De Bamboe Podcast - zakelijkheid met een twist

Haar enthousiasme heeft haar al ver gebracht. Letterlijk, voor een mooi groot Nederlands bedrijf, heeft ze een agile transformatie mogen begeleiden aan de westkust van de Verenigde Staten. In deze editie van de Bamboe podcast deelt Rebecca praktijkverhalen en lessen over vertrouwen opbouwen, omgaan met hiërarchie, verschillen in werk-privébalans en waarom geduld en aanpassingsvermogen essentieel z...

Alles staat op groen. En toch voelt iedereen: dit gaat mis.   Hoe komt dat?  In deze aflevering duiken we met Paul in de wereld van portfolio management, OBEYA en leiderschap. We spreken over iets wat veel organisaties herkennen, maar zelden echt benoemen: de grootste knelpunten zitten vaak niet in de planning, KPI’s of tools —> maar in wat mensen níét zeggen.  Paul laat zien dat portfolio mana...

Welke carrière keuzes maak je als het erop aan komt. Weet je wat je belangrijk vindt en waar je prioriteiten liggen? Kan je je doel nog halen als de omstandigheden veranderen? De emotie waar je inzit, kosten van levensonderhoud voor een bepaalde levensstijl en je verantwoordelijk voelen voor je kinderen, spelen mee de afwegingen die je maakt bij het nemen van een baan.  In deze aflevering van de B...

In haar juridische praktijk ziet ze het regelmatig fout gaan. De wetgeving gaat uit van redelijkheid en billijkheid, in de praktijk voelt dit niet zo. Ze heeft letterlijk een keer iemand horen zeggen "Dit lijkt mij logisch, dus de wet zal het wel anders vinden".  In deze aflevering van de Bamboe Podcast praten Judith en ik over de juridische kanten van ondernemerschap en welke impact het...

Mensen willen leveren . De kunst is om de verschillende belangen én oplossingsrichtingen bij elkaar te brengen.  Welkom bij een nieuwe editie van de Bamboe Podcast waarin Gerd-Jan van Gils praat over portfolio management: hoe je overzicht krijgt, prioriteiten stelt én veranderingen daadwerkelijk laat landen in grote organisaties. De theorie is eenvoudig en het werkend krijgen maakt het interessant...

Creatievelingen zijn twijfelkonten " pur sang ". Ze werken vanuit een brok emotie en gevoel. Dat maakt dat ze de essentie van ieder probleem boven water krijgen. Simpelweg door de waarom vraag te stellen en goed af te stemmen met de ander. Zelfkennis zorgt ervoor dat de creativiteit vrij spel krijgt. Het helpt om beter te presenteren, gevoelens beters te ordenen en te plaatsen en zaken v...

Michel vertelt in deze podcast enthousiast over zijn 30 jaar ervaring met improvisatie. Zowel in het theater als in organisaties.  Zijn stelling is dat " mensen willen veranderen " en van nature creatief zijn. Door mensen mee te nemen in zijn wereld neemt hij mensen mee in de verandering. Het zorgt voor inzicht in eigen gedrag en interactie én nodigt uit om zaken anders te gaan doen in h...

Hoe meer factoren er in het spel zijn. Hoe complexer het vraagstuk. Dat vraagt een andere response en manier van handelen. Met weinig factoren, volgt (b) op oorzaak (a). Clear zoals in de Engelstalige variant staat. Simpel als een spelletje boter kaas en eieren. Een situatie inschatten en duiden is een vaardigheid die een groot verschil kan maken. De ene keer kan je vertrouwen op je ervaring en ui...

Het zorgt er wel voor dat deuren openen. Het ontbreken van diplomas is voor veel recruiters en bedrijven reden om iemand niet uit te nodigen ondanks bergen ervaring en een juiste mentaliteit. Eentje die gekenmerkt wordt door leergierigheid, doorzettingsvermogen en een positieve instelling. Gelijke kansen gaat verder dan toegang tot onderwijs. De context waarin je opgroeit is mede bepalend voor hoe...

Hoe principieel ben jij? Waar is je denken en handelen op gebaseerd? In deze podcast reflecteren we op de 7 habits van Covey vertaald naar de 7 van Guus en hoe zijn denken en doen zich heeft ontwikkeld in de afgelopen jaren. In 2017 hadden we onze eerste gesprekken over het gedachtengoed van Stephen R Covey uit zijn boek "de zeven eigenschappen van effectief leiderschap". Destijds was di...

Zijn persoonlijke missie is om de maatschappij sterker te maken op het gebied van cybersecurity. Hij spreekt met passie over dit vak, voor studenten, professionals en iedereen die digitaal veiliger wil worden. In de tijd dat cyberdreiging nog iets van de toekomst leek, werd hij weleens gekscherend James Bond genoemd. Wat toen nog sciencefiction leek, is inmiddels dagelijkse realiteit. Toch draait...

Doe er een lus omheen en los complexe vraagstukken op. Door anders naar de materie te kijken en zowel zwart als wit als onderdelen van het systeem te zien in plaats van tegenstellingen komen zaken in beweging. Dus van of-of denken naar en-en denken. Vandaag ga ik in gesprek met Boudewijn de Boe en Pepijn Karsmakers over lemniscatisch denken, waarbij het lineair denken én in tegenstellingen, plaats...

Een verfrissende kijk op gedoe. Zet mensen bij elkaar in een groep en er ontstaat een natuurlijke ordening en gedoe, daar kan je donder op zeggen. Dat is automatisch gedrag waarbij snel duidelijk wordt wie de leiders zijn en wie de volgers. De uitdagingen waar organisaties staan worden echter steeds complexer en dat vraagt andere manieren van samenwerken, één waarbij iedereen nodig is. Als je oog...

