Ton & Wirkung

„Erhebe nicht deine Stimme, verbessere dein Argument." Der berühmteste Satz von Harvey Specter ist nicht von Harvey Specter. Er ist älter als die Serie. Das stört niemanden, denn Harvey ist längst kein Mensch mehr, Harvey ist ein Wunsch. Und dieser Wunsch hängt in Büros, in denen Executives mit den besseren Argumenten den Raum verlieren. Sebastian Kroggel und Chris Schmid analysieren den meistkopi...

Der neue Bürgermeister ist gewählt. Alle wollten ihn, und doch braucht ihn am Montag keiner. Das Rathaus läuft auch ohne ihn, der Gemeinderat macht, was er will, und nach drei Stunden ist die Postmappe durch. Wer glaubt, das Amt macht ihn zur Führungskraft, hat an diesem Montag schon verloren. Denn Führung ist sichtbar gewordenes Vertrauen, und Vertrauen bekommt niemand mit der Amtskette. Zu Gast...

Sie hatten Recht, alle haben genickt, und passiert ist dennoch nichts. Das ist kein Vertriebsproblem, das ist der Alltag jeder Führung ohne Weisungsbefugnis. Und diesen Alltag haben mehr Menschen, als ihr Titel vermuten lässt: der Fachspezialist vor dem Vertrieb, der Projektleiter in der Matrix, der Vorstand vor dem Aufsichtsrat. Nicken ist Zustimmung. Eine Zusage ist etwas anderes. Der Unterschie...

Die gefährlichste Antwort im Executive Assessment ist die langweilige. Wer Führung übernehmen will, muss merkwürdig sein: würdig des Merkens. Sebastian Kroggel und Chris Schmid zeigen, warum auf C-Level nicht einzig das Fachwissen entscheidet, sondern Strategische Rhetorik. Denn ein Panel kann die fachliche Tiefe eines Kandidaten nicht prüfen. Es prüft, ob man ihm Führung zutraut. Wer im Expertenm...

Fünfundzwanzig Millionen Dollar, freigegeben in einer Videokonferenz mit dem Finanzchef und vertrauten Kollegen. Doch niemand in dieser Konferenz war echt. Das Werkzeug dafür kostet so viel wie ein Abendessen. Und das Trainingsmaterial liefern Führungskräfte selbst: jede Keynote, jedes Interview, jeder Auftritt im Netz. Chris hat den Beweis gleich mitgebracht. Das Intro dieser Folge spricht sein K...

Die wirksamste Führungskraft im Raum ist die, die nichts entscheiden darf. Das klingt nach Widerspruch. Es ist ein Handwerk. Sebastian und Chris widmen diese Folge einer Berufsgruppe, die täglich führt, ohne zu urteilen: Mediatorinnen und Mediatoren. Es geht um Mediation als höchste Schule der Führungskommunikation. Um Allparteilichkeit als rhetorische Präzisionsarbeit. Warum die Zusammenfassung d...

Der Raum ist voll. Alle scheinen sich zu kennen, nur Sie fühlen sich fehl am Platz. Ein Gefühl, das jede Führungskraft kennt, und das die wenigsten richtig nutzen. In dieser Folge zeigen Sebastian und Chris, warum ausgerechnet die losen Kontakte, nicht die engen, über berufliche Chancen entscheiden. Warum die Wissenschaft das seit Granovetters „Strength of Weak Ties" belegt, und eine MIT-Studie mi...

Die meisten verlieren Verhandlungen, bevor sie den ersten Satz sagen. Nicht weil ihr Budget zu klein ist. Weil sie reagieren, statt zu führen. Diese Folge ist keine Verhandlungsfolge, sie ist eine Führungsfolge. Sebastian und Chris analysieren, warum ein hoher erster Anker keine Antwort verlangt, sondern eine Haltung. Warum BATNA nicht der Notfallplan ist, sondern die Bedingung, mit der man überha...

