AkademUS

Veri hikayeleştirme, verileri anlatıcı bir hikaye veya anlatıya dönüştürme sürecidir. Verileri daha ilgi çekici ve anlaşılır bir şekilde sunmayı hedefler. Bu yöntem, verileri anlamak, iletmek ve insanların daha iyi kararlar almasını sağlamak için kullanılır. Veri hikayeleştirme, veri görselleştirme, anlatı oluşturma ve etkileyici sunum tekniklerini birleştirir. Veriler, grafikler, tablolar, infogr...

Stratejileri Hızlıca Planlamak ve Çevik olarak OKR ile hayata geçirmek için benzersiz Webinarda Stratejiyi Geliştirmenin en etkin ve hızlı yolunu keşfettik. Stratejinizi OKR ile çevik şekilde hayata geçirmenin detaylarını öğrendik.

Yeni dünyada rekabet etmek artık çok zor. Rekabetin yeni anahtarı ürün yönetiminde… Doğru pazarda, doğru segmente odaklanarak doğru müşterinin doğru ihtiyacını anlamak ile başlıyor herşey. Okunan doğru ihtiyaç ürün yönetiminin başlangıcı oluyor. Takibinden gelen fikirleştirme, business case ve ürünleştirme süreçleri ile ihtiyacın ürüne, ürünün de kazanca dönüştüğü bir süreç bizi bekliyor. Fakat bi...

Hayatımızın büyük bir kısmını başkalarına bir şeyler yaptırmak veya istemediğimiz şeyleri kendimize yaptırmamak için çabalayarak geçiriyoruz. Aynı zamanda hem etken hem de edilgen tarafız. Bu konuda başarıyı sağlamak için ise bazen karşı taraf ile çatışarak ilişkilerimizi zedeleyebiliyor, bazen de çatışmadan kaçınarak boyun eğebiliyoruz. Sonuçta ilişkilerimiz yıpranırken aynı zamanda da istediğimi...

İş dünyası liderlerinin bir çoğu COVID-19'un kötü etkilerinin azalıyor olabileceğine dair umutlu. Ancak ekonomiler hızlandıkça enflasyon yükseldi. Tüketici fiyat endeksleri farklı ülkelerde inanması zor rekorlara koşuyor. Şirketlerin bir çoğu hızla artan maliyetlerle boğuşuyor. Fiyatları yükseltmek, müşteri ilişkilerine zarar verebilecek, satışları azaltabilecek ve marjları zedeleyebilecek bir seç...

''TASARIM ODAKLI'' düşünme sürecini ürün yönetimi disiplini ile harmanlayarak hem verimli hem de uzun soluklu pozitif çıktı ortaya koyacak bir eğitim programı hazırladık. Ürün yönetimi noktasında gelişmek isteyen, olgunlaşmak isteyen yada ürün yönetim disiplinini kurum bünyesinde yaratmaya çalışan kurumlar ve kendisine ürün yöneticiliği noktasında bir kariyer yaratmaya çalışan herkes için ilham ve...

Krizler, Innovatif düşünme, esneklik, uyum ve çeviklik biraraya gelince ortaya neler çıkabiliyor. Hayatımızın büyük bölümü iş yerinde geçerken artık uzaktan çalışıyoruz ve bu da bizim realitemizi tüm çıplaklığıyla ortaya koyuyor. İş-yaşam dengesi diye bir şey yok aslında toplam yaşam kalitesi var. Tatmin edici bir yaşam için kendimiz üzerine çalışmayı hep ertelemedik mi? En iyi iş planları, en det...

Global Kriz; İnsan kaynaklarında Momentum yarattı, Güçlü bir platforma oturttu, Sıradışı çalışan deneyimini ön plana çıkardı. Uzaktan çalışma ile IK için yeni yetenekler ön plana çıktı; Kurumsal Well-being, Empati, Verimlilik IK değişen arka planda daha çevik olmayı öğreniyor, alışılmışın dışında düşünmeye başlamalı-ve ekipleri-Network gibi yönetmeli Şirket vizyonunu, strateji ile tanımlayıp, Lide...

