プロダクトマネージャーのキャリアラジオ

・今年も盛り上がりました！PMconf2022 ・シニアとジュニアの二極化が進んでいる？ ・熱かった「プロダクトへの愛」議論 ・PMとしての強い覚悟と自信の根っこにはプロダクトビジョンがある ・来年2023も出展予定。後日配信される収録動画もお楽しみに ----------------------------------------------- ご質問、リクエストは下記からどうぞ https://forms.gle/bvuWWPu1AjAb7Sse6 -----------------------------------------------...

・クライス＆カンパニーは今年もゴールド・スポンサーで参加します！ ・エムスリー山崎さんと「どんなPMがイケてるPMなのか？」を語り尽くします！ ・Discordはリアリティ、臨場感あふれるコンテンツになる予定！？ ・キャリアや転職市場のことが気になる方は是非遊びにきてください！ ----------------------------------------------- ご質問、リクエストは下記からどうぞ https://forms.gle/bvuWWPu1AjAb7Sse6 ----------------...

・どういう人が、企業からモテないのか ・PMは面接前にプロダクトにもっと触れるべき、知るべき ・アウトプットと、アウトカムは何が違うのか ・言葉遣いひとつで、PMの仕事のスタンスがにじみ出る ・僕は悪くないんです！と他責にするPM ----------------------------------------------- ご質問、リクエストは下記からどうぞ https://forms.gle/bvuWWPu1AjAb7Sse6 ----------------------------------------------- ▼PMキャリア...

・家庭もキャリアも大事にしたい女性へのアドバイス ・小さいお子さんがいる時のキャリアチェンジの難しさ ・伸びている会社は、重要なポジションが増える可能性が高い ・その企業にまつわる数字が伸びているか？は極めて重要 ・その会社で何が評価されているのかを見極める ----------------------------------------------- ご質問、リクエストは下記からどうぞ https://forms.gle/bvuWWPu1AjAb7Sse6 --------------------------...

・自社ドメインで成果を出す人が評価されるべき ・納得感高くアクションにつながる評価制度をつくるための3ステップ ・各PMスタイルには何が必要であるか可視化されてると良い ・能力ではなく成果、アウトカムによって測られるべき ※次回も松栄さんがゲストです！ ----------------------------------------------- ご質問、リクエストは下記からどうぞ https://forms.gle/bvuWWPu1AjAb7Sse6 ------------------------------------...

・売上を上げていく、そのスコープ・スパンに違いがある ・追いかけるKPIは実はあまり変わらない ・競合他社のIRまで調べるのもPMの仕事 ・シニアPMに上がるには現場から離れた長期的視点が必要 ※次回も松栄さんがゲストです！ ----------------------------------------------- ご質問、リクエストは下記からどうぞ https://forms.gle/bvuWWPu1AjAb7Sse6 ----------------------------------------------- ▼PMキャリアのあれこれ...

・キャリアの始まりは「紙」の広告制作デザイナー！？ ・「プロダクトで稼ぐビジネス」における事業企画はPMに近い？ ・PMっぽいからPMに変わるポイントになったのは新規事業立上げ ・「これやろう！⇒やれる人いないね…⇒じゃよろしく！」の連鎖 ・日頃から積極的に手を挙げてこそチャンスが掴める！ ※次回も松栄さんがゲストです！ ----------------------------------------------- ご質問、リクエストは下記からどうぞ https://f...

・「もしも」ではなく「リアル」な小城さんの転職活動 ・やりたいことは「良いプロダクトをつくること」 ・得意なこととやりたいことの狭間で生まれる迷い ・PMをやりたいのではなく良いプロダクトを作りたい ・センサー（価値観、興味関心、貢献）が変化してきている ----------------------------------------------- ご質問、リクエストは下記からどうぞ https://forms.gle/bvuWWPu1AjAb7Sse6 --------------------------------...

