Happy Men & Women Share More

Dans un monde de travail qui se transforme en profondeur et fait émerger de nouvelles attentes managériales, notamment de la part des jeunes générations, le fait de pouvoir prendre appui sur des leaders dits « inspirants » représente pour les entreprises une clef de fidélisation des talents et donc de performance. Mais qu’entend-on par Leader Inspirant ? Happy Men & Women Share More se propose...

Ancestral, complex, cultural, personal, sometimes stressful and conflictual, money is a huge subject. Happy Men & Women Share More sets out to explore the subject through the prism of gender diversity. I will do so in 3 stages: ·       First of all, I'd like to remind you how vital, taboo and symbolic money is for men and women alike. ·       We will then see that money is inevitably the subje...

Ancestral, complexe, culturel, personnel, parfois stressant et conflictuel, l’argent est un sujet énorme. Happy Men & Women Share More se propose d’y tracer quelques sillons au prisme de la mixité femmes-hommes.  Je le ferai en 3 étapes : ·       Je rappellerai d’abord à quel point l’agent est un sujet vital, tabou, symbolique pour les hommes comme pour les femmes. ·       Nous verrons ensuite...

Often associated with well-being in the workplace and the individual needs of employees, the notion of psychological safety can sometimes seem mawkish in the eyes of directors and managers who are themselves subject to demanding objectives and strong pressure from their own directors and shareholders. For Happy Men & Women Share More, however, it is a key to building inclusive working environm...

Souvent associée au bien-être au travail et aux besoins individuels des salariés, la notion de sécurité psychologique peut paraître mièvre parfois, aux yeux de dirigeants et de managers eux-mêmes soumis à des objectifs exigeants et à des pressions fortes de la part de leurs propres dirigeants et actionnaires. Pour Happy Men & Women Share More, elle est pourtant une clef pour bâtir des environn...

Today, women represent 49% of the working population, 42% of executives, 20% of senior managers, 22% of the Executive and management committees of the 120 largest French companies. 3 women in France are now CEOs of CAC 40 companies. The evaporation of women from the spheres of decision and power is a reality and the RIXAIN quotas in France voted at the end of 2021 pushed companies to the wall. How...

Les femmes représentent aujourd’hui 49% de la population active, 42% des cadres, 20% des cadres supérieurs, 22% des effectifs des COMEX et CODIR des 120 plus importantes entreprises françaises. 3 femmes sont aujourd’hui DG d’entreprises du CAC 40. L’évaporation des femmes des sphères de décision et de pouvoir est une réalité et les quotas RIXAIN votés fin 2021 mettent les entreprises au pied du mu...

Recognition of work is a complex issue, especially in France, where work plays a greater role than elsewhere in individual and collective identities. Thus, in a study on the subject published in September 2022 by the Jean Jaurès Foundation, only 56% of French employees felt that their work was 'recognised at its fair value', whereas this proportion reached 72% in the United Kingdom and 75% in Germ...

La reconnaissance du travail est une question complexe, tout spécialement en France, où le travail participe plus qu’ailleurs des identités individuelles et collectives. Ainsi, dans une étude sur le sujet, publiée en septembre 2022 par la Fondation Jean Jaurès, seuls 56 % des salariés français estimaient que leur travail était « reconnu à sa juste valeur », alors que cette proportion atteint 72 %...

We all know that gender diversity is a complex change.  It is indeed an unknown subject, on which people can have very different points of view; it is a subject that arouses resistance. It is also a multi-dimensional change that implies questioning entrenched ways of working. And it is a change that must be carried out by leaders and future leaders who have been "bottle-fed" with these practices....

On sait tous que la mixité femmes-hommes est un changement complexe. C’est en effet un sujet méconnu, sur lequel les gens peuvent avoir des points de vue très différents ; c’est un sujet qui suscite des résistances. C’est aussi un changement multidimensionnel qui suppose la mise en question de fonctionnements ancrés. Et c’est un changement qui doit être porté par des dirigeants et futurs dirigeant...

The question of how we use our time and the degree of freedom we have in relation to time is an essential determinant of the progress of gender equality at work but also of our personal and professional development. The freedom of our time is the freedom we can have to meet our private life challenges alongside our work. It is also our freedom to organise our working time in such a way that this o...

