Lederutviklingspodden

I denne "Kort innpå”-episoden deler poddens vertskap Vegard Olsen de 5 tingene som han ser har størst effekt på psykologisk trygghet i organisasjoner. I “Kort innpå” episodene viser vi til forskning samt tidligere episoder når vi belyser aktuelle temaer innen team- og lederutvikling. Og som alltid ønsker vi god lytting og god ledelse!

Vi fortsetter å gjøre nye ting i podden og denne gangen spilte vi inn en "HR-podden møter Lederutviklingspodden"-episode! Det var veldig gøy å ha med Anne Lise Heide fra HR-podden og Leonda i en ny type episode. Vi har begge jobbet mange år med lederutvikling, men har ulik bakgrunn og ulike tilnærminger til lederutviklingsfaget og i denne episoden deler vi våre erfaringer, tips og råd med lytterne...

Nytt år og nye muligheter og i første episode av Lederutviklingspodden prøver vi på et nytt og veldig spennende format. Vi har invitert 3 ledere som har en ny lederrolle for å høre om deres erfaringer og læringer i det de trådte inn i en ny rolle og hvilke refleksjoner de gjør i en tidlig fase i ny rolle. Emilie Mæjlander er Kommunikasjonssjef i Transportøkonomisk institutt, en rolle hun har hatt...

- Vi blir veldig forvirra av at vi kaller det kunstig intelligens. Men det handler rett og slett om å forstå at når vi har dataene, vi har de digitale prosessene og vi har prosesseringskraften, så kan vi altså anvende matematiske algoritmer på disse dataene og disse prosessene for på et eller annen vis gjøre noe fornuftig med de dataene. Elin Hauge har bred erfaring som leder fra flere større sels...

Det er med stor glede vi deler nytt podkastformat i Lederutviklingspodden i dag som har fått navnet "Kort innpå". Vi vil fortsette å ha gjester i podden som vanlig, men innimellom disse episodene vil poddens vertskap, Vegard Olsen, ha en kort innpå serie hvor vi deler aktuelle temaer innen ledelse og lederutvikling. Forskning både fra Norge og internasjonalt viser at ledere trives bedre på jobb og...

- Min kjære mann pleier å si at du må sette mer inn i banken enn du tar ut. Jeg tror det er akkurat det som gjelder. Du kan kreve mye men du må også la folk være med å bestemme selv og dette må være i en form for balanse. Gry Haugsnes er daglig leder i Den magiske fabrikken, som var en av de første biogassbedriftene som ble etablert i Norge med en stor og ferdigstilt sirkulær verdikjede. De har en...

- Oraklet i Delfi var der man i antikkens Hellas kom for å få svare på livets store og små spørsmål, og i søylegangen til Apollotempelet hvor orakelet er så står det skrevet Gnothi Sauton og det skulle være den fremste visdommen enhver mann og kvinne kunne ha, forklarer Espen Thunestvedt og legger til at man oversetter ´Gnothi Sauton´ til ´Kjenn deg selv´. Espen Thunestvedt er seksjonsleder i poli...

- Når jeg spør hvor lenge har det vært ledelse, så tror folk det har vært ledelse alltid, men det har det ikke, poengterer Jan Ketil Arnulf, professor i organisasjonspsykologi ved Handelshøyskolen BI. - Et søk i Google Ngram eller Nasjonalbibliotekets hjemmesider som viser hvordan Amerikansk management tankegang blir langsomt importert i Norge gjennom det 20. århundre og at vi ikke snakka om ledel...

- Så lenge vi har en klar visjon, tydelighet på målene og satt noen pæler som vi opererer etter, så ser jeg at vi har fått mye verdiskaping ut av å engasjere og å få aktivert de ressursene som finnes i organisasjonen, for det er enormt mye kraft i en organisasjon hvis du klarer å få aktivert den og få de til å spille i samme retning, enorm kraft! Bjørn Arve Ofstad, konsernsjef i NG Nordic, den led...

- Det er veldig bra at nesten alle organisasjoner i Norge snakker om mangfold, har det i sine strategier og ser at det er viktig, men det er ikke så mye handling enda, der har vi fortsatt en vei å gå, forklarer Francine Mbanza Jensen i episode 21 av Lederutviklingspodden. Francince Mbanza Jensen er daglig leder i Unity Spark og redaktør for Unity Magazine som er et tidsskrift som setter søkelys på...

- Statistisk sentralbyrå har beregnet at hvis vi driver velferdsstaten som vi gjør i dag, så vil vi faktisk ikke klare det lenger enn 10-15 år til. De ser at vi blir 700.000 flere eldre om 15 år, men vi blir færre som står i yrkesaktiv alder enn det vi har i dag. - Hvis man skal drive som i dag bare innenfor helse og omsorg, så trenger man 180.000 flere medarbeidere innen 2040, hvis vi gjør sånn s...

- Av og til så prøver vi å få folk som er en gruppe mennesker til å være et team. Å bruke ressurser og tid på det og det mener jeg er å bare sløse tid. Hvis de ikke har felles mål og ikke er avhengig av hverandre for å oppnå de målene, kall det for en avdeling eller en gruppe mennesker. Ikke driv det vi kaller for tvangsteaming! Dette er en av utallige spennende innsikter i praten med Lars i episo...

