La Líder

Sentirte insegura en tu posición de liderazgo es completamente natural, pero el miedo no tiene por qué detenerte. Para transformar estas inseguridades, aplica estas tres herramientas: 1. Reflexiona sobre la raíz de tus inseguridades y conviértelas en pasos a seguir. 2. Utiliza tus recursos y tu criterio profesional para analizar los problemas antes de actuar. 3. Aprende a abrazar el cambio, el rie...

Decir que no no significa que seas una mala colaboradora, una mala líder o una mala profesional. Los límites se establecen cuando ya tienes claro qué es lo más importante, cuando ya sabes cómo priorizarlo y qué se interpone en tu camino, ahí debes tomar una decisión. Al decir no, debes hacerlo con una comunicación propositiva, enfocándote en lo que sí quieres, lo que sí se puede hacer y en el resu...

Las primeras semanas y meses dentro de un nuevo rol marcan la diferencia sobre cómo va a ser tu liderazgo. El principal error es querer alcanzar inmediatamente los resultados del rol anterior, olvidando el periodo de transición. Para un buen inicio es clave conocer al equipo, saber escuchar y hacer las preguntas adecuadas en el momento preciso, también es importante encontrar un punto medio, no im...

No existe el momento perfecto para tomar decisiones de cambio. Muchas veces esperamos tener más tiempo, sentirnos más listas, terminar con todo o esperar a que las cosas se calmen, pero se trata de aprender a decidir aun cuando hay estos momentos de dudas y saber claramente cuál es nuestra ambición. Una señal que nos dice que es momento de cambio es cuando tu rol actual ya no te exige aprender más...

Liderar un equipo con colaboradores difíciles puede convertirse en una fuente de desgaste emocional, tensión y pérdida de tiempo, pero el poder de tu liderazgo no está en supervisar cada tarea, sino en desarrollar, construir y diseñar el mejor camino para que tu equipo alcance resultados de mayor valor. Para transformar colaboradores difíciles en un equipo más colaborativo necesitas debes tener en...

El verdadero éxito no está en cumplir un checklist de logros sociales y corporativos, sino en reconocer tu camino, tus decisiones y tus propios valores. Redefinir el éxito implica dejar de honrar únicamente el sacrificio, el esfuerzo y el trabajo duro que le dedicas día a día, se trata de empezar a construir una vida con satisfacción, orgullo de tus logros y tener un balance con tus propios términ...

El problema de estos procesos no siempre está en el equipo, sino en los procesos deficientes que generan lentitud, supervisión continua y tareas que consumen tiempo y energía sin generar valor. Deben tomar en cuenta que los checklists no siempre significan un avance correcto, pueden estar alimentando la ineficiencia de dichas tareas. Lo que debes hacer es identificar de raíz el problema y mejorar...

Si estás viviendo hostigamiento laboral o un liderazgo destructivo que afecta tu seguridad y tu desempeño, en este episodio hablaré sobre las deficiencias del liderazgo y 4 acciones específicas para sobrepasar las dificultades de un mal liderazgo, al final te dejaré una reflexión sobre cada uno de estos temas mencionados. Bienvenida al podcast "La Líder" - Conducido por Mariela Sánchez,...

El trabajo virtual es formidable, la persona que trabaja con esta modalidad debe tener un alto desempeño, concentración, disciplina y los recursos necesarios para desempeñar sus tareas. El horario laboral es muy importante, el trabajar de forma virtual no significa que debes estar disponible 24/7, por eso es recomendable establecer un horario donde se puedan tratar todo tipo de temas, pendientes o...

Estás en un puesto de liderazgo medio y tienes dificultades para relacionarte con los demás, quiero ayudarte a facilitar tu día a día en tu trabajo. El éxito en un liderazgo medio se evidencia en un relacionamiento exitoso con el resto de las áreas, aportando en su día a día laboral. Es fundamental que tú manejes un estilo interpersonal eficaz, permitiendo que llegues a mantener unas conversacione...

En este video, te voy a mostrar 3 formas en las que puedes reducir la presión y la frustración que te puedan generar las ineficiencias de tus colaboradores. No son solo consejos de respiración o de motivación, son herramientas específicas que te ayudarán a bajar el nivel de frustración. Tú, como líder, debes saber manejar estas herramientas para mejorar tu desempeño como líder y que además estas s...

El crecimiento profesional ocurre cuando la preparación ha sido efectiva durante el camino, paso a paso, es ese proceso el que permite alcanzar con éxito los objetivos que te propongas. A través de este crecimiento puedes brindar oportunidades a las personas que te acompañan en el día a día y ayudarlas a ser mejores con tu conocimiento, aprendizajes, educación, habilidades y criterio, convirtiéndo...

El liderazgo tiene como objetivo llevar al equipo a alcanzar el máximo resultado posible, sin importar la filosofía de liderazgo que utilicen. Por eso, una de las habilidades más importantes del liderazgo es saber pedir a tu equipo lo que requieres y no esperar que tus colaboradores se comprometan en cumplir tareas como tú lo harías. Un buen líder comunica con precisión el resultado que espera, el...

