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26飞凡CPA:综合二|商业决策、价值评估与合规实

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从“财会专才”到“商业领袖”的终极蜕变。 欢迎来到《飞凡研习社》2026版CPA综合阶段卷二专栏。 如果说《综合一》是在确保账算得准、税报得对,那么《综合二》就是在考验你能不能定好战略、选对项目、守住合规红线。这里是 CFO、咨询顾问和独立董事的演兵场。面对动辄万字的行业背景资料,如何一眼识破治理漏洞?如何精准评估收购价值?如何规避法律违规红线? 本专辑特色:

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Τελευταίο επεισόδιο

19 Αυγ 2026

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Επεισόδια

注册会计师 综合二 业务单位和职能战略26 培训里的企业竞争底牌 26.07.2026
注册会计师 综合二 业务单位和职能战略25 提拔还是空降兵 25.07.2026
注册会计师 综合二 业务单位和职能战略24 五种采购模式的生存进化 24.07.2026
注册会计师 综合二 业务单位和职能战略23 采购交易策略的四重境界 23.07.2026
注册会计师 综合二 业务单位和职能战略22 货源策略的博弈与平衡 22.07.2026
注册会计师 综合二 业务单位和职能战略21 生产运营的取舍博弈 21.07.2026
注册会计师 综合二 业务单位和职能战略20 研发的精密计算 20.07.2026
注册会计师 综合二 业务单位和职能战略19 促销策略的四大杀招 19.07.2026
注册会计师 综合二 业务单位和职能战略18 分销策略长宽广 18.07.2026
注册会计师 综合二 业务单位和职能战略17 商家定价心理战 17.07.2026
注册会计师 综合二 业务单位和职能战略16 产品组合与品牌统分策略 16.07.2026
注册会计师 综合二 业务单位和职能战略15 六大市场定位策略 15.07.2026

【本期主题】 拆解市场营销战略中市场定位的完整知识脉络——避强定位与迎头定位的进场态度选择、并存定位的借力打力智慧、取代定位与领先定位的称王之路、重新定位的绝地求生,深度解析市场定位不是贴标签而是决定烧钱规模、敌人类型与利润天花板的生死博弈。 【核心案例】 为什么星巴克对面的新咖啡品牌不能只做"影子"?并存定位如何"合法搭便车"省下研发费、广告费与试错风险?智能手机如何通过"让发动机不再重要"实现对功能机的...

注册会计师 综合二 业务单位和职能战略14 目标市场三大招 14.07.2026

【本期主题】 拆解市场营销战略中目标市场选择的完整知识脉络——无差异营销的规模成本护城河、差异性营销的多线防御阵型、集中化营销的极致聚焦策略,深度解析"超级食堂单一套餐"与"为每个人单独炒菜"之间的成本与风险博弈。 【核心案例】 为什么福特T型车"只要黑色"把无差异营销发挥到极致?通用汽车如何用"为每一个钱包和每一种用途提供一款汽车"打败福特?减脂餐专门店如何在健身圈层建立权威,又为何面临"所有鸡蛋放一个篮子"的...

注册会计师 综合二 业务单位和职能战略13 锁定目标市场的四大维度 13.07.2026

【本期主题】 拆解市场营销战略中市场细分完整知识脉络——地理细分、人口细分、心理细分、行为细分四大B2C维度,以及行业类别、用户规模、地理位置、购买行为四大B2B维度,深度解析从"门口保安"到"吧台调酒师"再到"行为测谎仪"的细分进化逻辑。 【核心案例】 为什么两位35岁年收入50万的同小区男性不应被推销同一款车?旅行社如何把"躺平派""特种兵""社交货币派"塞进同一个观光团会投诉满天飞?B2B采购中为什么10人初创公司与1万人...

注册会计师 综合二 业务单位和职能战略12 免费背后的四种商业底牌 12.07.2026

【本期主题】 拆解商业模式创新中免费商业模式四大类型的完整知识脉络——增值服务收费、广告模式、交叉补贴、非货币市场的底层价值获取机制,深度解析"1%付费用户养活99%免费用户"的反直觉真相与用户作为"被售卖产品"的隐蔽逻辑。 【核心案例】 为什么10亿用户基数下1%的付费率就能创造惊人利润?数字平台的"精准行为预测"如何让广告模式远比传统电视广告更可怕?剃须刀架免费、刀片昂贵的"带刺鱼钩"如何锁定消费者未来数年的现金流...

注册会计师 综合二 业务单位和职能战略11 免费模式获利逻辑 11.07.2026

【本期主题】 拆解商业模式创新中免费模式获利逻辑的完整知识脉络——价值主张、价值创造、价值获取、价值实现四大核心要素的咬合机制,深度解析免费如何不是财务自杀而是对价值实现机制的高明重构。 【核心案例】 为什么搜索引擎的"广告模式"本质上是增值服务收费?通信运营商如何用"充话费送手机"完成时间套利与现金流锁定?开源社区如何用"社会资本+声誉回报"让顶级程序员无偿贡献代码?

注册会计师 综合二 业务单位和职能战略10 用画布透视盒马 10.07.2026

【本期主题】 拆解商业模式画布(Business Model Canvas)的完整知识脉络——客户、供给、基础建设、财务四大板块与九大核心模块的联动机制,深度解析盒马鲜生如何通过"电仓一体化+算法调度+支付宝绑定"重构传统商超的物理法则。 【核心案例】 为什么盒马敢于承诺"3公里半小时送达"这一成本黑洞?盒马如何用强制下载APP的"摩擦力"换取高净值用户的全链路数据资产?改变画布中"渠道通路"一个齿轮如何颠覆整个快消品行业?

