Lederpodden

Er det best å være elsket eller fryktet som leder? Machiavelli mente at frykt var tryggest. Nyere forskning fra NHH peker på at virkeligheten er mer sammensatt. Joel Berge forsker i skjæringspunktet mellom etikk og lønnsomhet. I denne episoden ser vi nærmere på hva som skjer når medarbeidere jobber for ledere som oppleves som mer eller mindre medmenneskelige. Funnene tyder blant annet på at snille...

Du skal si opp noen. Permittere. Gi en advarsel. Eller bare si at noen må jobbe i påsken. De fleste av oss venter litt, pakker det inn og starter med noe hyggelig. Det gjør det sjelden bedre. Lege Bård Fossli Jensen og psykolog Trond Mjaaland har forsket på den mest krevende kommunikasjonen som finnes: når helsepersonell skal gi pasienter dårlige nyheter. I denne episoden viser de hvordan metoden...

Vi liker å tro at vi er rasjonelle når vi sitter i møter. Men uenighet og følelser forsvinner ikke bare fordi vi lar være å snakke om dem. De kan komme ut gjennom blikk, avbrytelser, tonefall, sarkasme, stillhet eller ved at noen trekker seg ut av diskusjonen. Vidar Top har forsket på hvordan styremedlemmer reagerer når uenighet blir personlig. Han beskriver to ytterpunkter: Noen blir «krigere» og...

Du hører noe som ikke er bra. En medarbeider forteller om en kommentar, en kunde klager, eller noen har sett noe. Hva gjør du nå? Det er fristende å handle med en gang. Men som leder har du undersøkelsesplikt. Du må finne ut hva som faktisk har skjedd før du tar aksjon, og den det gjelder skal få fortelle sin versjon. I denne episoden møter du journalist og forfatter Svein Tore Bergestuen, medforf...

rbeidsinkludering handler ikke om å være snill. Hvis du tar inn mennesker bare fordi du ønsker å gjøre noe godt, uten at virksomheten faktisk trenger dem, kan du ende opp med å skape et nytt utenforskap på innsiden av arbeidsplassen. Hege Myhre leder Årsverk og jobber med å få mennesker som står utenfor arbeidslivet inn i ordinære jobber. Gjennom flere år har de testet, feilet og utviklet en metod...

De fleste team bruker mye tid på oppgavene sine. Langt færre bruker tid på å forstå hvordan de faktisk samarbeider, lærer og utvikler seg underveis. Professor Ela Sjølie ved NTNU har i mange år jobbet med læring og samarbeid, blant annet gjennom Eksperter i team, der tusenvis av studenter hvert år blir satt sammen i tverrfaglige grupper og må løse oppgaver sammen med mennesker de ikke har valgt se...

Hva skjer med deg som leder når du må ta en viktig beslutning før du har oversikt, tiden er knapp og konsekvensene kan bli store? Helge Mehus ledet Beredskapstroppen og har stått i noen av de mest krevende situasjonene en norsk leder kan oppleve. 22. juli 2011 var han nestkommanderende og fikk ansvaret for styrken da Norge ble rammet av terror. Erfaringene fra denne dagen og mange år med skarpe op...

Som leder kommer du til å møte frustrasjon, sinne, skuffelse og motstand. Problemet er at måten vi intuitivt prøver å håndtere disse følelsene på, ofte gjør situasjonen vanskeligere. Psykolog Elizabeth Malmquist har jobbet med følelsesregulering og validering i flere tiår. I denne episoden forklarer hun hvorfor vi så lett prøver å fjerne andres ubehag, går for raskt til løsninger eller sier ting s...

Lederstilen din begynte ikke den dagen du fikk personalansvar. Måten du reagerer på når medarbeidere blir usikre, sinte, avhengige eller sårbare, henger også sammen med erfaringene du har med deg. Noen ledere går raskt i problemløsning. Andre blir for involverte. Noen trekker seg unna når følelsene blir sterke. Per-Magnus Thompson og Stig Torsteinson viser hvordan tilknytningspsykologi kan gi lede...

En medarbeider sier at hun er sliten. Ikke nødvendigvis syk, men trøtt, ukonsentrert, har vondt i ryggen og sover dårlig. Som leder er det lett å svare: «Du bør kanskje ta en prat med fastlegen.» Fastlege og forsker Cathrine Abrahamsen mener vi ofte begynner i feil ende. I denne episoden forklarer hun hvorfor langvarige belastninger kan gi helt reelle fysiske symptomer selv når blodprøver og under...

Psykologisk trygghet, verdier, relasjoner og empati har fått stor plass i moderne ledelse. Samtidig ser vi en verden der sterke, maktorienterte og mindre demokratiske ledere vinner frem. Hva betyr det for ledelse i Norge? I denne episoden møter du Tom Karp, professor og forsker i ledelse ved Høyskolen Kristiania og aktuell med boka Den sterkestes rett – ledere i en hard verden . Vi snakker om hvor...

Alle er enige om at det bør være mindre baksnakking på jobb. Likevel driver de fleste av oss med det. Per Henrik Stenstrøm har jobbet som leder i norske medier i 30 år og bruker nå mye av tiden sin på det han kaller de mørkere sidene av arbeidslivet. Da han begynte å undersøke baksnakking nærmere, oppdaget han hvor vanlig problemet er og hvor lite vi faktisk snakker om hva vi skal gjøre med det. I...

Medarbeiderundersøkelsen ser bra ut. Folk nikker i møtene. Og når du ber om tilbakemeldinger, får du stort sett høre at ting fungerer fint. Men hva sier de ansatte om deg og arbeidsplassen når du ikke er i rommet? Fredrik Fornes har de siste årene fått et ganske unikt innblikk i nettopp dette. Gjennom Jobbi.no, sosiale medier og tusenvis av historier fra norsk arbeidsliv ser han hva ansatte reager...

