The HR Weekly

Wenn Berater auf alles sofort eine Lösung haben, aber das Problem gar nicht verstehen wollen, ist das ein Warnsignal. Marina Ziblis hat sieben Jahre in der Big-Four-Beratung gearbeitet. Katharina spricht mit Marina darüber, wann sich eine Beratung für Unternehmen wirklich lohnt, wie du Red Flags schon im Kennenlernen erkennst und warum Abhängigkeit entsteht, wenn das Wissen nach dem Projekt nicht...

Drei Tage Präsenz, bis zu zwei Tage mobil: Dieses Modell hat Jochen Eckhold als Personalchef bei Hugo Boss eingeführt. Als der CEO mehr Präsenz wollte, hielt er dagegen. Am Ende musste er gehen. Über ein Jahr lang ging es zwischen Jochen und dem CEO um eine Frage: Brauchen wir mehr als drei Tage im Büro? Jochen hatte Daten, die dagegen sprachen. Von den Führungskräften, die nicht aus der Region ka...

Mona Ghazi hat mit 14 angefangen zu studieren, mit 16 gegründet und nach einem Burnout Neurohacking für sich entdeckt. Katharina lässt sich von ihr live coachen. Mona erklärt, warum unser Gehirn ständig zwischen Belohnung und Bedrohung abwägt und weshalb Prokrastination und Perfektionismus dieselbe Angst vor Ablehnung als Ursprung haben. Du hörst, wie du Stress bei dir bemerkst, was Wut dir über d...

Führungskräfte müssen ihrem Team keine Hoffnung geben. Sie müssen aufhören, sie ihm zu nehmen, sagt Hans Rusinek. Warum das so ist und wie du im Team damit anfängst, hörst du in dieser Folge. Eigentlich wollte Hans ein Buch über Fake Work schreiben: viel zu tun haben und trotzdem das Gefühl, dass nichts vorangeht. Dann fragte er sich, was Menschen dabei eigentlich fehlt, und landete bei Hoffnung....

Ärztinnen und Ärzte lösten einen Referenzfall zu 34 Prozent richtig. Mit KI dazu waren es 42 Prozent. Die KI allein kam auf 86 Prozent. Nur das Tool macht dich also nicht besser. Katharina spricht mit Sebastian Winkler darüber, warum KI-Transformation selten an der Technologie scheitert. Laut Bitkom setzen 41 Prozent der Unternehmen KI aktiv ein, ein Jahr zuvor waren es 17. Sebastian interessiert...

Fünf ehemals inhabergeführte Unternehmen, ein gemeinsames Ziel: CEO Nicolas Schwarzpaul erklärt, wie OKRs nach einem Firmenzusammenschluss aus Einzelkämpfern ein Team machen. Im Gespräch mit Katharina erzählt Nicolas, warum ein fehlender gemeinsamer Nordstern dazu führt, dass sich Mitarbeitende mental aus einer neuen Firma ausloggen, und wie sein Management-Team mit vier Company Objectives eine am...

Change ist der Teil, den du planen kannst. Transformation nicht. Svenja Hofert erklärt, warum die meisten Veränderungsprozesse genau an dieser Verwechslung scheitern. In dieser Folge spricht Katharina mit Svenja Hofert über den Moment, den in Change-Modellen alle überspringen wollen: den Zwischenraum zwischen dem Alten und dem Neuen. Die Einsicht sei bei Führungskräften fast immer da, sagt Hofert,...

Drei Marketing-Teams, drei gewachsene Arbeitsweisen. Anja Steinkönig sollte daraus ein Team machen. Anja ist Group CMO der Bikeleasing-Gruppe. Nach der Übernahme von Probonio standen drei Teams nebeneinander, die völlig unterschiedlich gearbeitet haben — das eine mit etablierten Prozessen und Ticketsystem, das andere im Self-Service-Modus, dazu ein drittes im neu aufgebauten Refurbish-Geschäft. An...