注册会计师 综合二 业务单位和职能战略09 蓝海战略重塑边界六大法则 09.07.2026

【本期主题】 拆解业务单位战略中蓝海战略重建市场边界六大法则的完整知识脉络——审视他择产业、跨越战略群组、重新界定买方群体、放眼互补性产品或服务、重设功能性与情感性诉求、跨越时间参与塑造外部潮流,深度解析如何从"在盒子里竞争"跃迁到"打破盒子创造新空间"。 【核心案例】 为什么电影院的真正对手不是另一家影院而是街角咖啡馆?Q健身俱乐部如何在高端健身房与家庭器材之间开辟大众化专业健身蓝海?美体小铺如何从化妆品...

注册会计师 综合二 业务单位和职能战略08 蓝海战略六项原则底层逻辑 08.07.2026

【本期主题】 拆解业务单位战略中蓝海战略六项原则的完整知识脉络——重建市场边界、注重全局而非数字、超越现有需求、遵循合理战略顺序四大制定原则,以及克服关键组织障碍、将战略执行建成战略一部分两大执行原则,深度解析公平过程如何化解认知、资源、动力与政治四大阻力。 【核心案例】 为什么战略布局图能让高管从数据泥潭中"觉醒"?任天堂Wii如何放弃硬核玩家、转向"第三层次非客户"开创家庭游戏蓝海?公平过程的"邀请参与、...

注册会计师 综合二 业务单位和职能战略07 让竞争无关紧要 07.07.2026

【本期主题】 拆解业务单位战略中蓝海战略内涵的完整知识脉络——拓展非竞争性市场空间、创造并攫取新需求、打破价值与成本互替定律三大核心基石,深度解析太阳马戏团如何跨越马戏与戏剧的边界让竞争变得无关紧要。 【核心案例】 为什么太阳马戏团砍掉昂贵的动物表演反而开创了全新娱乐品类?黄尾袋鼠葡萄酒如何将90%喝啤酒的"非客户"转化为葡萄酒消费者?建房子时剔除水晶吊灯、打造户外厨房如何同时实现低成本与高差异化?

注册会计师 综合二 业务单位和职能战略06 新兴产业生存战 06.07.2026

【本期主题】 拆解中小企业竞争战略中新兴产业战略的完整知识脉络——技术与战略的双重不确定性、五大发展障碍的天然过滤机制、塑造产业结构与协调外在性的战略心法,深度解析先驱与跟进者的时机博弈:做早起的鸟儿还是第二只老鼠? 【核心案例】 为什么早期汽车推销员面对"没有马拉的破铁盒子"必须承担沉重的市场教育成本?智能指纹锁行业的"一损俱损"机制如何让劣质产品摧毁整个品类信任?技术迭代驱动的半导体行业为何更适合做"吃...

注册会计师 综合二 业务单位和职能战略05 零散产业破局法 05.07.2026

【本期主题】 拆解中小企业竞争战略中零散产业战略的完整知识脉络——克服零散获得成本优势、增加附加价值提高差异化程度、专门化战略精准聚焦三大破局路径,深度解析连锁经营、技术创新与趋势洞察如何将"一盘散沙"转化为护城河。 【核心案例】 为什么独立牙科诊所被连锁品牌整合后采购成本发生质变?传统生鲜门店如何用一套SaaS系统将损耗率从20%降到2%实现降维打击?宠物医院专用软件如何在通用软件的夹缝中建立绝对壁垒?

注册会计师 综合二 业务单位和职能战略04 战略钟里的高质低价 04.07.2026

【本期主题】 拆解业务单位战略中战略钟模型的完整知识脉络——低价战略(途径2)的结构性成本领先、高值战略(途径4)的体验溢价与僵化风险,深度解析混合战略(途径3)如何打破"价值与成本互替定律"实现降维打击。 【核心案例】 为什么杰旺水果能靠直采供应链和自动化分拣把损耗率压到恐怖的低水平?优旺的1小时极速送达为何在经济寒冬中成为成本绞肉机?丰田如何用精益生产体系让"高质量+低成本"从悖论变为现实?

注册会计师 综合二 业务单位和职能战略03 集中化战略实战 03.07.2026

【本期主题】 拆解业务单位战略中集中化战略的完整知识脉络——特定购买群体、产品细分市场与区域市场三大聚焦维度,深度解析资源有限企业如何利用巨头的"经济理性盲区"建立局部绝对优势,以及细分市场边界溶解后的致命风险。 【核心案例】 为什么海澜之家放弃女装只死磕男装反而重塑了资产负债表?宁德时代早期为何将资本支出100%砸向动力电池这一个细分节点?胖东来如果走出河南,是否会瞬间暴露高成本劣势与巨头竞争风险?

注册会计师 综合二 业务单位和职能战略02 茅台苹果护城河 02.07.2026

【本期主题】 拆解业务单位战略中差异化战略的完整知识脉络——地理稀缺性、品质独占性与历史传承三大护城河机制,深度解析高溢价的本质是先有独特价值后有定价权,以及差异化面临的成本过高、需求变迁与模仿侵蚀三大致命风险。 【核心案例】 为什么茅台镇核心产区的微生物环境让模仿者永远无法复制?苹果生态系统的"锁死效应"如何让顾客对几千块差价脱敏?优旺水果的高端定制果盘如何在成本、需求与模仿的三重绞杀下崩盘?

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