Rio Benny Arya - Self Development

Ngrobrolin penyakit manusia modern. Sibuk banget lalu hilang arah. Bahasan dari buku The Scent of Time dari Byung Chul Han seorang filosof Korea Selatan yang tinggal di Jerman. Ternyata bukan kehidupan yang berjalan terlalu cepat, tetapi waktu dalam kehidupan manusia modern yang terpecah-pecah, terhambur berserakan seperti tidak ada pengikatnya. Bagaimana mengatasinya?

Kenapa kita sering merasa tidak memiliki dampak? Ngobrolin mengenai kekeliruan pemahaman mengenai dampak.  Kenapa industri sekarang membuat orang-orang kehilangan rasa kontribusi? Dan apakah berdampak itu berarti harus melakukan sesuatu yang sangat besar dan mengubah dunia?

Pentingnya mentor dalam kehidupan kita. Seseorang yang mentransfer pengalaman hidup sehingga kita bisa lebih mudah mengarungi babak yang mirip dalam keseharian kita. Tidak hanya mentor fisik, kita juga bisa mencari mentor secara virtual. 

Seni berpikir sebagai seorang praktisi. Bagaimana sebaiknya seorang praktisi belajar dan berpikir supaya menghasilkan tindakan atau aksi yang nyata. Kadang-kadang kita belajar banyak tapi tidak menghasilkan apa-apa karena cara berpikirnya keliru dan membuat kita nge-hang. 

Belajar mempertajam intuisi untuk membantu kita mengerjakan tugas-tugas keseharian. 

Menyalakan Mood dengan Aktivitas Fisik. Membahas mengenai kesinambungan pikiran dan tubuh. Terinspirasi dari bahasan Haruki Murakami dalam memoirnya mengenai "running". 

Kita ngobrolin mengenai top down learning, metode belajar yang cepat dan efektif buat para generalis. Tanpa perlu overload karena kebanyakan belajar dan tanpa kebingungan arah  

Tiga pelajaran yang saya kutip dari miliyarder Silicon Valley, yaitu Naval Ravikant dari bukunya "Almanack of Naval Ravikant". Yang pertama adalah back to basic dalam belajar, spesific knowledge dalam kontribusi, dan asset di kehidupan modern. 

Bagaimana cara menyelesaikan tugas dengan cepat tanpa overthinking? Kita membahas bahwa "done is better than perfect". Bagaimana cara kita beradaptasi di dunia yang bergerak terlalu cepat dan tugas yang datang kepada kita terus menerus.

Tips supaya ga perfeksionis. Kenapa kesalahan kecil justru baik buat kita?

Sharing mengenai menemukan peran alami kita dalam lingkaran sosial, dalam kehidupan. Salah satu poin yang saya ambil dari buku lawas "Tipping Point" Malcolm Gladwell. 

Ini cerita dongeng dari Yunani, tentang seorang raja bernama Sisyphus yang diperintah mendorong sebuah batu besar ke puncak bukit. Dari sini kita bisa belajar mengenai kebahagiaan dan kesyukuran-kesyukuran kecil sepanjang perjalanan kita.

Bagaimana caranya agar kita tidak stagnan atau tidak stuck di keseharian dan dalam pekerjaan kita? Kita bisa pelajari rahasianya dari Ibnu Battuta, penjelajah muslim abad Ke-7 Hijriah yang sudah mengunjungi 44 negara dan mengarungi lebih dari 120,000 km. 

Belajar bertahan di tengah krisis bisa bercermin pada sosok Ibnu Bathuthah. Penjelajahannya yang konon melampaui Marco Polo terjadi di masa yang mirip dengan era sekarang, penuh pergeseran kekuasaan dan disrupsi di mana-mana. Bagaimana Ibnu Bathuthah melaluinya?

Dari beberapa survey dikatakan 71% CEO mengalaim impostor syndrome, Linkedin Scrolling menimbulkan self doubt, Kita hidup dalam tekanan untuk tampil sempurna dan menimbulkan kegalauan. Salah satu solusinya adalah menulis panduan untuk diri sendiri. 

Di saat era media sosial sering membuat kita merasakan iri dan kecemburuan kepada orang lain, bagaimana kita belajar menyikapinya secara positif di keseharian kita baik dalam pekerjaan maupun dalam kehidupan personal? 

Baik Over PD, ataupun terlalu minder, dua-duanya berbahaya dalam keseharian dan kerja kita. Saya ada cerita, salah satunya dari kisah Ray Dalio Milyarder di US, salah satu orang terkaya di dunia, saat dia melewati fase over PEDE yang menyebabkan dia mengalami kebangkrutan. Simak apa yang bisa kita pelajari dari kisah Ray Dalio?

Di era sekarang ini ambiguity menjadi makanan pokok. Perubahan jalur reporting, struktur perusahaan berubah, project scope berganti dan forecast berubah di tengah jalan, AI mengubah skema permainan, dan banyak lagi. Bayangkan kita menghadapi perubahan seperti nakhoda kapal yang melihat arah angin berganti-ganti tiap beberapa saat. Kita bisa belajar dari Newton bagaimana berkarya di tengah ketidakp...

Kita semua tentu sepakat bahwa di zaman sekarang networking itu penting, tapi tidak semua orang enjoy berada di kerumunan, basa-basi sosial dan semacamnya. Ada kisah dari Seorang Co Founder Apple yaitu Steve Wozniak yang bisa kita tiru untuk strategi networking kita. 

Kenapa Banyak Membaca Atau Ikut Course Kadang Malah “Mbulet?” Dan Bagaimana Cara Mengatasinya?

Saya mengamati tokoh besar, dan akhirnya menyadari bagaimana strategi mereka bertahan di tengah tekanan juga bagaimana mereka menemukan “jalan pulang ke diri mereka sendiri” di tengah keriuhan keseharian.

Siapa yang sering terengah-engah menyesuaikan diri di kantor dengan tuntutan perubahan yang cepat? Saya ada cerita dari dua tokoh yang menginspirasi. Ternyata solusinya ada pada pengenalan terhadap diri kita. Kenapa “siapa kita” ternyata lebih penting ketimbang “apa jabatan kita”? Apa itu transferrable skills dan bagaimana mendapatkannya?

Seni mengambil keputusan dalam keterbatasan. Kisah ini terinspirasi dari cerita dua orang engineer senior semasa saya kerja di pengeboran migas dulu, mereka ribut tentang cara eksekusi kerja. Puluhan tahun lepas, cerita ini ternyata menyadarkan saya agar tidak over analitis dan bisa mengambil keputusan dalam keterbatasan data.

Kehidupan manusia di zaman modern seperti kita sekarang penuh dengan dinamika yang membuat pikiran kita gampang kusut. Ada teknik yang kita bisa pelajari dari tokoh-tokoh besar seperti Marcus Aurelius Kaisar Romawi dan ulama besar seperti Imam Ghozali sang rektor Universitas Nizamiyah.

Tidak selamanya menaati standar operating prosedur secara buta itu baik bagi para leader. Kita bisa bercermin dari kisah Umar bin Khattab di mana beliau menolak menghukum pencuri di tahun Ramada. Kenapa beliau menolak? Apa hubungannya penolakan beliau itu dengan cara berpikir sistemik yang relevan bagi para leader dan pemimpin di organisasi modern sekarang?