・自分一人の限界を知って初めてPMとしての一歩が踏み出せる ・プロダクト作りと同じくらい開発チーム作りも重要！ ・「名もなき業務」に名前を付けて誰かに任せる ・言葉としてのビジョンよりビジョン作りのプロセスが肝心 ※次回も小城さんがゲストです！ ----------------------------------------------- ご質問、リクエストは下記からどうぞ https://forms.gle/bvuWWPu1AjAb7Sse6 -------------------------------------------...

・プロダクトマネジメントをどうインストールするか？ ・プロダクトをさらに良いものにするには何を議論すべきか？ ・どこが今足りていないのか？ ・エンジニアをやめるべき！？なのか、PMを目指すべきなのか？ ・シニアPMの主な悩みは組織づくり ※次回も小城さんがゲストです！ ----------------------------------------------- ご質問、リクエストは下記からどうぞ https://forms.gle/bvuWWPu1AjAb7Sse6 ----------------------...

・まずは「成功の定義」を決め、ユーザーに会いに行くべし ・苦境な時こそ抱え込まずにチームの声を聞こう！ ・実はPM師匠はいないほうが良いんじゃないか？説 ・師匠だけでなくBiz・UX・Techの仲間からも学ぶ姿勢が大事！ ・師匠の有無だけでなく如何に上手く失敗したかが成長の秘訣 ※次回も小城さんがゲストです！ ----------------------------------------------- ご質問、リクエストは下記からどうぞ https://forms.gle/bvuWW...

・今や人気職種であるPMになりたい方は増えている ・どのような職種からPMを目指しているの？ ・未経験でもエンジニアやPjMは比較的優位？ ・職務範囲を超えていくアクションとメンタリティが必要 ・PMになりたい人は積極的に情報を取りに行くべし！ ----------------------------------------------- ご質問、リクエストは下記からどうぞ https://forms.gle/bvuWWPu1AjAb7Sse6 ----------------------------------------------- ▼...

・ファンになるほどプロダクトを調べまくる ・自分が何が出来て、出来ないかを語れるようにする ・アウトプットだけではなく、アウトカムまで出来ればベスト ・ビジネスインパクトはスピード感と定量を加えて伝えるべし ・プロダクトへの熱量を語った時の相手の反応はとても大事 ----------------------------------------------- ご質問、リクエストは下記からどうぞ https://forms.gle/bvuWWPu1AjAb7Sse6 ----------------------...

・ホームランの打ち方を知っているかどうかで道が分かれる ・経営者がプロダクトLeadかどうか、ここの見極めが大事 ・現在進行形のホームランバッターの近くで打ち方を学ぶ ・スーパーPdMは属人的、仕組化され過ぎてる組織だとトレースできない ----------------------------------------------- ご質問、リクエストは下記からどうぞ https://forms.gle/bvuWWPu1AjAb7Sse6 ----------------------------------------------- noteで...

・PMの世界でいう個性は感度と意思決定 ・まずは勝ち方を覚えてからアレンジしていく ・組織のダイバーシティと学ぶべき王道はトレードオフではない ----------------------------------------------- ご質問、リクエストは下記からどうぞ https://forms.gle/bvuWWPu1AjAb7Sse6 ----------------------------------------------- noteでも山崎さんにご登場いただいています。 ▼エムスリー山崎さんに聞く！PMの面接・選考のポイント...

・何よりもまずは基本が大事 ・最初から自由にやる（やらせる）は非効率 ・PMの本質と学習能力（見て盗んで取り込む力）は似ている ・ホームランの打ち方を見せて教える ----------------------------------------------- ご質問、リクエストは下記からどうぞ https://forms.gle/bvuWWPu1AjAb7Sse6 ----------------------------------------------- noteでも山崎さんにご登場いただいています。 ▼エムスリー山崎さんに聞く！PMの...

今回から数回に渡り、エムスリーVPoP山崎聡氏をゲストに迎えてのトークです。 ・理想のPM組織とは？ ・既存アセットを活用する組織と、新規プロダクトを素早く立ち上げる組織 ・エンジニアバックグラウンドのPMがいる組織といない組織の違い ・テック寄り組織がHow中心に陥らないコツ ----------------------------------------------- ご質問、リクエストは下記からどうぞ https://forms.gle/bvuWWPu1AjAb7Sse6 -----------------...

