PUNKTGENAU - Impulse und Ideen für den Unternehmenserfolg

Was bleibt, wenn Strukturen sich verändern? In dieser Folge spreche ich mit Anna-Lena Gehrmann über die Seele von Unternehmen – über das, was in keiner Bilanz steht, aber über Zukunft oder Stillstand entscheidet. Wir sprechen über Nachfolge, Loslassen und die unsichtbaren Werte, die Unternehmen zusammenhalten. Und wir steigen ein in ein ungewöhnliches Zwischenkapitel: Wie Banken und Kapitalmärkte...

Jens Schmelzle ist Seriengründer, Musiker und Mitgründer von simpleshow. In dieser Folge sprechen wir chronologisch über seinen Weg von der Musik zur Gründung, über Zufall als strategischen Faktor, Wachstum ohne Verwässerung und warum er sich nach einem Exit bewusst wieder in die 0-auf-1-Phase begibt. Es geht um Erklären als Führungsinstrument, KI als Verstärker – und um persönliche Veränderung, d...

Von Insolvenz zur Plattform: Michael Schwienbacher über Scheitern, Transformation und Beyond Economy Michael Schwienbacher erzählt, wie er nach der Insolvenz neu gestartet ist – und heute Unternehmen in einem kollaborativen Ökosystem vereint. Ein Gespräch über Scheitern, Verantwortung und die Prinzipien von Beyond Economy. Heute ist Michael Schwienbacher Ecosystem Architect bei Sym, baut das Symwo...

2022 sprachen wir über Agilität, Forecasting und die Zukunft des Controllings. Drei Jahre später ziehen wir Bilanz: Was hat sich bewährt, was nicht – und was kommt als Nächstes? Michael Braun erzählt aus der Praxis eines Industrie-Tech-Unternehmens: von Datenqualität, die entscheidet, über Process Mining und RPA bis zu KI-gestützten Prognosen, Governance und neuen Skillsets im Team.

Was unterscheidet jemanden, der ein Projekt stabilisiert, von jemandem, der nur verwaltet? In dieser Folge mit Svenja Sass geht's um den Moment, in dem es ernst wird. Wenn Projekte in Schieflage geraten. Wenn alle merken: Die Zahlen stimmen, aber irgendwas läuft nicht. Wenn Widerstand kommt. Wenn klar wird, dass nicht Systeme das Problem sind, sondern Menschen. Wir sprechen über: → Typische Signal...

Wie führt man ein Unternehmen, wenn zwei starke Persönlichkeiten an der Spitze stehen – mit völlig unterschiedlichem Tempo? Michael Klöppels war elf Jahre Geschäftsführer eines Medizintechnik-Unternehmens. Im Gespräch mit Interim CFO Semir Fersadi geht es um das Zusammenspiel zweier Führungsstile, die Dynamik mit Gesellschaftern und die Kunst, Veränderungen auszuhalten, ohne das Vertrauen der Mens...

Warum scheitern IT-Projekte? Nicht an der Technik. Sie scheitern daran, dass niemand fragt: Sind wir überhaupt bereit? In dieser Folge spreche ich mit Svenja Saß, IT Projektleiterin – BWL-Hintergrund, Mover Award-Nominierung für innovative Führung – über den Moment VOR dem Start. Über das, was die meisten überspringen, weil sie glauben, Geschwindigkeit sei wichtiger als Klarheit. Wir sprechen über...

Ex-Offizier, Ex-Private-Equity-Partner, heute Sparringspartner für Führungsteams: Jens Alsleben zeigt, wie Führung in Umbruchsituationen stabil bleibt – ohne Pathos, aber mit Richtung. Wir sprechen über die richtige Reihenfolge in der Krise (Lieferketten, Liquidität, Schlüsselpersonen, Werttreiber), den People-First-Business-Case 2025, HR-Due-Diligence und darüber, warum ein „Reset-Ort“ wie Zypern...

