Montownia

W tym odcinku szukam odpowiedzi na pytanie, czy istnieją strategie mniej ryzykowne niż klasyczne innowacje rodem z doliny krzemowej, ale ciągle niesamowicie zyskowne? Strategie, których prawdopodobieństwo sukcesu może być większe właśnie tutaj, w miejscu, w którym żyjemy: w Polsce, w Europie Środkowo-Wschodniej, w Unii Europejskiej. Źródła/więcej: Bradford (2012) The Brussels Effect Bradford (2020...

W naszym kraju innowacje zwykliśmy traktować głównie jako sprawność techniczną, jakby wystarczyło coś wynaleźć, dobrze zaprojektować. A innowacja obejmuje głównie tworzenie nowych rynków, nowych sposobów organizacji, nowych sieci i nowych reguł działania. Obejmuje zdolność do tego, żeby nową rzecz nie tylko zrobić, ale jeszcze nadać jej sens. Można więc mieć wielu znakomitych inżynierów i wciąż za...

Ciężko jest ścigać się w wyścigu, w którym cała reszta już dawno wystartowała. W wielu branżach zasady są już poustawiane, a koszty i tempo zmiany udziałów są, kolejno, zbyt wysokie i powolne, żeby poważnie traktować jakiekolwiek marzenia o tworzeniu polskich quasi-monopoli. Dlatego w tym odcinku porozmawiamy o tym, dlaczego bez innowacji, które tworzą nowe kategorie i subkategorie, nie wyjdziemy...

Dlaczego w wciąż patrzymy na Koreę, Japonię czy Chiny, mimo że działamy w zupełnie innych warunkach prawnych, kulturowych i geopolitycznych? Zamiast kopiować nierealne scenariusze, szukajmy dróg, które są dla nas naprawdę dostępne: od wykorzystania zasobów naturalnych i diaspory, przez przejście z B2B do marek konsumenckich, po przejęcia zagranicznych firm i budowanie nowych subkategorii. Jeśli in...

Dlaczego, w przeciwieństwie do Szwecji, Danii, Hiszpanii czy Korei Południowej, nie dorobiliśmy się własnej Ikei, Lego, Zary czy Samsunga? W miejscu, w którym jest polska, nie możemy sobie na to pozwolić. W tym odcinku skupimy się na diagnozie. Przyjrzyjmy się łańcuchom wartości, decyzjom strategicznym, krótkoterminowemu myśleniu naszych firm i procesom długiego trwania, które wpływają na to, jak...