Porozmawiajmy o zespołach

Idealny nie chce, chętny nie potrafi. Co zrobić, gdy nie ma kogo awansować? Idealny kandydat nie chce. Chętny nie potrafi. Doświadczony podważa firmę. A organizacja potrzebuje lidera na już. W tym odcinku mówię o zagrożeniach złych decyzji, powodach, dla których pracownicy odmawiają awansu, i o alternatywach, gdy nie ma idealnego kandydata. Bo lider to nie nagroda za bycie najlepszym pracownikiem...

Między zespołem a zarządem – jak nie zgubić siebie w nowej roli lidera? Awans potrafi być jak jazda bez trzymanki: z jednej strony oczekiwania zespołu, z drugiej – presja wyników z góry. W tym odcinku usłyszysz trzy perspektywy: nowo awansowanego lidera, jego zespołu i zarządu. Dowiesz się, skąd bierze się „samotność szefa” i jak organizacja może systemowo jej zapobiegać – tak, by komunikacja w ca...

🎙 Cichy zespół – co mówi cisza w Twoim zespole? Zadajesz pytanie na spotkaniu… i odpowiada ci cisza? Patrzysz na twarze lub czarne kafelki w Teamsach i zastanawiasz się: "Halo, jesteście tam?" W tym odcinku podcastu opowiadam o introwersji, wycofaniu, lęku przed oceną i nawykach, które mogą stać za milczeniem zespołu. Dowiesz się: – dlaczego ludzie się nie odzywają, choć mają coś do powiedzenia, –...

Kolega czy lider? Jak odnaleźć się w roli szefa zespołu, z którego właśnie wyszedłeś?  Jeśli właśnie awansowałeś w swoim zespole i próbujesz połączyć dawną relację z nową odpowiedzialnością – ten odcinek jest dla Ciebie. Bez frazesów o tym, co naprawdę trudne – i co naprawdę ważne. Na koniec dzielę się prostym, ale mocnym narzędziem:  „Mój pierwszy krok jako lidera” Zadaj sobie 3 pytania: Jak chcę...

Dlaczego działy w firmach często grają na różnych boiskach? Jak rozpoznać, że konflikt wisi w powietrzu – zanim wybuchnie? I co zrobić, żeby z różnic zbudować siłę, a nie wojnę podjazdową? W tym odcinku podcastu „Porozmawiajmy o zespołach” bierzemy na warsztat międzydziałowe napięcia – lekko, ale też bardzo konkretnie. Dowiesz się: jakie są najczęstsze przyczyny konfliktów między działami, jak roz...

Przemysław Rajchel. przedsiębiorca i trener z 20 letnim stażem. Prezes Zarządu Business PLAY Europe sp. z o.o., który stworzył i zarządzał kilkoma firmami z branży szkoleniowej. Przemek  uwielbia rywalizację oraz wszelkiego rodzaju gry, co zaowocowało jego pierwszą symulację biznesową Business PLAY w 2003 roku. Od tego momentu rozpoczęła się jego przygoda ze szkoleniami opartymi o gry szkoleniowe....

Mobbing w organizacji to temat ważny i pilny, wpływa on bowiem na ludzi nie tylko jako pracowników, ale przekłada się też na relacje rodzinne i społeczne. Jest szkodliwy również dla firm. Nękani i zastraszeni pracownicy nie są wydajni, częściej chodzą na zwolnienia lekarskie, szczególnie te długoterminowe, a to powoduje straty dla pracodawców. Wiele z tych osób ostatecznie z organizacji odchodzi i...

Od konfliktu do mobbingu jest krótka droga. Jeśli w organizacji brakuje przyjętych i respektowanych sposobów rozwiązywania konfliktów a pracownicy nie wiedzą co mogą w takich sytuacjach zrobić, wtedy często stosowaną strategią jest „zamiatanie pod dywan” – nie rozmawianie o konflikcie i nie rozwiązywanie go na bieżąco. Czy jest to skuteczna strategia? Niestety nie, i co gorsza, negatywne konsekwen...

Kiedy w zespole pojawia się trudny do pogodzenia spór, jako szef musisz zareagować. Do wyboru masz kilka opcji: możesz udawać, że nic się nie dzieje, możesz wymusić zgodę lub narzucić określone rozwiązanie, możesz też próbować rozdzielić zwaśnione strony, przydzielając im zadania gdzie indziej. Tylko, czy to rozwiąże problem? Nekoniecznie, pytanie jednak czy można można inaczej? Można. Zachęcam Ci...

Duma na diecie. Pod tym hasłem kryje się dla mnie jedna z najskuteczniejszych metod zapobiegania i rozwiązywania konfliktów. To inaczej wzięcie odpowiedzialności za konflikt i przełamanie własnych nieproduktywnych wzorców myślenia i zachowania, co częściowo oznacza pożegnanie się z tym, co do tej pory myśleliśmy na swój temat. „Duma na diecie” to odcinek o tym, w jaki sposób, zmieniając swoje myśl...

Ileż to razy idąc do pracy zastanawiałeś się lub zastanawiałaś, ile spraw trafi dziś na twoje biurko? Co takiego sprawia, że niektóre osoby, mając twoje pełne wsparcie, nadal nie pokonują codziennych trudności samodzielnie? Rzeczywiście nie mogą, czy raczej nie chcą? Ten odcinek porusza temat wyuczonej bezradności, która jest powszechnym i niebezpiecznym zjawiskiem w organizacjach, ponieważ w znac...

Zaangażowanie pracowników w organizacji jest jak święty Graal. Wiele osób go szuka, a tylko nieliczni podejmują działania, aby misja zakończyła się powodzeniem. Trudność polega na tym, że to od pracownika głównie wymaga się zaangażowania, podczas gdy uczestników tego przedsięwzięcia jest dwoje: pracownik i organizacja, w tym kierownictwo i zarząd. Ten odcinek porusza temat zaangażowania w kontekśc...