Du kan samle de mest erfarne og kompetente menneskene rundt styrebordet. Men hvis de ikke klarer å samarbeide, utfordre hverandre og bruke kompetansen i rommet, er det ingen garanti for at styret tar gode beslutninger. I denne episoden møter du NHH-professorene Therese Egeland og Inger Stensaker. Sammen forsker de på hva som skal til for at et styre skal fungere som et godt team – og faktisk skape...

De fleste team trenger ikke mer teambuilding. De trenger å finne ut hva som faktisk står i veien for godt samarbeid. I denne episoden møter du organisasjonspsykologene Gitte og Thomas Midelfart, aktuelle med boka Gode team – hemmeligheten bak team som lykkes . De forklarer hvorfor paintball, pizza og øl ikke er teamutvikling, hvorfor team ikke alltid er riktig arbeidsform, og hvorfor mange team pr...

Hvorfor vet vi ofte hva vi burde gjøre som ledere – men gjør noe helt annet i praksis? I denne episoden får du besøk av Marius Jones, organisasjonsforsker ved AFF og forfatter av boken Følelser og ledelse . Vi snakker om hvorfor følelser er selve motoren i ledelse, hvorfor skam er vanligere blant ledere enn mange tror, og hvorfor frykt både kan være en viktig ressurs og et hinder for gode beslutni...

Hvorfor slutter så mange å jobbe når de fortsatt har 20 gode år igjen å leve? I denne episoden møter Tor Åge Eikerapen forfatter, rådgiver og organisasjonsutvikler Lisa Wade, aktuell med boka De eldre har aldri vært yngre . Hun har undersøkt hvorfor så mange seniorer forsvinner ut av arbeidslivet tidligere enn både de selv og samfunnet egentlig har godt av. Samtalen handler om alderisme, seniorkom...

Produktivitet er kanskje det viktigste begrepet i økonomi. Likevel måler vi det feil. I denne episoden forklarer Tor Wallin Andreassen hvorfor dagens måte å måle produktivitet på bommer – spesielt i tjenesteøkonomien, som utgjør størstedelen av norsk verdiskaping. Du lærer hvorfor kunden i praksis er en del av produksjonen, hva som skjer når virksomheter skyver arbeid over på kundene, og hvorfor m...

Hvorfor blir noen lyttet til når de snakker, mens andre forsvinner i støyen? I denne episoden av Lederpodden møter Tor Åge stemmecoach og logoped Nina Helleland til en samtale om et av de mest undervurderte lederverktøyene vi har: stemmen. Hvordan påvirker stemmebruk tillit, autoritet og gjennomslag? Hvorfor oppleves noen som trygge og tydelige, mens andre fremstår stresset eller usikre — selv når...

Hvorfor lykkes noen organisasjoner med verdiarbeid, mens andre ender opp med fine ord på nettsiden som ingen bryr seg om? I denne episoden møter Tor Åge Eikerapen professor Gry Espedal, som har ledet arbeidet med den internasjonale forskningsantologien The Palgrave Handbook of Emotions and Values in Organizational Institutionalism . Sammen utforsker de hvordan følelser og verdier påvirker ledelse,...

Lean er et av de mest brukte – og kanskje mest misforståtte – begrepene innen ledelse og forbedringsarbeid. I denne episoden møter Tor Åge Eikerapen Gunnar Førsund fra Lean Norge og Tore Rustan fra Storbrand Bank for en samtale om hva Lean egentlig er, hvorfor så mange virksomheter misforstår metodikken, og hva som skal til for å lykkes med kontinuerlig forbedring i praksis. Du får høre hvordan St...

Er Generasjon Z virkelig så annerledes? Eller handler konfliktene på arbeidsplassen om noe helt annet? I denne episoden møter Tor Åge Eikerapen kommunikasjonsrådgiver, forfatter og foreleser Øystein Bonvik, aktuell med boken Fire generasjoner på jobb . Sammen utforsker de hvorfor generasjonsdebatten ofte blir for enkel, hva som faktisk har endret seg i arbeidslivet de siste tiårene, og hvorfor man...

Hva betyr det egentlig å være en tydelig leder? I denne episoden møter Tor Åge Eikerapen Geir Aker, kjent som «Fenriken» fra Kompani Lauritzen og tidligere instruktør i Garden. Geir mener at ledelse først og fremst er et håndverk som må trenes på – ikke en teori man kan lese seg god på. Samtalen handler om hvorfor så mange ledere blir utydelige, hvordan tydelighet kan kombineres med omsorg, og hvo...

Press er ikke problemet. Problemet er hvordan vi håndterer det. I denne episoden møter Tor Åge Eikerapen Anders Meland, mentaltrener i Oljefondet og tidligere rådgiver for Forsvaret og Olympiatoppen. Gjennom mer enn 20 år har han jobbet med mennesker som må prestere når innsatsen er høy og konsekvensene er store. Samtalen handler om hvorfor flinke folk ofte påfører seg selv unødvendig stress, hvor...

Hvordan bygger du kultur når du ikke kan kontrollere alt? I denne episoden av Lederpodden møter Tor Åge Eikerapen Tore Høylie, direktør for drift og menneske i REMA 1000. Han jobber med nesten 700 selvstendige kjøpmenn og ledere over hele landet, og forteller hvordan REMA bruker verdier, struktur og tillit for å skalere kultur i stor skala. Samtalen handler blant annet om hvorfor Harvard Business...