Yeni dönemin en büyük problemi "TURN OVER"...  Geçmişte turn over oranının 0'a yaklaşıyor olmasının kuruma nasıl zarar vereceğini konuşurken bir anda denklem bozuldu. 2 yıl öncesinde yazılan makalelerdeki kritik turn over oranı bazı sektörlerde artmayı geçin katlanmış durumda. Yeni dünyada çalışanı memnun ederek içeride tutmak için farklı şeylere ihtiyacımız var sanırım.  Bir çok güzel i...

Davranış, düşünce, aksiyon ve anlam arayışı dörtlüsünde yaşarken, aynılık insanın belli bir pattern içinde yaşamasına sebep olur. Farkındalık duygu ve düşüncelerimizi yakalayıp seçerek düşünmek ve hissetmektir.  Bunu yapabiliriz ve bırakmak istediklerimizi bırakabiliriz, açılan yere de daha iyilerini koyarız. Böylece yaşam kalitemizi ve hayattan aldığımız tatmin seviyemizi iyileştirebiliriz.&...

Tatmin edici bir yaşam tasarlanabilir..   Geleceğimizi planlamayı, öngörülebilir ve stratejik bakış açısıyla bir gelecek yaratmak için neler yapabileceğinizi biliyor musunuz?     İşinizin Geleceğinde Gezinin.  Geleceğin yol göstericilerinin bakış açılarını kavrayın.  Geleceğin Paylaşımcı liderlik Kavramını benimseyin.   Ve Sonra;   Lider, ekip üyesi veya gir...

Vision board; bir rüya tahtası veya vizyon panosu, bir ilham ve motivasyon kaynağı olarak hizmet etmek üzere tasarlanmış, kişinin hayallerinin ve arzularının onaylanması, resimler ve grafiklerden oluşan bir kolajdır. Bireysel Stratejinin en büyük motivasyon kaynağı ve ete kemiğe bürünmüş hali olan vision boardun nasıl yapılacağı ile ilgili bütün detayları konuşacağımız bu etkinlikte hayal ettiğini...

Fonksiyon bağımsız tüm liderlerin ticari bakış açısı kültüründe farkındalık olarak gelişmesini ve «parayı veren» müşteriyi fark etmesini sağlandığı bir eğitimdir. Kurum içindeki bütün ölçeklerin kazancın nereden ve ne şekilde elde edildiğini hissetmesi önemlidir. Kazancı sağlayan bütün bileşenlerin bütün yönetici seviyesi tarafından bilinmesi ve içselleştirilmesi sürdürülebilir kazanç için önemli...

Bazı sektörlerde (ilaç, alkollü içecekler, tütün mamülleri vb) alışık olduğumuz kadar kolay pazarlama çalışması yapılamıyor. Farklı dinamiklerin olduğu bu pazarlarda pazarlama yapıyor olmak gerçekten özel yetenek ve tecrübeler gerektiriyor. Kanuni, etik ya da ahlaki bir takım engeller sebebi ile (ki çoğu zaman kanun engeller oluyor) müşteri havuzunu genişletme, müşterisine satın aldırma, sadakati...

Bir iş kuran ve büyüten birçok girişimci, bir gün ailelerinin, özellikle de çocuklarının şirketi yönetimini devralmasını umuyor. Daha da iyisi, işlerini nesilden nesile geleceğe aktarmayı hayal ediyorlar. Miras’ın büyütülmesi bütün aile şirketlerinin sahip olduğu ortak bir vizyon, yani hedef. Ama ilk nesilden bir sonrakine geçiş yapmak göründüğünden daha zor olabilir. Farklı dünyaların...

Dünyada ve ülkemizde yaşanan pandemi ve ekonomik durumlar pek çok kurumu maddi ve manevi yönden etkilemeye devam ediyor ve bu süreçte bütün departman ve çalışanlar üzerinden ciddi bir yük söz konusu. Pandemi öncesinde de bu gün de bir çok şirketin gündemi "B2B PAZARLAMA"... Çünkü bildiğimiz her şey çok çabuk değişti. Fuarlar yapılamıyor, firma ziyaretleri mümkün olmuyor, demo sunumları tarihe karı...

Dünyada ve ülkemizde yaşanan pandemi ve ekonomik durumlar pek çok kurumu maddi ve manevi yönden etkilemeye devam ediyor ve bu süreçte bütün departman ve çalışanlar üzerinden ciddi bir yük söz konusu. Pandemi öncesinde de bu gün de IT şirketlerinin en büyük gündemi "ürün yönetimine geçiş". Kazancın ve gerçek büyümenin doğru ürünleşme ve bu ürün yönetim disiplinin şirketin her noktasında içselleşmiş...

