新規事業の旅 〜事業会社の新規事業に関するリアルを語る音声ブログ〜

新しい事業に取り組む上でのチームワークの重要性 に焦点を当てています。 保身に走らず、共通の目標に向かって互いに貢献し合う関係性 が、 困難な状況でも長期的な成功 につながると述べられています。逆に、 自分の利益だけを優先すると関係性が悪化し、チームの成果も損なわれる ことが強調されています。 相性の良いチーム作り のためには、 一緒に時間を過ごし、互いの価値観や貢献への意志を確認すること が推奨されていま...

性善説と性悪説という2つの異なる考え方 がマネジメントスタイルにどのように影響するかを探求しています。性悪説に基づいた管理は 短期的には効果があるかもしれませんが、長続きせず組織の摩擦を生みやすい と論じています。対照的に、性善説に基づいた管理は 長期的に見れば成果をもたらすものの、初期の成果は得にくい と述べられています。この記事は、中国の儒家である孟子と荀子の思想に触れつつ、 欧州と日本の鉄道運営に...

新規事業の成功には、市場のニーズを理解し、「売れる商品」を目指すことが重要である という視点を展開しています。単に「良い商品」を作れば売れるという考え方は新規市場では通用せず、 市場の反応を見ながら商品を改善していくアプローチが効果的である と述べています。また、 「良いもの」は作り手側の論理、「売れるもの」は買い手側の論理であり、商売においては買い手側の論理に寄り添う必要がある ことを、インドでのエ...

早嶋氏が書いた「新規事業の旅68　覚悟を持って取り組む」をベースに整理しています。 新規事業や継続的な取り組みには、顧客や市場に貢献したいという強い意志が不可欠であると論じています。過去の成功事例に固執するのではなく、現地のニーズを深く理解し、貢献する覚悟が長期的な成功につながると強調しています。また、マーケティングの基本として 適切な商品、対象、価格、タイミング**の重要性を説き、ソニーやユニ・チャー...

既存事業を新しい市場に展開する際に直面する課題 について考察しています。筆者は、 国や地域によって文化が異なる ため、既存の手法がそのまま通用するとは限らないと強調しています。成功のためには、 現地に適応させる部分と標準化する部分のバランス を取りながら、 試行錯誤を繰り返す重要性 が述べられています。また、 歴史や他業種の事例を参考に当たりをつける ことや、 現地で受け入れられるものが「良いもの」であると...

ベンチャーキャピタル（VC）の実態 について解説しています。VCは単なる投資機関ではなく、 社会課題の解決やイノベーション創出を支援するエコシステム の重要な担い手です。起業家と投資家は歴史的に世界の進化を牽引しており、現代においても スタートアップの成長段階に応じた投資ステージ が存在します。また、VCに対する一般的な誤解を解き、 綿密な調査に基づいた投資判断 と、 資金提供者（LP）、運用者（GP）、そして起業...

日本における高齢化の現状 と、それを ビジネスチャンスとして捉える視点 について論じています。高齢化は社会的な課題として広く認識されていますが、記事では シニア層が持つ金融資産 や、彼らの 多様なニーズや購買意欲 に焦点を当てています。年齢層別のシニアのセグメンテーションを通じて、 介護だけでなく、様々な分野でのビジネスの可能性 が示唆されており、シニアビジネス成功のためには シニアの実態理解と不安への寄り...

小売業におけるマーケティング戦略の変遷 について論じています。 時代背景とともに、 企業視点の4P（Product, Price, Place, Promotion）から顧客視点の4C（Customer Value, Cost, Convenience, Communication）への概念の変化が説明されています。 さらに、インターネットやスマートフォンの普及による立地の重要性の低下 と 物流へのシフト 、そしてAmazonのようなプラットフォームの台頭が述べられています。 後半では、 D2Cモ...

