Projekt Gesundheitswesen

Digitalisierung in der Langzeitpflege – wie geht das richtig? Nicolai Kern und Urs Gscheidle vom Pflegezentrum Riedhof zeigen, warum sie vom Prozess aus denken statt vom Produkt, wieso eine 90%-Lösung oft schlauer ist als der Anspruch auf Perfektion und wo KI in der Pflege wirklich Wirkung entfaltet.

TARDOC ist eingeführt – aber was hat sich wirklich bewährt? Karin Zaugg von PATpro zieht mit uns Bilanz: welche Vorbereitungen den Unterschied gemacht haben, warum Schulung der grösste Hebel war und wo auch Monate nach dem Stichtag noch Baustellen liegen.

Warum scheitert Einkaufsoptimierung im Spital so oft? Claudia Parl erklärt, wie Spitäler vom operativen Feuerwehrmodus zu echtem strategischen Einkauf gelangen – und wo die versteckten Einsparpotenziale wirklich stecken.

Wer glaubt, dass bei der Umstellung auf Tardoc und amublante Pauschalen nur ein paar Leistungskataloge angepasst werden müssen, der irrt gewaltig. Insbesondere in komplexen Ökosystemen, wie sie im Spital üblich sind, geht damit ein Paradigmenwechsel einher. Wir geben einen kurzen Überblick, was heute bereits bekannt ist und wo die neuralgischen Punkte liegen werden.

IT Security ist in aller Munde. Doch was steckt wirklich dahinter und wie funktioniert ein Angriff? Welche Techniken und Vorgehensweisen stecken dahinter und wie kann ich mich schützen. Sven Fassbender ist professionell im Bereich IT Security unterwegs und berät Behörden, Firmen und Entwickler bei der Absicherung ihrer IT Strukturen.

UX Design spielt eine immer größere Rolle im Gesundheitswesen, da die Branche bestrebt ist, eine optimale Benutzererfahrung für Patienten und medizinisches Personal zu schaffen. In der neuesten Podcastfolge tauchen wir mit Gregerio Uglioni in das spannende Thema ein und beleuchten die Bedeutung von UX Design im Gesundheitswesen.

Auch wenn man es nicht vermutet, aber die Versorgung mit Büromaterialien macht in vielen Institutionen nicht nur grossen personellen Aufwand, auch die Kosten sind nicht zu unterschätzen. In diesem Podcast sprechen wir über ein alternatives Modell, um für diese Artikel eine schlanke und günstige Lösung aufzuzeigen.

Patiententerminals waren lange Zeit nur zum Fernsehen und Telefonieren vorgesehen. In Zeiten der Digitalisierung ändert sich dies jedoch drastisch. Insbesondere die Prozesssteuerung des Pflegeprozesses nimmt immer grösseren Platz ein und mit neuen Technologien werden Möglichkeiten der Prozesssteuerung eröffnet, die vor Jahren noch undenkbar waren.

Häufig wird die Luftfahrt mit ihren hohen Sicherheitsstandards als Best Practice angesehen. Das muss doch auf ein anderes Gebiet mit ebenfalls hohen Risiken, der Medizin, übertragbar sein. Aber ist das wirklich so?? Wir beleuchten mit einem Berufspiloten und einem Anästhesisten dieses Thema und diskutieren, wo die beiden Disziplinen voneinander lernen können, aber auch wo die Grenzen liegen.

Viele Spitäler haben grossen Respekt die Sterilisation in einer externen Anlage zu zentralisieren. Aber auch inhouse gibt es Lösungen, die Sterilisation kosteneffizient betreiben (zu lassen). Welche das sind, darüber unterhalten wir uns mit Marc Drescher, CEO der Sermax AG.

In dieser Folge wagen wir einen Blick über die Grenze und ziehen einen Vergleich zwischen Deutschland und der Schweiz. Was läuft gut? Was läuft anders? Und was kann man aus der Umsetzung des Krankenhauszukunftsgesetzes (KZHG) lernen.

Der Markt für Einkaufsgemeinschaften in der Schweiz ist sehr übersichtlich. Es verteilt sich auf wenige Akteure. Besonders auf sich aufmerksam gemacht hat in den letzten Monaten die Sana Suisse. Nicht nur die grösste deutsche Einkaufsgemeinschaft, sondern auch immer stärker in der Schweiz vertreten, insbesondere seit der Gründung der Sana Suisse MED AG.

Den aktuellen Stand der medizinischen Innovation zu halten erfordert stetige Investitionen. Nach wie vor ist Kauf der Standard. Jedoch etablieren sich zunehmend auch andere Finanzierungsmodelle, welche nicht nur die Zahlungsflüsse, sondern auch die Lebenszyklen der Geräte und deren Weiterverwertung betrachten. Daraus entstehen neue Möglichkeiten, welche wir in dieser Folge beleuchten möchten.