Viele Unternehmen investieren massiv in KI – auf Empfehlung von Beratungen, mit hohen Erwartungen. Doch die meisten Projekte scheitern nicht an der Technologie. Sie scheitern daran, dass das Unternehmen nicht bereit war, sie zu tragen. In dieser Folge spreche ich mit Daniel Niederberger, Experte für strategische Transformation, darüber, was AI Readiness wirklich bedeutet. Nicht: Können wir es tech...

Immer mehr Unternehmer stehen vor derselben Frage: Was passiert mit meinem Lebenswerk, wenn niemand es übernimmt? In dieser Folge spricht Cornelius Pleser über die stille Krise fehlender Nachfolger, warum Insolvenz nicht das letzte Wort sein muss – und wie Liquidation und Anlagenverwertung zu einem würdevollen und wirtschaftlich sinnvollen Ausstieg werden können. Cornelius Pleser: Cornelius Pleser...

In dieser Folge von punktgenau! geht es um ein Thema, das meist erst auffällt, wenn es zu spät ist: fehlende Finanzbildung. Zu Gast sind Alexandru Tapelea, Gründer von beafox.app, einer Lernplattform, die Jugendlichen spielerisch den Umgang mit Geld beibringt, und Prof. Marcel Dulgeridis, Banker und Mentor. Das Gespräch zeigt zwei Ebenen: - die gesellschaftliche, in der Schüler kaum lernen, wie Ge...

Im zweiten Teil unseres Gesprächs geht es um das, was uns antreibt – und wohin wir uns bewegen. Sarah Göhler-Töpfer spricht über ihre Mission in der Mobilitätswende, den Mut zu unbequemen Entscheidungen und die Rolle von Achtsamkeit in komplexen Veränderungsprozessen.

Warum wissen alle, dass wir handeln müssen – aber kaum jemand handelt? Peter Rasenberger und ich sprechen über Angst vs. Unsicherheit, China-Tempo, Arbeit in Zeiten von KI & Robotik, die Energiewende als Willensfrage und den Defence-Shift von Panzern zu Drohnen. Er sagt: Industrie muss binnen Tagen Produktionslinien umstellen können. Wenn in Wolfsburg niemand mehr Autos will – warum bauen wir dort...

In dieser Folge spricht Sarah Göhler-Töpfer darüber, wie Herkunft und Werte den inneren Kompass formen – und warum dieser für Führung, Entscheidungen und das persönliche Leben unverzichtbar ist.

In Folge 72 spreche ich mit Nicole Jordan – systemisch denkende Organisationsentwicklerin, Future Leadership Coach und Gründerin von JORDAN SOLUTIONS. Gemeinsam schauen wir hinter die Fassade klassischer Change-Projekte. Warum scheitern so viele? Warum reicht es nicht, Veränderung „zu managen“? Und was passiert, wenn Menschen sich entwickeln wollen – aber das System es (noch) nicht zulässt? Nicole...

In dieser Folge sprechen wir mit Alessa Prochaska, Gründerin von ZFLYS und Kommunikationsexpertin aus Wien, über die Grundlagen und Feinheiten der Kommunikation. Dabei beleuchten wir sowohl interne als auch externe Unternehmenskommunikation und warum effektive Kommunikation immer bei einem selbst beginnt. Highlights der Episode: - Kommunikation bei dir selbst starten: Wie klar drücke ich mich aus?...

Was tun, wenn das Unternehmen ins Schlingern gerät? In dieser Folge spreche ich mit Volker Beissenhirtz – Wirtschafts-Jurist, Krisenexperte und Redner beim Atreus-Event 2023. Gemeinsam analysieren wir die aktuelle Lage für den deutschen Mittelstand: von steigenden Kosten über Personalmangel bis hin zu regulatorischem Druck. Volker zeigt: – Wie echte Insolvenzvermeidung funktioniert – Warum viele G...