Einer der meistgesuchten Verbrecher der Welt betritt das FBI. Er geht zum Empfang, nennt seinen Namen und wartet kniend in der Mitte der Eingangshalle auf seine Handschellen. Auf den ersten Blick hat er alles verloren, was nach Macht aussieht: Freiheit, Kontrolle, Status. Und trotzdem kippt wenige Minuten später die Situation, denn nicht das FBI führt das Gespräch, sondern Raymond Reddington führt...

Warum wirken manche Führungskräfte souverän, sobald sie ein Mikrofon in die Hand nehmen, und andere verlieren den Raum, bevor sie das erste Wort gesagt haben? In dieser Folge sprechen Chris und Sebastian über das unterschätzteste Werkzeug der Bühne. Das Mikrofon. Sie zeigen, warum es für so viele zum Fremdkörper wird, was der Raum daraus liest, und worauf es bei Handmikrofon, Lavalier und Stativ w...

Wer viel erklärt, beweist nicht seine Kompetenz. Er beweist nur, dass er viel redet. Das ist die These dieser Folge. Sie ist kein Plädoyer gegen Erklärung. Sie ist eine Verlegung. Erklärung gehört in die Rückfrage. Setzung ist Führung. Sebastian und Chris analysieren, warum Führung kürzer spricht und schwerer wiegt. Warum die pyramidales Kommunzizieren für den Bericht taugt, aber den Auftritt zers...

Viele Führungskräfte bereiten sich auf Auftritte vor wie auf eine Prüfung. Slides, Zahlen, Struktur: Alles sitzt. Und trotzdem verlieren sie den Raum. Nicht weil der Inhalt fehlt, sondern weil Führung fehlt. In dieser Folge zeigen Sebastian und Chris, warum Informationen noch keine Wirkung erzeugen, warum ein Experte Fragen beantwortet, ein Executive aber zu Themen spricht, und weshalb echte Führu...

Stille im Führungssaal ist kein Harmoniezeichen. Es ist ein Absturzsignal. Gallup 2024 zeigt: Nur 21 Prozent der Mitarbeitenden vertrauen ihrer Führungskraft. Von 49 Prozent im Jahr 2019. Sebastian und Chris zerlegen das Paradox. Warum Führungskräfte ihr Feedback überschätzen. Während 78 Prozent Dienst nach Vorschrift machen. Das ist keine Kritikschulung. Es ist eine Analyse von Macht durch Schwei...

Seniorität wird nicht erarbeitet. Sie wird zugeschrieben. Von einem Raum, der in Sekunden entschieden hat, bevor das erste Argument fiel. Das ist keine Kompetenzfrage. Es ist Kognition. Und wer die Mechanismen nicht kennt, ist ihnen ausgeliefert. Sebastian und Chris analysieren sechs Mechanismen, die täglich über Führungswirkung entscheiden, bevor ein Argument fällt. Halo-Effekt, Emotional Contagi...

Viele Executives, die nicht wirken, arbeiten an ihrer Körpersprache. An Stimmklang und Modulation. Das ist nicht falsch. Aber es ist zu spät. Es beginnt früher. Beim Begriff. Beim falschen Wort im falschen Gespräch. Bei der Aussage, die jeder versteht — und jeder anders. Sebastian und Chris zeigen, wie Führung durch Unschärfe verloren geht: im einzelnen Begriff, in der Eigensprache von Organisatio...

Ein U-Boot kennt keine Vertagung. Keinen Konsens, der noch aussteht. Wer dort führt, entscheidet – jetzt, mit dem, was er weiß. Unter Druck, in der Enge, ohne Applaus. Chris und Sebastian zeigen, warum genau dieser Kontext das schärfste Modell für Strategische Rhetorik und Leadership Communication auf C-Level ist. Es geht um Führungsentscheidungen ohne vollständige Datenlage. Um Vertrauen, das nic...

Was tun, wenn es keine „schwierige Phase“ ist, sondern eine Lage mit Verletzten oder Todesopfern? Wenn Einsatzkräfte vor Ort sind, Medien berichten und jede Minute zählt? Diese Folge von Ton und Wirkung richtet sich an CEOs, Vorstände, Minister und Einsatzverantwortliche, die in Hochrisikolagen führen müssen. Es geht um Krisenkommunikation unter realem Druck. Um Notfallkommunikation, wenn Wissen u...

