会社で目指すべき働き方・海外人事労務の問題を解決するサンキャリア通信

【第２９４回】『新入社員として大切にしたい、仕事が進みやすくなる３つの姿勢』 「早く成長する人」「信頼される人」には共通点があります。 新入社員のうちに差がつくのは“スキル”より“姿勢”です。 ① 成果を出す前に「ゴールの定義」を確認する力 新入社員にありがちなのが「言われた通りにやったのに評価されなかった」というケース。これは、仕事に“正解が一つではない”ことが原因です。だからこそ、仕事に取り掛かる前に、成...

【第２９３回】『一緒に仕事をしたいと思ってもらえる会社に必要な事とは？』 「この会社となら、一緒に仕事がしたい」 そう思われる理由は、実績や条件より“日々の姿勢”にある。 完璧を装わず、選択を変える柔軟さを持ち、対等に向き合い、本音で話す。 長く信頼される会社の共通点を、会社経営者、社労士事務所代表の視点で語ります。 ① 自社の主張だけを押し通さず、折り合いの余地を持つ 仕事での交渉や取引では、自社の理想や...

【第２９２回】『仕事のストレスを溜め込まない為の３つの工夫とは？』 仕事のストレス、溜め込んでいませんか？ 嫌な仕事ほど早く終わらせる／一人で抱え込まない／「他がある」状態を作る等々の意識が大事です。 気合や根性じゃなく、働く人の心を守る為の現実的な工夫を話しています。 社労士事務所と株式会社の両方を経営していると、どうしても避けられないトラブルや、正直気が重くなるような仕事があります。それは経営者だ...

【第２９１回】『一緒に仕事をしたいと思われる人の３つの共通点とは？』 スキルよりも「姿勢」で信頼は決まります。 自分で決める力／相手に丸投げしない伝え方／違和感から逃げず向き合う勇気、こういう部分が大事になってきます。 経営者・ビジネスパーソンの皆様に届けたいお話です。 自分の意思で判断し、決断を他人任せにしない人 「この人とまた仕事をしたい」と思われる人には、“自分で決める力”があります。 誰かに決めて...

【第２９０回】『仕事ができる人が大切にする３つのコミュニケーションとは？』 社労士事務所と会社経営、両方の立場で多くの人と仕事をしてきて感じるのは、仕事ができる人ほど、特別なスキルより「基本姿勢」を大切にしているという事です。 コミュニケーションは技術じゃなく、相手の時間・集中・気持ちへの配慮が大事です。 管理職、若手、フリーランス、外部パートナーとのやり取りまで、すべての働く人に役立つ内容です。 用...

【第２８９回】『健全かつ長く働ける組織を作る為に必要な視点とは？』 社労士として、そして経営者として数多くの組織と向き合ってきた田村が、“組織の安定を揺るがす3つのコミュニケーション傾向” を徹底解説。 これらは、能力よりも“コミュニケーションの癖”が原因で起きるものだと思います。 重要なのは「その人を批判する事」ではなく、健全な距離感と関わり方を見極める事だと思います。 組織は人でできています。 だからこ...

【第２８８回】『自営業・経営者に必要な３つの思考法とは？』 経営していると、「知識」や「スキル」よりも大事なのは、実は “自分の心の扱い方” だと思います。 今回の一人語りでは、日々の経営判断の中で“本当に役に立った3つのメンタリティ” を語りました。 会社経営は正解のない世界。 だからこそ、心をどう整えるかで歩ける距離が変わります。 「なんだか最近、心が疲れている…」 「挑戦したいけど不安が勝ってしまう」 「経...

【第２８７回】『信頼されるコンサルタントに求められる３つの鉄則とは？』 社労士・コンサルタントとして仕事をしていると、本当に大事なのは “知識やスキル” よりも どんな姿勢で向き合うかだと感じます。 正解を教えるだけではプロにはなれません。 顧客は専門家の“生き方”そのものを見ています。 コンサルタント・士業・管理職…、誰かの背中を預かる立場の人に、必ず届く内容だと思います！ アドバイスは「ダブルバインド」に...

【第２８６回】『社労士等のコンサルタントの仕事をする人に必要な姿勢は何か？』 コンサルの価値は“知識量”よりも、どんな姿勢で相手と向き合うかで決まる。 どんな仕事でも、 ✔ お客様の“温度”を感じられる人 ✔ 相手の努力を理解して寄り添える人 ✔ 自分も挑戦し続ける人 こうした“在り方”を持てる人が、長く信頼され続けます。 「叩かれる側」に立ち続ける覚悟 社労士やコンサルタントとして“アドバイスする側”に立つ以上、常に...

