Leaders of Transformation – ein Business Gladiators Podcast

Wie behauptet man sich als Underdog? Warum setzt Andreas Haider auf ein Franchisesystem? Und warum ist er von dessen Erfolg überzeugt?

Wie hat Andreas Haider Unimarkt transformiert? Wie hat er die Veränderung so erfolgreich gestalten können? Was ist seine Strategie, um gegen die Großen zu bestehen?

Auf welches Mindset achtet Oliver besonders? Was ist für Oliver der größte Fehler? Und wie bringt man die Unternehmenswerte in sein Team?

Wie schafft man eine gemeinsame Richtung? Welche Fähigkeiten zeichnen Oliver als Führungskraft aus? Und wieso bildet er sich als Geschäftsführer weiter?

Woher weiß man, ob die Richtung stimmt? Welche Fehler hat Johannes gemacht? Und wie formt man ein Team, dass für die Sache brennt?

Wie baut man ein Start-up auf? Worauf achtet Johannes bei der Wahl seiner Mitstreiter:innen? Und wie lehrt man seinen Führungskräften Verantwortung zu übernehmen?

Wie kann die Salzburg AG auch junge Menschen für sich begeistern? Was bedeutet Loyalität für Michael? Und warum ist das für ihn einer der zentralsten Werte?

Wie geht es Michael nach einem Jahr als CEO der Sazlburg AG? Welche internen Prozesse hat er angepasst? Und wie möchte er einen reinen Energieversorger hin zu einem digitalen Technologiekonzern transformieren?

Warum nimmt sich Christoph für manche Entscheidungen besonders viel Zeit? Wie verbindet man viele verschiedene Interessen? Und wie stellt Christoph sicher, dass die operative Arbeit gut läuft?

Wie erreicht Christoph seine Mitarbeiter:innen in einem dezentralen Unternehmen? Wie kann man eine Teamkultur etablieren? Und was ist überhaupt die Kultur vom Hilfswerk Niederösterreich?

Warum sind für Birgit zu viele interne Termine ein Alarmsignal? Wieso steht das Mindset über der fachlichen Kompetenz? Und wie bleiben die Kund:innen im Fokus?

Ab wann ist für Birgit eine Marke erfolgreich? Welche Mission hat Vöslauer? Und warum reicht es nicht, die Werte nur auf die Wand zu malen?

Wie baut man eine Community auf? Was genau macht für Hannes eine Community aus? Und warum ist dabei so wichtig selbst "vorzuturnen"?

Wie geht Hannes mit unternehmerischem Risiko um? Was sind die Chancen eines First-Movers? Und warum setzt er sich Ziele, die größer sind als er selbst?

Schlagen Technological Skills die Social Skills für Hermann? Welche Haltung ist entscheidend für den Microsoft Österreich Chef? Und muss man sich vor AI und weiteren Technologien fürchten?

Was ist Hermanns Tipp an dich, um dich für die nächste Rolle im Unternehmen vorzubereiten? Wie agiert man als General Manager innerhalb eines globalen Konzerns? Und was ist ein Chief Simplification Officer?

Warum ist Markus konstantes Wachstum lieber als ein schneller Weg? Wie geht er mit Unsicherheiten um? Und was war sein größter Fehler?

Wie schafft man ein gutes Arbeitsklima? Woher weiß man überhaupt, welches Umfeld sich das Team wünscht? Und wie kann teamecho auch deinem Unternehmen helfen?

Was braucht es, damit die Transformation bei Rail Cargo glücken kann? Wie nutzt die Rail Cargo die Digitalisierung dafür? Und was hat die Entdeckung von Amerika damit zutun?

Wie ist die Rail Cargo durch die Krise gekommen? Mit welchen Maßnahmen wurde die Transformation gestartet? Und was würde Clemens heute anders machen?

Wohin soll sich Sindbad entwickeln? Wie findet Bernd einen gemeinsamen Purpose? Und warum ist es dabei so wichtig, die Herkunft des Unternehmens im Auge zu behalten?

Wie hört man in ein Unternehmen hinein? Wie nimmt Bernd Mitarbeiter:innen am Weg zur Transformation mit? Und was ist dabei die besondere Herausforderung für ein Social Business wie Sindbad?

Wie bleibt man an der Spitze? Wie geht Thomas mit Fehlern um? Und wie kann man sich immer wieder selbst übertreffen?

Wie wird man vom Underdog zur Nummer1? Wie geht Thomas mit ständiger Veränderung um? Und warum ist Konsistenz entscheiden?

Wie schwer ist es, loszulassen und Verantwortung abzugeben? Welche neuen Wege will refurbed in Zukunft geht? Und wie verbindet man Nachhaltigkeit und Wirtschaftlichkeit?