Det er med stor glede vi i dag sparker i gang en ny sesong av Lederutviklingspodden og denne gang er det Vegard Olsen og Christine Wittusen som sammen utforsker temaet ´Hvordan takle ulikheter på jobb´. Christine og Vegard har til sammen mer enn 25 års erfaring med team og lederutvikling og i denne episoden deler de verktøy, historier, eksempler og ulike tilnærminger til hvordan man kan utvikle se...

- For å være en god leder så må du elske mennesker. Og hva legger jeg i det? Jo, du må ha kjærlighet til andre mennesker, ha lyst til å se det beste i dem, ha lyst til å få de til å blomstre og få tatt i bruk de egenskapene de har, og være opptatt av at de skal mestre, trives og fungere godt på jobben. Birgitte Lange har vært Generalsekretær i Redd Barna siden 2018 og hatt flere sentrale lederstil...

Bjørn Mannsverk er av mange kjent som mentaltreneren som bidro til å løfte Bodø Glimt fra 1. divisjon til toppen av Eliteserien i fotball og mange kjenner han også som team- og lederutvikleren som siden 2022 har jobba i Oljefondet. Han er utdannet jagerflyger og har hatt flere lederstillinger i forsvaret, blant annet som skvadronssjef ved forsvarets flybase i Bodø. Som leder ved Skvadronen ønska h...

I episode nr 15 er det podcastens vertskap Vegard Olsen som selv er gjest i Lederutviklingspodden. Han var også gjest i episode nr 8 der han delte de 8 viktigste tingene han har lært om lederutvikling. I dagens episode deler han de 8 viktigste tingene han har lært om god teamledelse (18 min episode). Vegard Olsen har jobbet fulltid som ledercoach, team- og lederutvikler siden 2011 og hatt kurs, co...

- Jeg har til gode å se et arbeidsmiljø som er trygt uten at alle bidrar. Ledere er også folk og som folk flest har de også behov for å føle seg sett og akseptert selv om de kanskje har sagt og gjort noe dumt. Det å bidra til det trygge rommet som både ledere og andre kan kjenne på er noe vi alle trenger å bidra til. Dette er en av mange spennende innsikter fra Bård Fyhn som er gjest i episode 14...

- Vi prater så mye om tillit og tillitsbasert ledelse, men det er bare halve sannheten. Den andre delen er det å ta ansvar, for det er det som skaper utvikling.   - Hvis 60 ledere blir fantastiske, så er det ikke dermed sagt at de 600 medarbeiderne blir mer produktive. Det er jo det samspillet som må til. Begge parter må jo på banen og ville.   Dette er to av mange spennende utsagn fra d...

Konflikthåndtering, forhandlinger og vanskelige samtaler er noe som mange ledere kvier seg for, ofte utsetter eller venter med til de absolutt må.   Roar Thun Vægger har viet sin karriere til disse temaene. Han oppfordrer oss til å gjøre trening, gode forberedelser og lære gode rammeverk. - Når du har treningen, metoden og systematikken på plass kan du glede deg til neste forhandling, underst...

- Vi er i en tidsalder hvor det er en liten emosjonell revolusjon på gang. Vi er i et skifte der de nye generasjonene er vant til å forholde seg til voksne som er emosjonelt kompetente. De er mer opptatt av perspektivet om at varm er effektivt, trygg er effektivt og tillit er effektivt, og har forventninger om at arbeidslivet også er rigga på den måten. Per-Magnus Thompson er førsteamanuensis ved...

Det er krise i verden i dag når det gjelder miljø, og det er vanskelig å snakke om lederutvikling uten å snakke om hvordan ledere håndterer kriser som dette. Mange vil nok hevde at håndtering av kriser og store problemer er selve syretesten på god ledelse. Spørsmålet er: hvilke ferdigheter er viktige for ledere som vil være en del av løsningen på de store krisene verden står overfor? En som jobber...

Han er kjent for å inneha tittelen konserntjener og har vært en av grunnleggerne til IT-konsulentselskapet Miles, som 2 ganger har blitt kåret til Norges beste arbeidsplass og som i tillegg har blitt kåret til en av Norges mest innovative bedrifter. ´Servant leadership´, eller tjenende ledelse har alltid stått i sentrum av Tom Georg Olsen og Miles sitt lederskap. Det handler om å gi større grad av...

Denne gangen er det podcastens vertskap som selv er gjest i Lederutviklingspodden. Vegard Olsen har jobbet fulltid som team- og lederutvikler de siste 13 årene, 9 av disse med base i London. Han har jobbet med flere hundre ledere internasjonalt i alt fra små og mellomstore bedrifter i sin egen praksis til multinasjonale selskaper på kontrakt med BetterUp, som i dag er en av de største bedriftene i...

Jannecke Bugge og Anna Svanberg startet Brave Leadership i mars 2022. De har begge tidligere erfaring innen HR, endringsledelse og lederutvikling. Da de møttes og ville starte et kult lederutviklingsfirma sammen ble mot og modighet tidlig nøkkelord.- Etymologien i ordet courage handler om å snakke fra hjertet. Helhjertet er også en av Brave Leadership sine kjerneverdier. Det handler å tørre å snak...

Eilen Klev har jobba som coach, lederutvikler og rådgiver de siste 11 årene, og ettersom ho har bakgrunn fra både coaching og terapi så jobber ho dypere med sine kunder enn det de fleste coacher og lederutviklere gjør. Unikhet er et nøkkelord i Eilen sitt arbeid. I sin tidligere karriere jobba ho mange år med merkevarebygging, som handler om det å finne og styrke det unike i bedrifter og produkter...