Männer haben einen 24-Stunden-Rhythmus. Frauen einen 28-Tage-Zyklus. Der Arbeitsalltag ist auf genau einen von beiden gebaut, und das merken die meisten Frauen jeden Monat. Carolina Spiess hat acht Jahre in der Konzernberatung gearbeitet, bevor sie angefangen hat, mit Frauen an genau diesem Thema zu arbeiten. In dieser Folge geht sie mit Katharina die vier Zyklusphasen durch: was hormonell passier...

Kein Raum ist neutral. Er hilft dir beim Arbeiten oder er arbeitet gegen dich — dazwischen gibt es nichts. Urve Liivak hat die ST3AM Coworking Spaces in Berlin gestaltet und erklärt, woran der Unterschied hängt. Katharina spricht mit ihr darüber, warum deutsche Büros oft wie Räume voller Möbel wirken, warum auch die beeindruckenden Designbüros zum konzentrierten Arbeiten nicht taugen, und was Lärm...

„Du reagierst nicht auf deine autoritäre Chefin, sondern du versuchst, ein Problem von vor 30 Jahren zu lösen." Ragnhild Struss über das, was unter unserem Führungsverhalten liegt. Ragnhild ist Executive Coach bei Struss & Claussen Personal Development und arbeitet diagnostisch: vier bis fünf Stunden Testverfahren, bevor sie dich das erste Mal sieht. Im Gespräch mit Katharina geht es daru...

15 operative Einheiten, drei gemeinsame Markenwerte und über ein Jahr Prozess: Dr. Martina Gieg, CHRO bei Heraeus, erzählt, wie ein B2B-Konzern zu einer Arbeitgebermarke kommt. Als Martina 2022 die CHRO-Rolle übernahm, war der Arbeitsmarkt weltweit aufgeheizt und Heraeus als B2B-Unternehmen kaum bekannt. Statt eine Marke von oben zu setzen, hat sie alle 15 operativen Einheiten an einen Tisch gehol...

Alle reden davon, dass KI die Einstiegsjobs frisst. Virginia Sondergeld von Indeed schaut in die Daten — und die zeigen etwas anderes. Die Einstiegsjobs gehen zurück, das stimmt. Aber der Rückgang begann schon im Frühjahr 2022, und in den Daten lässt sich KI bisher nicht als Ursache isolieren. Sobald man Remote-Arbeit mitrechnet, verschwindet der KI-Effekt. Virginia erklärt, warum Unternehmen trot...

„HR muss an den Tisch." Diesen Satz hört Matthias Kempf seit zehn Jahren und bekommt davon Ausschlag. Denn HR sitzt längst am Tisch, nutzt den Platz aber zu selten. In dieser Folge spricht Katharina mit Matthias Kempf, CPO und Präsident des BPM (Bundesverband der Personalmanager), über die Rolle von HR zwischen Verwalten und Gestalten. Es geht darum, warum HR zu wenig für eigene Investitionen kämp...

Was macht es mit dir, wenn du weißt, dass hunderte Mitarbeitende morgen ihren Job verlieren — und du musst es ihnen sagen? Stephanie Frenzel ist Chief People Officer bei HomeToGo und hat den Merger mit Interhome von innen erlebt. 750 auf 1500 Mitarbeitende, 14 Länder, null HR-Infrastruktur auf der Zukaufseite. In dieser Folge spricht Katharina mit Steffi über Kommunikation unter Unsicherheit, die...

„Effizient ist nicht effektiv." Swantje Allmers kam von der 60- bis 70-Stunden-Woche — heute arbeitet sie rund 30 Stunden und schafft mehr. Wie das geht: Priorisierung statt Durchoptimieren. In dieser Folge spricht Katharina mit Swantje Allmers, Gründerin & CEO von New Work Masterskills, über Selbstführung im Führungsalltag. Es geht um den Unterschied zwischen effizient und effektiv, daru...

Nur 0,3 % aller Menschen weltweit zahlen für KI — und trotzdem hat der CTO von Uber sein gesamtes KI-Budget schon im April aufgebraucht. Was läuft da? Kathi und Constantin schauen sich in dieser Folge an, was eine Visualisierung der globalen KI-Adoption wirklich zeigt: 84 % der Weltbevölkerung haben noch nie KI genutzt. 0,04 % nutzen sie zum Coden. Gleichzeitig berichten Microsoft, Nvidia und Uber...

