プロダクトマネージャーのキャリアラジオ

----------------------------------------------- 言語的な壁だけでなくビジネスの商習慣の違いや、提案方法の違いなどのハードルは数多ある。 単に「やりたい」だけでは通用しない覚悟感や突破力も問われる ----------------------------------------------- ご質問、リクエストは下記からどうぞ https://forms.gle/bvuWWPu1AjAb7Sse6 ----------------------------------------------- ▼PMキャリアのあれこれはnoteにも！ https...

----------------------------------------------- なぜインド市場なのか？ ファインディ社が展開するプロダクトの同国でのビジネス親和性など、今までに聞いたことのない具体的なインド市場攻略の話に踏み込む ----------------------------------------------- ご質問、リクエストは下記からどうぞ https://forms.gle/bvuWWPu1AjAb7Sse6 ----------------------------------------------- ▼PMキャリアのあれこれはnoteにも！ htt...

----------------------------------------------- なぜファインディ社がグローバル展開を決めたのか？ ドメイン特性上の強みや、そもそもの海外目線でのプロダクト開発についてなど、プロダクトマネジメント室　室長の稲葉さんに話を聞いてみた ----------------------------------------------- ご質問、リクエストは下記からどうぞ https://forms.gle/bvuWWPu1AjAb7Sse6 ----------------------------------------------- ▼PMキ...

---------------------------------------------- 過日、Product People横道さんとPIVOT蜂須賀さんが主催する「PMリトリート」に弊社松永がお邪魔してきました。 今回のPodcastでは「PMリトリートって何？」ということや、実際のその場で取り扱った下記のテーマについて松永の学びを語っています。 ・一人目PMの仕事 ・PMのオンボーディングや育成 ・即戦力PMの採用 どのテーマに対する学びも興味深いですが、一つ目のテーマは悩み...

----------------------------------------------- 新会社エムスリーテクノロジーズの社長に就任。経営者としてプロダクト開発の責任者として、プロダクトの成長を通じて利益を上げることに向き合い続ける ----------------------------------------------- ご質問、リクエストは下記からどうぞ https://forms.gle/bvuWWPu1AjAb7Sse6 ----------------------------------------------- ▼PMキャリアのあれこれはnoteにも！ https://...

----------------------------------------------- 最終的にプロダクトは売れないと意味がない。VPは経営者であり、視座を上げインパクトが大きいことをやろうという共通認識を築いた。せっかくやるなら大きなインパクトを出そうというマインドセットが重要 ----------------------------------------------- ご質問、リクエストは下記からどうぞ https://forms.gle/bvuWWPu1AjAb7Sse6 ------------------------------------------...

----------------------------------------------- 技術は画期的でプロダクトは良いはずのに全く売れない。そんな大失敗を経験したことで「売れるプロダクトづくり」に目覚めたPMの山崎さんの転換期に迫る ----------------------------------------------- ご質問、リクエストは下記からどうぞ https://forms.gle/bvuWWPu1AjAb7Sse6 ----------------------------------------------- ▼PMキャリアのあれこれはnoteにも！ https://...

----------------------------------------------- 8歳からプログラミングを始めエンジニアからキャリアをスタートした山崎さんが自社向けのシステム開発経験を経て、いかにしてエムスリー社のプロダクトマネージャーにたどり着いたのか、原点を探る ----------------------------------------------- ご質問、リクエストは下記からどうぞ https://forms.gle/bvuWWPu1AjAb7Sse6 ----------------------------------------------- ▼...

----------------------------------------------- コンシューマー向けのプロダクトマネージャーから、マネーフォワードのB向けのプロダクトマネージャーへご転職された原田さんへのインタビュー。 ・どのように軸を定めて転職先を見定めていったのか ・転職活動で苦労したポイントや工夫点 ・マネーフォワードを選んだ決め手 ・今やられているお仕事や入社後のギャップ ----------------------------------------------- ◆インタ...

----------------------------------------------- 広がるPMのキャリアについて。 TPM、AIPM、グロースPM、ドメインPM・・など職種などバリエーションが増えている。 画一的な経験を積むよりも自分が面白いなと思える領域にコミットし続けることで希少性高いPMを目指せる？ ----------------------------------------------- ご質問、リクエストは下記からどうぞ https://forms.gle/bvuWWPu1AjAb7Sse6 ---------------------------...

----------------------------------------------- シニアPMになるために必要なものとは。 組織を持つPM、エンジニアリング、デザインを徹底的に極めるPMもいる。 他方でPMにPL責任をもたせたほうが良いのではないか？という論調もあり、再びそのムーブメントも来るかもしれない。 ----------------------------------------------- ご質問、リクエストは下記からどうぞ https://forms.gle/bvuWWPu1AjAb7Sse6 --------------------...

----------------------------------------------- 実は盛り上がってきている？！大手企業のプロダクトマネジメントへの取り組み。 基幹事業と、投資余力、顧客ネットワークなどの強力なアセットを武器にスタートアップとは異なるプロダクト開発ができる面白さがある。 ----------------------------------------------- ご質問、リクエストは下記からどうぞ https://forms.gle/bvuWWPu1AjAb7Sse6 -------------------------------...

----------------------------------------------- 宮田さんの独立秘話。 自分自身でプロダクト作るのは楽しいが、PMをやりたい人の意思決定を応援するほうがスケーラビリティがあり、意義を感じた。 クライアントから相談される厳選された「問い」にお答えしてする喜び、学びとは。 ----------------------------------------------- ご質問、リクエストは下記からどうぞ https://forms.gle/bvuWWPu1AjAb7Sse6 ------------------...

