Entre-Nous. Le management et le leadership pour tous.

Et si l’une des croyances les plus répandues chez les managers était aussi l’ une des plus épuisantes ? Cette petite voix qui dit : "Je dois tout contrôler." On l’entend rarement formulée aussi clairement. Et pourtant, elle influence très souvent notre manière de manager . Dans ce deuxième épisode de cette série estivale consacrée aux croyances managériales, je vous propose de déconstruire cette i...

Et si l’une des croyances les plus répandues chez les managers était aussi l’une des plus épuisantes ? Cette petite voix qui dit : "Je dois avoir réponse à tout." On l’entend souvent. On la ressent parfois. Et pourtant, dans un environnement de plus en plus complexe, rapide et incertain, est-ce vraiment le rôle du manager de tout savoir ? Dans ce premier épisode de cette série estivale consacrée a...

Après plus de 20 ans de management, il y a certains principes auxquels je reviens régulièrement lorsque je sens que je perds un peu le cap. Non pas parce qu’ils apportent des solutions miracles. Mais parce qu’ils m’aident à prendre du recul, à me recentrer et à retrouver une posture plus juste. Parmi eux, il y a les 4 Accords Toltèques . À première vue, on pourrait croire qu’il s’agit d’un sujet d...

“Je n’ai pas le temps.” C’est probablement une des phrases que les managers prononcent le plus aujourd’hui. Entre les urgences, les réunions, les imprévus, les demandes de l’équipe et les attentes de la direction, la sensation de courir après le temps est devenue presque normale . Et pourtant, entre nous… Le vrai problème est-il vraiment le temps ? Ou est-ce qu’il se cache autre chose derrière cet...

Et si vous alliez trop vite dans vos changements ? Quand on parle de changement en entreprise, on pense souvent à l’action. Mettre en place Avancer vite Implémenter. Mais entre nous… combien de changements sont lancés sans vraiment prendre le temps de comprendre ce qui se joue ? Et pourtant, c’est souvent là que tout se joue vraiment. Parce qu’un changement mal compris, mal évalué ou mal préparé…...

Est-ce que vous avez déjà eu cette sensation d’être pris… entre deux feux ? D’un côté, les exigences de la direction. De l’autre, les attentes de votre équipe. Et vous au milieu. Comme dans un sandwich : le pain du dessus, le pain du dessous et vous, la garniture. Une position inconfortable, parfois frustrante et souvent épuisante. Parce que vouloir satisfaire tout le monde est impossible. Parce q...

Et si votre besoin d'être aimé sabotait votre leadership ? Quand on est manager, il y a une tentation très forte. Être apprécié, faire l’unanimité, ne pas froisser, ne pas décevoir. Et Entre nous… On est nombreux à être déjà tombés dans ce piège. Parce que c’est humain. Personne ne se lève le matin en se disant : “Aujourd’hui, j’ai envie que tout le monde me déteste.” Mais en management, ce réflex...

Aujourd’hui, l’intelligence artificielle s’invite partout dans le quotidien des managers. Préparer un entretien, rédiger un mail, prendre du recul sur une situation ou même réfléchir à une décision. Et si cet outil peut être extrêmement puissant, il soulève une vraie question. Comment l’utiliser sans perdre ce qui fait l’essence du management ? Parce que le risque est bien réel. Plus on délègue à...

Manager sans s’épuiser : et si tout commençait par votre zone d’influence ? Quand on est manager, il y a beaucoup de choses qui nous préoccupent. Les décisions de la direction. Les choix stratégiques de l’entreprise. Les comportements d’autres services. Ou encore des situations qu’on aimerait voir évoluer… mais sur lesquelles on n’a finalement que très peu de prise. Et c’est souvent là que l’énerg...

Dans le management, on valorise beaucoup le rationnel : les chiffres, les faits, les analyses. Et c’est normal. Mais dans la réalité du terrain, toutes les décisions ne peuvent pas reposer uniquement là-dessus. Il y a aussi cette petite voix intérieure. Souvent discrète. Parfois difficile à expliquer. Et pourtant bien présente. Alors, quelle place donner à l’intuition dans le management ? Et surto...

Comment être un manager exemplaire… sans chercher à être parfait ? C’est un mot qu’on retrouve partout dans les entreprises. Dans les valeurs. Dans les chartes managériales. Dans les discours. Mais sur le terrain, l’exemplarité ne se décrète pas. Elle s’incarne au quotidien. Dans les petits gestes. Dans la cohérence entre ce qu’on dit… et ce qu’on fait. Et soyons honnêtes : ce n’est pas toujours s...

Faut-il vraiment être manager-coach… tout le temps ? C’est une posture dont on parle beaucoup. Parfois présentée comme le modèle idéal. Parfois même comme la seule “bonne” façon de manager. Mais sur le terrain, la réalité est plus nuancée. Manager, ce n’est pas appliquer une posture unique. Ce n’est pas coacher en permanence. C’est savoir s’adapter: Au contexte. À l’urgence. Aux personnes. Et surt...

