Doctorado sin filtros

(Leo,2025) El texto es un extracto de un artículo de investigación que examina la relación entre la agilidad organizacional, la innovación y el desempeño organizacional dentro de empresas ecuatorianas. El propósito principal del estudio es analizar cómo la innovación sirve como un mecanismo mediador entre la agilidad y el rendimiento, mientras que el liderazgo transformacional modera esta dinámica...

El texto es un extracto de un artículo de revista académica de 2019 titulado "Creación de un equipo innovador de proyectos digitales: Palancas para habilitar la transformación digital" por Guinan, Parise y Langowitz. Este estudio se centra en el equipo de proyecto digital como la unidad crucial para el éxito de la transformación digital en las organizaciones. La investigación, basada en un estudio...

El artículo de Annosi, Foss y Martini investiga las consecuencias negativas de implementar metodologías ágiles a gran escala, originalmente diseñadas para el desarrollo de software, en una gran empresa multinacional de telecomunicaciones. El estudio de cinco años en una empresa de telecomunicaciones identificó seis posibles trampas que obstaculizan el aprendizaje individual y la capacidad de innov...

El texto presenta una teoría multinivel sobre las capacidades dinámicas (CD), buscando resolver la paradoja de cómo estas pueden ser simultáneamente rutinarias y flexibles. Los autores proponen que la clave reside en un nivel intermedio o meso-nivel de conexiones interpersonales y diálogo productivo entre los empleados. Argumentan que las teorías existentes se enfocan demasiado en el nivel macro (...

El artículo, escrito por David J. Teece, examina la interdependencia entre los modelos de negocio, las capacidades dinámicas y la estrategia de una empresa. El texto define un modelo de negocio como la arquitectura de cómo una empresa crea, entrega y captura valor, destacando que su éxito es tan crucial como la tecnología o los activos tangibles. Las capacidades dinámicas se presentan como la habi...

Este extenso extracto académico, titulado "188.(2007)Teece-Explicating dynamic capabilities.pdf", se centra en la teoría de las capacidades dinámicas como clave para la ventaja competitiva sostenible en entornos empresariales globales y de rápido movimiento. El autor argumenta que la ventaja duradera requiere más que solo la posesión de activos (conocimiento) difíciles de replicar; también exige c...

Este texto es un extracto del artículo de revista académica "Dynamic Capabilities: What Are They?" escrito por Kathleen M. Eisenhardt y Jeffrey A. Martin, publicado en el Strategic Management Journal en 2000. La fuente principal se enfoca en ofrecer una reconceptualización de las capacidades dinámicas dentro del marco de la visión basada en recursos (RBV) de la empresa. Los autores argumentan que...

El texto es un extenso extracto de un influyente artículo de gestión estratégica de 1997 escrito por David J. Teece, Gary Pisano y Amy Shuen, titulado "Dynamic Capabilities and Strategic Management." Los autores presentan el marco de las capacidades dinámicas como una manera de entender cómo las empresas logran y mantienen una ventaja competitiva, especialmente en entornos de rápido cambio tecnoló...

Este documento es una guía exhaustiva para autores que desean publicar en la Journal of Organizational Change Management (JOCM), detallando los requisitos desde la concepción del manuscrito hasta la publicación final. Explica que la revista se enfoca en las transformaciones organizacionales desde enfoques interdisciplinarios y está dirigida a una audiencia tanto académica como profesional. La guía...

Cada año, miles de investigadores ven sus manuscritos rechazados antes incluso de llegar a revisión. En este episodio de Doctorado sin Filtro, analizamos por qué ocurre esto y cómo superar la primera gran barrera editorial: el desk-reject. Conversaremos sobre lo que realmente buscan los editores y revisores, desde la comunicación efectiva hasta el rigor teórico y metodológico. También compartiré e...