R.O.i POSITIVE

שותפות עסקית. על הנייר טבעי. חלק מהחיים.  בפועל? זו אחת ממערכות היחסים המורכבות ביותר שיש. הרבה זמן משותף, לחצים, דילמות, החלטות ופוטנציאל לקונפליקטים. רכבת ההרים הניהולית בגרסת הדאבל.  כמו בזוגיות, לא המשברים הגדולים הם אלה שמפרקים ולא הפעמון בנסד״ק הוא שמחבר.  דווקא הדברים הקטנים, היומיום של הגדרות תפקיד, מודעות לרגישויות וניואנסים, תגובות לאינספור מצבים הם אלה שהופכים את הקשר לבריא או חולה. לא...

הצצה לבטן הרכה של מנכ"לים-יזמים של חברות הזנק שנכנסו לשלב הגדילה המואצת (Hypergrowth) וכעת באתגר של מעבר ממיזם מקומי לחברה גלובלית. המעבר לשלב הגלובלי הוא לא קפיצה גיאוגרפית.הוא קפיצה תודעתית. פתאום אין מסדרון.  אין “ניישר קו במטבחון”. אין תרבות שפשוט נוצרה לה.יש שווקים, אזורי זמן, שונות תרבותית ופערים חדשים שצצים כל הזמן.העדר שיטה מאורגנת הוא כמעט הבטחה לכאוס. ונוסיף כמובן למשוואה את המציאות הנוכ...

תחקיר. מילה טעונה עם ריח של האשמה. אלא אם אתה טייס בדימוס ואז תדריך/תחקיר הם חלק מה-'אהלן אהלן' של העבודה. לפני כל פעילות משמעותית עוצרים רגע לתאם ציפיות, לתת דגשים מיוחדים ולוודא שיש בהירות מול המשימה וזה כלפי זה. חוזרים? לא משנה מה קרה - שואלים מה היה איך היה, מה עשינו נכון ולא נכון. ככה פשוט. אבל בחיים האמיתיים החיים אינם פשוטים.  יום רודף יום ומשימה רודפת משימה, ברב האירגונים אין באמת...

למרות שאין שתי טביעות אצבע זהות, ולמרות שכל אחד מאיתנו הוא פתית שלג מיוחד, בסוף יש מעט מאוד סוגיות ליבה שמעסיקות בני אדם. אחת מהן היא החתירה הבלתי נלאית להגביר שליטה ולצמצם חוסר ודאות בחיינו. כשמדובר בניהול זה רק הולך ומסתבך. כי איך אפשר לנהל בלי לנהל?? ומהו ניהול אם לא (סוג של) שליטה? דמיינו מנכ"ל שקם כל בוקר ואומר לעצמו "היום אני זורם". שתי סטירות מהדירקטוריון ויאללה בהצלחה. כל כך...

רגעי שינוי בקריירה מגיעים לפעמים כמו סערה, ולפעמים כלחישה שקטה שכבר אי אפשר להתעלם ממנה. אלו הרגעים שבהם עולות שאלות – לא רק על מה עשינו עד היום, אלא גם על מה עוד יש בנו שטרם קיבל מקום. רבים ניגשים אל השלב הזה עם רשימת שיקולים רציונלים, אבל אז מגלים שההחלטות לא תמיד מדויקות, והלב נשאר מחוץ למשוואה. אני מאמינה שדיוק אמיתי מתחיל בכיוון ההפוך. מבפנים החוצה. לעצור רגע, להתבונן באמת. מה מרגש אותי? מה מ...

אם הייתי מקבלת שקל על כל פעם שמישהו אמר לי שהוא "לא סובל פוליטיקה ארגונית" הייתי יכולה לממן לעצמי סטארט־אפ. זו תגובה כמעט אוטומטית, רגשית, מקוטבת. אבל הגיע הזמן להכיר באמת הפשוטה: פוליטיקה ארגונית היא לא סטייה מהנורמה, היא חלק בלתי נפרד ממנה. כן, יש פוליטיקה רעילה. מניפולציות, הסתרות, שיח מאחורי גב, הדרות מכוונות, חוסר אמון מובנה, תחושה שבכל תזוזה מישהו מחפש איפה להכשיל אותך. אלה ביטויים...

