KriseKompasset

Hvorfor lar vi et vilkårlig lykkehjul styre anslagene våre, hvorfor frykter vi flykrasj mer enn hjertesykdom, og hvordan klarte den fiktive bankkassereren Linda å lure verdens fremste statistikere? I denne andre episoden av vår serie om Daniel Kahnemans Tenke, fort og langsomt dykker vi ned i bokens innholdsrike Del 2: «Heuristikker og skjevheter» (kapittel 10–18) . Vi dissekerer de kognitive tomm...

Hvorfor tar vi lynraske avgjørelser på autopilot, og hvorfor kan noe så banalt som en dårlig font eller lavt blodsukker snu opp ned på rasjonaliteten vår? I dag starter vi en splitter ny serie på seks episoder her på Krisekompasset , basert på Daniel Kahnemans nobelprisvinnende mesterverk Tenke, fort og langsomt . I denne første episoden dykker vi ned i bokens monumentale Del 1: «To systemer» (kap...

Er terrorisme en krigsforbrytelse, en kriminell handling, en form for ekstrem politisk kommunikasjon eller en religiøs offerhandling? Og stemmer det egentlig at «den enes terrorist er den andres frihetskjemper»? I denne episoden av Krisekompasset dykker vi ned i to av terrorismeforskningens mest innflytelsesrike artikler: Alex P. Schmids «Frameworks for Conceptualising Terrorism» og Weinberg, Peda...

Etter to års intens gransking fant forfatteren verken inkompetanse, regelbrudd med overlegg eller teknisk havari. Nedskytingen over Nord-Irak skjedde fordi normale mennesker oppførte seg normalt i en normal organisasjon. I denne syvende og siste episoden av serien om Scott A. Snooks Friendly Fire oppsummerer vi hele verket med utgangspunkt i kapittel 7: «Conclusions: There But by the Grace of God....

Hvorfor slutter folk å følge regler som ble skrevet for å redde liv, og hvordan kan velfungerende avdelinger gli så langt fra hverandre i det skjulte at utfallet blir fatalt? I del 6 av serien om Scott A. Snooks Friendly Fire tar vi for oss bokens teoretiske hjerte: Kapittel 6: «Cross-Levels Account: A Theory of Practical Drift» . Vi forlater oppdelingen i enkeltnivåer og undersøker mekanismen som...

I over to år sirkulerte to ulike versjoner av den daglige flyordren. I over to år fløy Hærens Black Hawk-helikoptre inn i Nord-Irak med feil elektronisk identifikasjonskode (IFF) – uten at noen i kontrollflyet reagerte. Samtidig visste ikke F-15-jagerflygerne engang at helikoptrene befant seg i luftrommet. Hvorfor klarte ikke fellesstyrken å integrere sine egne avdelinger? I del 5 av serien om Sco...

Hvorfor satt 19 topptrente operatører og offiserer om bord på verdens mest avanserte radarfly og så på at to amerikanske jagerfly gjorde seg klare til å angripe egne helikoptre – uten at en eneste person sa stopp? I del 4 av serien om Scott A. Snooks Friendly Fire tar vi for oss kapittel 4: «Group-Level Account» . Vi forlater cockpiten i jagerflyene og går inn i det mørklagte radarrommet i AWACS-f...

Hvordan kunne to topptrente jagerflypiloter i fullt dagslys se på to mørkegrønne amerikanske Black Hawk-helikoptre med amerikanske flagg på skroget – og konkludere med at de så fiendtlige, ørkenkamuflerte irakiske Hind-kamphelikoptre? I del 3 av serien om Scott A. Snooks Friendly Fire går vi løs på kapittel 3: «Individual-Level Account» . Vi forlater den enkle forklaringen om «pilotfeil» og ser hv...

14. april 1994, klokken 10:20: To amerikanske F-15C jagerfly krysser grensen inn til Nord-Irak for å rense luftrommet. Ti minutter senere er to amerikanske Black Hawk-helikoptre skutt ned med AMRAAM- og Sidewinder-missiler. Alle 26 fredsbevarere og diplomater om bord mister livet. I denne andre episoden av serien om Scott A. Snooks Friendly Fire går vi gjennom kapittel 2: «The Shootdown: A Thin De...

14. april 1994: To amerikanske F-15-jagerfly skyter ned to amerikanske Black Hawk-helikoptre i dagslys over Nord-Irak. 26 allierte fredsbevarere blir drept på et øyeblikk. Hendelsen skjer under overvåking av et toppmoderne AWACS-radarfly, etter tre år og 50 000 timer med feilfri drift. Ingen teknologier sviktet, ingen regler ble brutt med vilje, og ingen enkeltpersoner ble dømt for uaktsomhet. Hvo...

Hvorfor kan aldri sikkerhet «settes i banken», hva hendte da varsellampene lyste under katastrofen i Bhopal, og hvordan bygger man en organisasjon som evner å håndtere det fullstendig uventede? I denne niende og avsluttende episoden av serien om Managing the Unexpected (3. utg.) tar vi for oss bokens store finale: Kapittel 9: «Sustaining Sustained Performance» av Karl E. Weick og Kathleen M. Sutcl...

Hvorfor sviktet sikkerhetskulturen i verdens mest beundrede bilselskap da bilene plutselig begynte å akselerere av seg selv, og hva mente IBM-sjefen med at kultur ikke bare er én brikke, men selve spillet ? I del 8 av serien om Managing the Unexpected (3. utg.) åpner vi kapittel 8: «Organizational Culture and Reliability» av Karl E. Weick og Kathleen M. Sutcliffe. Vi samler de fem HRO-prinsippene...

