大師輕鬆讀之輕鬆聽大師

如果世界一成不變,胡亂搞怪當然是無理取鬧。如果世界瞬息萬變,不去造反就只能坐以待斃。當遊戲規則不斷翻新,企業與個人都同樣面對一個挑戰:如何從虛構的安全舒適圈出走,讓活蹦亂跳的叛逆因子得以釋放。 -- Hosting provided by SoundOn

數位科技快速演進，今日的公司需要重新思考他們在人腦與機器、產品與平台，以及核心與群眾之間的平衡。成功的公司不僅會採用新科技，更有效率地做過去的工作，他們還會找出創新的方法，充分運用今日與明日的科技。 -- Hosting provided by SoundOn

今天從事銷售不只要懂顧客、懂產品，還要懂大數據、顧客關係管理、社群經營，不只資訊多了，管道也多了。這似乎是件好事情，但只要一不留意可能浪費更多時間。反之，如果你能省下時間成本，也就能提高每一份訂單的價值。 -- Hosting provided by SoundOn

讓組織裡發生更多創新的最佳方式，是提供一個可以放心冒險以及創新，並且人人皆可參與、完全民主的環境。再配合正式的創新流程、倒三角組織及積極促成的心態，員工自然可以盡情揮灑。 -- Hosting provided by SoundOn

推出產品、進行行銷、銀貨兩訖是我們熟悉不過的經營模式。雖然我們隱隱約約覺得要留住老顧客、要增加顧客終身價值，卻始終不得其法。而今，不管你來不來得及跟上，訂閱模式已經帶來全新的解答。 -- Hosting provided by SoundOn

給你自己12 個月的時間，好好學習價值投資的基本原理與做法，然後開始運用所學內容，力求每月向前邁進一步。每月撥出一點時間推進你的投資計畫，最後你會驚覺，自己在這一年之間實現的成果竟是如此豐碩。 -- Hosting provided by SoundOn

創意不會無中生有。成功的關鍵是想出落在「創意曲線」甜蜜點的點子──大眾相當熟悉那個點子,直覺就知道那是什麼,但又具備讓人驚豔的新鮮感。 -- Hosting provided by SoundOn

什麼樣的人最有機會獲得拔擢為執行長?什麼樣的執行長最有機會帶領企業邁向高峰?一項長達 10 年的研究發現,表現卓越的執行長不一定和背景或運氣有關,而是在於表現——在於我們每個人都可以用努力、專注及技術掌握的 4 種行為特質。 -- Hosting provided by SoundOn

人們大多把成功看成一個事件，但成功其實是一個過程。如果你可以把達成目標必須要有的過程變成習慣，長期累積下來的複利效果將十分顯著且影響深遠。簡單說，好習慣值得投資。 -- Hosting provided by SoundOn

再好的構想也不會自我推銷，如果你不能傳達你的構想讓人信服，你的想法可能完全沒有機會實現。更重要的是，這個說服、啟發及引燃別人想像力的溝通技能只有人類可以做到，機器無法取代。 -- Hosting provided by SoundOn

面對不斷變動的市場，持續維持一個成功的品牌，是今日企業面臨的最大挑戰。因此，你的團隊不只需要專業技能，還要有不斷創新的能力。創意的發想與落實顯然將成為人人必須面對的課題。 -- Hosting provided by SoundOn

2016年在Youtube上的網紅共計賺走7000萬美元，折合台幣約21億6000萬元，社群媒體的威力已無庸置疑。你要問的是，除了滑手機看別人提供的內容外，你是否也能在這個舞台上發聲，分享你熱中的事物，創造價值、分享快樂，並換得豐盛的回饋。 -- Hosting provided by SoundOn

如果你感受到時代改變了，為什麼還在用以前的方式生活和工作呢？重新設計你的工作方式已不再是不錯的想法，而是必要的做法。一項龐大且嚴謹的研究，再次佐證埋頭苦幹不會成功，聰明工作才能發揮最大的工作價值。 -- Hosting provided by SoundOn

如果要選出近年來企業興起的競爭優勢，從全球績效最佳的領導人身上找到的答案只有一個，那就是他們快速執行的能力。一旦你能加快速度，更早看見新興趨勢、搶先進入市場、每天完成更多事情，績效自然愈好。 -- Hosting provided by SoundOn

許多書專注在如何完成交易，本書則是把重點放在不再流失顧客。原因很簡單，顧客好不容易完成一次買賣，如果沒有好好貼心對待他們，你只會一再流失他們，然後不斷從頭開始尋找新顧客。 -- Hosting provided by SoundOn

動力是努力的結果，而不是成功的先決條件。當你展開行動後，持續且規律地獲得小成功，將能逐漸激發你的動力及信心，繼續邁向未來更大的挑戰。 -- Hosting provided by SoundOn

OKR是一套定義和追蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。1970年代由英特爾執行長安迪．葛洛夫提出，後來由本書作者約翰．杜爾引進Google，如今廣泛盛行於許多不同企業，例如AOL、Dropbox、LinkedIn、Oracle、Slack、 Spotify、Twitter等等。比爾．蓋茲也採用OKR來管理他的蓋茲基金會。 -- Hosting provided by SoundOn

企業採取新創模式的最終目標，在使整個組織運作有如新創事業。它的真正承諾，是讓員工人人有機會成為創業家，從而在企業內部培養自我演進的一套管理制度，克服未來各種艱鉅挑戰。 -- Hosting provided by SoundOn

今日要獲得一份好工作，你除了需要具備相關資歷，同時還得學習如何行銷自己。絕佳的做法是要建立並行銷屬於你的個人品牌──也就是發揮「自我品牌力」。 -- Hosting provided by SoundOn

頂尖銷售人員銷售的不再只是產品、服務或解決方案的價值，而是可以在客戶發現問題之前洞察機先，提出潛在問題、鼓勵改變，以及協同客戶共同打造解決方案。 -- Hosting provided by SoundOn

指數科技──以指數速率成長的創新技術──正在快速滲透現有的各種產業，就是這些指數科技，將影響未來生活的每個面向，換句話說，你現在必須制定指數退休計畫。 -- Hosting provided by SoundOn

線上課程現正蓬勃發展，因為它提供了民主化的存取和機會，讓人們得以專注自己熱中的獨特主題。更重要的是，它讓人們有機會創造價值和產生影響。千億美元產業的門戶已經大開， 現在正是靠你的知識和技能製作線上 課程、創造獲利的時機。 -- Hosting provided by SoundOn

文化不是你是誰，而是你做了什麼。如果你要打造卓越團體，就必須讓每個人感受到真正的歸屬感（建立安全感）、共同承擔風險促進彼此信任與合作（分享弱點），並以共同目標與價值為中心，述說引人入勝的故事（確立目標宗旨）。 -- Hosting provided by SoundOn

激勵自己或他人去做任何事情的關鍵，在於了解你「為何而戰」──亦即行為背後真正深植你心中的目的。一旦知道「為何而戰」，就更容易了解「如何應戰」以及每天應該從事哪些「實戰內容」，才能實現你的「為何而戰」。 -- Hosting provided by SoundOn

對你的工作、你在乎的人，以及你自己個人，製造更多留在心頭且有意義的經歷是一個寶貴的目標，它本身就是結局而不是手段。而且你不必等待，只要一點點關注和力氣就可以把平凡時刻轉變成決定性瞬間。 -- Hosting provided by SoundOn