藍海就在你身邊

吾生也有涯，而知也無涯。以有涯隨無涯，殆已。這是莊子提醒我們一句很實用關於減法的重要性。 在知識取得越來越多元和快速的現代，在產業迭代越來越快的時代，許多人可能都有類知識焦慮症。但如果要無止盡的追求知識和成就的發展，那只會讓自己陷於疲憊。 回過頭來，我們去找到自己有興趣的領域，悠遊其中，培養自在從容的心境，或許是學習的前提，也更能幫助我們提升學習的成效。 留言告訴我你對這一集的想法： Powered by First...

除了藍海策略以外，很多的知識領域也都提到減法的重要性。這一集，我們用老子道德經的一句話來分享老子的減法哲學。 為學日益，為道日損。學習是用加法，運用所學把日子過好要用到減法。 隨著知識、能力、經驗的提升，我們可能會想要控制得更多，會想要有更好的競爭力，會對未來有更大的期望。但我們應該要思考和選擇如何運用這些能力，才是真正的在幫自己創造幸福的生活。 留言告訴我你對這一集的想法： Powered by Firstory Host...

創業的故事不是只有成功或失敗，甚至我們很難去定義什麼叫創業成功？甚麼叫創業失敗？但每一個壓身家去創業的故事，都是一趟高潮迭起，精彩刺激的旅程，也都會讓創業者在過程中去照見真正的自己。 專訪明星電控創辦人鍾菀婷的下集，讓我們跳脫成功和失敗的框架，去看看創業這個旅程的辛苦和收穫，犧牲和成長。訪談的末端，菀婷說這是一趟值得的旅程，邀請大家聽聽菀婷創辦明星電控七年的路上，堅持了什麼？改變了什麼？反思了什麼...

居家室內空間有限，多一個房間，就要犧牲客廳的空間；工廠的實驗室需要保持潔淨和隱私，有時又需要開放給來賓參訪。這些空間和功能的取捨，隱私和透明的兩難，在用水泥、木板作為隔間材料時都只能擇其一。 明星電控運用可變色玻璃的技術，重新定義了居家室內設計、辦公室裝潢、工廠和實驗室隔間的材料和設計，解決了傳統不透明材料作為隔間的兩難，提供了空間設計更通透、採光更好、使用情境更多元，以及建材可循環使用的永續價值...

常常我們訂了一些很具體的數字，但那是目標不是策略。 也常常我們喊出一些很鼓舞人心的句子，但那是口號不是策略。 這一集，我們用深夜食堂的例子，跟大家聊聊怎麼樣才是一個完整的策略方案。 留言告訴我你對這一集的想法： Powered by Firstory Hosting

感謝力誠國際和Wendy包場邀請合作夥伴觀賞Team Taiwan 12強奪冠的冠軍之路紀錄片。 這一集和Wendy一起聊聊看這部紀錄片的心得，Wendy提供了許多我沒有注意過的視角，像是不同世代的球員和上班族面對比賽面對工作的差異，像是用公司規模來比喻台灣跟日本棒球水準的落差，我覺得很貼近我們的生活。 我自己則是很仔細的品味每一個球員奮鬥的故事，也分享了這次比賽我最敬佩的球員。然後還有我覺得更重要的，超越奪冠的價值，不知道會...

商業模式九宮格(Business Model Canvas)是近幾年很風行的商管工具，它涵蓋考量商業模式需要的九個面向，也是個兼具結構化和視覺化的工具。 我們如果結合藍海策略的觀念，可以提高商業模式九宮格產出的槓桿和效益。包括我們可以將九宮格歸納成四個區塊，以及討論九宮格之前先做實際的市場訪查，和重新定義要經營的市場和解決的問題。 留言告訴我你對這一集的想法： Powered by Firstory Hosting

媒體常說某某公司是幸福企業，但我們如果在那間公司工作會有一樣的感受嗎? 許多人都嚮往財富自由或退休後的美好生活，但真的來臨時會不會有我們沒想像過的煩惱? 我們對生活、對工作、對創業可能都會有一些嚮往，最害怕的是我們花了很多時間和精力去實現了理想，但發現那個遠方的實際狀況跟自己的想像落差很大。要去執行一項策略前，必須有足夠的市場驗證，確認這個策略是市場接受的；我們在努力往夢想前進之前，也要盡量用直接或間...

今年想要嘗試一個新形態的訪問和對話，相信每個人在生命中都有一些關鍵的小故事，這些故事或許奠定了我們某些觀念，或許改變了我們思考的角度和觀念，從而影響了我們後續在生命、商業、和職涯上的發展。   這個分享首先邀請到Wendy，Wendy先跟我們分享了從小家中不和諧的氣氛對她的影響，然後偶然在慈濟的活動中讓她覺得可以轉念，可以用不同的態度去面對家裡的狀況。再來是開始工作後，不斷地發現到人其實可以對未來做規畫和...

