Stark im Sturm

In dieser Folge reden Jörg und Jens über Teamdynamiken in Transformationsprozessen, wenn Verantwortliche zusammenarbeiten müssen, die sich kaum kennen und noch kein Vertrauen zueinander aufbauen konnten. Ausgehend vom Beispiel eines Klienten, dessen Workstream von Positionierungskämpfen und gegenseitigen Verletzungen geprägt ist, sprechen sie über das Modell Forming, Storming, Norming, Performing,...

In dieser Folge reden Jörg und Jens über den Konflikt zwischen persönlichem Interesse und dem Wohl des großen Ganzen, der gerade bei Transformationen und Reformen im Unternehmen immer wieder zum moralischen Prüfstein wird. Ausgehend vom Johari-Fenster zeigen sie, wie oft Entscheidungen auf Mutmaßungen über die Motive anderer beruhen, statt auf den tatsächlichen Beweggründen. Jörg schildert Beispie...

In dieser Folge reden Jörg und Jens über den oft übersehenen Konflikt zwischen individuellen KPIs und dem tatsächlichen Wohl des Unternehmens. Anhand von Beispielen aus dem Einkauf und aus Bonusverhandlungen zeigen sie, wie Zielsysteme Mitarbeitende dazu bringen können, gegen die eigentlichen Interessen der Firma zu handeln – etwa wenn ein erreichtes Sparziel dazu führt, dass niemand mehr sparen w...

In dieser Folge reden Jörg und Jens über Stille, digitale Abhängigkeit und die Frage, warum ständige Erreichbarkeit unsere Kreativität und Gesundheit untergräbt. Ausgehend von Jörgs "Zero Day"-Initiative, bei der Teilnehmende einen Tag lang offline waren, sprechen sie über die körperlichen und emotionalen Reaktionen, die dabei auftraten – von Entzugserscheinungen bis zu einem Gefühl der...

In dieser Folge reden Jens und Jörg über die Herausforderungen für junge Führungskräfte in einer rasanten und unvorhersehbaren Wirtschaftswelt. Sie nutzen die Metapher des Wellenreitens, um zu erklären, warum Anpassungsfähigkeit und das schnelle Loslassen alter Strukturen heute die wichtigsten Fähigkeiten für ambitionierte Leader sind. Zudem zeigen sie praxisnah auf, wie Führungskräfte durch simul...

In dieser Folge reden Jens und Jörg mit Annika in der Beek über den strategischen Aufbau einer globalen HR-Funktion inmitten einer KI-Transformation bei Statista. Annika teilt ihre radikal ehrliche Sichtweise auf authentische Führung und erklärt, warum sie es sich konsequent abgewöhnt hat, sich im beruflichen Umfeld zu verstellen. Gemeinsam diskutieren sie, warum der Begriff des „Low Performers“ a...

In dieser Folge sprechen Jens und Jörg über das traditionelle Bild der unfehlbaren Führungskraft und die Frage, wie viel Verletzlichkeit im Management erlaubt ist. Viele junge Führungskräfte glauben, sie müssten einen harten, kühlen Avatar annehmen und eigene Überforderungen verstecken. Die Diskussion beleuchtet, warum das Unterdrücken von Emotionen in der Regel kontraproduktiv ist, da Mitarbeiter...

In der heutigen Folge reden Jens und Jörg über den wahren Endgegner moderner Führung: die unsichtbare Belastung durch psychische Erkrankungen im Job. Gerade die Leistungsträger zwischen 25 und 40 Jahren stecken in der gefährlichsten Lebensphase für Burnout, Ängste und Co.. Permanenter Zeitdruck, Dauer-Transformationen und der tägliche "Mindfuck" im eigenen Kopf verwandeln den Arbeitsalltag oft in...

