No Strategy - No Breakfast

"Die gelebte Praxis sind zehn Post-Its die jeder ständig im Kopf hat" Was passiert mit der Strategie, wenn ein Unternehmen nicht mehr nur ums nackte Überleben kämpft, sondern massiv skaliert? In dieser Folge begrüßen wir Kapil Kohli , CEO von Craftnote , der uns auf eine Reise von der Berliner Startup-Schmiede bis hinein in die Strukturen eines internationalen Scale-ups mitnimmt. Die Kernthemen de...

Strategieentwicklung ist für sich genommen schon ein fortwährender Balanceakt. In Familienunternehmen werden, das ist zumindest unser Eindruck, die jeweiligen Pole noch einmal verstärkt: Tradition und Innovation, Bauchgefühl und harte Fakten, Partizipation und schnelle Entscheidungen.  Alicia ist Co-Geschäftsführerin und Familienunternehmerin in dritter Generation bei Annemarie Börlind, einem...

Die „Frankenstein-Strategie“ als typisches Endprodukt von Strategien, die in Elfenbeintürmen entwickelt werden. Nicht das klare Nein ist das Standardproblem, sondern das „Ja, aber…“: Einzelinteressen werden addiert, Widersprüche nicht ausgetragen, harte Entscheidungen vertagt. Das Ergebnis: kohärenzlose Strategie, die formal akzeptiert wird, aber strategisch nicht trägt. Jonas Holzfäller bringt ei...

Ist eine IT Strategie in der Schnelllebigkeit heutiger Systeme überhaupt noch sinnvoll und wenn ja, was sind Erfolgsfaktoren für ihre Wirksamkeit? Ist der Blick auf die Systeme überhaupt der richtige? Marcus Schneider ist Geschäftsführer der novaCapta GmbH - eines der führenden Beratungshäuser im deutschsprachigen Raum, wenn es um die Implementierung von Microsoft Lösungen mit individuellen Anford...

"Das ist ein strategisches Ziel. " "Ah gut, dann brauchen wir erst einmal nichts tun." Dass Strategiearbeit etwas mit Zukunft zu tun hat ist unbestritten. Dass dafür jedoch auch heute schon viel getan werden kann und sogar muss, sorgt immer wieder für Überraschungen. Mit Peter sprechen wir, unter anderem, über den Faktor Zeit in der Strategie und über die Herausforderung herauszufinden, was wann g...

"Strategiearbeit ist wichtiger als das Tagesgeschäft!" Wer Boris Gloger kennt, wird von dieser Provokation nicht überrascht sein. Und auch nicht davon, dass diese natürlich einen ernstgemeinten Hintergrund hat: wer die Strategiearbeit nicht in das tägliche Handeln integriert und sie entsprechend priorisiert, trifft im entscheidenden Moment die falschen Entscheidungen und setzt die Zukunft der Orga...

"Strategie ist etwas, das man tut." Das ist Anitas erfrischend klare Idee von Strategie. Nichts liegt für die erfahrene Organisationsberaterin also näher, als sich mit Mitteln und Wegen zu beschäftigen, wie Strategie entwickelt und umgesetzt werden kann. Mit Strategyfinder ist es Anita und ihrem Team gelungen, wissenschaftlich fundierte Methodik - das Strategic Mapping -  in die Praxis der St...

Die Pisa Studien der OECD untersuchen Schulleistungen international. Dr. Thomas Pisar, seines Zeichens Physiker, Keynotespeaker und angehender Wirtschaftsdramaturg veröffentlicht regelmäßig seine „Pisar Studien“ im Online Teil der österreichischen Tageszeitung „DiePresse“ – humoristische Reflexionen zum Corporate Life die er während seiner aktiven Managementkarriere und im Austausch mit ander...

"Von Open Strategy hab ich am Küchentisch mitbekommen. Das musste ich einfach ausprobieren!" Ab wann spricht man von einem offenen Strategieprozess? Wie unterscheidet sich Open Strategy von anderen partizipativen Strategieentwicklungsansätzen? Und wie macht man einen solchen Prozess der Geschäftsführung schmackhaft? Nachdem wir im vergangenen Jahr schon die Chance hatten, mit Theresa Langenmayr üb...