Im Spitzensport endet Leistung nicht mit der Zieleinfahrt. Sie geht weiter im Interview, im Statement, in dem Moment, in dem jemand Worte finden muss für das, was gerade passiert ist. Unter Beobachtung. Unter Druck. Vor einer Öffentlichkeit, die sofort urteilt. Chris und Sebastian analysieren, warum große Leistungen im Rennen oft durch schwache Auftritte vor der Kamera relativiert werden. Und waru...

Viele suchen Führung in Programmen, Methoden und Folien. Diese Folge sucht sie auf dem Berg. Chris und Sebastian nehmen niemand Geringeren unter die Lupe als Jesus und analysieren den ersten Prototyp einer wirksamen Führungsbotschaft. Es geht um Adressierung vor Inhalt, um Identität vor Aktion und um Worte, die tragen, wenn der Druck steigt. Nicht als Theorie, sondern als Referenz für strategische...

Viele sprechen über Führung. Selten kann man sie sehen. Beim Neujahrskonzert der Wiener Philharmoniker wurde Führung sichtbar. Ohne Worte. Ohne Erklärung. Unter maximaler Beobachtung. Yannick Nézet-Séguin zeigte, was passiert, wenn Professionalität trägt und Authentizität folgt. Nicht als Pose. Nicht als Statement. Sondern als Wirkung. In dieser Folge analysieren Chris und Sebastian den Auftritt a...

Türchen 24 unseres Adventskalenders ist das Finale und ein Realitätscheck für strategische Rhetorik. Chris und Sebastian sagen Danke. Sie ordnen ein. Und schließen vierundzwanzig Folgen, die eines gezeigt haben. Führung entsteht nicht durch Technik. Sondern durch Haltung, Präsenz und klare Worte. 24 Tage. 24 Impulse. Heute zum letzten Mal morgens um sieben. Strategische Rhetorik für alle, die ihre...

Türchen 23 unseres Adventskalenders zeigt, warum verdichtete Sätze in der C Suite kein Schmuck sind, sondern Führungsinstrument. Chris und Sebastian sprechen über Sprüche. Nicht als Witz. Nicht als Pose. Sondern als tragfähigen Satz, der Orientierung gibt, wenn keine Zeit zum Erklären bleibt. 24 Tage. 24 Impulse. Jeden Morgen um sieben. Strategische Rhetorik für alle, die im entscheidenden Moment...

Türchen 22 unseres Adventskalenders zeigt, warum Führung nicht im Bauch entsteht, sondern im Denkraum davor. Chris und Sebastian holen ein radikal altes Werkzeug ins C Level zurück. Topoi nach Aristoteles. Denkorte, die Argumente auffindbar machen, bevor der erste Satz fällt. Diese Folge zeigt, warum Klarheit kein spontanes Talent ist, sondern strukturierte Vorbereitung. 24 Tage. 24 Impulse. Jeden...

Türchen 21 unseres Adventskalenders knüpft an jede Entscheidung an. Denn nach dem Beschluss kommt das Gespräch. Chris und Sebastian übertragen den Harvard Ansatz in die Realität von Vorständen und Executives. Du erfährst, wie man von Positionen zu Interessen wechselt. Wie dadurch aus Gegensätzen Führungsspielraum wird. Und warum klar verhandelte Entscheidungen belastbarer sind als weich verpackte...

Türchen 20 unseres Adventskalenders führt in die Königsdisziplin der Führung. Entscheidungen unter Druck. Chris und Sebastian zeigen, wie das FOR DEC Modell aus der Luftfahrt in Vorstandsetagen wirkt. Du hörst, wie Fakten, Optionen, Risiken, Entscheidung, Umsetzung und Check einen klaren Rahmen geben, wenn die Lage kippt. Warum Menschen zuerst hören, ob jemand entschieden hat, bevor sie verstehen,...