יש שורשים שצומחים מתחת לפני השטח. לא רואים אותם, אבל הם מנווטים לנו את הדרך. אני מדברת על מנהלים שמגיעים אליי עם שלל תארים, קורות חיים מרשימים, משמעת של פלדה. הם חריפים, חכמים, עובדים קשה. ולמרות זאת, תקועים. למה? כי הם גדלו על מה שנכון. על מה שצריך. לא על מה שנעים. לא על מה שמתאים. מכירים את זה? כל החלטה עוברת סינון של מה נחשב ומה ראוי. שאלות כמו "מה בא לי?" או "מה עושה לי טוב?&quo...

כולם יודעים שזוגיות זה לא הפעם בשנה טיסה לפריז או מתנה נוצצת. החיים האמיתיים קורים בין הבוקר טוב ללילה טוב. כך גם בעבודה. צוות ניהול לא בונים (רק) מאופסייט מפונפן בתאילנד וסדנאות גיבוש. השגרה היא הקובעת.  חיפשתי מכנה משותף בין המנכ"לים שמצליחים להוביל הנהלה חזקה. (מה ההגדרה של הנהלה חזקה? דינמיקה בריאה ותוצאות חיוביות) להלן קוים לדמותם: - סה"כ הם די מבסוטים מעצמם. אמנם בעלי חוש ביקורת מפותח פלוס,...

במחשבה ראשונה - מה הקשר בין מחט לתחת. במחשבה שניה - עולמות מנוגדים או משלימים שמראים שני צדדים של אותו מטבע. למשל: > שליטה בעבודה חשוב לשלוט באסטרטגיה, בפרטים, בנרטיב, תקציבים, יעדים ומה לא. ובמיטה? חלק מהמתכון זה להרפות, לשחרר, לא לדעת מה הצעד הבא. > חתירה לביצועים בעולם העסקי מה שקובע זה השורה תחתונה. רווח או הפסד. ובמיטה? הדרך לא פחות חשובה מהתוצאה וככל שמתמקדים יותר בביצועים ובתוצאות ככה...

תפקיד חדש הוא קצת כמו מעבר דירה. בהתחלה שמים לב לכל שקע ותקע. מזיזים, מסדרים, מתקינים.  ואז מתרגלים. הארגזים שלא נפתחו יעלו אבק כנראה לנצח.  הרבעון הראשון – אורח לרגע רואה כל פגע 100 ימי חסד זו פיקציה שלא ברור מי המציא, ובכל זאת יש שם משהו ברבעון הראשון.  העיניים חדות, הראש פתוח וכל הסנסורים על ספידים. אז מתגבש הרושם הראשוני שלכם ועליכם, נוצרים דפוסים של תקשורת ומערכות יחסים, כל תגובה שלכם נבחנת ב...

כולנו מנהלים מערכת יחסים עמוקה עם כסף. כמה פשוט ככה מורכב. כמעט בלי קשר לנסיבות חיינו, בין אם נולדנו עם כפית זהב בפה ובין אם חיינו בצמצום, אנחנו ממוקמים בנקודה פנימית מסוימת על ציר ההישרדות-שפע. גם אם הרווחנו יפה לאורך הקריירה, גם צפויה ירושה משמעותית, הסטטוס הפנימי שלנו ביחס לכסף לא בהכרח מתעדכן. יש המסתובבים בעולם בתחושה פנימית של 'יש לי' או 'אין לי' כמעט בלי קשר לסיפור שמדברים המספרים עצמם. על...

כלוב זהב או מתכון מנצח? הנהלה ותיקה.  הפוטנציאל: עוצמה, יציבות, מומחיות.  הריסק: קיבעון ועודף נוחות.  מצד אחד הכי כיף לדבר בטלפתיה.  מצד שני, כמה מקום יש להתחדשות וגמישות?  יוצא לי להתקל בלא מעט מנכ״לים שגאים בהיותם ראשי להקה ותיקה ומיומנת. עובדים יחד 5, 6 וגם 15 שנה.  וואלה, נתון שאומר הרבה על התרבות האירגונית ובהתאמה על המנכ״ל.  העניין היחיד שצריך לבדוק הוא איך האינרציה משפיעה על הצמיחה.  כי צמי...

