Книга жалоб. Aston

Сегодня отвечаем на вопрос, которым задавался хотя бы раз в жизни каждый из нас. Как часто нужно менять работу?  По статистике, только 3% людей могут подолгу — от 10 лет и дольше — работать на одном месте. Те же, кто делает это раз в год или даже чаще, рискуют получить звание «летунов» и плохую репутацию в кругу рекрутеров. Почему же тогда тем, кто больше 10 лет проработал в одной компании, так тр...

Как руководить своими друзьями и при этом сохранить дружбу? Представьте ситуацию: вы работали в команде, вместе ходили на футбол по четвергам, в пятницу играли в настолки, а по субботам встречались в баре. В общем, слово за слово и уже даже начали обмениваться подарками на дни рождения. Но внезапно вас повысили. Реально ли в такой ситуации сохранить прежние отношения? Мы знаем ответ и он вам не по...

Помните знаменитый клип группы Ленинград, где Круглов, матерясь, эпично покинул офис и отправился гулять по Питеру после разговора с начальником? Все могло пойти по-другому, если бы герой сначала послушал новый выпуск нашего подкаста «Книги жалоб». Там специалист по построению отношений с персоналом и карьерный консультант Ксения Кручинина рассказывает, что делать, если вы нагрубили руководству. Э...

Ну, во-первых, не стоит пороть горячку, а лучше убедиться, не кажется ли вам. А во-вторых рекомендуем послушать наш новый подкаст «Книги жалоб». В нем разложили все по полочкам и ответили на самые животрепещущие вопросы. Что можно и нужно говорить некомпетентному начальнику? Можно ли перешагнуть через голову и пожаловаться на него вышестоящему руководству? И почему очень важно не затягивать решени...

Разбираемся в новом выпуске подкаста «Книга жалоб» вместе со специалистом по построению отношений с персоналом и карьерным консультантом Ксенией Кручининой. Она расскажет о четырех главных шагах, которые нужно сделать, чтобы ваша критика была действительно по делу и адекватно воспринималась оппонентом. А еще (наконец!) объяснит, почему отсутствие похвалы — признак плохого руководителя и как вести...

Как можно красиво уволиться из компании?  Купить конфет с ликером для отдела кадров и индонезийский кофе для бухгалтерии.  А если серьезно, то сегодняшний выпуск подкаста «Книга жалоб» мы подготовили специально для тех, кто красиво вошел в грешную жизнь своей компании и хочет также уйти из нее. Но не знает как.  Обсуждать эту щекотливую тему будем с менеджером по персоналу, рекрутером, специалисто...

Классный специалист — это тот, кто… Продолжите фразу в комментариях. А после того, как напишете свой вариант, предлагаем послушать новый выпуск подкаста «Книга жалоб». Там карьерный консультант с опытом 20+ лет Ксения Кручинина расскажет, как понять, что ты классный специалист и востребован на рынке труда. Она объяснит, как в этом помогут Exel, а также обычные и демо-интервью. Объяснит, почему нуж...

Что делать, если в команде появился токсик? Включить новый выпуск подкаста «Книга жалоб» и отправить его всей команде. А потом обсудить услышанное в чатике, в который вы этого токсика не добавили. Знаем, что такой точно есть. Если серьезно, то сначала нужно разобраться, действительно ли ваш коллега токсичный или вас раздражает его достигаторство. А может вы просто не тянете работу? Если ответ нет,...

Если кажется, что ответ «Никак», вы ошибаетесь. А значит обязательно нужно послушать новый выпуск подкаста «Книга жалоб». Сегодня мы говорим как раз о том, как стать менеджером, не дожидаясь свободной позиции, а также учимся презентовать себя руководству и разбираем три ключевых шага на пути к управленческой позиции. В качестве бонуса отвечаем на вопрос, который волнует многих — почему лучший спец...

Как быть с коллегами, которые много обещают, но не выполняют своих обещаний? Учить, лечить, мочить. И это не хитрый план офисного киллера, а реальный рабочий инструмент по методике Максима Батырева. Его и обсудим в новом выпуске подкаста «Книга жалоб».  Там же научимся различать: человек не умеет, не хочет или просто безалаберный. А еще разберемся, почему иногда позитивные намерения коллег заканчи...

Что делать, если любимая работа перестала приносить удовольствие? Об этом говорим в новом выпуске подкаста «Книга жалоб». Там же разбираемся, как отличить обычную усталость от профессионального выгорания, а также почему иногда полезно взять паузу и «умереть понарошку» (шта?). А еще в выпуске вы найдете рабочие лайфхаки для тех, кто потерял, но очень хочет вернуть вкус к работе. С нами на связи сно...

Сегодня разберёмся, почему мы боимся разговоров о повышении, где проверить свою стоимость и как правильно аргументировать свое желание получать больше? С нами на связи Ксения Кручинина, которая уже 20 лет работает менеджером по персоналу, рекрутером, специалистом по построению отношений с персоналом и карьерным консультантом, помогая как крупным компаниям, так и стартапам на локальном и международ...

«Работаю как проклятый, а начальник меня не хвалит» Знакомая ситуация? Если да, то сегодняшний выпуск для вас. Поговорим о том, что делать сотруднику, который добросовестно трудится, но не получает похвалы от руководства. И о том, как реагировать руководству на подобные жалобы.

Что делать, если в команде завелся… токсик? Травить его дихлофосом! Шутим*  Об адекватных способах коммуникации с токсичными членами команды рассказываем в новом выпуске подкаста «Книга жалоб». Там же даем годные рекомендации о том, как самому не стать токсиком. Тема актуальная, потому что согласно недавним исследованиям, 81% сотрудников ИT-сферы сталкиваются с проявлениями токсичных отношений на...

Зарплата высокая, но проект не драйвит. Как быть? Об этом говорим сегодня в новом выпуске подкаста «Книга жалоб», который, судя по обратной связи, вам зашел. Разберемся, поможет ли отпуск в такой ситуации, можно ли вообще к такому привыкнуть и при чем тут внутренний идиотизм. Если вы сталкивались с чем-то подобным, обязательно напишите в комментариях, как справлялись. Вдруг ваш опыт поможет коллег...

Прилетел — наорал — улетел. Знаете, о ком это? Если нет, то вам повезло. Сегодня говорим про чайка-менеджмент. Чем он отличается от микроменеджмента и нужно ли убегать от таких «чаек». 

Почему некоторые управленцы стараются контролировать все?  И даже моменты, в которых не до конца разбираются. Можно ли это исправить, и как с этим жить?