"Die Schlüsselentscheidung, die man als Beta Unternehmen macht ist, sich überhaupt so zu dezentralisieren - das ist bereits eine strategische Entscheidung."  In dieser Folge sprechen wir mit Stefan Willuda, Organisationsberater und Co-Gründer des Beta Hofs, über Strategie und ihre Entwicklung in Beta Organisationen.  Für Beta-Newbies: Beta Organisationen verschreiben sich vergleichsweise...

"Die Mitarbeitenden nicht in den Strategieentwicklungsprozess einzubeziehen wäre schön blöd!" In dieser Folge teilt Wolfgang Vorwerk, Vorstand des Kinder-, Jugend- und Behinderthilfeträgers, Leinerstift e. V., seine Erfahrungen aus einem Strategieentwicklungsprozess, der seinen Ursprung in einer Mitarbeitendenumfrage aus dem Jahr 2022 hatte. Der größte Kritikpunkt damals: es fehlt Orientierung. Wi...

Wie kann man etwas erforschen, was noch nicht eingetreten ist? Kann man erkennen, ob Organisationen oder Individuen zukunftsfähig sind oder nicht? Und welches Bild von der Zukunft hat eine Zukunftsforscherin? In dieser Folge haben wir Laura Bechthold zu Gast - sie ist Professorin für Technology Assessment und Cultural Management an der technischen Hochschule in Ingolstadt und leidenschaftliche Zuk...

Dass wir beide, Jürgen und Karl, davon überzeugt sind, eine Strategie zu haben ist sinnvoll und notwendig, steckt bereits im Titel dieses Podcasts: ohne Strategie, gibt's nix zu beißen.  Im Gespräch mit Torsten Groth und Timm Richter von Simon Weber & Friends gehen wir der Funktion von Strategie erneut auf den Grund und stellen fest: Strategie erfüllt unterschiedliche Aufgaben für Mitarbe...

"Resilienz als Strategiefokus – Warum Unternehmen mehr als Krisenmanagement brauchen" In dieser Folge von No Strategy, No Breakfast beleuchten Jürgen und Karl zusammen mit dem renommierten Organisationsberater Rudi Wimmer die Frage: Wie können Unternehmen in einer Welt zunehmender Unsicherheit strategisch resilient werden? Diskutiert werden nicht nur die Verwundbarkeiten moderner Organisationen, s...

Was sagt eigentlich die Forschung zu den Auswirkungen höherer Partizipation auf die Qualität von Strategieentwicklungsprozessen sowie die Erfolgswahrscheinlichkeiten in der Umsetzung? Theresa forscht zu diesen Fragestellungen am Lehrstuhl für Organisation und Management der Universität Zürich. Gemeinsam sprechen wir über typische Konfliktlinien in Strategieprozessen mit hoher Beteiligung und darüb...

Wie denkt der Unternehmer Tim Raue über Strategie? Wie und wo werden wichtige Entscheidungen getroffen? Und wer sind die besseren Gäste: CEOs oder Politiker*innen? Das ist eine kleine Auswahl an Fragen, auf die unsere neue Folge von 𝗡𝗼 𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝘆 - 𝗡𝗼 𝗕𝗿𝗲𝗮𝗸𝗳𝗮𝘀𝘁 ein paar Antworten bereit hat. Wir haben uns sehr über die Möglichkeit gefreut, einmal mit Tim Raue über seine unternehmerische Seite sprech...

"Die Funktion des Wortes strategisch hat sich über die Jahre nicht abgenutzt: Immer dann wenn etwas mit Bedeutung aufgeladen werden oder der Diskurs zu einem Thema zugespitzt werden soll, dann bemüht man dieses Adjektiv." Das wird dem Begriff und der damit verbundenen Arbeit in der Strategieentwicklung keineswegs gerecht. Findet zumindest unser Gast, Rudi Wimmer. Was sich (noch) alles dahinter ver...