Was würde Captain Picard tun? - Der Star Trek-Management-Podcast

Zwei Filme und ein neuer Gast: Claudius und Thomas diskutieren mit Peter Krumbach, Dipl.-Psych. und Leadership-Experte, die Filme "Star Trek: Treffen der Generationen" und "Star Trek: Der erste Kontakt". Dabei geht es um die Frage von vollständiger Delegation und Vertrauen, der Vorbildfunktion von Führungskräften aber auch der Verantwortungsdiffusion und unklaren Zuständigkeiten bei mehreren Führu...

DIe nächste Sonderepisode – wieder mit unserem Führungsexperten Dr. Christian Bondorf und wieder anhand des "Bige Five"-Führungsmodells. Diemal aber mit Captain Jonathan Archer, der – wir möchten nicht zuviel verraten – einen zum Teil völlig anderen Führungsstil zeigt und die interessante Frage aufwirft, wie sich Führungskräfte verhalten, wenn es (noch) keine Routinen und Vorgaben gibt ...

The Next Generation ist vorbei und Thomas und Claudius nehmen (bis auf Weiteres) Abschied von Jean-Luc. Dabei steht auch wieder eine Beurteilung über die Führungsleistung in der finalen siebten Staffel an. Claudius und Thomas waren diesmal in den einzelnen Folgen nicht immer ganz überzeugt von Picard und seinem Führungsverhalten. Wird sich dies in der Beurteilung wiederfinden? Ist die Versetzung g...

Heute mal wieder mit Gast – einer bewährten Stimme – Dr. Christian Bondorf. Aus Anlass des 60-jährigen Jubiläums von Star Trek besprechen Thomas und Claudius gemeinsam mit Christian das Führungsverhalten von James T. Kirk aus der Pilotfolge "Where No Man Has Gone Before" anhand eines bestehenden Führungsmodells, dem sogenannten "Big Five". Dabei diskutieren alle drei gemeinsam über Emotionale Stab...

Übertriebene Extraversion geht durchaus zu Lasten von Autorität und die Rückkehr zu einer Sachebene ist in Diskussionen eigentlich immer ratsam. Claudius ist von Picard schwer enttäuscht und Mitarbeitende unter Druck zu setzen, ist meist keine gute Idee. Der erste Eindruck ist für neue Führungskräfte enorm wichtig und wieder einmal zeigt sich, wie wichtig Vertrauen für Führungskräfte ist. Claudius...

Führungskräfte haben manchmal auch gute Ideen und Führung und Erziehung zeigen erstaunliche Parallelen auf – in beiden Fällen sollte man klare Ziele haben, aber auch akzeptieren, wenn andere Wege gegangen werden. Wenn Führungskräfte vorhandene Ressourcen für eigene Ziele nutzen, kann man dies durchaus kritisch hinterfragen. Die Sicherheitsvorkehrungen der Enterprise lassen (mal wieder) Luft nach o...

Wir erleben Delegation nach Zuständigkeit und Kompetenz und den Umgang mit kritischen Situationen. Das Feedback gegenüber einem hoch motivierten Mitarbeitenden könnte schon stärker von Wertschätzung geprägt sein – auch und vor allem bei suboptimalem Interesse des Vorgesetzten. Führungskräfte sollten bei der Delegation nicht unbedingt ihr Eigeninteresse berücksichtigen und Fehler – insbesondere mit...

Wir erleben einen Einblick in administrative Regelprozesse des Sternenflotte – offensichtlich gibt es regelmäßige Beurteilungen, wobei man in der Realität auf Vertraulichkeit achten sollte – ansonsten entstehen Unsicherheit und Irritation bei den "Beurteilten". Beurteilung sollte immer an möglichst objektiven Kriterien orientiert sein und nicht an Meinungen oder Eindrücken. Wir erleben unterschied...

Es ist "Captain-Picard-Tag" und wir lernen, dass Vertrauen regelmäßig "gepflegt" werden muss und eine wesentliche Basis für gute Führung darstellt. Das "Nähe-Distanz-Thema" in der Führung wird diskutiert und zeigt ein wesentliches Dilemma von Führungskräften. Wie verhält man sich, wenn sich formale Autorität einerseits und Moral und persönliche Vertrautheit andererseits widersprechen? Gute Führung...

Claudius und Thomas besprechen eine Folge mit erschreckender Aktualität: Klimakleber in Weltraum – rechtfertigt der Zweck die Mittel oder gilt das Prinzip der Angemessenheit? Auf der Enterprise werden nicht nachvollziehbare Prioritäten gesetzt, was auf nicht nachvollziehbare Steuerung hinweist. Wissenschaftliche Fakten zu ignorieren, weil sie das eigene Weltbild stören, ist überraschenderweise nie...

Kommunikation ist nicht einfach und führt häufig zu Missverständnissen, wenn nicht offen und klar kommuniziert wird. Delegation muss entweder ganz oder gar nicht erfolgen – Aufgaben abzugeben, um sich dann doch wieder einzumischen, ist nie ratsam. Claudius arbeitet sich an New Trek ab und steigt in die Politik der Föderation ein. Beverly erzählt, ohne dass jemand zuhört, und Führungskräfte müssen...

Schnelle und plötzliche Rollenwechsel sind herausfordernd und manchmal auch belastend, aber dennoch zu bewältigen; gute Führungskräfte verfügen daher über ausgeprägte Verhaltensvarianz und Professionalität. Führungskräfte, die qua Person über keine Autorität verfügen, ziehen sich notgedrungen auf Druck und Angst zurück, was streng genommen kein echter Führungsstil ist. Wir erleben ein mustergültig...