Hvorfor nektet NASA-ledelsen å lytte til sine egne ingeniører før Columbia eksploderte, og hva skjedde da et jernbaneselskap overstyrte banearbeiderne og lammet togtrafikken i en hel landsdel? I del 7 av serien om Managing the Unexpected (3. utg.) tar vi for oss det femte og siste kjerne-prinsippet til Karl E. Weick og Kathleen M. Sutcliffe: Deference to Expertise (respekt for ekspertise). Vi unde...

Hvorfor er troen på det feilfrie systemet beredskapens største felle, og hva gjør du når situasjonen du står i aldri har hendt før? I del 6 av serien om Managing the Unexpected (3. utg.) åpner vi kapittel 6: «Principle 4: Commitment to Resilience» av Karl E. Weick og Kathleen M. Sutcliffe. Vi flytter fokus fra å forutse problemer til å håndtere og gjenopprette driften når det uventede likevel skje...

Hvorfor eksploderte Moura-gruven mens ledelsen feiret produksjonsrekorder, og hvorfor advarer ledende havariforskere mot at «handlingene alltid ga mening der og da»? I del 5 av serien om Managing the Unexpected (3. utg.) dykker vi ned i kapittel 5: «Principle 3: Sensitivity to Operations» av Karl E. Weick og Kathleen M. Sutcliffe. Dette er det tredje og siste prinsippet for forventning og oppdagel...

Hvorfor er «menneskelig svikt» ofte en farlig overforenkling som gjør oss mer sårbare, og hvorfor bryr ikke snøskredet seg om hva du slapp unna med forrige gang du sto på ski? I del 4 av serien om Managing the Unexpected (3. utg.) tar vi for oss det andre HRO-prinsippet til Karl E. Weick og Kathleen M. Sutcliffe: Reluctance to Simplify (motvilje mot å forenkle). Vi undersøker hvorfor hjernen vår h...

Var nestenulykken et bevis på at beredskapen virket – eller var det bare ren flaks som reddet dere fra en katastrofe? I del 3 av serien om Managing the Unexpected (3. utg.) tar vi for oss det første kjerne-prinsippet til Karl E. Weick og Kathleen M. Sutcliffe: Preoccupation with Failure (opptatthet av svikt). Vi undersøker hvorfor høypålitelige miljøer aldri feirer en nestenulykke, og hvorfor hand...

Hva gjør du når det utenkelige inntreffer, og selve fundamentet for planene dine kollapser under vekten av snø og virkelighet? I del 2 av serien om Managing the Unexpected (3. utg.) åpner vi kapittel 2: «The Infrastructure of Mindful Organizing» av Karl E. Weick og Kathleen M. Sutcliffe. Vi utforsker paradokset rundt menneskelige forventninger: De gir oss struktur i hverdagen, men kan samtidig gjø...

Hvorfor kollapser tilsynelatende solide planer når virkeligheten slår inn, og hvordan klarer enkelte risikoutsatte miljøer å operere nesten feilfritt under konstant press? I denne første episoden av vår nye serie på ni deler tar vi for oss standardverket Managing the Unexpected (3. utg.) av Karl E. Weick og Kathleen M. Sutcliffe. Vi åpner kapittel 1 og undersøker hva vi kan lære av såkalte High Re...

Helsepolitikk er ikke lenger hva det en gang var. Fra å være en ren nasjonal oppgave, har EU nå tatt kvantesprang mot en felles europeisk helseunion. Men hvor etterlater det Norge? I denne episoden dypdykker vi i en helt fersk ARENA Policy Brief (2025) skrevet av Martin Stangborli Time og Frode Veggeland. Vi ser på hvordan krisehåndtering har blitt motoren i en ny europeisk integrasjon, og hvorfor...

Må man gi fra seg selvråderett for å få til et effektivt samarbeid? 🇪🇺🤝🇳🇴 I del to av miniserien ser vi på regionale organisasjoner med utgangspunkt i kapittel 6 hos Hovi og Underdal. Vi sammenligner to vidt forskjellige modeller som begge preger Norges hverdag: Den overnasjonale kjempen EU og det mellomstatlige, tillitsbaserte nordiske samarbeidet. Vi diskuterer: Overnasjonalitet: Hvordan EU kan...

Hvorfor er det så vanskelig for stater å stole på hverandre, selv når alle ønsker fred? 🛡️🌍 I denne første episoden av vår miniserie om internasjonalt samarbeid, dykker vi ned i kapittel 4 i Jon Hovi og Arild Underdals bok. Vi utforsker det beryktede "sikkerhetsdilemmaet" – situasjonen der en stats forsøk på å trygge seg selv paradoksalt nok kan gjøre alle andre mer utrygge. Vi diskuter...

In this episode of Krisekompasset , we explore the fascinating and vital research by Granlund et al. (2025). We move away from strategy maps and checklists to look at the pulse of the person in charge. We discuss: The Myth of Invincibility: Why expecting leaders to be "Superman" is dangerous for both the leader and the organization. Emotional Tools: The specific techniques used by elite...

Antibiotic resistance (AMR) is often called the "silent pandemic." But why is it so hard to govern? 🧬global 💊 In this special episode, we analyze the research paper "From ideal to reality: governance of AMR in a multi-level setting." We move beyond the medical science to look at the political science of AMR. Why do global strategies often fail to create change on the ground?...

Norge vs. Sverige: Helse, frihet og politisk balansekunst 🇳🇴🇸🇪 Hvorfor valgte to så like naboland så fundamentalt forskjellige strategier under Covid-19-pandemien? Vi dykker ned i Frode Veggelands analyse av den norske og svenske håndteringen. Var det vitenskapen som skilte oss, eller var det politisk kultur og institusjoner? Sentrale temaer: Fag vs. Politikk: Skillet mellom vitenskapelig risikovu...