Digitalisierung ist in aller Munde, häufig fehlen jedoch die Zeit, das Personal und die finanziellen Möglichkeiten, um aus einem Startup einen Gamechanger zu machen. Genau deshalb wurde das dhc in Bülach gegründet, um Startups eine Plattform zu bieten, auf der sie sich entwickeln können und das nötige Netzwerk finden. Exemplarisch am Beispiel von der neu gegründeten Firma "adamcares" zeigen wir au...

Vor gut 3 Jahren haben sich 2 Spitäler aufgemacht, Ihre Sterilisationsabteilung zusammenzulegen und auf der grünen Wiese eines neues Sterilisationskonzept zu verwirklichen. Herausgekommen ist die Steriplus AG, die weit mehr ist, als eine "einfache" Sterilisation und mittlerweile auch anderen Institutionen mit ihren Dienstleistungen offen steht.

Immer mehr kleine Institutionen haben Probleme eine Apotheke selbst zu betreiben. Lieferschwierigkeiten, Regulatorien, hohe Lagerhaltungskosten sind nur einige Hindernisse, die den Aufwand in die Höhe schnellen lassen. Dass es auch anders geht und man mit innovativen Modellen win-win Situationen auch in kleinen Häusern schaffen kann, davon berichtet diese Folge, in dem das Outsourcing einer Apothe...

Die Post stellt sich im Gesundheitsbereich neu auf und bietet immer mehr Services für Gesundheitsunternehmen. Welche Möglichkeiten sich daraus ergeben, besprechen wir in dieser Folge mit Markus Widmer von der Schweizerischen Post.

Die Coronakrise war gerade in Gesundheitsberufen ein Katalysator. Seither ist es noch schwieriger geworden, qualifiziertes Personal zu finden und zu halten. Die demografische Entwicklung wird die Situation auch künftig nicht entschärfen. Wie es trotzdem gelingt, erfolgreich am Personalmarkt die richtigen Personen zu finden, darüber handelt diese Folge des Podcasts mit Dr. Nicola Fielder, Leiterin...

Überall dort, wo Menschen zusammenarbeiten, entstehen Konflikte. Meist lassen sie sich unkompliziert aus der Welt schaffen, aber was tun, wenn sie eskalieren. Ist Kündigung der einzige Weg? Mit unserem Gast Marco Mecoli beleuchten wir das Thema und erklären, wie Konflikte durchaus auch Chancen enthalten.

Immer wieder kursiert die Botschaft von der "kritischen Grösse" eines Spitals - aber stimmt das wirklich? In dieser Folge nehmen wir das mit Urs Cadruvi - Spitaldirektor im Spital Schiers unter die Lupe. Er hat jahrelange Erfahrung in einem kleinen Spital im Graubünden, welches aufgrund seiner Lage nur einen räumlich begrenzten Markt bedient. Kann es unter diesen Umständen trotzdem gelingen?

Besonders die Personalabteilungen sind häufig noch sehr papiergetrieben, mit entsprechendem administrativen Aufwand. Wie sie dies verändern können und ob Digitalisierung Sie in diesem Bereich wirklich weiter bring, das diskutieren wir in dieser Folge mit Fr. Dr. Nicola Fielder, Leiterin HR in der Spital Männedorf AG.

Jedes Spital versucht, sein eigenes Klinikinformationssystem zu bewirtschaften. Dies ist nicht nur Zeit- und Ressourcenaufwendig, sondern für kleine Häuser fast nicht zu leisten. Im Kanton Graubünden wurde deshalb ein Projekt lanciert, welches ein KIS as a service anbieten soll, ein KIS für alle.

In jedem Projekt gibt es Blockaden, Ängste und Probleme. Diese zwischenmenschlichen Themen zu erkennen und ernst zu nehmen, ist Aufgabe jedes Projektleiters. Zusammen mit dem Psychologen und Organisationsentwickler Marco Mecoli diskutieren wir Auswege und Transformationswege, um auch Ihr Projekt zum Erfolg zu führen.

Viele Jahre war die Einkaufsabteilung eines Krankenhauses nur die "Bestellabteilung", die sich um die Preise kümmert. Doch die Anforderungen haben sich gewandelt und mittlerweile kommt kein Spital mehr ohne strukturierten Einkauf und Logistik aus. Wir möchten in dieser Folge die verschiedenen Tools und Möglichkeiten des modernen Einkaufs beleuchten.

Der OP ist das Getriebe eines jeden Krankenhauses. Umso wichtiger ist es, dass dieser reibungslos läuft. Wir möchten Ihnen in dieser Folge zeigen, welche Möglichkeiten es gibt diese Prozesse zu vereinfachen und dabei sogar noch Kosten zu sparen.