Weiterdenken

Ein Teamleiter, Anfang 40, sagt von sich selbst: Ich bin ADHSler. Beiläufig, fast wie eine Selbstverständlichkeit. Seine Führungskraft weiß nicht mehr, was sie noch fordern darf; das Etikett steht im Raum, und mit ihm das Ende des Nachdenkens. In dieser ersten Solo-Episode geht es um eine Beobachtung, die Svenja Hofert zunehmend in Workshops, Coachings und Gesprächen mit Führungskräften macht: Dia...

Mit Daniel Dubbel, der als Manager über viele Jahre Teil einer agilen Transformation war, blicke ich zurück auf die Learnings für Führung im Wandel. Was würde er heute anders machen? Wir sprechen über das, was bei der Transformation wirklich zählt: nicht die Modelle, sondern die Entscheidungen dahinter. Er sagt, Weiterbildung sollte verpflichtend sein. Denn Führung ist nicht nur Veränderung, sie b...

Hat KI eine Persönlichkeit? Hat sie sogar meine Persönlichkeit oder eine komplementäre, die mich also ausgleicht? All das sei möglich, sagt mein heutiger Gesprächspartner Dr. Martin Puppatz, der dazu forscht und Instrumente für die Praxis von Unternehmen entwickelt.

Wie zeigt sich Narzissmus im Führungs- und Businesskontext? Im Podcast sprechen die Narzissmusforscher Pablo Hagemeyer und Ramzi Fatfouta mit Svenja Hofert über Narzissmus in Führungsrollen. Im Mittelpunkt stehen zwei Perspektiven, die sich ergänzen: Hagemeyer nähert sich dem Thema tiefenpsychologisch, mit klinischer Erfahrung und unter Einbezug eines jungianischen Verständnisses von Narzissmus. F...

Die aktuellen Umbrüche in der Arbeitswelt fordern einen neuen Blick auf die Interpretation dessen, was wir als Stärken bewerten. Denn Veränderung, nicht selten verbunden mit Kreativität und Neudenken, wird oft von ganz anderen Menschen getrieben als jenen, die die klassische Karriereleiter hochgewandert sind. Es ist also auch ein Führungsthema. Dieser Hypothese auf der Spur spricht Svenja Hofert m...

Was passiert derzeit auf dem Arbeitsmarkt? Immer mehr Menschen erleben, dass auch langjährige Kolleg:innen und Freund:innen ihren Job verlieren. Führungskräfte mit Jahrzehnten Erfahrung stehen plötzlich vor Neuorientierung. In dieser Folge spricht Svenja Hofert mit Attila Khan, einem Karriereberater und Arbeitsmarktexperten, dessen Unternehmen Top-Führungskräfte in Übergangsphasen begleitet. Er is...

Achtsamkeit soll alles heilen. Doch Achtsamkeit hat auch Nebenwirkungen. Es ist keineswegs so, dass sie Menschen automatisch empathischer macht - sie kann auch die Distanz erhöhen. Dann sind einem Dinge vielleicht nicht mehr so wichtig. Svenja Hofert sprach mit dem Wissenschaftler Dr. Simon Schindler, der selbst zu dem Thema geforscht hat. Es geht um eine differenzierte und differenzierte Betracht...

Der Ausgangspunkt dieses Expertengesprächs ist eine Prophezeihung. 1995 sagte der Zukunftsforscher Jeremy Rifkin etwas voraus, das nun für uns alle spürbar Realität wird. Etwa bei Bayer: Dort können sich die Mitarbeitenden über eine AI-gestützte Skill-Plattform jetzt selbst ihre nächsten Projekte suchen - und sich ihren Job so zusammenbauen. Es tut sich viel, denn es gibt keine Wahlmöglichkeit meh...

Die Zukunft des Coachings ist in Gefahr. Unseriöse Anbieter und intransparente Angebote schädigen den Ruf einer Profession und Branche. Im 2. Teil des zweistündigen Podcasts sprechen Svenja Hofert und Dr. Christopher Rauen über Sinn und Unsinn von Regulierung. Außerdem erhalten Sie Tipps, wie Sie gute Coachs erkennen.

Die Zukunft des Coachings ist in Gefahr. Unseriöse Anbieter und intransparente Angebote schädigen den Ruf einer Profession und Branche. Im 1. Teil des zweistündigen Podcasts sprechen Svenja Hofert und Dr. Christopher Rauen über den Standort "Coaching". Christopher Rauen ist Mitgründer einer der ältesten Coachingverbände, Entwickler eines neuen Coaching-Manifests und heute Ehrenvorsitzender des DBV...

In diesem Podcast spricht Svenja Hofert mit Dr. Dirk Eilert über die neueste Emotionsforschung und aktuelle Erkentnisse. Im Mittelpunkt steht die Diskussion um die Frage, wer Recht hat: Paul Ekman oder Lisa Feldman-Barett? Ein Deep Dive in die Emotionsforschung mit Dr. Dirk Eilert Sind Emotionen im Gesicht ablesbar – universell und überall gleich? Oder sind Gefühle vielmehr individuell konstruiert...

