Förändra nuläget

Slump och tur är inte en naturlig del av vårt organisatoriska språk. Vi har många sätt att uttrycka kontroll och planering, men inte för slumpen. Det är en brist som gör det svårt för organisationer att nyttja slumpen till deras fördel. Det här är ett samtal om varför det känns så ovant att prata om slumpen och tur, och vad organisationer kan göra för att nyttja slumpens generativa kraft. Ett samt...

Förändra nuläget gästas av Klara Palmberg Broryd. Tillsammans utforskar vi ledarens roll och ansvar i stora systemförändringar, vad riktning innebär i komplexitet, vilken roll enkla tumregler (eller heurestiker) spelar under hög osäkerhet, berättelsernas roll vid förändring och mycket annat. Klara Palmberg Broryd har skrivit boken Komplexitet , en bok på svenska om komplexitet. En bok sprungen ur...

Att förstå nuläget är sällan så viktigt, och så svårt, som när man är ny på jobbet. Oavsett om man är konsult eller anställd. Det blev ett samtal om vanliga fallgropar, mönster som är svåra att undkomma, och vad man faktiskt kan göra för att förbättra sina egna förutsättningar att orientera sig i en ny organisation. Kom i kontakt med oss via LinkedIn: Christian Fredriksson, Getability Johan Sjöstr...

Förändra nuläget gästas av Lennart Wittberg. Vi pratar om vikten av systemsyn, hur komplexitet kan vara en resurs i förändringsarbete och att förändring handlar om tålamod och timing på samma gång. Samtalet tar avstamp i Lennarts praktiska erfarenhet av Skatteverket förändringsresa från fruktad skattefogde till omtyckt servicemyndighet.  Läs mer om Lennart Wittbergs arbete och hans böcker på: Effe...

I det här samtalet fördjupar vi oss i frågan om att förändra interaktioner, att det är lätt och mänskligt att fastna i mönster i våra interaktioner när vi jobbar tillsammans och vad som krävs för att kunna bryta sådana mönster. Det blir reflektioner kring berättelsers kraft, emergenta fenomen och chattbotten Ture. Tidigare avsnitt (Vimeo): Förändra nuläget, forma kundupplevelsen (juni 2024) Föränd...

I det här samtalet undersöker vi kunskap som ett emergent fenomen i organisationer, och vad det innebär för research. Vad händer om kunskap är beroende av kontext, timing, team och en lång rad andra okontrollerbara faktorer? Hur kan vi bedriva research i en sådan värld? Lösningen är inte att bli mer rigid och explicit, utan snarare att distribuera research och görande. Hör av dig! https://www.link...

Framtiden ska formas, dåtiden ska tillryggaläggas och nuläget är tillfälligt. Tidens roll i strategi och förändring tenderar att vara framtung, framtiden får stå i fokus. Organisationer uppmanas att leda från framtiden, att visualisera en önskad framtid och sen ta sig dit. Men när det kommer till strategi och sense-making i komplexitet så är det i regel en alltför energikrävande väg framåt. I det...

Att katalysera och modulera den produktiva spänningen mellan perspektiv. Gäst: Johan Ivari, Försvarshögskolan Ofta ser vi ledarskap som något en viss individ utövar på andra, men kanske kan det vara mer hjälpsamt att istället se det som en dynamisk process? För kanske handlar ledarskap egentligen om att skapa förutsättningar så att vi tillsammans kan orientera oss i den föränderliga omvärld vi bef...

Ett samtal om icke-valfriheten i ledarskap, om hur situationens förutsättningar dikterar vad som är möjligt för ledare att göra, om att ta ut en strategisk riktning i komplexa situationer, om dilemmat i att vara fri att agera och starkt begränsad på en och samma gång, om kartor och kartläggning som verktyg för ledare för att möjliggöra samstämmig orientering, om lathundens roll i komplexa system, ...