Murakamy Podcast

Ein voller Kalender ist noch kein Zeichen für gute Zusammenarbeit. David Hillmer, Mitgründer von hello agile und Co-Autor von „Kill Meetings“, spricht mit Marco Alberti darüber, welche Meetings wir streichen können – und was wir mit den übrigen machen. Wann reicht eine schriftliche Information, wann braucht es einen Workshop und wann ist gemeinsames Reden tatsächlich sinnvoll? Die beiden diskutier...

Was, wenn nicht die Entscheidung unmöglich ist, sondern die erhoffte Lösung ohne Preis? Gunther Schmidt, Arzt, Volkswirt, Psychotherapeut und Begründer des hypnosystemischen Ansatzes, spricht mit Marco Alberti über Zielkonflikte, Selbstführung und den Umgang mit unwillkürlichen Reaktionen. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie wir auch unter schwierigen Bedingungen wieder Wahlmöglichkeiten erkennen....

Warum fürchten wir uns oft vor den falschen Dingen – und unterschätzen zugleich die Risiken, die unser Leben tatsächlich prägen? Risikoforscher Prof. Dr. Ortwin Renn erklärt, wie statistische Wahrscheinlichkeiten, persönliche Erfahrungen und gefühlte Bedrohungen unsere Entscheidungen beeinflussen. Gemeinsam mit Marco spricht er über systemische Risiken, Polykrisen und die Grenzen von Prognosen. Es...

Was passiert mit Führung, wenn KI nicht nur analysiert, sondern Entscheidungen vorbereitet, Kommunikation übersetzt und als Agent mitarbeitet? Dr. Alice Rickert, Psychologin und Forschungsprojektleiterin an der Universität St. Gallen, diskutiert mit Marco, wo Systeme Entscheidungen verbessern können – und wo menschliche Verantwortung unersetzlich bleibt. Ausgehend von menschlichen Entscheidungspro...

Vertrauen beginnt dort, wo Kontrolle an ihre Grenzen stößt – und macht uns gerade deshalb verwundbar. Prof. Dr. Guido Möllering, Direktor des Reinhard-Mohn-Instituts für Unternehmensführung, erklärt, wie Kooperation trotz Ungewissheit gelingen kann und weshalb Vertrauen mehr ist als die Bereitschaft, ein Restrisiko zu tragen. Mit Marco spricht er über das Verhältnis von Vertrauen und Zutrauen, übe...

Künstliche Intelligenz macht Arbeit schneller – aber wem gehört eigentlich die gewonnene Zeit? Marco spricht mit Gregor Schmalzried, Tech-Journalist und Host des KI-Podcasts der ARD, über Jobs, die sich verändern, über neue soziale Unterschiede und über die Frage, wann KI wirklich einen Fortschritt bringt. Gregor erklärt, warum er trotz realer Risiken optimistisch bleibt und weshalb Warnungen aus...

Digitalisierung und KI verändern nicht nur unsere Werkzeuge, sondern auch, wie Unternehmen entscheiden, kommunizieren und geführt werden. Soziologe Dirk Baecker erklärt, warum Vernunft allein in komplexen Systemen nicht ausreicht – und wie Organisationen trotzdem handlungsfähig bleiben. Ausgehend von seinem Buch „Digitalisierung“ geht es um digitale Medien, künstliche Intelligenz und die wachsende...

Wie kommen Organisationen aus dem Hamsterrad heraus – ohne noch mehr Steuerung, Planungsrituale und Meetings? In dieser Sonderfolge tauschen Marco und sein langjähriger Freund und Unternehmer Fredrik Harkort die Rollen: Fredrik übernimmt die Moderation und spricht mit Marco über den Evident Flow – das Framework, an dem Marco seit sieben Jahren arbeitet und das den bisherigen OKR-Ansatz konsequent...