【第２８５回】『「風通しの良い会社」と「まとまりのある会社」、どちらを目指すべきか？』 求人票でよく見かけるこの２つの言葉。 一見どちらも“良い会社”のように聞こえますが、どちらが果たしてよいのか？ “良い会社”とは、キャッチコピーで語れるものではなく、理念と実行の一致から生まれます。 経営者・人事担当者にとって必聴の回です！ 1. 求人でよく見かける“風通し”と“まとまり”のワード 「風通しの良い会社」や「まと...

【第２８４回】『小規模事業者が抱えやすい労務トラブルの傾向とは？』 「うちは従業員10人もいないから大丈夫」 そう思っていませんか？ 実は、小規模だからこそ起こりやすい労務トラブルがあります。 人数が少ないほど、“見えているつもり”のリスクが潜んでいます。 トラブルを防ぐ第一歩は、ルールと知識のアップデートからです。 中小企業のリアルを現場目線で解説しています。 気になる方はぜひポッドキャストを聞いてみてく...

【第２８３回】『時間外労働の抑制で効果が出る社内の取り組みとは？』 残業削減＝「働き方改革」の第一歩です。 ただ「早く帰ろう」と呼びかけるだけでは変わりません。 残業を減らすのは“制度”ではなく“文化”だと思います。 時間内で成果を出す意識をどう根付かせるかを語ります。 ■働き方改革の核心は「時間外労働の抑制」 昨今、人材確保が難しくなる中で、社員の疲労を軽減し、生産性を高めるためには「時間外労働の抑制」が...

【第２８２回】『正しい勤怠把握には何が重要か？「信頼」か「システム」か？』 勤怠管理の本質は、打刻やクラウドシステムの精度だけではありません。 ・ 正確な勤怠＝信頼関係の積み重ね ・「会社→従業員」「従業員→会社」双方向の信頼がカギ ・システムは“ツール”、活かすのは“人” ・信賞必罰・公正な評価が信頼をつくる 信頼があるから勤怠が正確になります！ あなたの会社は“ツール依存”になっていませんか？ 勤怠管理の本質...

【第２８１回】『「外国人＝労働力不足の穴埋め」という考え方は通用するのか？』 少子高齢化の中で「人手不足だから外国人を雇う」という発想。それだけでは、もう持続しないかもしれません。 ・外国人採用＝海外展開の“鍵”になる ・「安価な労働力」としての日本の魅力は低下 ・「選ばれる企業」になるための制度設計 ・AI×業務見直し×魅力向上でつくる持続的な採用戦略 “人材戦略＝未来の事業計画” 短期の人手確保から、長期の...

【第２８０回】『社内の雑談文化は本当に生産性を下げるのか？』 雑談＝サボり？それとも生産性アップの鍵？ ✅雑談は「悪」ではなく“設計”の問題 ✅3分ルール・見える場所・適切な時間帯が鍵 ✅雑談がチームの信頼と集中を育てる 雑談を“文化”に変えることで、職場はもっと強くなります！ 雑談は「悪」か？ それとも「潤滑油」か？ 近年、多くの企業で「雑談ができる風土づくり」が重視されています。従業員同士の人間関係を良好...

【第２７９回】『時短勤務者への業務配分、社内の人事制度的にどう考える？』 ✔ 時短勤務の広がりと現状 ✔ 給与や業務配分の課題 ✔ モチベーション低下や不公平感を防ぐ方法 ✔ 「残業前提の業務は避ける」けれど責任ある仕事は任せる 信頼と工夫が、育児と仕事の両立を支える鍵です！ 広がる時短勤務制度と利用者の現状 近年、妊娠・出産後の子育てや家庭の事情に対応するために「短時間勤務制度（時短勤務）」を利用する従業員が...

【第２７８回】『有給取得を促すために本当に効果的な制度とは？』 有給取得率を上げる鍵は「相互の信頼感」。 ✅ 事前準備・引き継ぎ ✅ 相談しやすい雰囲気 ✅ 自己開示できる職場文化 制度以上に「信頼」が休みやすさをつくります。 有給休暇は「権利」であり「必要な休息」 年次有給休暇は、正社員・パートタイマー問わず、労働基準法により保障された労働者の権利です。心身のリフレッシュや生産性の向上のために、有給を適切...

