Let's Talk Business

De M van de DESTEMP

Bedrijfskundig hameren we altijd op het neerzetten van een goede managementcyclus. Waar waarom eigenlijk? Nou, omdat een goede managementcyclus je helpt om doelen ook echt te halen, en om als organisatie te leren van de dingen die wel of niet lukken. In deze DNHS-podcast kijken Karin en Marischka naar de verschillende onderdelen van de managementcyclus en hoe je dus de organisatie effectiever kunt...

De manier waarop we in een organisatie werken wordt beschreven met de lijnen van professionele verantwoordelijkheid en loyaliteit. In deze podcast leggen we uit wat die lijnen inhouden en hoe de lijnen als het allemaal goed gaat moeten lopen. En we bespreken wat er misgaat in de organisatie als de lijnen niet goed lopen. Als laatste geven we je een aantal handvatten wat je kunt doen om de organisa...

Oktober is klassiek gesproken de maand waarin we na moeten denken over het plan voor het komende jaar, inclusief de bijbehorende budgetten. En te vaak is dat plan een extrapolatie van het lopende jaar. Terwijl we allemaal ook weten dat volgend jaar anders zal zijn dan dit jaar. Hoe doorbreek je deze manier van werken die zeker gaat leiden tot stress en werkdruk in het komende jaar… Karin en Marisc...

Veel van de problemen die we ervaren in organisaties zijn terug te leiden op delegeren. En wel op niet goed delegeren. Te veel werk, te weinig prioriteiten, gaten dichtlopen, werk dat over de schutting komt… allemaal zaken die je misschien niet aan delegeren zou koppelen, maar die alles met delegeren te maken hebben. Karin en Marischka bespreken voorbeelden uit hun werkverleden en cases die naar b...

Organisaties functioneren vanuit het principe dat iedereen zijn of haar taken en werkzaamheden heeft. Zo valt alles als logische radertjes in elkaar zodat daarmee de organisatie ‘draait’. De werkelijkheid is vaak anders. Dit heeft met name te maken met het feit dat de kunst van delegeren zowel door de leidinggevende als de medewerker niet beheerst wordt. Het gevolg: stress, frustratie en werk dat...

Als start voor het komende seizoen van strategie, jaarplannen en budgetbepalingen kijken Karin en Marischka naar de klantprocessen van verschillende organisaties. En wat die klantprocessen zeggen over de keuzes die in de organisatie zijn gemaakt. Want in de processen zie je altijd terug waar in de organisatie op gestuurd wordt. Of waar juist niet op gestuurd wordt. Een mooi vertrekpunt voor verbet...

Volgende week is het weer Prinsjesdag. Maar wat is nu het belang van Prinsjesdag voor organisaties? Of voor managers en professionals binnen die organisaties. Karin en Marischka kijken op een bedrijfskundige manier naar de invloed en het belang en hoe organisaties met de boodschap van de troonrede en miljoenennota om kunnen gaan. Prinsjesdag bepaalt niet wat je moet doen, maar beïnvloedt wel de ka...

De kabinetsonderhandelingen lopen op zijn best niet heel gemakkelijk. De zoveelste informateur op rij moet helderheid brengen. De vraag is of dit gaat lukken als de betrokken partijen hun houding, doelen en paradigma niet kunnen aanpassen. Karin en Marischka bespreken wat er op de onderstroom gebeurt en trekken een parallel naar het bedrijfsleven.

Als de organisatie na zo’n heel ander jaar als het corona-jaar weer ‘terug naar normaal’ gaat is het wel belangrijk de inzichten van deze periode mee te nemen. In de strategie, maar ook in de manier waarop we onze organisaties structureren en het werk organiseren. Marischka bespreekt met DNHS kerndocent Gert-Jan Melker hoe deze alignment van de organisatie met de nieuwe werkelijkheid gaat en wat w...

In een zesde en laatste aflevering over Lencioni’s denken over frustraties bij het werken in teams, kijken Karin en Marischka naar hoe de actualiteit het teamwerk kan beïnvloeden. Als eerste is er druk vanuit de veranderende buitenwereld – nu we in de VUCA wereld leven en werken is het vaak lastig om doelen voor een heel jaar te bepalen. En wat doe je dan met tussentijds verschuivende doelen in he...

De zomerperiode is altijd een moment om na te denken of je in je huidige functie wilt blijven of dat het tijd is door te stromen na een nieuwe baan. Zeker na anderhalf jaar corona-werken. Maar hoe start je nu goed in een nieuwe baan? Hoe pakt je meteen de juiste toon en geef je jezelf een vliegende start? Karin en Marischka bespreken het vanuit een bedrijfskundig perspectief – zo maak je dus een v...

In deze Let’s talk Business bespreken Karin en Marischka de vijfde frustratie van teamwork zoals Lencioni die in zijn aanpak benoemd: te weinig aandacht voor teamresultaten. Je ziet dit bijvoorbeeld als binnen het team iedereen voor de eigen targets gaat, er ego’s meespelen of als er veel dagelijks gedoe op het team afkomt. In deze podcasts komt aan bod waarom dit ook strategisch een probleem is,...