La gentillesse en management : faiblesse ou véritable force de leadership ? On en parle peu. Ou alors, on en parle mal . La gentillesse au travail est souvent associée au laxisme, à la faiblesse ou au fait de “tout accepter”. Comme si être gentil n’était pas compatible avec l’exigence, la clarté et l’autorité. Et pourtant… Aujourd'hui je vous propose de redonner à la gentillesse la place qu’elle m...

Comment avancer sans pression quand tout semble lourd en fin d’année ? La fin d’année est souvent synonyme de fatigue accumulée, de pression constante… Quand on est manager ou dirigeant, les objectifs, les injonctions et les résolutions ne manquent pas. Mais parfois, ce dont on a le plus besoin, ce n’est pas d’en faire plus. C’est simplement de retrouver du mouvement, sans se rajouter une charge s...

Comment réussir sa transition… quand on devient manager de ses anciens collègues ? C’est l’un des défis les plus sous-estimés et pourtant l’un des plus déstabilisants, quand on prend un premier poste de manager. On change de rôle. On change de regard. On change de posture. Et parfois, on change la relation… avec les mêmes personnes avec qui on partageait un café la veille encore. Aujourd'hui, on p...

Et si notre manière de manager trouvait sa source dans notre histoire, nos valeurs et nos expériences de vie ? Dans cet épisode d’ Entre Nous , j’ai le plaisir de recevoir Maddalena di Meo , ancienne infirmière devenue entrepreneure, dirigeante et administratrice. Un parcours riche, traversé par le sens du service, la résilience et l’envie d’impacter positivement le monde du travail. De ses racine...

Comment faire face à la fatigue managériale, quand le rôle de manager devient une course sans fin ? C’est un sujet qu’on aborde trop peu, et pourtant, il touche une majorité de managers aujourd’hui. Selon le dernier rapport Gallup, seuls 27 % des managers se disent encore engagés dans leur travail en 2024. Un chiffre qui en dit long sur l’usure silencieuse que beaucoup ressentent, souvent sans ose...

Comment expliquer sans se justifier quand on est manager ? C’est une situation que tous les managers connaissent : ce moment où, en annonçant une décision, on a l’impression de devoir se défendre plutôt que d’expliquer. Et si ce réflexe n’était pas une question de communication, mais de posture managériale ? Parce qu’entre le besoin de sens des collaborateurs et la peur du désaccord, la frontière...

Comment concilier opérationnel et management sans s’épuiser ? C’est l’un des plus grands défis du management d’aujourd’hui. Entre dossiers à boucler , réunions à enchaîner et équipes à accompagner , beaucoup de managers ont ce même sentiment : « je n’ai pas le temps de manager ». Et pourtant, manager, ce n’est pas une mission en plus . C’est une posture à incarner , même au cœur de l’opérationnel....

Comment développer l’autonomie de son équipe… sans tomber dans le piège du contrôle ? C’est l’un des paradoxes les plus fréquents en management . On entend souvent des managers dire : « Mon équipe n’est pas assez autonome » . Mais dans les faits, ce n’est pas toujours l’équipe qui manque d’initiatives … c’est parfois (même très souvent) le manager qui garde trop le contrôle . Et sans même s’en ren...

Comment mieux manager en osant dire les choses difficiles ? Recadre r fait partie intégrante du rôle de manager . Et pourtant, c’est souvent l’un des actes les plus redoutés : peur d’être perçu comme « dur », crainte de casser la relation ou difficulté à trouver les bons mots . Mais recadrer , ce n’est pas punir. C’est remettre du cadre , clarifier des attentes et, surtout, donner à l’autre une op...

Comment mieux manager… face aux conflits et aux tensions dans une équipe ? C’est un sujet incontournable, parfois redouté , mais absolument central dans la vie d’un manager. Parce qu’un conflit non réglé ne disparaît jamais tout seul : il s’enracine , il use la motivation, fragilise la cohésion et coûte cher à l’équipe comme à l’entreprise. Et pourtant, face aux tensions , beaucoup de managers tom...

Comment mieux manager en comprenant ce qui motive (vraiment) vos collaborateurs ? C’est une interrogation récurrente , parfois frustrante , mais incontournable pour tout manager. Car vous avez peut-être déjà tout essayé : valoriser, responsabiliser, récompenser… Et pourtant, la motivation ne suit pas toujours . Ce n’est pas une question de bonne volonté. C’est une question de besoin . Pourquoi ce...

Comment mieux manager… en osant faire preuve de courage ? C’est un sujet essentiel. Parce que dans la réalité du terrain , manager, c’est aussi faire face à des situations inconfortables … et décider d’ agir malgré tout . Recadrer un collaborateur, dire non, trancher, annoncer une mauvaise nouvelle… 🎯 Autant d’actes simples en apparence, mais qui demandent une vraie posture : celle du courage man...

Comment mieux manager … en travaillant avec ses émotions ? C’est un sujet rarement abordé de front, parfois même tabou . Et pourtant, c’est l’un des leviers les plus puissants du leadership . Avant d’être manager , on est humain . Et nos émotions, qu’on les exprime ou non, façonnent notre posture, nos décisions et nos relations. Alors que faire de cette colère qui monte , de cette frustration qui...