1996年から2015年生まれのZ世代 に焦点を当てています。 彼らは デジタルネイティブ であり、 スマートフォン、SNS、動画の利用 が生活の中心です。 一方で、 現実世界での体験 を重視し、 社会問題への関心も高い という特徴があります。 企業がZ世代に効果的にアプローチするには、彼らの 価値観や行動様式を理解し、共感を呼ぶ ことが重要であると論じています。 具体例として、 縦型動画コンテンツの活用 、 キャッシュレス決...

特に 日本の大規模組織 において、 組織が最初に決定した計画（プランA）を固執し、代替案（プランB）を検討・実行しない傾向について論じています。その背景には、「思い込み」や「空気」といった集団心理 、そして 組織的なバイアスや無意識のバイアス が存在すると指摘しています。解決策として、 「悪魔の代弁者」の役割を組織的に導入 し、 批判や反論を意図的に取り入れること 、そして レッドチームのような専門チームを活...

企業の 売上拡大 を達成するための 未顧客開拓 の重要性について論じています。多くの企業が既存顧客のリピート回数増加に注力する一方で、真の成長は 未顧客 、つまり ノンユーザーやライトユーザー の獲得にあると指摘しています。データ分析が既存顧客に偏りがちなため未顧客の情報が不足している現状に対し、 未顧客の文脈 を理解し、商品やブランドに対する 認識を再解釈 させることが、新規顧客獲得の鍵となるアプローチであ...

ドローンが社会に与えるインパクト と、その 普及に向けた道のり について論じています。ドローンは 日常的な役割 を担い、 自動運転車よりも早く社会に浸透する可能性 が示唆されています。社会実装には 安全性、環境性、経済性の課題 がありますが、技術革新や法規制の整備により 着実に解決が進んでいます 。ドローンは 輸送支援だけでなく、情報収集や作業支援 にも活用され、 少子高齢化や災害といった日本の課題解決 にも貢...

Z世代の育成 について解説しています。特に、 デジタル技術が当然の世代 であるZ世代への アプローチ方法や育成手法 を論じています。記事は、デジタル技術の メリットとデメリット を挙げ、 対人能力の低下 といったデメリットの具体例を日本や他国の状況から示しています。さらに、Z世代の育成環境を踏まえ、 フリップラーニング、プロジェクトベースドラーニング、アクティブラーニング といった具体的な教育方法を提案していま...

長期的な視点 で 経済、社会、環境 に貢献する サステイナビリティ経営 という経営手法について論じています。サステイナビリティ経営は、SDGsやESGとは異なる概念であり、 企業価値向上 や 競争力強化 に繋がる重要な戦略として位置づけられています。 小規模チームでも実践可能 であり、その具体的な進め方や留意点も示されています。最終的に、 企業の社会的責任 を果たすための 実践そのもの が、この経営の本質であると締めく...

コンピュータセキュリティの発展と歴史 について解説しています。 1990年代にインターネットが普及 し始めると、 ファイアウォール のような防御策が必要になりました。 2000年代 には、 ウイルス が深刻化し、 情報漏洩 が経営リスクとして認識され、 個人情報保護法 が制定されました。その後も脅威は進化し続け、 IDS/IPS やそれらを統合した UTM が登場しました。近年では 標的型攻撃 が増加し、 テレワークの普及 により新た...

情報の民主化が進んでも経済格差が解消されない理由 を論じています。著者は、 インターネット以前から文字や印刷の発明によって情報は民主化されてきた と指摘しつつ、それでも格差が存在するのは 個人の好奇心に差がある ためだと主張しています。情報格差の縮小は 自ら情報を集め、真偽を確認し、意思決定に基づいて行動する意思がある人々 に恩恵をもたらす一方、そうでない人々はメリットを享受しにくいと考えられています。...

日本の多くの企業が直面しているPBR1倍割れの問題 について説明しています。 PBR（株価純資産倍率）が1倍を下回る ことは、投資家から見て 企業の清算価値が株価を上回っている 状態であり、会社を解散して資産を現金化した方が株主にとって有利であると判断されることを意味します。日本の市場では 上場企業の半数以上がこの状態 にあり、これは 利益を生み出す力が弱い ことや 活用されていない資産が多い ことを示唆しています...