In dieser Folge analysieren Jens und Jörg die immense Bedeutung der „radikalen Verlässlichkeit“ im beruflichen Kontext. Anhand eines frustrierenden Praxisbeispiels von Jens wird gezeigt, wie unzuverlässige Geschäftspartner und qualitativ minderwertige Lieferungen den gesamten Arbeitsprozess blockieren. Die beiden erläutern, wie solche Nachlässigkeiten den fatalen „Compound-Effekt“ auslösen, der un...

In dieser Folge reden Jens und Jörg über die enormen emotionalen und professionellen Herausforderungen, mit denen Mitarbeitende konfrontiert werden, wenn sie einem toxischen Vorgesetzten – dem sogenannten „persönlichen Arschloch“ – ausgesetzt sind. Jens Alsleben teilt dabei ein eindrückliches Praxisbeispiel eines Klienten, dessen Chef vor Kunden durch massives Overpromising glänzt und die Verantwo...

In dieser Folge reden Jörg und Jens über die großen Herausforderungen, mit denen junge Führungskräfte zwischen 25 und 40 Jahren oftmals unvorbereitet konfrontiert werden. Jens Alsleben teilt dabei wertvolle Erkenntnisse aus den ersten Kohorten des AYL-Circles, einem 16-wöchigen Führungsprogramm für Ambitious Young Leaders. Viele Nachwuchsführungskräfte übernehmen sehr früh Verantwortung, ohne das...

Warum glauben wir im Management oft, dass Führung nur aus dem Verwalten bestehender Strukturen besteht – anstatt uns der entscheidenden Pflicht zu stellen, die technologische Zukunft glasklar zu definieren und den Mut aufzubringen, veraltete Systeme radikal infrage zu stellen? In dieser Episode dekonstruieren Jens Alsleben und Jörg Weidenfeld den weit verbreiteten Irrglauben, dass man den Anschlus...

Warum glauben wir im Arbeitsalltag oft, Leistung bestünde nur aus einem vollen Kalender und dem Abarbeiten endloser Routineaufgaben – anstatt die durch Künstliche Intelligenz frei werdenden Räume für das zu nutzen, was uns Menschen wirklich ausmacht: echte Kollaboration und Co-Kreation? In dieser Episode dekonstruieren Jens Alsleben und Jörg Weidenfeld den weit verbreiteten Irrglauben, dass als "r...

Warum glauben wir im Management oft, die Zeit stünde still und alte Prozesse ließen sich einfach bewahren , anstatt uns der drängendsten technologischen Pflicht zu stellen: den rasanten Fortschritt der Künstlichen Intelligenz mutig in die eigene Organisation zu tragen? In dieser Episode dekonstruieren Jens Alsleben und Jörg Weidenfeld den weit verbreiteten Irrglauben, dass man auf Vorgaben von obe...

Warum glauben wir im Management oft, Führung bestünde nur aus dem Tragen von Verantwortung und dem Delegieren von Aufgaben – anstatt uns der schwersten, aber entscheidendsten Pflicht eines CEOs zu stellen: glasklar zu definieren, was im Unternehmen richtig und was falsch ist? In dieser Episode dekonstruieren Jens Alsleben und Jörg Weidenfeld den weit verbreiteten Irrglauben, dass Unternehmenskultu...

Warum ziehen wir uns im stressigen Business-Alltag oft auf unsere eigene Insel zurück und fragen uns nur noch, welche Aufgaben wir über den Zaun werfen können – anstatt gerade dann die Perspektive zu wechseln und aktiv zu schauen, wie wir anderen das Leben leichter machen können? In dieser Episode dekonstruieren Jens Alsleben und Jörg Weidenfeld den weit verbreiteten Irrglauben, dass man Anerkennu...

Warum verfallen wir sofort in hektischen Aktivismus und Mikro-Management, sobald es brennt – anstatt gerade dann einen kühlen Kopf zu bewahren und den Überblick zu behalten? In dieser Episode dekonstruieren Jens Alsleben und Jörg Weidenfeld den weit verbreiteten Irrglauben, dass man durch mehr Kontrolle, tiefere operative Nachtschichten oder endlos aufgeblähte Reportings eine Krise schneller lösen...

