praten door, vullen stiltes op en gaan lekker op tempo door in het overleg. Maar wat als die goede energie er juist voor zorgt dat sommige collega’s verdwijnen? Dat ze minder zeggen, minder meedoen — en uiteindelijk minder invloed hebben dan ze wíllen? In deze aflevering van Goede Bedoelingen is Marijke van Dusseldorp te gast,...

De intentie is vaak zuiver: "Bij ons is iedereen gelijk." We willen geen onderscheid maken en geloven dat dit de sleutel is tot gelijkwaardigheid en inclusie. Maar wat als het negeren van verschillen er juist voor zorgt dat mensen zich onzichtbaar voelen? In deze eerste aflevering van Goede bedoelingen is Najat Toub-Arssi te gast, programmamanager van Samen Leren in Diversiteit . We spre...