Werte & Hebel mit Torsten Bendlin

In dieser Episode spricht Torsten mit Oliver Sowa darüber, wie Transformation in Unternehmen wirklich wirksam werden kann. Im Zentrum steht die Frage, warum Veränderung bei den Strukturen beginnt: bei Prozessen, Verantwortlichkeiten, Zusammenarbeit und allem, was im Unternehmen Wert schafft oder Wirkung verhindert. Oliver Sowa gibt Einblicke in den Wendepunkt eines gescheiterten ERP-Projekts, das...

In dieser Episode spricht Torsten mit Jana Schönfeld und Michael Lehmkuhl von der Hettich Group darüber, wie Performance und Transformation in einem globalen Familienunternehmen wirksam gesteuert werden können. Bei Hettich geht es dabei weniger um den Begriff Performance, sondern um Ergebnisse, Effektivität und Wirksamkeit. Im Gespräch geht es um das Prinzip Many to Many, um Verantwortung ohne kla...

In dieser Episode spricht Katharina Claes mit Bart Ader von MANN+HUMMEL über Performance im Einkauf – und warum das nie für alle dasselbe bedeutet. Im Gespräch geht es um seinen Quereinstieg aus Supply Chain und Logistics, um konkrete Use Cases als Einstieg in neue Themen und um die Frage, wie neue Perspektiven helfen können, den Satz „Das haben wir immer schon so gemacht“ zu hinterfragen. Außerde...

Performance Management ist mehr als Reporting und Dashboards. Es geht darum, aktuelle und zukünftige Leistung sichtbar zu machen und daraus echte Steuerung abzuleiten. In dieser Episode spricht Torsten mit Prof. Dr. Ronald Gleich darüber, woran man erkennt, ob ein Unternehmen wirklich steuert oder nur berichtet. Im Gespräch geht es um Leistungstransparenz, KPI-Fokus, Balanced Scorecard, Business P...

In dieser Episode spricht Lothar Färber darüber, wie sich Einkauf in einem globalen Hightech-Unternehmen verändert. Denn moderne Einkaufsorganisationen verhandeln nicht nur Preise. Sie sichern Technologie, gestalten Lieferantenpartnerschaften und leisten einen messbaren Beitrag zur Wettbewerbsfähigkeit. Im Gespräch geht es um die Carl Zeiss AG als eines der wichtigsten Hightech-Unternehmen Europas...

In dieser Episode spricht Jannis Johannmeier über eine unbequeme Wahrheit: Viele Unternehmen informieren sauber, argumentieren logisch, messen alles und wundern sich trotzdem, warum Transformation nicht auf die Straße kommt. Denn Menschen folgen keiner Excel-Logik. Sie folgen Geschichten, Bildern, Emotionen und Führung, die sichtbar Haltung zeigt. Mit seinem Begriff „Propaganda for the Good“ setzt...

In dieser Folge von Werte & Hebel spricht Torsten Bendlin mit Carmen Erhardt, CPO von Swisslog, darüber, wie Einkauf vom reinen Kostenfaktor zum echten Werttreiber werden kann. Dabei wird klar: Moderner Einkauf ist weit mehr als Verhandlung und Savings-Reporting. Er muss früh im Geschäft sein, nah an Sales und Projekten arbeiten und dort Wirkung entfalten, wo wichtige Entscheidungen fallen. Ca...

In dieser Episode spricht Frauke von Polier darüber, warum Transformation heute kein linearer Weg von A nach B mehr ist, sondern ein permanenter Prozess in Schleifen. Sie zeigt, warum viele Programme im Alltag an Energie verlieren, wie Führung dabei Orientierung und Momentum halten kann und weshalb Haltung oft viel entscheidender ist als jede Methodik. Im Mittelpunkt stehen dabei das Menschenbild...

“Eine Transformation ist kein Projekt, es ist ein Programm, was einen Betriebmoduswechsel zum Ziel hat. Das ist mehrjährig, vorstandsgeführt und hat klare messbare Ziele und Hebel!” Diese Aussage bringt auf den Punkt, was eine Transformationen wirklich auszeichnet. In dieser Folge von Werte & Hebel spricht Transformationsexperte Lars Marquardt darüber, was Transformation heute wirklich braucht...

Zahlen zählen, aber Wirkung entsteht durch die richtige Haltung. In dieser Folge von Werte & Hebel spricht Torsten Bendlin mit Dr. Charlotte de Brabandt über die Zukunft des Einkaufs, zwischen Leadership, Technologie und Menschlichkeit. Die erfahrene Einkaufsexpertin Dr. Charlotte de Brabandt blickt auf Stationen bei Amazon, Johnson & Johnson, Porsche und Volkswagen zurück und bringt damit...

Wie knackt man als Maschinenbauer trotz unsicheren Zeiten die 500-Mio.-€-Marke? Die Uhlmann Group setzt dazu auf klare Leitplanken wie einen gemeinsamen „Nordstern“ durch die Holding, aber gibt den Holding Companies zugleich operative Freiheit. Performance entsteht dabei durch Transparenz und Wertschätzung: Ziele werden verständlich heruntergebrochen, Fortschritte offen gezeigt und Erfolge gemeins...