Gute Führungskräfte vermitteln Ihren Mitarbeitenden Sicherheit und Zuversicht, insbesondere psychologische Sicherheit, und federn Druck ab. Mitarbeitende, die Sicherheit erleben, trauen sich auch schwierige Entscheidungen zu, und man sollte zu den einmal getroffenen Entscheidungen stehen. Führungskräfte sollten daher ihre Mitarbeitenden ermutigen, eigene Entscheidungen zu treffen und dann auch zu...

Die sechste Staffel ist geschafft und es ist wieder Beurteilungszeit. Claudius und Thomas hatten in den vergangenen Episoden doch immer mal wieder einiges an Picard zu kritisieren gehabt. Wie wird sich dies in der nun anstehenden Beurteilung niederschlagen? Ist vielleicht sogar die Versetzung gefährdet? Die Antworten gibt es in dieser Folge ...

Freizeit und Dienstzeit sollten schon klar getrennt sein und Führungskräfte sollten ihren Mitarbeitenden dies ermöglichen. Für Menschen ist die Wahrnehmung ihrer Individualität wichtig und mit psychischen Belastungen sollte verantwortungsvoll und sensibel umgegangen werden. Gute Führungskräfte sollten sich auch situativ zurücknehmen, wenn es der Aufgabenerfüllung dienlich ist, was zu Delegation na...

Bei wichtigen Aufgaben und unter Berücksichtigung der Verantwortung von Führungskräften sollte man sich immer auch Gedanken über einen Plan B machen – daher ist eine vernünftige Planung im Vorfeld wesentliche Aufgabe guter Führung. Verantwortung geht immer in zwei Richtungen – auch die Mitarbeitenden sollten mit den ihnen gegebenen Freiräumen verantwortungsvoll umgehen. Aufgaben sollten eigentlich...

Wir lernen Mikromanagement und unselbstständige Mitarbeitende kennen - was eigentlich bei einem professionellen Team nicht sein sein dürfte und zur Rückdelegation kleinster operativer Entscheidungen führt. Gute Führungskräfte belassen operative Entscheidungen bei ihren Mitarbeitenden und agieren als Vorbild, gerade in unangenehmen Situationen. Inwieweit belasten persönliche Beziehungen erforderlic...

Würde man frühere Entscheidungen wieder so treffen, wenn man andere Informationen hätte? Oder sind Entscheidungen immer nur vor dem Hintergrund der damals vorliegenden Informationen bewertbar? Und welche Rolle spielt Risikobereitschaft für Führungskräfte? Mitarbeitergespräche sollten gut vorbereitet sein und nicht "mal eben" geführt werden und Feedback sollte schon klar und ehrlich sein. Wie lerne...

Claudius und Thomas verzweifeln an der Holodeck-Technik und besprechen moralische Dilemmata in einer der besten Folgen der sechsten Staffel; Plottwist folgt auf Plottwist und Picard ist in der Lage, unter Druck komplizierte Pläne zu entwickeln. In einer Rätselfolge, die zu nichts führt, passiert irgendwie nix und in einer spannenden Folge zeigt sich die Bedeutung von Flexibilität und Durchsetzungs...

Wir lernen ein völlig anderes Führungsverhalten kennen und stellen fest, dass bei unserer Mannschaft der Umgang mit Veränderungen noch optimierbar ist – Mitarbeitende brauchen Zeit, sich mit einem anderen Führungsverhalten "anzufreunden" und Führungskräfte brauchen Zeit, neue Mitarbeitende einschätzen zu können. Claudius erklärt, wie Folter und Gehirnwäsche funktionieren und jeder beschwert sich ü...

Die Akzeptanz von Führungskräften scheint (auch) vom äußeren Erscheinungsbild abhängig zu sein. Führungskräfte sollten nicht unbedingt an ihrer Aufgabe "kleben" und merken, wann sie die Akzeptanz der Mannschaft verlieren. Man kann mit entsprechender Flexibilität auch schwierigen Situationen Positives abgewinnen und Riker versagt als Führungskraft. Wir erleben eine unterhaltsame Aneinanderreihung v...

Wir lernen, dass es eine Aufgabe von Führungskräften sein kann, jeden Mitarbeitenden sinnvoll einzusetzen und auch jedem Mitarbeitenden Wertschätzung entgegen zu bringen. Geordi hat – wie jede Führungskraft – gute und schlechtere Tage bezogen auf sein Führungsverhalten. Unterschiedliche Perspektiven können bei einer Problemlösung sinnvoll sein und Führungskräfte sollten – mit Blick auf Personalent...

Claudius hat ein Problem mit der Produktionsqualität; Picard hat einen Plan oder auch nicht und agiert unlogisch und impulsiv auf Situationen; Führungskräfte sollten besser einen strukturierten Plan im Umgang mit schwierigen Herausforderungen haben. Ein Vertrauensverhältnis ist wichtig in der Führung, damit Probleme offen und frühzeitig besprochen werden können. Moralische Grundsätze sind wichtig...

Die fünfte Staffel ist vorbei und die nächste Beurteilung steht an. Claudius und Thomas hatten in Staffel Fünf so einiges zu kritisieren. Sind dies nur Einzelfälle oder wird es sich nachhaltig in der Beurteilung niederschlagen? Die Antwort findet sich in dieser Folge.

In Extremsituationen kommen grundsätzliche, tief in der Persönlichkeit verankerte Verhaltensweisen zum Vorschein und Führungskräfte unterscheiden sich danach, inwiefern sie sich schnell an neue, ungewohnte Situationen adaptieren – je nach Ausmaß der individuellen Flexibilität und Verhaltensvarianz. Die Eigenschaftstheorie der Führung wird diskutiert und Führungskräfte sind gut beraten, auf den Rat...