二番経営 〜組織を支えるNo.2の悲喜こもごも〜

▼今回のトーク内容：  東京通信工業は覚えてもらいずらい／ラテン語「sonus」（音）と当時流行っていた「sonny boy」（坊や）を合わせた造語で「SONY」に／海外を意識／銀座・数寄屋橋に「SONY」の看板も設置／アメリカやスイスに現地法人を設立／1962年、NY五番街でSONYのショールームも開設／1965年、日本初のビデオテープレコーダーを発売／1966年、銀座にSONYビル建設／レコード会社も設立／トリニトロンカラーテレビ開発、米...

▼今回のトーク内容：  市場を広げれば広げるほど安全／世界での戦い／対米「特許戦争」／戦争で負けたばかりのアメリカ企業と裁判で勝負／勝訴／そんな中、盛田昭夫結婚／妻は三省堂書店社長の娘／トップ・井深がテープレコーダーを抱えてアメリカで行商／売れなかった／だが、アメリカでトランジスタと出会う／真空管にとって代われる存在／日本でトランジスタを研究・開発／小型トランジスタラジオ開発／アメリカでも販売／いき...

▼今回のトーク内容：  盛田が井深を訪ねる／無給で井深の東京通信研究所を手伝う／盛田家の跡継ぎ問題／1946年、東京通信工業を立ち上げ／品川・御殿山に工場設立／NHK訪問時、テープレコーダーを見つける／盛田「うちはコレを開発するぞ」／レコーダーだけでなくテープも恒久的に売れるよう開発／セロファンを熟知する技術開発／1950年、日本初のテープレコーダー発売／だが売れなかった／重さ35キロ、17万円（今の500万円くらい...

▼今回のトーク内容：  ソニー創業者・井深大／井深家のルーツは会津藩／先祖は白虎隊／明治維新で家は役人に／1808年、井深大誕生／父が若くして死去／母と上京／母子家庭／上野博物館によく連れていかれる／機械いじりが好きな子に／母が再婚／大学は早稲田大学・理工学部に進学／就活／東芝に落ちるも写真科学研究所に入所／映画業を営む日活の下請け／27歳で結婚／会社を辞め科学研究に没頭／日中戦争に突入／軍との研究で起業...

▼今回のトーク内容：  幼少から父に仕事場に連れていかれる日々／重役会議にも同席／訳もわからず経営を学ばされる／経営の英才教育／偉そうにしない／人の動かし方／トップとしての責任の取り方／クラシック音楽など母から学んだ西洋文化／電気蓄音機との出会い／なんて素晴らしい音なんだ／中学生でラジオ受信機をつくる／1942年、大阪大学・理学部物理学科に進学／当時、戦時下／「原子力は兵器になる」と警鐘／日本が被爆／日...

▼今回のトーク内容：  盛田昭夫の先祖の話から／元は知多半島／1665年から続く酒蔵／先祖はイノベーター／飢饉で米を節約しながら良酒をつくる技術を開発／味噌・醤油に移行／船を買い江戸への流通ルートも確保／稼いだお金は地元のインフラに／町や港の整備に私財投入／明治で事業拡大／パンも製造／今も続く敷島製パン（PASCO）／塾もつくり教育にも注力／1921年盛田昭夫誕生／大正生まれなのに次の年号・昭和の「昭」／時代を背...

▼今回のトーク内容：  常に日本のものづくりを牽引してきたソニー／井深大と盛田昭夫が作った企業／従業員11万人／海外の利益が3/4というグローバルさ／今のシェアNo.1はゲーム（プレステ）／音楽レーベルにも注力（YOASOBI、Creepy Nuts）／半導体でも世界トップ／金融業でも世界的プレゼンス／盛田昭夫は「表に出るNo.2」／井深大とのバディ感／盛田昭夫は異色のNo.2／今シリーズ、ソニーの一大「創業史」になります ▼番組概要：...

▼今回のトーク内容：  会社にとってネガティブなことは全部辛い／一番辛いのは社員の離職／辞める人が多いとNo.2はサンドバッグの気持ち／離職は連鎖する事も／業績悪化も辛い／売上はいいがコストがかかり業績が下がる事も／社員のボーナスカットの判断／経営会議で自分が発言／誰かが決めなければならない／トップが光ならNo.2は影／顧客からのクレーム／社員は頑張ったのに結果的に顧客に迷惑／辛い仕事をいかに以後の糧に出来...