In dieser Folge begrüße ich erneut Harald Nikutta, den ich bereits 2021 im Podcast zu Gast hatte – damals als Partner bei Control Risks, mit Fokus auf Risikomanagement. Heute ist er Mitgründer von Navigator’s First, der Marke der Nikutta Beckmann & Collegen GmbH für unternehmerische Nachhaltigkeitsberatung. Wir sprechen über seinen persönlichen und beruflichen Wandel, über den bewussten Wechsel vo...

Nicle Bernsteiner kommt von einem Bauernhof auf 1.400 Meter Höhe..Wie sie groß geworden ist, was sie dabei erlebt hat und wie das alles ihren persönlichen Lebensweg geschrieben hat, berichtet sie uns in der heutigen Ausgabe. Heute leitet Nicole 11 Shops einer Beauty Well beeing Brand mit fast 130 Mitarbeitern. Das alles zu managen schafft sie durch Abschalten in den abgelegensten Skigebieten Öster...

Vom Labor zum Start-up – Ein Gespräch mit Dr. Hanna Schumacher von First8 Kombucha In dieser Episode spreche ich mit Dr. Hanna Schumacher, Gründerin von First8 Kombucha. Wir tauchen ein in ihre Reise von der Promotion hin zur Selbstständigkeit und lernen, wie sie ihr erfolgreiches Kombucha-Unternehmen aufgebaut hat. Hanna gibt uns spannende Einblicke in ihre Herausforderungen und Erfolge als Gründ...

„Um bestandsgefährdende Entwicklungen zu erkennen, müssen Risiken systematisch identifiziert, quantifiziert und mittels Monte-Carlo-Simulation aggregiert werden“ sagt Werner Gleissner. Denn die aufgabe des Risikomanagements ist eindeutig: Durch eine systematische Risikoanalyse müssen die relevanten Risiken, die einzeln oder in Kombination zu Krisen führen können, erfasst werden. Dabei sind volkswi...

Alexander Biesalskie sagt: Markenbildung findet ganzhaeitlich statt und ist ähnlich dem Changeprozess - stetige Änderung des Mindset im Unternehemn. Der gebürtige Franke ist seit über 20 Jahren mit Marken, Markenbewertung und Neuausrichtung einer Marke beschäftigt und ist ein ausgewiesener Asienfreund. Er schöpft Kraft aus dem Klettern und unterstützt bekannte Marken. Bei Bärenmarke fällt ihm die...

Daniel Winkler, Gründer und Geschäftsführer des Wirtschafts­prüfungs­unternehmens DAWICON, konnte sich in seiner Rolle als Wirtschaftsprüfer bei einer großen Unternehmensberatung nicht damit anfreunden, erst dann in Unternehmen zu kommen, wenn es eigentlich schon zu spät ist. Mit seinem Unternehmen will er deshalb Lösungen anbieten, bevor Probleme entstehen. Einer der Services ist beispielsweise e...

Die wichtigste Aufgabe der Personalstrategie ist es, jeder Abteilung ausreichend qualifiziertes Personal bereit zu stellen, um aktuelle und anstehende Anforderungen erfüllen zu können. Darüber hinaus legt sie fest, welche Mitarbeitende für welche Aufgaben eingesetzt werden und wie das Personal zusammenarbeitet. Eine systematische HR-Strategie bindet die Belegschaft langfristig und erhöht die Mitar...

Fabian hat früh gelernt, Lösungen zu suchen. Er war kein Kreisläufer, aber als Antreiber aus dem Mittelfeld verbrachte er viele Stunden auf dem Handballfeld. Sein rumänischer Trainer war hart, aber fair. Das hat ihn später sicher geprägt. Nach seinem Berufseinstieg bei einer Unternehmensberatung ist er bald bei Google gelandet und zwar im Vertrieb. Dass es ihn dabei nach Dublin verschlug, mit sein...