Warum schweigen wir oft, wenn wir sehen, dass andere fatale Fehler machen – anstatt den Mund aufzumachen und damit vielleicht das ganze System zu retten? In dieser Episode widmen sich Jens Alsleben und Jörg Weidenfeld der heiklen Perspektive des Beobachters und dem schmalen Grat zwischen „Kameradenschwein“ und notwendiger Zivilcourage. Sie dekonstruieren, wie uns schon das Schulsystem darauf kondi...

Warum fühlen wir uns, als würde sich der Boden unter uns öffnen, wenn wir einen Fehler machen – anstatt den Moment als Chance zu begreifen, in dem sich wahre Loyalität und Charakter erst zeigen? In dieser Episode widmen sich Jens Alsleben und Jörg Weidenfeld schonungslos ehrlich dem Thema „Fuck-ups“ und der Kunst, im freien Fall die Ruhe zu bewahren. Sie dekonstruieren die lähmende Dynamik von Sch...

Hier geht es zum AYL-Circle: https://ayl.circle.starkimsturm.com/ Warum zerstören wir die großen Träume der Jugend oft mit unseren eigenen Ängsten – statt ihnen die Flügel zu verleihen, die sie brauchen, um die Welt zu retten? In dieser Episode widmen sich Jens Alsleben und Jörg Weidenfeld dem Thema „Kinder an die Macht“ und dem generationenübergreifenden Auftrag, Zukunft wieder aktiv zu gestalten...

Warum definieren wir ein Jahr oft über Stress und Krisen – statt über die Momente, die es wirklich lebenswert gemacht haben? In dieser Episode sprechen Jens Alsleben und Jörg Weidenfeld über die radikale Kraft der positiven Revision – und warum Dankbarkeit eine der stärksten Führungskompetenzen ist. Sie zeigen, warum es entscheidend ist, die „Dankbarkeitsbrille“ aufzusetzen und den Fokus konsequen...

Warum fürchten wir den Kontrollverlust so sehr – obwohl genau im Ungewissen das größte Wachstum wartet? In dieser Episode sprechen Jens Alsleben und Jörg Weidenfeld über „heiße Ritte“ – jene Momente extremen Drucks, in denen Entscheidungen unmöglich scheinen und die Konsequenzen undurchschaubar sind. Sie zeigen, warum Panik oft nur ein Konstrukt unseres Kopfes ist und wie man Handlungsfähigkeit zu...

Warum befördern wir uns bis zur Unfähigkeit – und was ist der Job, den ein CEO niemals delegieren darf? In dieser Episode nehmen Jens Alsleben und Jörg Weidenfeld das berühmte „Peter-Prinzip“ unter die Lupe und diskutieren, warum die Fähigkeiten, die uns nach oben bringen, oft nicht ausreichen, um dort auch wirkungsvoll zu bleiben. Sie beleuchten das Phänomen, dass Führungskräfte häufig bis zum Gr...

Warum machen manche Chefs uns klein, während andere uns über uns hinauswachsen lassen? In dieser Episode sprechen Jens Alsleben und Jörg Weidenfeld über den schmalen Grat zwischen fordernder Förderung und toxischer Führung – und darüber, warum wir unserem Bauchgefühl bei Vorgesetzten viel mehr vertrauen sollten. Sie zeigen, woran man zweifelsfrei erkennt, ob eine Führungskraft das eigene Wachstum...

Warum arbeiten so viele Mitarbeiter nur Kalender und E-Mails ab – und wissen gar nicht, was ihr eigentlicher Auftrag ist? In dieser Episode sprechen Jens Alsleben und Jörg Weidenfeld über fehlende Orientierung – und darüber, wie viel effektive Arbeit mit einem glasklaren Mandat zu tun hat. Sie zeigen, warum viele Teams und sogar Top-Führungskräfte aneinander vorbeiarbeiten, weil oft niemand die Ve...