Zomer is een piekperiode in de autoverhuur-markt. Maar dit jaar niet voor Hertz. Hertz – als een van de grootste aanbieders wereldwijd van huurauto’s – is in financiële problemen geraakt. Een eerste redding kwam door de verkoop van een deel van het wagenpark tegen hoge tweedehands prijzen. Maar dan… Karin en Marischka bespreken de toekomst mogelijkheden voor Hertz, zowel aan de financiële kant (ho...

We kennen allemaal het ‘team’ van individuele professionals die allemaal zelf aan hun doelstellingen werken, maar waar het samenwerken in het team geen meerwaarde oplevert voor de organisatie. Daar gaat deze vierde frustratie van Lencioni over. Karin en Marischka bespreken op hun geheel eigen en zeer bedrijfskundige wijze wat de effecten van deze frustratie op de teamleden, het team en de organisa...

Straks beginnen we weer aan de strategische plannen en jaarplannen. En vaak betekenen die plannen dat er linksom of rechtsom dingen gewijzigd moeten worden. De koers, de structuur, de cultuur… In het belang van de organisatie. Maar hoe zorg je er nu voor de organisatie aangesloten te houden op deze wijzigingen? Karin en Marischka bespreken wat de aandachtspunten zijn, zodat je straks helemaal goed...

In de serie over de frustraties van teamwork van Lencioni gaan Karin en Marischka vandaag dieper in op frustratie nummer 3: gebrek aan betrokkenheid. Ze bespreken hoe Lencioni dit ziet, en welke aanpakken Lencioni geeft voor het vergroten van betrokkenheid. Maar belangrijker: ze koppelen dit fenomeen aan de inzichten en aanpakken van de bedrijfskunde, zodat er een meer structurele aanpak en oploss...

DNHS kerndocent Gert-Jan Melker kijkt in gesprek met Marischka terug op afgelopen jaar en pakt de rode draad uit zijn bevindingen. Zo heeft corona een stevig beroep gedaan op de flexibiliteit en veerkracht van de organisatie. En omdat veel vastligt in systemen en procedures komt dat er op neer dat er een beroep gedaan is op de flexibiliteit en veerkracht van mensen. Maar de rek is er een beetje ui...

De tweede frustratie van Lencioni gaat over de angst voor conflicten. En zoals Karin en Marischka uitleggen: voor de juiste soort van conflicten. Want juist professionele conflicten maken de organisatie beter. Zonde dus om ze uit de weg te gaan. In deze Let’s talk Business uitleg rondom het principe van conflicten en tips hoe je deze angst voor conflicten om kunt zetten in een uiterst werkbare tea...

De zomer is bij uitstek een periode om te reflecteren Karin zet de toon door de lessen uit een persoonlijk verhaal uit de media te pakken en te bespreken. Vanuit daar kijken Karin en Marischka naar wat reflectie in de zomer je kan brengen en krijg je concrete tips om deze zomer een draai aan jouw persoonlijke effectiviteit te geven.

De eerste aflevering in de reeks over de vijf frustraties van teamwork. Gebruik de zomer om inzichten te verzamelen hoe je jouw team beter kunt laten functioneren. Deze week hebben we het over de eerste laag van Lencioni: vertrouwen. Waarom is vertrouwen zo belangrijk in het team? Hoe kunt je vertrouwen bouwen? En welke rol heeft de leider hierbij? Karin en Marischka delen hun inzichten en ervarin...

Zomer is bij uitstek de periode om terug te kijken en vooruit te kijken wat je met de take-aways van de voorgaande periode kunt doen. Karin en Marischka kijken in deze Let’s talk Business terug op de inzichten en take-aways van de afgelopen 12 maanden. En kunnen het niet nalaten om diverse bedrijfskundige inzichten en denkwijzen aan deze take-aways te koppelen.

We zien eigenlijk altijd dat vacatures leiden tot een eisenpakket waarbij kennis, kunde en ervaring van de functionaris voorop staan. Gek eigenlijk als je beseft dat het succes van de organisatie bepaald wordt door het team en de manier van samenwerken binnen de organisatie. Het model van Belbin geeft houvast. Karin en Marischka bespreken de do’s en don’ts van het werken met teamrollen.

Half juli – de tijd dat we nationaal in de vakantiestemming zijn (of komen). Door onze regionale vakantiespreiding is een deel van de collega’s al met vakantie. Of van de klanten en leveranciers… er is met andere woorden gewoon minder te doen dan de rest van het jaar. Wat is de impact daarvan op onze Nederlandse economie? Wat doe je dan in deze komkommertijd in je werk? Karin en Marischka bespreke...

Een mooi zomers en actueel thema voor vandaag: het business concept van e-scooter sharing bedrijven. Den Haag – de thuisbasis van DNHS Business School – staat vol met e-scooters die je kunt huren en gebruiken. Een voorbeeld van een business die uitgaat van de opkomende ‘sharing-economie’. Maar ook met facetten die meer in de ‘oude’ bedrijfskundige concepten valt. Zoals logistiek en stakeholdermana...