Jenseits des Kickers

Mark Sethe, CFO von Schulz & Sohn , hat einen sehr klaren Blick auf die Kraft von Familie und Gemeinschaft. Als Geschäftsführer in einem mittelständischen Familienunternehmen, das es zum Weltmarktführer geschafft hat, spricht er über Werte, Tradition – und Kaffee. Denn in tausenden Starbucks- und McDonald’s-Filialen sorgt Schulz & Sohn dafür, dass der Kaffee schmeckt und die Hygiene stimmt...

Vera Bökenbrink, Geschäftsführerin von Stahlwille , hat vieles im Blick – und im Griff: von der Transformation eines Familienunternehmens mit über 160 Jahren Geschichte über die Stärkung der Bergischen Region bis hin zur Industriesituation in Deutschland. Dafür hat sie bereits beim Bergischen Zukunftspreis die Ehrung „Unternehmerin des Jahres“ erhalten, war zu Gast bei „Hart aber fair“ und erhielt...

Christin Schack, Vorsitzende der Geschäftsführung von 3M Deutschland und 3M Zentraleuropa , schätzt es, wenn Mitarbeitende Fehler machen. Denn Fehler passieren, wenn man den Mut hat, etwas Neues auszuprobieren. Und das ist die Voraussetzung, um Innovationen zu entwickeln. So sind beispielsweise die Post-it Notes das Ergebnis einer Fehlentwicklung – und haben 3M einen Milliardenerfolg beschert. Dam...

Melanie Goddard, Geschäftsführerin von Xerox Deutschland , lebt in Portugal und hat ihr Team über ganz Deutschland verteilt – nah am Kunden und digital vernetzt. Das Prinzip gehört zur DNA von Xerox und funktioniert überraschend gut. Doch Xerox steckt in einem globalen Transformationsprozess, der das Unternehmen technologisch und strukturell fit für die Zukunft machen soll. Und Xerox macht Nägel m...

Thorsten Fugel, Local Division Manager ELDS Germany bei ABB , ist dafür verantwortlich, dass bei uns zu Hause das Licht nicht ausgeht. Denn die 500.000 Vakuumschaltkammern, die in der „Fabrik des Jahres“ bei ABB in Ratingen jährlich produziert werden, sorgen dafür, dass bei Störungen im Verteilnetz nicht der Strom in der ganzen Stadt ausfällt. Damit diese wichtigen Komponenten fehlerfrei und zuver...

Aida Rizvo, CEO von Jemako , schwärmt von Putzpartys und Grillrunden, bei denen nicht über Fußball sondern Autopflege gesprochen wird. Und sie verspricht Reinigungsinnovationen dort, wo man sie am wenigsten erwartet: In Putzlappen. Diese sind so haltbar, dass sie an die nächste Generation vererbt werden – und so funktional, dass man oft auf Reinigungsmittel verzichten kann. Wieso, weshalb, warum –...

Frank Kindervatter, Vorstandsvorsitzender der NEW AG , hat etwas geschafft, das viele anstreben – und nur wenige in dieser Konsequenz umgesetzt haben: Die NEW AG arbeitet nahezu komplett digital und papierfrei. So gibt es in der Zentrale in Mönchengladbach nur einen einzigen Drucker, dessen Standort kaum einer kennt. Dieses „digitale“ Denken lebt das Unternehmen mit seinen Schwimmbädern, Buslinien...

Jonas Krämer, Geschäftsführer der KreativIntelligenz AG, gibt es gar nicht. Für dieses Special wurde er von einer KI erfunden, die mein Gesprächspartner ist. In einem beeindruckenden Gespräch tauchen wir in die Welt eines Unternehmens ein, in dem nur KIs arbeiten, die von einer KI geführt werden. Und auch hier gibt es eine Unternehmenskultur und eine Vorstellung von einem Weg in die Zukunft. Warum...

Alexander Zimmer, Geschäftsführer der Marienburg Monheim, hat einen Ort geschaffen, der wirklich besonders ist. Sein Werdegang ist es auch. Und dass Bundeswirtschaftsminister Robert Habeck ihn vor kurzem angerufen hat, um über seine Sorgen und Wünsche als Unternehmer zu sprechen, macht seine Geschichte noch interessanter. Wie aus einem Manager bei Bayer ein nachhaltig denkender Hotel- und Hofbetre...

Bernd Bütow, CEO der Creditreform Deutschland, weiß mehr über unsere Portemonnaies als die meisten anderen. Sieben von zehn Wirtschaftsauskünften kommen aus den Systemen der Creditreform. Sie können in Echtzeit prognostizieren, ob wir unsere neue Waschmaschine pünktlich bezahlen können und wissen, wer eine schlechte Zahlungsmoral hat. Und das zuverlässig seit 145 Jahren. Wie funktioniert dies, wen...

Jörg M. Heilingbrunner, Geschäftsführer bei Scheidt & Bachmann, beschäftigt sich mit der Zukunft. Das muss er auch, dann das Familienunternehmen ist weltweit in Bereichen aktiv, die sich durch Digitalisierung und Klimawandel rasant verändern. Ob aus Tankstellen in Zukunft Erlebnisoasen für die Lade-Wartezeit werden und Parkhäuser ohne Schranken neuen Komfort bieten, sind einige der Fragen, die...

Adrian Willig, Direktor des Vereins Deutscher Ingenieure (VDI), ist verantwortlich für die Geschäftsführung des bedeutendsten und mitgliederstärksten Vereins Europas für Naturwissenschaftler und Ingenieurinnen. Seit fast 170 Jahren gibt der Verein Impulse für neue Technologien und technische Lösungen. Seine rund 130.000 Mitglieder haben den Anspruch, mit ihrem Können und Wissen die Zukunft mitzuge...

