Angle Mort - Par Bertrand Duperrin

On parle beaucoup de la bulle de l’intelligence artificielle mais souvent trop vite. ou trop simplement. Dans cette vidéo, je ne vais pas dire que l’IA ne fonctionne pas, bien au contraire. La technologie progresse, les usages existent, et certains résultats sont bien réels. Mais il y a une autre question, le modèle économique et financier sur lequel repose l’écosystème de l’IA peut-il tenir ?Depu...

On parle beaucoup de surcharge informationnelle au travail. Trop d’emails, trop de messages, trop de notifications, trop d’outils. Le diagnostic semble évident mais il est pourtant largement faux. Dans cet épisode, je défends l'idée selon laquelle la surcharge informationnelle n’est pas un problème d’information, ni même un problème d’outils. C’est le symptôme d’un travail mal conçu, où l’orga...

On parle beaucoup d’entreprises "transformées par l’IA".Une formule séduisante qui s'avère également être dangereuse. Dans cet épisode, je défends une idée simple mais largement contre-intuitive :une entreprise ne doit jamais se laisser transformer par l’IA mais doit se transformer pour l’IA. L’histoire récente montre que lorsque la technologie dicte l’organisation, les modes de fonc...

Les collaborateurs s’approprient de plus en plus l’intelligence artificielle. Ils vont plus vite, rédigent mieux, traitent leurs emails plus efficacement, trouvent l’information plus rapidement. Et pourtant, à l’échelle de l’entreprise, les gains restent largement invisibles. Dans cet épisode, je reviens sur un paradoxe désormais bien connu :  pourquoi l’augmentation de la productivité individuell...

On parle beaucoup de compétences en intelligence artificielle, souvent en les réduisant à la maîtrise des outils ou à l’art du prompting. Mais cette lecture est largement insuffisante. Dans cet épisode, je propose de distinguer clairement les profils techniques des profils non techniques, et surtout de déplacer le regard : des interfaces visibles vers ce qui se joue réellement dans le travail, l’o...

Depuis plusieurs années, l’expérience collaborateur est présentée comme un levier évident de performance. Plus d’engagement, plus de satisfaction, donc de meilleurs résultats business. Sur le papier, tout semble aligné mais dans les faits, beaucoup d’organisations continuent de peiner à transformer ces promesses en gains concrets. Dans cet épisode, je reviens sur ce que révèle réellement le baromè...