איפה הפואנטה? לפעמים צריך לעשות ״סטופ כדור הארץ״ ולפתוח מול מישהו סוגריים מלאכותיים שבתוכם מתנהלת ״שיחה על השיחה״. כלומר שיחה על ה"איך" אנחנו מדברים, לא על ה"מה".  ללכת הצידה מהעניין עצמו אל סגנון ההתנהלות והתקשורת סביב הנושא. על הנייר נשמע פשוט/מתבקש מעת לעת.  בחיים עצמם רב האנשים בכלל לא יזכרו שהאופציה הזו קיימת, או פשוט יעדיפו להמנע. למה? שלל דוגמאות שפגשתי בקרב לקוחות שאני...

הידעתם שאוטוטו אין שוקולד בעולם??? מחירי הקקאו עלו למחירי שיא ב-45 השנים האחרונות.  הידעתם שלעץ קקאו לוקח שנים להצמיח פול שממנו מפיקים את הקקאו? תכירו את טל גוברין , יזמת ומנכ״לית Kokomodo , סטרטאפ מבטיח שמפתח קקאו מתורבת.  התוצאה: אבקת קקאו זהה למקור(!) מבחינת טעם וערכים תזונתיים. את טל אני מכירה גם כלקוחה כך שמייד קפצנו למים העמוקים ושוחחנו על הבחירה לעבור מתפקיד של שכירה-בכירה ליזמת, על הקשר הא...

בחלוף השנה הראשונה בתפקיד אנדרס ריכטר מתאר את שלוש המשימות המורכבות ביותר שהונחו על שולחנו בתחילת התפקיד, כולל נקודות שנתגלו כ"מה שרואים מפה לא רואים משם". איך מתמודדים עם פאזל של 20 חברות שפועלות כל אחת בתחומה באופן עצמאי (לפעמים אף מתחרות) ומייצרים מהן שלם גדול יותר. איך מנכ"ל מנהל מנכ"לים מנוסים, שחלקם הקימו את החברות ומנהלים אותם עד היום, במטרה ליצור סינרגיה לצד כבוד לDNA הייחודי של כל חברה. ...

לא ילד שירש כפית של זהב בצורת חברה לנהל, יותר כמו נער פרוע שאבא שלו הקים חברה וסרב לתת לו להשתלב, עד שהתחייב להיות מספר 1 בכל. לא מוכר מיטות וכריות, אלא מומחה לשינה שהקים רשת חנויות יוקרה בפריסה ארצית ומכר 75% מהאחזקות לקרן השקעות. ככה זה כשאתה רוצה שהמותג ימשיך להתקיים ואין למי להוריש את החברה המשפחתית. "על מה אתה עובד עם עצמך?" שאלתי אותו. "על ניהול האגו ועל חיבוקים" הוא ענה. האגו הוא כוח אדיר ש...

למה לשמור לעצמי את כל היופי הזה? זו אחת השאלות שהובילו אותי בדרך אל הפודקסט. אני נחשפת לשיחות כ"כ עמוקות, עם אנשים כ"כ מעניינים שקמצוץ מהן חייב להתפזר אל אויר העולם.  בייחוד אלו שנושמים את האוויר הדליל בצמרת, ראוי שירוו קצת חמצן מלשמוע סיפורים של אחרים שחווים מציאות דומה לשלהם. האם העיסוק שלנו מעיד גם על התיקון או השיעור שלנו בעולם? זו השאלה הראשונה ששאלתי את צורי דבוש. וכך התגלגלה שיחה על המעבר מ...

גם ההנהלות הטובות והחזקות ביותר דורשות השקעה ותחזוקה מתמדת. איזו משימה חשובה מזו מונחת על שולחנו של המנכ"ל?? ובכל זאת החיים אינם פשוטים, מדובר בפאזל מורכב של אנשים מוכשרים וסופר עסוקים שצריכים לנגן יחד סימפוניה מאתגרת. מה הן נקודות התורפה הפופולריות ביותר בקרב הנהלות בחברות צומחות ובוגרות? איפה נופלים ואיך אפשר להשתפר? הנה כמה נקודות שעלו בשיחה עם אריאל הלוי , השותף המייסד ומנכ״ל של חברת הייעוץ וי...

כמעט 360 מעלות בשעה עם אחד מהמשקיעים הותיקים בתעשייה.  על תועפות של מורכבות גם במאקרו וגם במיקרו, על הצדדים הרכים של היזמות ועל עתיד התעשייה בישראל.   הנה כמה מהנקודות שעלו בשיחה מי המנכ״ל האידאלי בחברה שזזה קדימה? היזם או מנכ״ל חיצוני? ליזם יש כוח מאגי בהובלת חברה, אפילו במקרים של העדר ניסיון או כשרון ניהולי.  איך מחליטים באיזו חברה להשקיע? מגוון השיקולים כ״כ רחב. החל מהתחום (ביוטק,סייבר, פינטק ו...

