小早川幸一郎の編集者で経営者

・”力まない”一年に ・出版企画書で「付加価値」を重視する理由 ・付加価値のある企画しか出版しない ・付加価値の見極め方 ・AIで付加価値は作れるのか ★SNSでも発信しています X（小早川）： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_kobayakawa⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ X（濱中）： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_hamanaka

※今回は外で収録しているため、環境音がいつもより入っております。 ・神社から収録スタート。新年のご挨拶 ・「独自性」 ・「クロスメディア展開」 ・「海外展開」 ・歩きながら話すと、自然と前向きになる！ ★SNSでも発信しています X（小早川）： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_kobayakawa⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ X（濱中）： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_hamanaka

・この1年のクロスメディアを振り返って ・出版企画書を使って企画 ・タイトルを何よりも重視する理由 ・タイトルはどのタイミングでつけるのか ・出版企画書の項目 ★SNSでも発信しています X（小早川）： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_kobayakawa⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ X（濱中）： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_hamanaka

・濱中、入社して丸5年に ・クロスメディアの編集の定義 ・他の仕事に例えると？ ・デザイン vs. 編集 ・編集という仕事の意外な側面 ★SNSでも発信しています X（小早川）： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_kobayakawa⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ X（濱中）： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_hamanaka

・鹿島アントラーズ優勝！ ・正論は要らない ・企画書を求める理由 ・「実行できるかどうか」を考える ★SNSでも発信しています X（小早川）： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_kobayakawa⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ X（濱中）： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_hamanaka

・千駄ヶ谷の秋 ・ブルネロクチネリ社から学ぶこと ・"同じことを言い続ける" ・一貫性と積み重ねこそブランディング ★SNSでも発信しています X（小早川）： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_kobayakawa⁠⁠⁠⁠⁠⁠ X（濱中）： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_hamanaka

・心も体もバランスよく休ませることの大切さ ・経営者とNo.2の役割 ・ビジョナリーだから経営者になれるのか ・理念を言語化するためのファーストステップ ★SNSでも発信しています X（小早川）： ⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_kobayakawa⁠⁠⁠⁠⁠ X（濱中）： ⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_hamanaka

・経営者団体の選び方 ・AIに期待するのは「正論」 ・落合陽一さんから聞いたこと ・未来のことはAIに頼らない ・本づくりとAI ★SNSでも発信しています X（小早川）： ⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_kobayakawa⁠⁠⁠⁠ X（濱中）： ⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_hamanaka

・経営合宿と「仲間」の大切さ ・社内向けにはあえて視座を高く書く ・どんな相手にも同じ丁寧さを保つ ・AIライティングは良い？悪い？ ・なぜ経営者は自分で書くべきなのか ・書くことで思考が整う ★SNSでも発信しています X（小早川）： ⁠⁠⁠https://x.com/cmg_kobayakawa⁠⁠⁠ X（濱中）： ⁠⁠⁠https://x.com/cmg_hamanaka

・注目の新刊『プロ目線のポッドキャストのつくり方』を読んで ・ネガティブな言葉は使わない ・伝えたければまずは「聞く」 ・経営者の名言 ・言葉を磨くために意識していること ★SNSでも発信しています X（小早川）： ⁠⁠https://x.com/cmg_kobayakawa⁠⁠ X（濱中）： ⁠⁠https://x.com/cmg_hamanaka

・神戸出張で気づいた出版ベンチャーの強み・商品の「意味」をつくる三つの目的・機能・情緒・社会の三つの価値・編集者の仕事＝価値と言葉をつなぐこと・企画書で“意味”を考えるトレーニング

・ノーベル賞から見える日本の強さと投資の大切さ ・「わかりやすいリーダー」はなぜ信頼されるのか ・「背中で語る」だけでは伝わらない時代 ・一貫して同じことを言い続ける勇気・厳しさと優しさ ★SNSでも発信しています X（小早川）： ⁠https://x.com/cmg_kobayakawa⁠ X（濱中）： ⁠https://x.com/cmg_hamanaka

・万博閉幕によせて ・評価の基準をどう作るか ・“組織は戦略に従う”：理念と戦略の関係性 ・クロスメディアの「レベル定義書」の仕組み ・採用・育成・成長をつなぐ言葉の力 ★SNSでも発信しています X（小早川）： https://x.com/cmg_kobayakawa X（濱中）： https://x.com/cmg_hamanaka

・新しい期を迎えて ・組織文化は社員を巻き込んで言語化 ・組織文化とは「共通の価値観」 ・クロスメディアの文化「CSQC」について ・文化を言葉にする三つのステップ ★クロスメディアの組織文化「CSQC」Customer　顧客志向Speed　すぐやる、素早くやるQuality　緻密、高品質Creativity　独自性で違いをつくる ★SNSでも発信しています X（小早川）：⁦ https://x.com/cmg_kobayakawa⁩ X（濱中）：⁦ https://x.com/cmg_hamanaka⁩

・21期のテーマは「啓蒙活動」 ・戦略は伝える“場”も大事 ・話し方よりも大事な構成の"メリハリ" ・「ストーリーで語る」ための3つのポイント ・現場でしか伝えられないこと

・戦略という言葉の由来・コンセプトから描く戦略・戦略は簡単に変えるべきではない・わかりやすさは最大の戦略・"わかりやすい"人と働きたい

・旅で出会った新渡戸稲造の言葉 ・シリコンバレー発の創業者モード（Founder Mode）とは ・必ずしも「マイクロマネジメント＝悪」ではない ・「木を見て森を見る」 ・創業者モードで言語化しよう

・「編集力のあるライター」とは？ ・Q1 経営理念は変えてよい？ ・ソニーに見る不変のビジョン ・Q2 経営者の個性は理念に反映すべき？ ・“どこかで見た理念”にはしたくない ・理念は経営者の意思決定の軸であり、力の源

・3つのタイプの社員 ・理念共感度を高める採用 ・「理念が浸透している」とはどういう状態？ ・理念を浸透させる3つのステップ ・言葉だけでなくストーリー化することの大切さ

・結婚式の友人代表スピーチを添削 ・言葉にしないと“朝令暮改”が混乱になる ・「社員が分かってくれない・・・」その理由 ・繰り返し伝えることで本気度が伝わる ・言語化がリスクマネジメントに

・理念は永続的で抽象度高めに ・理念と目標の違い ・理念と戦略は役割分担が重要 ・社長が中心に言語化すべき理由 ・創業社長のいる会社にパーパスは要らない

ねぶた祭りに参加した話／編集者視点で経営を見る／編集は他人の頭を言語化すること／本作りと経営の共通点／経営に役立つ3つの力／構造化で全体像を整理／翻訳で抽象を具体に／ストーリー化で共感を生む／ユニクロ柳井正氏の事例

軽井沢のワインとゴルフ／社員・顧客・取引先・株主を巻き込む／言語化すべき経営要素とは？／経営と事業の違い／仲間を集める＝経営の核心／次回予告：編集者の視点で語る言葉の力

新シリーズのテーマは「経営を言語化する」／YouTubeでも配信をする理由／500人の経営者の本を作って見えてきたこと／理念は最初からあるものじゃない／今回のシーズンで予定していること

小早川さんが経営者としてメンターに指名されたということで、今回は「教えることの意味」や「他者を支援する中で得る学び」についてお話ししました。（濱中） ・通勤と読書、電車がもたらす集中時間 ・おすすめ本：『幸福論』（アラン） ・初めて経営者のメンターに・“教えることで学ぶ” ・正論では人は動かない ★今回のおすすめ本『幸福論』アラン著 https://amzn.asia/d/dIahm6H