Dramatische Kurven, Signalfarben und beschnittene Achsen: Allein die Optik erzugt Narrative, ohne zwingend den Befund zu tragen. Svenja Hofert spricht in diesem Podcast mit der Psychologin und Data Scientistin Prof. Dr. Maria Douneva. Was zeigen die Daten tatsächlich, wo liegen Fallstricke in Darstellung und Deutung, und wie können wir uns vor vorschnellen Urteilen schützen?

Wir erleben derzeit einen beunruhigenden Rückschritt: Autoritäre Machtformen kehren zurück – in einer Zeit, in der wir sie uns am wenigsten leisten können. Denn Transformation braucht etwas anderes: Gestaltungsfreude, Co-Kreation und Menschen, die sich freiwillig einbringen, lernen wollen und Verantwortung übernehmen. Ein fundierter und differenzierter Podcast für alle, die selbst führen, Führungs...

“AI ist besser als ein mittelmäßiger Manager." Könnten unsere Annahmen über die "Unersetzlichkeit" von menschlicher Führung falsch sein? Svenja Hofert sprach mit der Wissenschaftlerin Fabiola Gerpott über die Zukunft der Führung mit KI. Was wissen wir bereits? Was können wir vermuten? Und was bedeutet das für die Rolle und Aufgabe der Führungskraft in Zukunft?

Diversity & Inclusion? Ein treffenderer Begriff wäre Chancengleichheit und Vielfalt. Denn es geht nicht um Gleichmacherei, sondern um gleiche Chancen – von denen Unternehmen messbar profitieren können. Wenn sie verstehen, dass diese einen Wettbewerbsvorteil darstellen.

In diesem Podcast spricht Svenja Hofert mit Klaus Eidenschink über Irrtümer und Missverständnisse in der Coaching- und Beraterszene. Ein zentrales Thema im Interview sind Bedürfnisse. Weiterhin geht es um die Bedeutung innerer Konflikte Thematisiert wird auch das "innere Kind" und damit verbundene Fehlannahmen.

Wie entwickelt sich unser Denken über die Lebensspanne – und warum sehen wir die Welt so unterschiedlich? Alexander Leuthold und Svenja Hofert tauchen in diesem 2-Stunden-Podcast tief in das Konzept der Ich-Entwicklung ein und zeigen, wie es Entscheidungen, Verantwortung und Konflikte beeinflusst. Sie diskutieren die Grenzen klassischer Entwicklungsmodelle, die Bedeutung von Sprache und Argumentat...

summary In diesem Gespräch diskutieren Svenja Hofert und Rüdiger Hossiep die Herausforderungen und In diesem Gespräch diskutieren Svenja Hofert und Rüdiger Hossiep die Herausforderungen für Führung angesichts der aktuellen Krise und ständiger Veränderungen. Ein Schwerpunkt liegt auf der Bedeutung von Feedback und Mitarbeitergesprächen.

In diesem Gespräch mit Marcus Raitner dreht sich alles um menschliche Führung und agile Organisationen. Marcus, Autor eines Manifests für menschliche Führung, argumentiert, dass Systeme statt Menschen verändert werden müssen.

Wie nehmen wir die Menschen mit auf unsere Veränderungsreise? In diesem Gespräch geht es um die Bedeutung von Diskurs in Organisationen. Stephanie Borgert und Svenja Hofert diskutieren, wie Organisationen oft unbewusst filtern und wie wichtig es ist, diese Filter zu erkennen und zu hinterfragen.

Etiketten sind das Problem und nicht die Lösung. Das sagt auch Klaus Eidenschink im Gespräch mit mir. Das Ziel dieses Gesprächs ist Sensibilisieren und Aufklären über Narzissmus. Wir führen es aus der Sicht eines erfahrenen Beraters, Ausbilders und Therapeuten. Dabei berühren wir die Themen Familie, Beruf und Karriere.

In dieser Folge von "Weiterdenken" spricht Svenja Hofert mit dem deutsch-österreichischen Autor und Publizist Wolf Lotter über das Echte in Menschen, über Charakter und sinnlose Haltungsdebatten.

Überall Vergleiche! Das macht unsicher. Aber zugeben, das man unsicher ist? Ein offener Umgang mit eigenen Unsicherheiten kann eine wichtige Kompetenz sein. Über das Wesen und die Chancen von Unsicherheit spricht Svenja Hofert mit der Autorin und Psychologin Anne Otto.

Wie können wir trotz Unsicherheit und Krise zu guten Lösungen kommen? Wir müssen lernen zu streiten, Erfahrungen zu machen und Entscheidungen auch zu revidieren. Und 15 täglich 15 Sekunden für die Zukunftsgestaltung nutzen.

“Ich würde mich als den härtesten Knochen bezeichnen”, sagt Vera Schneevoigt über sich selbst. Denn wenn es um die Zukunft der Menschen geht, muss man dafür kämpfen. "Dienend Führen" ist ein Ausdruck davon.