La question de l’usage de notre temps et du degré de liberté que nous avons par rapport au temps est un déterminant essentiel du progrès de la mixité femmes-hommes au travail mais aussi de notre épanouissement personnel et professionnel. La liberté de notre temps, c’est la liberté que nous pouvons avoir pour répondre à nos enjeux de vie privée à côté de notre travail. C’est aussi notre liberté à o...

We never work alone and human relations are the essence of our work. · We work for people: our boss, our manager, our clients, our customers, for society... · We work with people: our colleagues, our suppliers, our councils, state representatives... · We work thanks to people: thanks to our employees, thanks to the people who trained us, thanks to those who created our companies, invented the tech...

Nous ne travaillons jamais seuls et les relations humaines sont l’essence de notre travail. · Nous travaillons pour des personnes : notre patron, notre manager, nos clients, nos consommateurs, pour la société... · Nous travaillons avec des personnes : nos collègues, nos fournisseurs, nos conseils, les représentants de l’État... · Nous travaillons grâce à des personnes : grâce à nos collaborateurs,...

There is no magic wand for professional equality! From misconceptions to a confrontation with reality. Professional equality is a complex subject because it involves our different personal, family, cultural and ideological frames of reference, our most deeply rooted work habits and a societal background that is not always peaceful. Faced with this complexity, a number of operational responses have...

L’égalité professionnelle est un sujet complexe car il met en jeu à la fois nos différents cadres personnels de référence, familiaux, culturels, idéologiques, nos habitudes de travail les plus ancrées et un arrière-plan sociétal pas toujours apaisé. Face à cette complexité, un certain nombre de réponses opérationnelles ont été élaborées pour réaliser l'égalité professionnelle dans l’entreprise, av...

The subject of professional equality between men and women has progressively imposed itself on companies, first as a legal issue, then as an image issue and today as an issue of attractiveness for the best talents in an increasingly competitive environment.   There is progress, even if many actors are just beginning to formalize their action plans. However, progress is often laborious, fragile and...

Le sujet de l’égalité professionnelle entre hommes et femmes s’est progressivement imposé aux entreprises d’abord comme un enjeu légal, puis d’image et aujourd’hui d’attractivité des meilleurs talents dans un environnement de plus en plus compétitif. Les avancées sont réelles, même si de nombreux acteurs commencent tout juste à formaliser leurs plans d’action.  Les progrès sont néanmoins le plus s...

Près de 15 millions de femmes travaillent aujourd’hui, contre 10 millions il y a 40 ans. Cette évolution quantitative est aussi sociale. Ce sont les femmes de la classe moyenne et de la bourgeoisie qui, ces quarante dernières années, sont massivement entrées sur le marché du travail : aujourd’hui, 2,2 millions de femmes sont cadres ou équivalent, contre 500 000 en 1982.  Elles représentent 40% des...

Almost 15 million women work in France today, compared to 10 million 40 years ago.   This quantitative evolution is also social. It is middle-class and upper middle-class women who have massively entered the labour market over the last forty years: today, 2.2 million women are managers or equivalent, compared to 500,000 in 1982 in France. They account for 40% of managers and higher intellectual pr...

Lorsque nous avons commencé à travailler sur le sujet de l’égalité professionnelle entre hommes et femmes, il y a déjà une quinzaine d’années, nous ne l’avons pas fait pour les femmes, même si nous constations les situations objectives d’inéquité entre hommes et femmes au travail. L’enjeu de la mixité invite dirigeants et managers à décrypter le monde du travail et à identifier puis entrer dans le...

When we started working on the subject of professional equality between men and women, some fifteen years ago, we did not do so just for women, even though we noted the objective situations of inequality between men and women at work.   What captivated us was the immediate conviction that this subject had the potential of an Archimedean lever and that, thanks to it, we would be able to tell any co...

De nombreux dirigeants, engagés pour faire progresser la mixité dans leurs équipes, connaissent des revers récurrents de la part de femmes de talent dont ils avaient pourtant personnellement voulu accompagner le développement de carrière.   « On lui a proposé un super job, elle a refusé » « Le poste s’est ouvert, elle n’a même pas candidaté » « Elle a dit qu’elle avait oublié de candidater » « Ell...

Many managers, committed to advancing gender equality in their teams, experience recurrent setbacks from talented women whose career development they had personally wanted to support.     "She was offered a great job, but she refused   "The job opened up, she didn't even apply   "She said she forgot to apply   "She didn't even apply".   This puts a coin back into the stereotype machine: "women are...