Warum scheitert Veränderung so oft – obwohl alle wissen, dass sie nötig ist? Mit Wolf Lotter, Mitgründer der brand eins und Autor von „Echt“ sowie „Digital erwachsen“, geht es um die unbequemen Fragen hinter Transformation, Digitalisierung und wirtschaftlichem Wandel. Ein Gespräch über Selbsttäuschung, Verantwortung und die Kunst, Zukunft nicht mit Planung zu verwechseln. Wir sprechen darüber, war...

Strategie beginnt nicht mit einem schönen Zielbild, sondern mit harten Entscheidungen. Prof. Dr. Jürgen Weigand von der WHU erklärt, was Strategie von Hoffnung, Wunschdenken und Taktik unterscheidet. Und warum viele Unternehmen genau an dieser Stelle schon Unklarheit produzieren. In der Folge geht es um Strategiearbeit unter Unsicherheit, um Zielkonflikte, Wettbewerbsdruck und die Frage, wie künst...

Organisationen wollen klar steuern, aber genau daran scheitern sie oft. Mit Dr. Judith Muster geht es darum, warum Arbeitsteilung Komplexität erzeugt, warum Führung nicht einfach Hierarchie ist und weshalb die perfekte Organisation eine Illusion bleibt. Judith Muster zeigt, wie brauchbare Illegalität, informale Kultur und lokale Rationalitäten den Alltag in Unternehmen prägen. Und sie diskutiert,...

Wie denkt jemand über die Welt von morgen, dessen Job genau das ist? Prof. Nikolaus Lang entwickelt beim BCG Henderson Institute Szenarien für Europas Zukunft — von Verteidigungstechnologien über Klimarisiken bis zur geopolitischen Macht von KI. In dieser Folge geht es um die Frage, wie Europa wieder strategischer denken kann und warum Resilienz plötzlich wichtiger wird als Effizienz. Marco Albert...

Wie bleibt Arbeit menschlich, wenn Veränderung zur Dauerbelastung wird? Dr. David Bausch spricht mit Marco über sein Buch „Das Ende der Arbeitswelt, wie wir sie kannten“ – und darüber, warum Wissensarbeit, Führung und mentale Gesundheit gerade neu verhandelt werden müssen. Im Zentrum steht die Frage, wie Organisationen mit digitalem Stress, Change-Müdigkeit, KI und wachsender Unsicherheit umgehen...

KI verändert nicht nur Prozesse, sondern unseren Blick auf die Wirklichkeit. Marco Alberti spricht mit Tim Bohlen über eine These, die hängen bleibt: KI ist keine bloße Technologie, sondern eine eigene Wahrnehmungsinstanz. Daraus entsteht eine neue Frage: Was passiert mit Urteilskraft, Verantwortung und gemeinsamem Denken, wenn Systeme mitdeuten? Im Gespräch geht es um relationale Intelligenz, fra...

KI entscheidet nicht nur über neue Tools, sondern darüber, wo künftig echte Wertschöpfung entsteht. Marco spricht mit Rasmus Rothe, Gründer von Merantix, darüber, warum der eigentliche Kampf nicht bei den Modellen beginnt, sondern bei Daten, Anwendungsschichten und dem Zugang zum Kunden. Die Folge zeigt, was das für Unternehmen, Investor:innen und den Standort Deutschland konkret bedeutet. Es geht...

Warum fühlt sich das Leben für so viele nach „zu viel“ an – obwohl wir mehr Möglichkeiten haben als je zuvor? In dieser Folge spricht Marco mit Professor Dr. Eva Asselmann über ein Gefühl, das gleichzeitig individuell und zutiefst systemisch ist. Zwischen Beschleunigung und Stillstand, Kontrolle und Kontrollverlust entfaltet sich ein Spannungsfeld, das viele Menschen leise erschöpft – und selten k...

Was hält Kooperation eigentlich zusammen? Regeln, Vertrauen – oder etwas Tieferes? In dieser Folge spricht Marco mit dem Philosophen und Ethiker Hanno Sauer über Moral als unsichtbare Infrastruktur unseres Zusammenlebens. Sauer ist Professor für Ethik in Utrecht und einer der profiliertesten Philosophen im deutschsprachigen Raum. Gemeinsam untersuchen sie, warum Menschen kooperieren, warum Koopera...