איך אתה מסביר הצלחה או כשלון של חברות היי-טק? לאיזו תשובה הייתם מצפים מדוקטור לכלכלה, מנהל זרוע בנקאות היי-טק בבנק ומומחה למימון חוב? חששתי מתשובה בגרפים, אקסלים, הסברים על מאקרו כלכלה ומצב החסה בשטחים. מה קיבלתי? הכל חוץ מזה. עבור גיא נבון, המפתח להצלחה הוא לאו דווקא רעיון מבריק או מוצר חדשני אלא מה שהוא מכנה הגורם האנושי .  אלה שמצליחים הם אלה שיודעים לנהל אנשים, לתאם אינטרסים ולשמור על איזון בי...

לפעמים השינוי הכי גדול בקריירה מגיע דווקא אחרי שנראה שהגענו לשיא.  יוצא לי לשוחח עם לא מעט מנכ"לים אחרי שורה של תפקידים בכירים משמעותיים - שואלים את עצמם מה הדבר הבא. מאחר ומדובר באנשים סופר מנוסים (ומוכשרים) האתגר הבא שלהם הוא לא קפיצת מדרגה מקצועית, אלא מנטלית. בחירה שמעמידה שאלות קשות כמו הפער בין הגיל הכרונולוגי והמנטלי, מצב אנרגטי של עשייה ועזוז בלי הארומה שהיתה פעם בסגנון "לטרוף את העולם" או...

ימי מלחמה, חברה מקומית בבעלות סימנס הגרמנית… פרויקטים לאומיים ותשתיות קריטיות בעלויות של מיליארדים. הזמנתי את צחי גולן, מנכ"ל סימנס ישראל וסימנס מוביליטי כדי לשמוע איך כל הדבר הזה עובד. "כל משבר הוא הזדמנות" אחד המקלות בגלגלים של הפעילות העסקית בימים אלה הוא ביקור של זרים בישראל. מה עושים כשמדובר באנשי מקצוע עם מומחיות ייחודית וידע שנצבר במשך שנים?  תקשורת פנים ארגונית איפה עובר הגבול בין תמיכה גו...

להמציא את עצמך מחדש… כמה אנשים חולמים את זה? תוהים לעצמם מה זה בכלל ואיך זה יראה במציאות? כמה ממש עושים את זה? מה הטריגרים לשינוי? ואיך (לעזאזל) עושים אותו?? כמיטב המסורת מתחילים מלשאול למה שבדר"כ נובע מאחד משני מקרים: 1. פתאום קם אדם בבוקר ומבין כי הוא עם ומתחיל ללכת. תקראו לזה שביזות יום א' או אובדן של אפקט הוואוו או משהו בבטן לא עובד וכך מתגלגל לו תהליך שמוביל להבנה שמובילה לשינוי. 2....

תכירו את רוני זהבי, מנכ"ל ויזם משותף של חברת הייבוב (HiBob) העומדת מאחרי פלטפורמת תוכנה לניהול עובדים (HR) לאירגונים בגודל בינוני-גדול ומשרתת כ 4,000 לקוחות ברחבי העולם. רוני יזם סדרתי שסיים תיכון עם 3 יחידות במתמטיקה והעדר ניסיון טכנולוגי ומוביל לא בפעם הראשונה חברה בת כמעט 9 שנים בתחום ה HR tech לכדי לשחקנית מובילה עולמית בשווי חברה של 2.7 מיליארד דולר שמתאים להגדרה "יוניקורן". אי...

נניח שביום יום אתם לובשים לעבודה ג'ינס וטישרט או חלילה סנדלים.  ככה אתם - לא אוהבים להסתובב חנוטים, הכי נוח כשנוח. ונניח שאתם נוסעים לכנס באירופה, אולי אפילו מרצים. מה תלבשו- ג'ינס? חולצת כפתורים? חליפה ועניבה/נעלי עקב? מאיזו אסכולה אתם - "אני מי שאני ומי שלא טוב לו יום טוב לו" או "ברומא התנהג כרומאי"? זו שאלה מייצגת שיש עוד אלף כמוה ביום-יום של העבודה עם חו"ל.  פע...