Frank Hensgens, Geschäftsführer von Indeed DACH, hat die gleichnamige Jobsuchmaschine in Deutschland, Österreich und der Schweiz zum Marktführer gemacht. Für mehr als die Hälfte der Jobsuchenden ist die Plattform seit Jahren die Nummer 1 – und vielen durch ihre humorvolle TV-Werbung oder als Hauptsponsor von Eintracht Frankfurt bekannt. Rund 400 Mitarbeitende sorgen bei Indeed DACH dafür, dass Bes...

Annette Grabbe, Vorstandssprecherin der Rheinbahn AG , lenkt das fünftgrößte Nahverkehrsunternehmen der Republik – und manchmal auch eine tonnenschwere Straßenbahn. Denn die Chefin der Rheinbahn hat den passenden Führerschein gemacht, um zu erfahren, wie der Alltag auf der Schiene ist. Das hilft ihr, gemeinsam mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die Zukunft der Mobilität zu gestalten. Welch...

Marcus Haase, Vorstand der DIS AG , hat über 4.500 Mitarbeitende auf der Lohnliste, die er fast nie sieht. Denn sie sind als Zeitarbeiter in anderen Unternehmen tätig. Damit sowohl die Firmenkunden als auch die ausgeliehenen Mitarbeitenden glücklich sind, prüft die zur Adecco Group gehörende DIS AG genau, ob beide Seiten gut miteinander auskommen. Vor und während der Beschäftigung. Das klingt nach...

Sebastian Smerat, COO Digital Services bei thyssenkrupp Materials Services, macht in seinem Unternehmen viele ungewöhnliche Dinge. Er entwickelt mit seinem Team digitale Lösungen für ein vermeintlich eher wenig digitales Geschäft. Und er ist einer von wenigen, die im thyssenkrupp-Konzern überwiegend nach agilen Methoden arbeiten. Beides ist bei einem über 100 Jahre alten Händler von teilweise sehr...

Tillmann Seidel, Portfolio Owner bei den HR Pioneers , wurde in seine aktuelle Führungsrolle von den Kollegen gewählt. Und zwar nur auf Zeit. Diese Art von Führung ist Baustein einer agilen Kultur, die die HR Pioneers als Berater mit in Unternehmen tragen, bei denen Hierarchie meist noch von oben nach unten und wenig partizipativ praktiziert wird. Warum man Strukturen, Arbeitsweisen und Rollen übe...

Dietmar Bläsing, Sprecher der Vorstände der Volkswohl Bund Versicherungen , ist seit 40 Jahren im Unternehmen – und hat nach wie vor große Lust auf Veränderungen. Als gelerntem Sportlehrer liegt ihm die Gesundheit und das Sozialgefüge der Belegschaft besonders am Herzen. So gönnt sich das Unternehmen eine eigene Sporthalle, einen Kindergarten und subventionierte Massagen für alle. Welche Rolle spi...

Isabel Tufet, CEO Santander Consumer Operations Services und Mitglied des Exekutivkomitees, hat 2019 die Re-Organisation einer Firma mit über 1000 Menschen angestoßen. Dann kam Corona und machte das Ganze zu einer doppelten Herausforderung. Doch das Ziel blieb gleich: Das Kundenerlebnis auf allen Kanälen und bei allen Kontakten mit der Bank einheitlich und gut zu gestalten. Dafür mussten Abteilung...

Roman Rapoport, CIO der BPW Group , hat eine spannende Aufgabe: Einen mehr als 100 Jahre alten Hersteller von Fahrwerksystemen und schweren Fahrzeugachsen agil und digital zu machen. Dass dabei die Unternehmenskultur die tragende Rolle spielt, versteht sich von selbst. Doch diese ist in Familienunternehmen oft sehr speziell und schreit nicht unbedingt „Hurra“, wenn es um Veränderung geht. Es sei d...

Matthias Besenfelder, Vorstand der Brockhaus AG , hat 2015 gemeinsam mit zwei Freunden sein eigenes Unternehmen gekauft. Einer der ersten Schritte nach der Übernahme war die Professionalisierung der Prozesse und die Harmonisierung der unterschiedlichen Kulturen. In sieben Jahren wuchs die Firma von 30 auf über 140 Mitarbeitende und die Kultur reifte mit. So sammelt die Brockhaus AG Spitzennoten be...

Lars Rückemann, Vorstand bei der codecentric AG , ist unter anderem dafür verantwortlich, die eigenen Kunden erfolgreicher zu machen. Dafür arbeitet das Unternehmen mit über 600 Mitarbeitenden rein agil und mit fokussiertem Blick auf die Bedürfnisse der Kunden. Der Anspruch, immer die besten und klügsten Köpfe zu beschäftigen, führt dazu, dass jeder Mitarbeiter und jede Mitarbeiterin einen Tag pro...

Dirk Kannacher, Vorstand bei der GLS Bank , hatte beim Familienurlaub auf einem Bio-Bauernhof ein Aha-Erlebnis. Danach musste er etwas ändern. Er wechselte von der Commerzbank zur GLS Bank – um "mehr enkeltaugliche Entscheidungen" treffen zu können. Die GLS Bank finanziert ausschließlich nachhaltige und sozial verträgliche Projekte. Ihr Leitspruch "Sinn vor Gewinn" ist Teil der Unternehmenskultur...

Stefan Maier, der Gründer von Prior1 , hat bei der Geburt seiner Tochter eines versprochen: Alles zu tun, um unseren Planeten zu retten. Sein Unternehmen baut Rechenzentren, die besonders energieeffizient und sogar mit dem Blauen Engel zertifizierbar sind. Und der Schutz unseres Planeten und ein positiver Einfluss auf die Gesellschaft sind Werte, die der Unternehmer tief in die eigene Firmenkultur...