・最後に何で決めるかは転職目的/転職理由次第 ・決断に迷った時は、転職活動開始時の気持ちに立ち返る ・「成長したい！」だけでなく、「どんな成長をしたいのか」まで考える ・日常的に軸を考える人、転職活動時だけ軸を考える人の違い ・自分をプロダクトと捉えて、開発ロードマップを考えてみる ・プロダクトそのものが好きかも大事だが、プロダクトが持つ課題も愛せるかも大事 ・自分事化できるかはPMにとって大事な要素 ー－...

・そもそもプロダクトドリブンとは何か ・見極めるにあたっての必要なポイント/事例 ・面接で聞くべきは、プロダクトの作り方/決め方/開発体制 ・Biz出身の経営者×プロダクトドリブン組織 ・プロダクトドリブンなビジネスモデルとは ・プロダクト組織以外の人にプロダクト組織のことを質問してみる ----------------------------------------------- ご質問、リクエストは下記からどうぞ https://forms.gle/bvuWWPu1AjAb7Sse6 ----...

CPO/VPoPだけがキャリアのゴールではない！ ・おしえて！シニアなPMの次のキャリアについて ・及川さんは事業責任者というキャリア、考えたことありますか？ ・ポジションが上がるとPMの仕事は広がりすぎないか？ ・おしえて！プロダクトだけに集中したい人のキャリアについて ・及川さんからみなさんに一言！  ----------------------------------------------- ご質問、リクエストは下記からどうぞ https://forms.gle/bvuWW...

もしも及川さんが転職活動をするとしたら！？ ・30代の及川さんが今の世界でどんな転職活動をする？ ・どうやって求人を探すの？ ・興味あるプロダクトを探すには？ ・面接でどんな逆質問をする？ ・「成長したい！」という転職目的はどう思う？ ----------------------------------------------- ご質問、リクエストは下記からどうぞ https://forms.gle/bvuWWPu1AjAb7Sse6 ----------------------------------------------- 配信...

弊社顧問の及川卓也をゲストに迎えてのトークです。 組織や師匠、ロールモデルについて ～闇雲に師匠を探せばいいわけではない！～ ・大きいPM組織と小さいPM組織、行くならどっち？ ・従来型のレガシー企業のPM募集について ・師匠の元で学ぶのと自分でサバイブする、選ぶならどっち？ ・メンターはどうやって見つけるのがいいか ----------------------------------------------- ご質問、リクエストは下記からどうぞ https://fo...

今回から4回に渡り、弊社顧問の及川卓也をゲストに迎えてのトークです。 ・数あるエージェントからクライスを支援する理由 ・及川から見たPMの転職市場とその中でのクライスの価値 ・クライスへの期待 　1、キャリアコンサルタントもPMになるべき！ 　2、真摯にPM支援に向き合い、PMの市場を育ててほしい ・日本の国力低下を防ぐために今必要なこと ----------------------------------------------- ご質問、リクエストは下記から...

今回はこんな話をしました。 ・キャリアアドバイスの面談で我々がどう違いを説明しているか ・プロダクトマネジメントとプロジェクトマネジメントの関係性 ・マインドセット的な観点での違い、組織体制による違い ・プロダクトにおける意思決定のしかたが分かれ道 ・PM風PjM求人の見極め方 ----------------------------------------------- クライス汐留アカデミー ▼https://www.kandc.com/academy/ ----------------------------...

今回はこんな話をしました。 ・市場価値が高い ≒ 市場から求められる経験をしていること ・我流でやってきている人ほど市場価値が気になる？ ・PMはコンフォートゾーンにいてはいけない ・PMとしての評価を上げる「引き出し」とは ・プロダクトにおける課題設定とそれに対する成果をワンセットで語る ・成果実績×経験の種類の掛け算がポイント ・(告知)汐留アカデミー・PMイベントについて ご質問、リクエストは下記からどうぞ htt...