Performance Management geht heute weit über den Einkauf hinaus. Dennoch sollten Sie den Einkauf nicht unterschätzen, denn er ist nicht nur der perfekte Umsetzer, sondern auch ein Trigger für Veränderungen. Robert Waalder und Torsten Bendlin suchen nach Wegen, Mittelstandsunternehmen mit der Kraft des Einkaufs und Maßnahmen wie ökonomischem Networking und dem passenden Mindset langfristig wettbewer...

Die Erfolgsformel für eine erfolgreiche Transformation besteht aus zwei Elementen: Strategie und Umsetzung. Den meisten Unternehmen fehlt eine Instanz, die die Transformation begleitet. Externe Berater können diese Funktion übernehmen, aber geht das auch anders? Hanno Höhn (Geschäftsführer MANN+HUMMEL Deutschland und weltweiter CPO) ruft nach der ersten Corona-Welle 2020 das Performance Management...

Ob Teebeutel, Butter oder Lippenstift — es geht immer nur darum, seine eigenen Mitarbeiter nachhaltig zu befähigen, kundenorientierte Produkte zu entwickeln, Kundenbedürfnisse zu befriedigen und gleichzeitig effizient und kostengünstig zu produzieren. In der neunten Folge unseres Unternehmer-Podcasts berichtet Reinhold Schlensok (Beirat der dalli group), dass die Herausforderungen in allen Unterne...

Der Großteil der Mitarbeitenden fühlt sich für Effizienz und Profitabilität des Unternehmens verantwortlich — der Traum jedes Führungsteams und eine mehr als ambitionierte Vision einer Unternehmenskultur. Doch wie gelingt der Weg dorthin? Ich habe genau den richtigen Gast eingeladen, um diese Frage zu beantworten: Dr. Christoph Schneider blickt u.a. auf fast 25 Jahre Erfahrung in der Geschäft...

Wir leben in volatilen Zeiten, das ist keine Neuigkeit. Die spannende Frage ist jedoch, welche Hebel Familien- bzw. Mittelstandsunternehmen in Bewegung setzen müssen, um diese Zeiten möglichst unbeschadet zu überstehen oder sogar gestärkt aus der Krise hervorzutreten. In meinem Gespräch mit Andreas Hettich (Beiratsvorsitzender, Hettich Group ) wird deutlich: Bessere Zusammenarbeit, mehr Eigenveran...

Warum unterschätzt fast jedes Top-Management im Mittelstand das Verbesserungs- und Ideenpotenzial der eigenen Mannschaft? In der VUCA Welt müssen Unternehmen alle Trümpfe ausspielen, die sie zur Verfügung haben. Nicht zuletzt die Corona-Jahre haben gezeigt, in welcher Dramatik und Geschwindigkeit sich wirtschaftliche Rahmenbedingungen ändern können. Langfristig werden nur solche Unternehmen besteh...

Die Herausforderungen für den Einkauf und die Supply Chain nehmen nicht ab. Unterbrechungen in den globalen Lieferketten haben in den letzten 10 Jahren nicht nur an Häufigkeit, sondern auch Schwere zugenommen. Gleichzeitig kommen durch Forderungen nach mehr Nachhaltigkeit und Verantwortung in der Beschaffung enorme zusätzliche Aufgaben auf die meisten Unternehmen zu. Der Einkauf wird seine Rolle i...

Braucht es für Transformation eine unternehmerische Krise? Ich denke positive Anlässe sind hierfür ebenso geeignet. Dennoch scheint sich in den meisten Unternehmen erst durch die Dringlichkeit schwerer Notlagen die nötige Energie für Veränderungen zu entfalten. Oder wie mein heutiger Gast, Kai Teckentrup , es formuliert: "Ein Unternehmen ist auch nur ein Mensch." Kai Teckentrup hat 1998 sehr kurzf...

Egal wie gut es läuft, nur die wenigsten Unternehmensgeschichten schreiben sich langfristig ohne schwere Krise . Auch wenn die konsequente Arbeit an den Stärken der eigenen Mannschaft , sowie eine gesunde Balance aus Kosten- und Technologieführerschaft das eigene Unternehmen deutlich resilienter macht, gibt es keine vollständige Immunität gegen unvorhersehbare Veränderungen und den zunehmenden int...

Mein heutiger Gast schaut auf eine extrem spannende Karriere in der Automobilindustrie zurück. Prof. Dr. Eike Böhm hat in besonderer Weise stets nach einer unternehmerisch gesunden Balance zwischen Innovationskraft und Kosteneffizienz gestrebt. Diese Haltung hat er wiederholt mit großem Erfolg in börsennotierten Unternehmen wie der Kion AG, der Daimler AG oder der Mitsubishi Fuso Truck and Bus Cor...

Neben seiner Rolle als Senior Vice President & Chief Procurement Officer bei der Körber AG in Hamburg, ist Michael Stietz außerdem Keynote Speaker, sowie Gastlektor und Beiratsmitglied mehrerer Universitäten. Bei der Körber AG verantwortet er ein Team von mehr als 200 Mitarbeitern und ein Einkaufsvolumen von etwa einer Milliarde Euro. In diesem sehr offenen und persönlichen Gespräch erzählt Mi...