資源不足や環境リスクの増大 を背景に、 リニアエコノミーから循環型経済への移行 が加速している現状を説明しています。 廃棄物の発生抑制、資源の循環利用、自然システムの再生 という循環型経済の主要な原則が強調されています。また、世界的な資源・環境リスクの具体的なデータが示され、 持続可能な経済成長に向けた各国の取り組み 、特に 欧州における先進的な事例 が紹介されています。さらに、 循環型経済に関連する市場機...

新規事業を検討する際のM&Aの有効性 について論じています。 筆者は、 新規事業目的でのM&Aは成功しにくい と指摘しており、その理由として、売り手側が成長の見込みがない事業を売却する場合が多いことや、買い手側にノウハウがないことを挙げています。 一方、 同業者間のM&Aはシナジー効果が期待できるため成功しやすい としています。 もし新規事業をM&Aで始めるのであれば、 マイノリティ出資や提携から始め...

企業がイノベーションを軽視しがちな理由 を分析し、 組織内でイノベーション部門を設置しても成果が出にくい現状 を指摘しています。 既存事業が中心で新しい概念の判断が難しい こと、 各部門が独自に進めて情報が共有されない こと、そして 担当者の頻繁な異動と知識の断絶 がその原因として挙げられています。筆者は、 長期的な視点 を持ち、 情報を一元管理して過去の取り組みを検証する 必要があると提言しています。

新規事業創造において、 既存事業の規模が一定以上ある企業 は、 ゼロからの創出、業務提携や少数株式取得、そしてM&Aの3つの道筋 をたどることができます。資本政策の方向性としては、 ビジネスモデルを強化する投資 、 特定分野で事業を統合・拡大する投資（ロールアップ） 、そして 顧客基盤や販売網の獲得を目指す投資 が挙げられます。どの手法が最適かは、 自社の長期的な戦略や現状 によって異なり、これらを 組み合わ...

PBR（株価純資産倍率）が1倍を下回る現象とその背景 について解説しています。特に 日本企業が財務の安定性を重視しすぎるあまり利益創出が滞っていること が、PBR低迷の要因であると指摘しています。具体的な事例として コスモHDや大日本印刷 を取り上げ、純資産が多いにもかかわらず、 将来の利益への期待が低いことで株価が低迷している状況 を説明しています。投資家視点でのPBRの意味合いや、 企業は利益を稼ぐ行動が求められ...

日本のアニメ業界が直面している課題 に焦点を当てています。 テレビからネット配信への視聴方法の変化に伴い、アニメ市場では パラダイムシフト が発生し、市場全体としては減少傾向にあります。 特に、海外の配信プラットフォームが台頭し、日本の制作会社は 海外との取引を増やしています が、これは同時に、 国内のアニメ制作会社の小規模さや伝統的な構造 による 人材流出やコスト増加 といった問題を引き起こしています。 将...

経営資料室のウェブサイト から抜粋された、 Z世代における見せかけの高級品 についての記事です。記事では、 消費の二極化 が進む中で、特にZ世代が SNS映え を重視し、 商品の実質的な価値よりも見た目や話題性 で人気を集める現象を論じています。このような商品はしばしば 内容が伴わずサービスも不十分 であるにも関わらず、 オンライン上での演出や行列の偽装 などによって賑わっていると指摘しています。筆者は、このような...

新規事業の継続 には 利他的な動機 や 地道な試行錯誤 が重要であると論じています。さらに、 信頼性の高い情報 は自身の 一次的な経験 から生まれるものであり、 二次情報 の集積であるウェブ情報やAIの文章には限界があることを示唆しています。著者は、将来的に技術が進歩し、 ハードとソフト、あるいは器と魂が同質化 し、情報が完全に民主化される世界を予測しています。しかし、現時点では 情報発信者の個性 が依然として重...