KI-Vordenker

Diese Folge und ihre Stimmen sind KI-generiert. Eine KI nach einer Idee zu fragen ist das eine. Ihr einen ganzen Auftrag zu übergeben verändert die Zusammenarbeit: Was muss vorher geklärt sein, wann hilft eine Rückfrage, und woran erkennen wir ein gutes Ergebnis? Ethan Mollicks aktueller Rückblick auf die KI-Entwicklung liefert den Anlass. An einem erfundenen Kundentag spielen wir durch, wie aus e...

Diese Folge und ihre Stimmen sind KI-generiert. Eine gute Antwort im eigenen KI-Chat ist noch keine brauchbare Vorlage für die Kollegin. Was muss mitwandern, damit ein Ergebnis auch im nächsten Fall richtig eingesetzt wird? Ausgehend von einem aktuellen Dropbox-Beitrag betrachten wir ein erfundenes Wartungsunternehmen: Eine wichtige Einschränkung bleibt im Chat zurück, während die fertige Antwort...

Ein Angebot ist schneller entworfen. Aber wird dadurch auch der Arbeitstag besser? In dieser Folge geht es um eine Entscheidung, die beim Einsatz von KI oft unausgesprochen bleibt: Wofür verwenden wir die Zeit, die tatsächlich frei wird? Ausgehend von einem aktuellen Beitrag von Stanford HAI diskutieren wir an einem erfundenen Weiterbildungsteam drei mögliche Ziele: mehr Aufträge, bessere Inhalte...

Ein Entwurf ist schnell erstellt. Doch wann wird daraus ein Ergebnis, das jemand wirklich gebrauchen kann? Ethan Mollicks Essay „The Overhang“ gibt den Anstoß für eine Folge über die Gestaltung guter Arbeit mit KI. KI-Vordenker fragt, was Menschen selbst einbringen können und welche Bedingungen Unternehmen schaffen müssen. Eine Untersuchung aus der Softwareentwicklung liefert eine empirische Gegen...

Strategieteams arbeiten traditionell mit wenigen Optionen, vereinfachten Frameworks und Workshops unter Zeitdruck. Nicht unbedingt, weil die Welt so übersichtlich wäre, sondern weil menschliche Aufmerksamkeit, Gedächtnis und Verarbeitungskapazität begrenzt sind. Felipe A. Csaszar argumentiert in der Harvard Business Review, dass KI genau diese lange selbstverständlichen Grenzen verschieben kann. D...

Die großen Schlagzeilen über KI und Arbeit handeln meist von massenhaften Entlassungen. Eine aktualisierte Auswertung des Stanford Digital Economy Lab findet dafür bislang keinen gesamtwirtschaftlichen Beleg. Gleichzeitig zeigt sie ein deutlich enger begrenztes Warnsignal: Junge Beschäftigte zwischen 22 und 25 Jahren fallen in stark KI-exponierten Berufen zunehmend hinter Vergleichsgruppen zurück....

Mark Zuckerberg legt mit "The Future is for Everyone" ein umfassendes Manifest für eine positive KI-Zukunft vor. Im Mittelpunkt steht eine politische Frage, die über einzelne Modelle und Produkte hinausgeht: Wer verfügt über Superintelligenz, wer bestimmt ihre Ziele und wie lässt sich verhindern, dass sie die Macht weniger Institutionen weiter vergrößert? Zuckerbergs Antwort beruht auf drei Prinzi...

In dieser Folge von KI-Vordenker geht es um Amjad Masads Artikel "The Self-Driving Company". Der Replit-CEO beschreibt darin, wie sein Unternehmen Agenten nicht mehr nur als Werkzeuge in einem Editor oder Chatfenster behandelt, sondern als unternehmensweite Arbeits- und Koordinationsschicht. Agenten untersuchen Produktionsvorfälle, prüfen Code, beantworten interne Fragen, analysieren Geschäftsdate...

In dieser Sonderfolge von KI-Vordenker steht ein eigener Diskursimpuls von Dr. Peter Schopf im Mittelpunkt. Ausgangspunkt ist eine grundlegende Spannung moderner Demokratien: Politische Entscheidungen werden immer komplexer, ihre öffentliche Darstellung bleibt jedoch häufig bei Positionen, Schlagworten und nachträglichen Erklärungen stehen. Wo Prinzipien, Alternativen, Zielkonflikte und Unsicherhe...

In dieser Folge von KI-Vordenker geht es um Dan Shippers Essay "After Automation". Der Text beschreibt eine Beobachtung, die in vielen KI-Debatten zu kurz kommt: Je mehr Every mit Codex, Claude Code und anderen Agenten automatisiert, desto weniger sieht die Arbeit aus wie früher. Aber sie verschwindet nicht. Im Gegenteil: Es entsteht neue menschliche Arbeit. Shippers These ist zugespitzt: KI macht...

In dieser Folge von KI-Vordenker geht es um den MIT-Sloan-Beitrag „The Leadership Skill AI Can’t Replace: Asking Better Questions“. Im Mittelpunkt steht Hal Gregersen, der seit vielen Jahren erforscht, wie Führungskräfte durch bessere Fragen Innovation, Reframing und Zusammenarbeit ermöglichen. Der Text ist besonders relevant, weil er KI nicht als Bedrohung für Führung inszeniert, sondern als Werk...

Diese Folge ist eine Sonderfolge von KI-Vordenker. Diesmal steht kein externer Artikel im Mittelpunkt, sondern ein eigener Blog-Beitrag von Dr. Peter Schopf auf Medium: „Alle prompten. Kaum jemand plant.“ Nach den letzten Folgen zu Agenten, Strategieprotokollen, KI-Infrastruktur und Organisationsdesign geht es nun um die Frage, wie Unternehmen Generative KI nicht nur operativ, sondern strategisch...