Niks zo gewoon als verandering vandaag de dag. Hoe kan je goed inspelen op verandering en doen wat het vraagstuk nodig heeft? De veranderperspectieven van de Caluwe (1999) kunnen hierbij helpen. Vandaag zoomen we in op de 5 perspectieven om naar een vraagstuk te kijken. Ieder perspectief kent zijn eigen kleur. Het is als het ware een bril waardoor je naar een vraagstuk kijkt. Het opzetten van een...

Zijn verhaal klinkt als een jongensdroom. Vol enthousiasme vertelt Jeroen over zijn tijd bij de politie. Zijn nieuwsgierige en ondernemende aard heeft hem gebracht op de plek waar hij echt impact kan maken op de maatschappij. Zijn eerste banen gaven hem niet de zingeving die hij zocht en hij besloot het roer om te gooien. Hij startte als zij-instromer bij de politie om de opsporing te verbeteren e...

Rampzalige empathie kan je afleren. In deze alweer derde aflevering bespreken we, Christian, Guus en ik het model van Kim Scott, Radical Candor. Een model dat mooie handvatten biedt om goed samen te werken en steeds beter te worden. Dat vraagt een radicale manier van kijken. Radicaal omdat het wellicht indruist tegen wat je heb geleerd of intuïtief aanvoelt. In het Nederlands is een mooi gezegde &...

Een bundeling geluk. Brengt je op mooie plekken. Zijn passie voor BBQ-en heeft geleid tot de organisatie van een groepsreis, Artic Leadership Adventure, naar Lapland. Zijn eigen droom was om ooit het Noorderlicht te zien. Tot rust te komen en te leren van de natuur, met een mooi woord biomimicry genoemd. Nu neemt hij ook anderen mee op reis en hoopt ze te inspireren. Tijdens de reis zijn er divers...

Verschil is een enorme goudmijn. Kijk meer om naar de ander. Wees nieuwsgierig en open en ontdekt wat er allemaal mogelijk. Dat geldt zeker ook voor leiderschap. Leiderschap gaat voor Rose over doen en wie je mee neemt als persoon. Iedereen wil het zijn, maar voor haar is veel belangrijker om het te doen. Niet voor jezelf maar voor anderen. Voor haar is de kern van leiderschap je eigen potentie zo...

Het leven is te kort voor conflict. Of dat nu in de privé - of in de werksfeer is. Waar mensen samenwerken gebeurt van alles. Anita ziet dat mensen te snel de juridische weg bewandelen en dat kan anders, beter. Ze biedt een alternatieve conflict oplossing. Geen grootse opwindende zaken die afleiden van waar het om gaat, gewoon terug naar de kern. Dat doet ze door mensen te laten nadenken over wat...

Een MT als veilige haven. Dat is immers de plek waar besluiten worden genomen en vanuit daar uitgedragen naar de organisatie. Enerzijds als vertegenwoordiger van het team en tegelijkertijd vertegenwoordiger van de organisatie. Die twee moeten in balans zijn. Ook als het bedrijfsbelang zwaarder weegt dan het team belang. De dubbele pet die MT leden op hebben maakt het complex. Dat alles vraagt een...

Twijfel kan je goed in worden. Goed kunnen twijfelen vraagt lef en accepteren dat je het niet weet. Hij breekt een lans om twijfel positief te waarderen en helpt mensen zich te ontwikkelen tot denkende wezens. Twijfel is iets anders dan piekeren. Dat laatste noemt hij zinloos denken en is te vergelijken als het stationair draaien van een motor. Je komt niet verder. Het durven niet weten is hierbij...

Disclaimer - geluid is niet optimaal. Volgerschap - komt in 5 smaken Volgen is actief bijdragen en is niet vrijblijvend. Welk gedrag mag je verwachten van volgers? Robert Kelley's raamwerk biedt een mooi handvat om te kijken naar de mate van kritisch denken en mate van betrokkenheid. Juist die combinatie van factoren maakt het sterk. Volgerschap is op iedereen van toepassing. Iedereen heeft we...

Werken op gevoel, met duidelijke verwachtingen. Ze delen een visie op de wereld. Ze zijn maatschappelijk betrokken en willen de wereld mooier maken. Letterlijk met hun gezamenlijk initiatief "Merk aan de muur". Dat gaat verder dan een logo in de vorm van een mooi kunstwerk. Ze helpen bedrijven om hun missie en visie in een kunstwerk samen te verwoorden. Het streven is dat hun kunst inspi...

𝗔𝗮𝗻𝘇𝗲𝘁𝘁𝗲𝗻 𝘁𝗼𝘁 𝗱𝗼𝗲𝗻. 𝘕𝘢 𝘴𝘵𝘢𝘱 1, 𝘬𝘰𝘮𝘵 𝘴𝘵𝘢𝘱 1. Ze vonden elkaar in het gevoel dat "𝘩𝘦𝘵" schuurde. Dat de manier waarop we als mensen werken, niet altijd even logisch is, maar gewoon omdat we dat nu eenmaal zo doen. Dat willen ze veranderen en mensen uitdagen om kritisch te zijn op de toegevoegde waarde van hun acties. De waarde wordt pas achteraf bepaald en dan moet je dus eerst 𝗱𝗼𝗲𝗻. Ze bi...

Ze heeft oog voor talent en helpt individuen, teams en organisaties als geheel om zich te blijven ontwikkelen. Ze is ervan overtuigd dat een divers team een beter resultaat levert en zet zich hier met hart en ziel voor in. Sinds haar ITvitea Neurodiversiteit Award in 2024 is ze alleen maar meer gesterkt in haar missie om mensen in hun kracht te zetten. Of het nu gaat om neurotypisch of neurodiverg...