▼今回のトーク内容：  営業のない会社は存在しない／一番大事といっても過言ではない／売れる仕組みを考える／コンサル会社はコンサルタントが営業も担当／営業チームをつくる／組織としてどう売るか／営業部隊の管理がトップやNo.2の仕事／トップセールスマンの立ち振る舞い／ただの営業「行為」じゃない／顧客の気持ちの変化／満足度をキチンと見る／一方通行な売り方はダメ／プロの営業マンでなくても出来るような仕組みづくり...

▼今回のトーク内容：  今回も番組宛のお便りに回答／お便り「トップやビジョンとの良い出会い方は？」／ボスガチャ、上司ガチャって大事／上司を超える業績を上げてしまった時／「この上司を超えてやる」ではない／「上司ごと上がるんだ」という人の方が伸びる／任侠作品にみるボスガチャ／「アウトレイジ」「日本統一」「仁義なき戦い」で当てはめてみる／わかりやすいトップやNo.2の構図／どうしようもない親分だった場合の悲哀...

▼今回のトーク内容：  番組へのお便りに回答／お便り「自分の上司がNo.2」／「No.2が部下に求めるものは？」／なるべく会話をすることが大事／雑談も大事／忙しくとも1on1を上司に提案して／お便り「トップがNo.2やNo.3の意見を聞いてくれない」／トップが足りない部分をNo.2が補完すると思えばいい／トップの良い所を見てあげて／資金調達だけが華ではない／トップの考えを生かすのが基本／社長なりの考え方をよく聞いてあげて／...

▼今回のトーク内容：  一般的にはCFO＝最高財務責任者／決算ではトップと並ぶポスト／経理・財務・会計は微妙に違う／経理は取引記録を取る／財務は資金調達／会計は経理・財務の流れをステークホルダーに説明／トップは数字を信頼するCFOに委任／それすなわち優秀なNo.2／京セラ・稲盛和夫氏は会計を大切にした／トップも会計を勉強すべき／会計は「過去の記録」／でもその会社の未来がわかる／No.2は過去から未来を見据えトップ...

▼今回のトーク内容：  秀長の統治・行政力／至難だった紀州(和歌山)を統治／強力な寺社勢力・大和(奈良)も統治／様々な要衝を治める／兄・秀吉が秀長を指名＝信頼／地方の強力大名が次々に京を訪問／接待は全て秀長／徳川家康も歓待／バランス感覚・調整能力の妙／豊臣家は成り上がり／古参の家来がいない／一族ではない部下を統べる力／信長の死／信長直属の家来もまとめる／秀吉の後継(甥)・秀次へのフォロー／蓄財家といわれる...

▼今回のトーク内容：  豊臣秀吉の弟・秀長／秀吉の天下獲りを支えた名No.2／30年間にわたり戦の武功／元は農民／20代で侍に”転職”／兄は「無茶ぶり上司」／30代で頭角／織田信長の戦記に名前が登場／本能寺の変で突然トップがいなくなる／兄・秀吉を信長の後継者に押し上げる戦い／名実ともに秀吉のNo.2に／兄が病気の時は総大将に／秀吉＝せっかちなトップ／兄の様に派手な戦いはしないが「負けない」／名軍師・黒田官兵衛とは好...

▼今回のトーク内容：  日本企業が人材育成に使うお金は欧米の2割／キャリア採用の人は育成システムに関心／仕事の経験が人の成長に最も寄与／トップはせっかち／急いで人材を育成しようとする人も／トップが求める育成スピード感／実際の現場との調整が大事／トップ「まだ結果出ないの？」に対応／昔は「出来ないことを無くす」／今は「得意なことを伸ばす」／今の時代、副業も人材育成に寄与／コンサル業は副業で会社経営もおすす...

▼今回のトーク内容：  仕事は「誰とやるか」が大事／必要な仲間を集め続けるのが人事／募集要項・採用基準は重要ではない／「誰とやるか」に拘りを持つ／採用にトップの関与はマスト／でもトップだけに任せてはNG／トップの採用基準を幹部が理解／明文化も大事／これができると離職率は激減／会社へのフィット感・スキル・何をやりたいのか／「うちの会社じゃないんじゃない」と言う勇気／「肩書」を求める人は採用NG／採用過程で...

▼今回のトーク内容：  藤沢の経営者観「トップは欠点がないとダメ」／本田は欠点があるから皆に好かれる／自分には欠点が少ないから魅力がない／「営業・販売の天才」藤沢武夫／原付バイクを自転車屋で販路拡大／全国の自転車屋との交渉術／本田の夢を叶えるには大きな流通網が必要／ホンダ最大の製品「スーパーカブ」開発／市場を注視、比較的お安めに価格設定／結果、爆売れ／50ccバイク、世界へ／社員「東南アジアでしょう」藤...