從小就對運動和飛機充滿興趣的Vincent，早早就確立了職涯的方向，也因此在大學選讀了外文系。畢業後，經歷了社會記者、體育記者再投入機長這個夢幻的職業。   再怎麼有目標和方向的職涯規畫也不可能一帆風順，路上總是會有困難和不如預期的情況發生，我們聽看看Vincent是怎麼對應這些不可控的環境變化？機長的工作雖然人人稱羨，Vincent自己說是水晶飯碗，但如何捧好這顆水晶也是要戰戰兢兢地把每件最小的事情扎實地做好，也...

擔任航空公司機長的Vincent，因為熱愛棒球，飛行到哪個城市就會去找周遭的棒球比賽來看，無心插柳的情況下蒐集了越來越多的大聯盟球場。   我們看一個人怎麼打球其實就可以看出他在工作上，在生活上是什麼樣子。看一個人面對他的興趣是怎麼投入和經營的，就可以預測他在職場上的成就。   Vincent不論在球場上，在飛行的準備和累積上，都是拚盡全力去做到自己能做的最好，去撲接每一顆有機會攔到的球，去透徹的了解每一個...

關於好的企業文化，好的內部制度是否能幫助企業產出好的商業策略，你會怎麼回答這個題目呢?   這個題目可以不是二分法的回答，也可以用不同的角度來重新定義問題，例如改成企業要如何產出好的商業策略?   企業要產出好的商業策略，最基礎的是兩個能力，就像大鵬鳥的一雙翅膀讓大鵬鳥可以翱翔天際。企業建構商業策略的翅膀，一邊是合理的企業文化和流程制度，所謂合理是正向、順暢、透明。另外一邊的翅膀是系統性的商業思...

這一集跟大家分享三個和藍海策略一樣核心觀念很容易理解，作法也很簡單，可以產生無限大影響力的基本經營管理工具，分別是PDCA、80/20法則、非二分法。   PDCA是Plan à Do à Check à Action的流程和循環，幫助我們跳脫用慣性做事的侷限，系統性的讓專案的規劃更有效能，執行時更能動態調整，提高專案產出品質。   80/20 訓練我們找重點、化繁為簡的能力，幫助我們處理事務能夠產生槓桿的效果。   把事情簡化成二分...

2026 年首集節目，Ken 邀請Wendy分享和探討 永續ESG領域的職涯機會 ，與所需的 技能、認證與特質 。   Wendy拆解了永續職缺在 E (環境工程/碳盤查)、S (人資/社會公益)、G (公司治理/法規) 三大面向的差異，並剖析各領域所需的專業技能與 ISO 證照需求。   Wendy也提醒這份工作不只是光鮮亮麗的做善事，更需要對數字嚴謹、熟讀法規並具備持續進修的熱忱。節目最後，Wendy也分享自己從日常環保小事到長期投入社會公益的歷...

這兩年，男子網壇正式從三巨頭時代過渡到絕代雙驕的時代了。在討論誰是史上最偉大的網球選手時，三巨頭也是最熱門的人選。   然而，當我們跳脫出誰擁有最多勝場，誰擁有最多冠軍，誰最有宰制力這些比較時，我們更可以看出超越競爭、超越勝負的價值。   欣賞這些頂尖球員在球場上的比賽，本身就是一件超越競爭的精彩；我們也可以從每個優秀的球員上學習到某些足以借鏡的人格特質和能量；更可以學習如何做君子般的競爭，揖...

又來到一年的年末了，邀請各位努力為了事業或是職涯努力前行的朋友們用三個指標來衡量自己是否正走在藍海的路上。   第一個是如何看待辛苦？ 若覺得這一年的辛苦是樂在其中、甘之如飴的，那比較大的機會是在往藍海的方向。若這一份辛苦是感到痛苦，需要用力才能繼續的，那就是通往紅海的可能性大一點。   第二個指標是你在焦慮什麼？ 擔心失去現有的東西，那很大機率是在紅海的範圍。焦慮新方向、新計劃的不確定性，那是...

你覺得AI的發展目前是在萌芽期？ 發展期？ 成熟期？ 還是衰退期？   這集的節目我們和擁有20多年數位專案經驗的和彭副處長從這個題目聊起，請彭副處長分享企業導入AI的流程應該是什麼？個人應該如何學習AI？企業和個人如何在AI時代開創屬於自己的新成長曲線？   工業革命解放了人類的體力，AI則是解放了我們的腦力。未來不管是主動或被動，我們的商業、職涯、生活都會因為AI有天翻地覆的變化。多接觸AI，然後多應用AI，...