Was machst du, wenn deine fachlich besten Leute keine Führungskräfte sein wollen — und Performance plötzlich nichts mehr mit Anwesenheit zu tun hat? Nele Schnieder über Führung in der Kreativbranche. Nele ist Chief People Officer bei Scholz & Friends Family und seit 18 Jahren dabei. In dieser Folge spricht sie mit Katharina darüber, warum ehrliches Feedback einer sehr harmonischen Kultur schwe...

Gero Hesse ist CEO von Embrace und betreibt seit 2009 den Blog und seit 2019 den Podcast Saatkorn — einen der bekanntesten HR-Podcasts im DACH-Raum. Im Gespräch mit Katharina redet er Klartext: Warum HR auf Top-Ebene ohne Technologieverständnis nicht mehr funktioniert. Warum er sich mehr Quereinsteiger:innen in HR wünscht. Und was hinter dem Embrace Festival steckt, das am 10. und 11. Juni in Berl...

"Interpoliert ist einfach ein schönes Wort dafür, dass die KI sich die Zahlen ausgedacht hat." Genau das passiert, wenn du dir HR-Dashboards selbst mit KI baust — und es fällt dir oft erst im Meeting auf. Katharina und Constantin sprechen darüber, warum selbstgebaute KI-Dashboards für People-Daten so oft falsche Zahlen liefern: Die KI will dir liefern, was du sehen willst, baut Integrati...

Am 26. Dezember wurde bei Volocopter die vorläufige Insolvenz angemeldet. Lucie Prinz war als CHRO mittendrin — und sagt: In dem Moment beginnt die Arbeit von HR erst richtig. In dieser Folge spricht Katharina mit Lucie Prinz, heute Chief People Officer bei Aleph Alpha, über das, was kaum jemand von außen sieht: was es heißt, ein Team aus über 60 Nationalitäten durch ein Insolvenzverfahren zu führ...

In dieser Folge spricht Katharina mit Carsten Maschmeyer — Gründer, Investor in über 150 Start-ups und bekannt aus „Die Höhle der Löwen" — über eine Seite, die man von ihm selten hört. Was passiert, wenn Erfolgshunger zu Erfolgssucht wird? Wie sieht sein Führungsstil heute aus — und was würde er rückblickend anders machen? Und was hält er wirklich von HR? Sie sprechen über psychologische Sich...

Raumfahrt ist gerade einer der am stärksten wachsenden Märkte Europas – und OHB SE steht mittendrin. Knapp 600 neue Stellen für 2026 auf einem Markt, der kaum ausgebildete Spezialisten liefert. Wie geht das? Dr. Juliane Göke, CHRO bei OHB SE und auf LinkedIn als "CHO Out of Space" bekannt, teilt, wie ihr Unternehmen Quereinsteiger aus Automotive und anderen Industrien systematisch identifiziert, i...

Rossmann hat seinen ersten KI-bedingten Stellenabbau hinter sich — und CHRO Stefan Sander spricht so offen darüber wie kaum ein Personalvorstand zuvor. Katharina trifft Stefan Sander, Chief Human Resources Officer bei Rossmann, zu einem ungewöhnlich ehrlichen Gespräch über KI-Transformation im deutschen Einzelhandel: vom eigenen Filialen-Copiloten über KI-gestützte Standortentscheidungen bis zum h...

„99 % aller Jobs werden durch KI ersetzt." Solche Schlagzeilenlesen wir täglich – aber stimmen sie auch? In dieser Folge analysiert Katharina mit Hendrikje Rudnick,Journalistin bei Business Insider, live einen echten Artikelüber KI und Jobverlust. Wir zeigen, wie FührungskräfteKI-Nachrichten kritisch einordnen, Quellen prüfen und Hypevon Substanz unterscheiden – ein Pflicht-Skill für HR undLe...