▼今回のトーク内容：  オートバイ分野で国内ではトップ／世界でも有数の企業に／本田宗一郎は元々技術屋／開発現場に介入し過ぎた／結果、出来た車は売れず／社内の若手が頼ったのは藤沢武夫／本田に直談判／「あなたは社長なのか技術者なのか」／本田は経営者として判断し会社は復活／藤沢、退任の意思／本田も即断「２人一緒だ」／久々に再会した２人／本田「まぁまぁだな」藤沢「まぁまぁさ」／本田「幸せだったな」藤沢「本当...

▼今回のトーク内容：  創業者・本田宗一郎が光なら「影」／パーティーで出会いすぐ意気投合／当時の自分の会社を売却、本多技研に投資／開発は本田、営業は藤沢／工場を新設、本田宗一郎の拘りは従業員のための綺麗なトイレ／従業員が事務所を汚く使うとキレる／「本田（トップ）の気持ちがわからんのか！」／最高益の翌年に経験した経営危機／危機の時こそトップを出さない／ピンチは自分が矢面に／わざとトップを海外へ視察に行...

▼今回のトーク内容：  今の時代、もちろん無理に参加しなくていいけど、行かないのも「勿体ない」／お店の選び方や立ち振る舞いなど勉強になる／大事なことって意外と宴席で決まることも／宴席で商談相手にこちらのチーム感を知ってもらうのも大事／全員飲めなくてもいいが、飲めるメンバーを必ず入れておく／宴席でトップ同士が上手くかみ合わない時こそ腕の見せ所！ ▼番組概要： COOや副社長などの「組織のNo.2」。その仕事をテ...

▼今回のトーク内容：  まずトップの発信がすごく大切／No.2は、現場に翻訳＝ブレイクダウンしてゆく／翻訳のコツ「トップの目線はどこにあるのかを知る」／トップの発信を「言い換える」のも大事／現場の声をトップに伝える「逆翻訳」も仕事／現場からの声が「不平不満」だった場合、トップにそのまま伝えるのはＮＧ！／トップと現場の「板挟み翻訳」になったら腕の見せ所／トップが現場を褒めたとしてもそのまま伝えず冷静に／じ...

▼今回のトーク内容：  まず語るは「ワンピース」／トップ＝ルフィは「才能尖り型」／ここでのNo.2キャラはナミやジンベエ／ルフィが行先を決め、航海士・操舵手が船を向ける＝業務執行者／続いて注目するは「キングダム」／ここでのトップはもちろん秦の国王／No.2は内政を司る昌文君と戦を司る昌平君と法律を司る李斯／漫画のNo.2は、トップ＝主人公の存在・目的を明確に映し出している／マンガだとトップより優れているNo.2も多...

▼今回のトーク内容：  トップは「才能尖り型」と「全能型」に分けられる／才能尖り型に対しては「苦手なことを補完」／全能型に対しては「役割分担」／創業社長は尖り型が多い／対して、２代目は全能型になることが多い／尖り型はトップを退任しても会長として院政を敷く場合が！／必然的にNo.2は全能型が増えるが、感性も大事／「広げ人」と「畳み人」をトップとNo.2で分担する／尖り型の下に付いた方がやりがいはあるかも ▼番組...

▼今回のトーク内容：  トップの発言がその真意を表していない場合は「言い換えてあげる」／トップの意見が突然変わった場合は「なぜ？」を探る／トップの意見に対するカウンターを持っておくのが大事／それでもついてゆく姿勢も大切／トップのやることに優先順位を付けてあげる／トップの微妙な意見を現場に伝える時「トップが言ってるからしゃあない」はＮＧ！／それでも部下に「うちはこれで食ってくから」くらいのことを言って...

▼今回のトーク内容：  若いうちは目の前のことをがむしゃらに／次はプロジェクトの全体像が見えるポジションで仕事する／ルーティンを回す仕事より「一話完結のプロジェクト」が良い／若い人は仕事が選べ過ぎ？！／コンサル業で苦労した膨大なデータ整理／「No.2」になる方法は「そのポジションを自分から求める事」／能力があれば、その時の上長の評価が高くなくても必ず誰かが見ている！ ▼番組概要： COOや副社長などの「組織のN...