In dieser Folge geht es um einen Perspektivwechsel, der in vielen KI-Debatten noch unterbelichtet ist: Künstliche Intelligenz ist nicht nur ein Software- oder Modellthema, sondern ein massives Infrastrukturprojekt. Ausgangspunkt ist der Nvidia-Text „AI Is a 5-Layer Cake“ von Jensen Huang (CEO von NVIDIA), der KI als fünfstufige Kette beschreibt – von Energie über Chips und AI-Fabriken bis hin zu M...

In dieser Folge analysieren wir den Essay „From Hierarchy to Intelligence“ von Jack Dorsey und Roelof Botha. Ausgangspunkt ist eine bewusst steile Beobachtung: Seit der römischen Armee, über preußischen Generalstab, Eisenbahnen, Taylorismus und Matrixorganisationen, beruhen große Organisationen im Kern auf Hierarchie als Informationsrouting-System. Führungsebenen bündeln Kontext, priorisieren, koo...

In dieser Folge besprechen wir den Essay „Strategy-as-Protocol“ von Igor Schwarzmann. Ausgangspunkt ist eine einfache, aber folgenreiche These: Strategie muss im KI-Zeitalter eine andere Form annehmen. Nicht mehr primär als Story, Slide-Deck oder jährliches Ritual – sondern als explizite, gemeinsame Entscheidungslogik, unter der Menschen und KI-Systeme arbeiten können. In dieser Folge geht es um e...

In dieser Folge analysieren wir den Artikel „Building Political Superintelligence“ von Free Systems (Substack) und fragen: Wie kann KI politische Entscheidungsprozesse verbessern, ohne demokratische Legitimation, Pluralität und menschliches Urteilsvermögen zu untergraben? Wir arbeiten die Kernthesen heraus, prüfen Chancen und Risiken und ordnen die Argumentation in größere Linien ein: institutione...

Worum es in dieser Folge geht Wenn klassische Lohnarbeit an Bindekraft verliert, stellt sich die Frage neu: Was hält Gesellschaften dann zusammen? Die Folge diskutiert den schwierigen Übergang zwischen alten Erwerbslogiken und neuen Formen von Beitrag, Zugehörigkeit und Sinnstiftung. Im Fokus stehen soziale Kohäsion, institutionelle Anpassungsfähigkeit und die praktische Gestaltung einer Übergangs...

In dieser Folge fassen wir den Essay „THE 2028 GLOBAL INTELLIGENCE CRISIS“ (Citrini Research & Alap Shah) zusammen – als bewusstes Gedankenexperiment, nicht als Prognose. Das Szenario: KI-Agenten treiben Produktivität und Gewinne, aber verdrängen zugleich White-Collar-Arbeit in einer Spirale, die Nachfrage, Geldumlauf und Geschäftsmodelle unter Druck setzt. Kernaussagen & Takeaways (aus dem Szenar...

Diese Folge basiert auf dem Originalartikel „The Shape of the Thing“ von Ethan Mollick: https://www.oneusefulthing.org/p/the-shape-of-the-thing Als Kontext beziehen wir zusätzlich den früheren Referenztext ein: „The shape of the shadow of The Thing“ (2023) https://www.oneusefulthing.org/p/the-shape-of-the-shadow-of-the-thing Die Audio-Zusammenfassung wurde mit NotebookLM erstellt; Dr. Peter Schopf...

Routine wird automatisierbar. Beratung wird wertvoller. Spezialfolge zum Strategiereport Steuerberatung SMC 8P 2026 (Stand März 2026): Einordnung von KI, Automatisierung, Fachkräftedruck und neuen Zielbildern für Kanzleien in den nächsten 3–5 Jahren. Transparenz: Audio mit Unterstützung von NotebookLM, kuratiert und eingeordnet von Dr. Peter Schopf.

In dieser Folge besprechen wir den Originalartikel „Management as AI superpower“ von Ethan Mollick: https://www.oneusefulthing.org/p/management-as-ai-superpower Kernthese: Mit Agenten-KI wird gutes Management zur entscheidenden Produktivkraft. Nicht Prompt-Tricks allein, sondern sauberes Delegieren: klare Ziele, klare Grenzen, klare Qualitätskriterien, schnelles Feedback. Transparenzhinweis: Diese...

Diese Episode basiert inhaltlich auf dem Artikel „Something Messy: AI, Panic, and the Value of Judgment“ von Ann Handley: https://www.linkedin.com/pulse/something-messy-happening-ai-panic-asking-better-ann-handley-ywz1e/ Die Audiofolge wurde mit NotebookLM aus dem Originaltext erstellt; Dr. Peter Schopf hat Thema, Rahmen und Relevanz für Unternehmen kuratiert. Warum dieser Artikel relevant ist: Er...

In dieser Episode analysieren wir den Artikel „Something Big Is Happening“ und ordnen die Kernthese ein: Wir stehen nicht vor einer langsamen, sondern vor einer sprunghaften Veränderung durch KI. Wir sprechen über den Unterschied zwischen öffentlicher Wahrnehmung und aktuellem Stand der Modelle, warum Wissensarbeit besonders betroffen ist und welche Entscheidungen Unternehmen und Fachkräfte jetzt...

In dieser Folge unseres Vordenker-Podcasts nehmen wir einen der einflussreichsten Köpfe der aktuellen KI-Entwicklung in den Blick: Dario Amodei, Mitgründer und CEO von Anthropic und zuvor Forschungsleiter bei OpenAI. In seinem Essay „The Adolescence of Technology“ beschreibt er unsere Gegenwart als eine entscheidende Übergangsphase – eine Zeit, in der technologische Systeme rasant an Macht gewinne...