Dünyada ve ülkemizde yaşanan pandemi ve ekonomik durumlar pek çok kurumu maddi ve manevi yönden etkilemeye devam ediyor ve bu süreçte bütün departman ve çalışanlar üzerinden ciddi bir yük söz konusu. Dahası şirketlerin geleceğini belirleyen Liderler de oldukça zorlanıyor, yıpranıyor ve ciddi stres altındalar. İstenmese de ya da farkına varılmasa da bir çok kurum binbir uğraş ile olgunlaştırdığımız...

Dünyada ve ülkemizde yaşanan pandemi ve ekonomik durumlar pek çok kurumu maddi ve manevi yönden etkilemeye devam ediyor ve bu süreçte bütün departman ve çalışanlar üzerinden ciddi bir yük söz konusu. Dahası şirketlerin geleceğini belirleyen strateji yönetimi de oldukça zorlanıyor ve yıpranıyor. İstenmese de ya da farkına varılmasa da bir çok kurum binbir uğraş ile olgunlaştırdıkları stratejilerini...

Dünyada ve ülkemizde yaşanan pandemi ve ekonomik durumlar pek çok kurumu maddi ve manevi yönden etkilemeye devam ediyor ve bu süreçte en ağır yük şüphesiz "Müşteri Yönetimi" biriminin üzerinde. Müşterinin isteklerini anlamak, değişen taleplere tekrar odaklanmak, hedef müşteri hissettmek, doğru fiyatlama stratejisini uygulamak, pazarda rekabeti yönetmek, karlılığın sürdürülebilirliğini sağlamak vb...

Dünyada ve ülkemizde yaşanan pandemi ve ekonomik durumlar pek çok kurumu maddi ve manevi yönden etkilemeye devam ediyor ve bu süreçte en ağır yük şüphesiz "Ürün Yönetimi" biriminin üzerinde. Müşterinin isteklerini anlamak, değişen taleplere tekrar odaklanmak, hedef müşteri hissettmek, doğru fiyatlama stratejisini uygulamak, pazarda rekabeti yönetmek, karlılığın sürdürülebilirliğini sağlamak vb &nb...

Azerbaycan'ın önemli eğitim kurumlarından olan Business Management School'un düzenlemiş olduğu etkinlik kapsamında Dr. Hakan Tetik; birey, takım ve kurum düzeyinde kültürel dönüşüm ve strateji hakkında keyifli ve doyurucu bir konuşma ortay koydu.    Keyifli dinlemeler... https://hakantetik.com/  https://www.akademus.org/  https://open.spotify.com/show/5dRXpdS...  https://w...

Susan David'in ortaya attığı Duygusal Çeviklik podcastimizde, duygusal olarak düştüğümüzde nasıl kolay kalkılabileceğini duygusal çeviklik çerçevesine anlatmaya çalışacağız.  "Çevik" yaklaşımı ile duygusal performansımızı bir arada değerlendiren bu metodoloji ile oldukça net... Olaylara en iyi tepkiyi verebilmek için duygu ve düşüncelerde esnek olma şeklinde tanımlanabilir.  Duygusal çev...

14 Nisan 2020 tarihinde instagram canlı yayını ile gerçekleştirilen "dönüşen dünyanın arkası yarın kuşağı" programında, İnci Abay Cansabuncu'nun konu Dr. Hakan Tetik'di. İnstagram üzerinden canlı gerçekleştirilen yayında "Küçülürken büyümek" konusu üzerinde keyifli bir sohbet gerçekleştirildi. Canlı yayını kaçıran herkes buradan dinlenebilir. https://hakantetik.com/   https://www.youtube.com/...

Başkaları ile birlikte düşünebilme yetisidir CQ. Kolektif zeka, insanların güçlü yanlarını ortaya çıkartıp kolektif bilinci farklı zeka yönlerini birleştirip  maksimum verimi ortaya çıkarmak olarak adlandıralabilir. Başkaları ile birlikte düşünebilme yetisidir denebilir. İş dünyasında "pazar paylaşımı" artık "akıl paylaşamı"na kendisini eviriyor.  Bu da rekabeti yaratıyor ve üretimi kısı...