許多人覺得在學校學了什麼，就應該找什麼領域的工作；或是換工作的時候會以同樣產業的公司為優先考量。   但就像商業上透過整合跨產業的需求去開創新藍海。如果能探尋跨界的職涯機會，會讓自己的職涯發展有更多的可能性和更多元的選擇。   這集節目我們邀請到第一商業銀行數位銀行處彭仁主副處長，跟大家聊聊他從高中開始累積多元的知識觸角，始終抱持找到顧客需求的核心思維，大學畢業後一路跨越不同的產業累積更多的能...

最近有許多人因為AI趨勢想要在這波浪潮下找到更有發展性的工作，也有科技業的朋友擔心裁員而想主動轉換工作跑道。   我們如何運用藍海策略的思維幫自己找到更好的工作，或是在現有的組織裡幫助自己在未來的升遷和長期職涯發展路上有更多的選擇權和自主權呢?   我們可以在看待自己的觀念上去專注在自己可以做很好的少數幾件事情，而非做很多事，但是都很平凡；去忽略自以為的缺點；去找出自己與眾不同的特點。然後在選擇...

熱愛運動的士懿為了讓自己的母親更加健康，開始研究銀髮族的健康和失智問題，先念了研究所，進而從事增進銀髮族健康的推廣和實踐。   創辦了愛叮噹樂齡健康促進團隊之後，開啟了一系列與公部門合作的專案，個別照護中心和團體的健康促進方案，個人教練的派遣，也包括戶外的北歐式健走活動和室內的銀髮族體適能增進活動，以及失智和肌少症的預防。   銀髮經濟是一片廣闊的藍海，增進銀髮族的健康更是重要的社會議題，希望...

士懿是主持人Ken的大學同學。登上聖母峰是許多人的夢想，但Ken覺得士懿去爬聖母峰是理所當然的事情，因為從大學開始就看著士懿一直往大山跑，出社會後也一直從事登山和大自然相關的工作。   這一集，我們請士懿分享爬聖母峰難忘的過程，登頂的感受，還有這件事對他生命的影響。或許有些就像電影演的那樣，也會有些是屬於士懿自身獨特的感受。   對主持人Ken來說，最開心的是看到他的好同學實現了人生夢想清單，還有在攀...

你曾經使用Accupass活動通報名參加活動或是舉辦活動嗎？ 你曾經使用過小樹屋的共享空間嗎？ 你曾經用信用卡折抵過嘟嘟房的停車費嗎？   這些都是這幾年使用者越來越多的創新商業模式，我們也還可以找出更多這幾年改變了時代，改變了我們生活習慣的新產品、新服務，像是生成式AI，像是電子支付，像是IG。往回看，我們也會看到很多很多創新產品橫空出世進入了我們的生活，改變了那個時代。   但事實上，時代不會自己改變，...

跟Wendy 一起輕鬆話永續來到第三集，這集另外邀請到了力銘永續發展的總經理David，跟大家一起聊聊碳管理。   我對碳管裡充滿了好奇。什麼是碳盤查？碳足跡如何計算？除了二氧化碳還有哪些溫室氣體？台灣和各國政府目前在碳管理的計畫和規範各是如何？碳稅、碳費、碳交易、碳中和這些名詞的定義和彼此的關係為何？這些題目David和Wendy在節目中都幫我們用通俗和白話的方式一一闡述。   另外不管是上市櫃公司或是中小企業...

相信絕大多數的人都有在家樂福或是大潤發買過東西，一樣是買泡麵，什麼情境你會去量販店買？什麼情境你會去超市買？什麼情境你會在便利商店買？   家樂福和大潤發因為把營收成長的來源鎖定在競爭者原有的顧客群，不但因為持續的價格戰導致毛利衰退，也錯失了量販店以外的通路的成長契機，也錯失了消費大眾對於更高品質需求的商機。   所以我們看到家樂福和大潤發大打買貴退差價的價格戰，也看到統一和全聯透過併購建立更...

台灣的慢壘比賽蓬勃發展，球隊、聯盟、比賽的數量不勝枚舉，自然也有球隊會到國外比賽，我們也聽聽張哲分享到東南亞比賽、到大陸比賽的心情和趣事。   張哲在分享故事的過程中，多次提到打球要用心、用腦和勤奮。我們也請張哲分享他在投球上、打擊上是怎麼用心和用腦的。有決心的人很多，勤奮的人更加不少，但願意用腦的人其實相對比較少，願意同時用心、用腦加勤奮的人就更少了。   張哲在球場上會不斷地去請教別人，學...