【第２７７回】『AIの発達によって人事労務や社労士の 未来はどう変わる？⑦』 AIで業務は効率化されても、従業員の“感情”はAI技術では代替できない。 これからの人事部に必要なのは、制度を運用する事以上に「伴走者」として寄り添える力！？ AIによる効率化で“人事部の本質”が問われる AI技術の進化によって、人事部の日常業務は大幅に効率化されていくでしょう。情報収集、勤怠管理、手続き、文書作成などが自動化される中で、人...

【第２７６回】『AIの発達によって人事労務や社労士の 未来はどう変わる？⑥』 企業と従業員の間に立ち、誤解やすれ違いを“翻訳”する存在としての社労士。 弁護士とも違う中立支援の立場から、感情や本音を引き出し、対話を前に進める役割を語ります。 会社と従業員の声が“届きにくい”時代に 現代の職場では、従業員が「生活に関わる相談」（たとえば労働時間や福利厚生）をしづらい雰囲気が生まれています。「仕事と関係ない話は聞...

【第２７５回】『AIの発達によって人事労務や社労士の 未来はどう変わる？⑤』 AIが進化する中で、社労士に求められるのは「感情に寄り添う力」。 従業員の相談は、制度の答えだけでなく“気持ち”の理解がカギになります。 「社労士は人事部の“感情の翻訳者”としての役割を担えるのか？」を語っていきます。 社労士は「感情面の支援者」として進化していく AIによる業務効率化が進む中で、社会保険労務士に求められる役割も大きく変...

【第２７４回】『AIの発達によって人事労務や社労士の 未来はどう変わる？➃』 〇AI時代に社労士が果たすべき“新しい役割”とは？ 〇中小企業の人事部を「育成する」発想が重要 〇人事担当者1人では限界…多岐にわたる人事の実務 〇代行から“自走支援”へ──社労士の真の使命 AIによる業務効率化が進む中、社労士に求められる“次の使命” AIの進化によって、人事労務の現場では、給与計算や文書作成、相談対応といった業務の効率化が急速...

【第２７３回】『AIの発達によって人事労務や社労士の 未来はどう変わる？③』 〇AIで“人事への相談”が増える時代に、人事部はどう備える？ 〇相談対応力が、組織の未来を左右するキースキルに 〇トラブルを未然に防ぐために必要なのは、「初期対応」だった！ 〇AI時代の人事部門に求められる新しい“耳の傾け方”とは？ 人事相談は実は多く、内容も幅広い 人事業務のなかで、従業員からの相談対応は非常に重要な役割を担っています。...

【第２７２回】『AIの発達によって人事労務や社労士の未来はどう変わる？②』 〇通知文、まだ“人力”で作っていませんか？ 〇定型も非定型も、AIでここまでラクになる！ 〇文書の「温かみ」さえAIで引き出せる時代に 〇社労士が語る、AI×人事文書の現在地とは？ 定型・非定型を問わず、文書作成は人事の重要業務 人事部門では、年末調整や保険料変更通知といった定型業務から、組織改編や異動など突発的に発生する非定型業務まで、多...

【第２７１回】『AIの発達によって人事労務や社労士の未来はどう変わる？①』 〇AIの進化で“人事部の役割”はどう変わる？ 〇給与計算・就業規則作成もAIがサポートする時代に突入 〇社労士業務も再定義の時代へ。私たちは何をすべきか？ 〇AIと共存するこれからの人事労務を一緒に考えませんか？ AIの進化が働き方を変えている 近年のAI技術の進歩は、企業における業務の効率化だけでなく、私たち人間の働き方そのものにも変化をも...

【第２７０回】『労務管理Q＆A～「ポテンシャル採用」と「即戦力採用」で中小企業に向いているのは？⑤～』 〇即戦力よりも“伸びしろ”重視？ 〇中小企業の成長を支えるのは、AIにはできない「人間力」だった！ 〇ポテンシャル採用こそが、中小企業の未来をつくるカギ。 〇「会社の色は社長がつくる」――理念に共感する人材の採り方とは？ 中小企業にこそ“人”の力が問われる 中小企業は少数精鋭で事業を進める場面が多く、一人ひとり...