Las reuniones son para tomar decisiones. Una reunión estratégica debe producir eficiencia, definir la hoja de ruta con fechas claras y salir con un plan de acción de valor. Después de años analizando la dinámica de los equipos más exitosos, he detectado cuáles son las reuniones claves que toda líder debe dominar para desbloquear el máximo potencial de su gente: 1. Reunión Uno a Uno, está más enfoc...

Hoy en este episodio quiero hablarte de las 3 decisiones más importantes que te ayudarán a alcanzar resultados exitosos. Para esto, tú, como líder, debes tener claro qué es un resultado exitoso para ti, para marcar el camino a donde se va a dirigir tu equipo con resultados impactantes y de valor. La 1ra decisión es elegir bien el equipo que construyes, por medio de contrataciones, retroalimentacio...

La mayoría de los líderes quieren equipos motivados, pero siguen dando retroalimentación subjetiva y general, sin aportar qué es lo que se quiere de ellos. Hoy te muestro cómo liderar con tres acciones simples que despiertan autonomía, confianza y motivación real. 1. Da retroalimentación constructiva y específica a tus colaboradores, no desde lo general, sino desde lo específico con cada logro o r...

No te involucres en las actividades de tu equipo, así estarás debilitando tu liderazgo y quitándoles responsabilidad en sus tareas. Debes comprender cual es la diferencia entre operar, gestionar y liderar a quienes operas y quienes gestionas. Aprende hacer estratégica, aprende a relacionarte, liderar y distribuir tu tiempo correctamente para poder ser una buena líder y generar valor que construya...

Cuando tú delegas, debes tener claro el objetivo, saber cuál es el resultado que esperas alcanzar y comunicárselo a tu equipo. Si no tienes claro el objetivo, te vas a equivocar al momento de supervisar o al momento de retroalimentar a tu equipo con las tareas designadas. No limites a tus colaboradores a hacer solo tareas que fueron delegadas, permite que su criterio y deseo de crecer busquen un m...

En el video de hoy identificaremos los errores más comunes que los líderes nuevos cometen al momento de liderar al equipo en su nuevo rol. Analiza estos 6 errores y evalúa cómo tú te estás desempeñando día a día: 1. Buscar popularidad en lugar de respeto: Ser amigo de todos puede afectar tu nivel de liderazgo. 2. No delegar: Acumularte trabajo para ti sola, evitando que tu equipo desarrolle sus ca...

En este episodio hablaremos sobre las reglas que te permiten lograr un crecimiento profesional más exitoso. La mayoría de las personas están esperando ser reconocidas, que les lleguen las oportunidades para poder crecer profesionalmente, pero el éxito está en saber construir tu propio camino y generar tu oportunidad de crecimiento. Para esto se necesita un cambio de expectativas, pensamientos y de...

Quieres que te reconozcan por el valor que entregas, por el criterio, la visión y el impacto que generas en tu equipo. - Lo primero que debes hacer es comenzar a creer en ti misma sobre el valor que estás aportando de forma positiva, reconocer tus logros, la experiencia y la trayectoria que has venido formando. - El segundo aspecto que debes tener en cuenta es que tu no debes saberlo todo, debes s...

La mayoría de trabajadores se pregunta si es obligación responder mensajes fuera del horario laboral y la verdad, aunque no siempre es así, existen excepciones que dependen mucho del cargo que desempeñas o de los acuerdos en tu contrato. No todos los roles requieren este nivel de disponibilidad al 100%. Si en tu contrato no se mencionan estos aspectos urgentes, no estás en la obligación de respond...

En este episodio te quiero contar la diferencia entre dos formas de comunicarte que parecen iguales pero dan resultados completamente opuestos. Comunicar para mostrar algo al resto y comunicar para entregar algo al resto. Además veremos cómo la primera te genera ansiedad, te llena de sesgos emocionales y debilita tu presencia ejecutiva. Y cómo la segunda te posiciona como una líder con criterio, a...

En el mundo profesional, tu comunicación es una herramienta que te permite relacionarte con tus colegas, jefes y pares, demostrando tus capacidades de liderazgo. Es necesario que, al hablar, mantengas discreción, no interrumpas, no seas explícito cuando no te lo han solicitado, no hables mal de tus colegas, quejarte o mandar indirectas no ayuda en tu crecimiento. El querer que te escuchen a como d...

Muchas mujeres líderes entregan gran valor en su trabajo, pero no logran avanzar porque no saben como comunicarlo estratégicamente. Suelen enfocarse en el impacto, en explicar los procesos, detalles y tareas, lo que las posiciona como operativas y no como líderes estratégicas, por la forma en como se están comunicando con sus lideres. Sus logros pasan desapercibidos porque no los comunican en el m...