----------------------------------------------- 大企業向けのプロジェクトから出てきた汎用的な課題をプロダクトにしている。 ソフトウェアエンジニアだけでなくマシンラーニングのエンジニア、そして多様・多国籍なチームをマネジメントしていく。 社会課題の解決をプロダクトを通じて行うのがエクサウィザーズのプロダクトマネージャー。 ----------------------------------------------- ◆インタビュー記事はwebからもご覧...

----------------------------------------------- ワークサンプル選考は何のためにやるのか？ まずは目的を理解することが肝要。 企業にとっての見極めの場でもあり、候補者にとっては選考企業のプロダクトをより理解できる場でもある。 ワークサンプルを重たい作業と思うか？ プロダクト課題に向き合える良い機会だと思えるか？の差は大きい。 楽しみながらワークサンプルに取り組める人ほど、評価は高くなるかもしれない。　 --...

----------------------------------------------- 先日2日間に渡って実施された日本CPO協会主催のプロダクトリーダーズが提供する「プロダクトマネージャーのための育成トレーニング」に参加。 ミドル・シニアPMのトレーニング最前線に迫ります。 かなりのハイレベルなケーススタディとワークの連続で、PMの高みを目指す方にはお勧めしたい。 シニアPMにはいかに経営視点が求められるか？を痛感した2日間でした。　　　 ---------...

----------------------------------------------- 起業も選択肢にある中での相談。 想起していなかった可能性の提示や、客観的な自分の価値のフィードバックがあり、壁打ちにも価値があった。　　　 ----------------------------------------------- ご質問、リクエストは下記からどうぞ https://forms.gle/bvuWWPu1AjAb7Sse6 ----------------------------------------------- ▼PMキャリアのあれこれはnoteにも！ https://note....

----------------------------------------------- プロダクトマネジメントの外側からの支援をする企業や人が増えている。 第三者としてプロダクトに関わることで客観性や専門性が身に付きPMとしての引き出しが増える。 現場で1周した後に経験するのがおすすめ。 ----------------------------------------------- ご質問、リクエストは下記からどうぞ https://forms.gle/bvuWWPu1AjAb7Sse6 -------------------------------------...

----------------------------------------------- プロダクトコーチの中身や現場の課題感について。マネージャーやCレベルからの権限移譲が進んでおらず、彼らが時間にゆとりを持てていない。 企業が抱える課題を自覚課題と無自覚課題に切り分けて権限移譲の後押しをしていく。 ----------------------------------------------- ご質問、リクエストは下記からどうぞ https://forms.gle/bvuWWPu1AjAb7Sse6 ----------------------...

----------------------------------------------- プロダクトコーチはお客さんのプロダクトづくりの課題についてアドバイザリーをする人。 法人個人両方が対象となる。相談内容もプロダクト、組織育成採用、時には個人のPMキャリア相談と多岐に渡る。 外部メンター的位置づけ。 ----------------------------------------------- ご質問、リクエストは下記からどうぞ https://forms.gle/bvuWWPu1AjAb7Sse6 ----------------------...

----------------------------------------------- With Whyというバリューに強く共感。徹底的に「コトに向かえる」環境だからこそユーザーにとって良いことに最速で取り組める。 自分だけでは探りきれなかったPM職としての選択肢、キャリアを立体的にとらえることができたからこそ実現できた転職。 PMに強いエージェントを選べたことで転職活動は大きく変わった。 ----------------------------------------------- ◆インタビュー...

----------------------------------------------- 大手IT企業からの初めての転職。よりスピード感がある環境で最大公約数的なプロダクトづくりではなく、地方活性などの課題解決ができる環境を探し転職活動をスタート。 PM職への理解が深いエージェントと出会い、自分が自信を持ってアピールすべきポイント、不足しているポイントを言語化できてから選考の通過率が格段に上がった。 --------------------------------------------...

----------------------------------------------- グロービスMBAの卒業生であるクロスマートVPoP杉原さんをお招きして、どんな点がPMとして有益だったか否か聞いてみました。 豊富なファシリテーション機会で異なるバックグラウンドの方々と妥結点をみつけていく仕切り力が上がった。 PMとして直接的な能力アップがあったかは懐疑的。自分の仕事に役立ちそうな科目に絞っての受講もあり。 --------------------------------------...

----------------------------------------------- 【web連動企画】インタビュアー：及川卓也（クライス＆カンパニー顧問） 徹底的に体験向上を目指すべく、ユーザーや現場を巻き込んでアジャイルを推進していく。 Sansanは機能別、領域別にPMをアサインしない。取り組むべきテーマを探索し、全員が並列で「今取り組むべきジョブ」を磨き上げていく。 ----------------------------------------------- ◆インタビュー記事はwebから...

----------------------------------------------- 【web連動企画】インタビュアー：及川卓也（クライス＆カンパニー顧問） 組織マネジメントもプロダクトマネジメントに近い。メンバーをユーザーとして置き換え、本質的な課題を特定し、ひたすら改善を重ねる。 もはやSansanは名刺管理ツールではなく、「接点」のデータから人脈管理、行動管理、営業DXを推進するプロダクトに進化。メンタルモデルを転換しながら、不便を便利に変...