In dieser Ask-Me-Anything-about-OKR-Episode des Murakamy Podcasts geht es um konkrete Spannungsfelder der OKR-Praxis: um den Unterschied zwischen Outcome und Output, um Tagesgeschäft versus Wandel und um Verantwortung in organisationaler Unschärfe. Wir diskutieren, warum „as measured by“ kein harmloser Shortcut, sondern ein Bruch in der OKR-Logik ist. Es geht darum, wie mit 80 Prozent Tagesgeschäf...

Geld ist rational – und zugleich hoch emotional. In dieser Folge des Murakamy Podcasts spricht Marco Alberti mit Prof. Dr. Hartmut Walz über Finanzanlagen jenseits von Hype, Angst und Heilsversprechen. Walz bewegt sich an der Schnittstelle von Ökonomie und Psychologie und erklärt, warum gute Anlageentscheidungen weniger mit Prognosen und mehr mit Haltung zu tun haben. Es geht um Selbstbestimmung s...

Teamwork klingt nach Nähe, nach Austausch, nach gemeinsamem Vorankommen. Und fühlt sich doch oft an wie Koordination ohne Verbindung. In dieser Folge des Murakamy Podcasts spricht Marco Alberti mit Professor Ingo Hamm, Wirtschaftspsychologe, Autor und Beobachter moderner Arbeitswelten, über genau dieses Spannungsfeld. Ausgangspunkt ist sein neues Buch Kettensprenger – und die Frage, warum Homeoffi...

In dieser Folge des Murakamy Podcasts trifft Marco den Autor und Organisationsforscher Niels Pfläging. Gemeinsam fragen sie, warum klassische Managementmodelle in unserer komplexen Welt an ihre Grenzen stoßen und wie wir stattdessen Organisationen gestalten können, in denen Menschen wirklich Verantwortung übernehmen. Niels entwirft den Unterschied zwischen Alpha-Organisationen, die auf Kontrolle u...

Prof. Dr. Michael Braungart ist der Erfinder des Cradle-to-Cradle-Konzepts – und einer der schärfsten Denker, wenn es um echte Nachhaltigkeit geht. Im Gespräch zeigt er, warum „weniger schlecht“ nicht gut ist und wie Produkte, Unternehmen und Menschen nützlich statt neutral werden können. Ein Gespräch über Haltung, Verantwortung und Mut zur Wirksamkeit. Mit Humor und Klarheit spricht Braungart übe...

Was passiert, wenn Erfolg kein Ziel mehr ist – sondern eine Frage? In dieser Folge spricht Marco mit Andy Bruckschlögl , Seriengründer, Autor und Mitinitiator von Bits & Pretzels . Gemeinsam tauchen sie ein in die Welt des modernen Unternehmertums – zwischen Selbstoptimierung, Sinnsuche und Skalierung. Andy erzählt von der Gründung von Ryte – einer Softwarefirma für SEO und Webseitenoptimierung, d...

In „Ask me anything about OKRs“ Episode 55 geht es um das Confidence Level und warum es keine Fortschrittsanzeige ist, sondern die Frage beantwortet, wie zuversichtlich ich bin, ein Key Result am Ende des Zyklus wirklich zu erreichen – und warum am Ende nur das Result zählt, nicht der Zwischenstand. Am Beispiel eines großen, ehemals staatlichen Unternehmens diskutieren wir, warum die Trennung zwis...

Was passiert, wenn Zufall kein Zufall ist – sondern der Schlüssel zum Erfolg? In dieser Folge spricht Marco mit Dr. Christian Busch , Professor an der University of Southern California und Autor des Bestsellers Erfolgsfaktor Zufall . Gemeinsam tauchen sie ein in die Welt der Serendipität – des „aktiven Glücks“, jener Momente, in denen das Unerwartete Sinn bekommt. Busch zeigt, warum Glück kein pas...